武钢的国际市场进入战略

我国加入WTO后，武钢和其它企业一样不可避免地参与国际竞争，开拓国际市场也将是必然的选择。武钢开拓国际市场有利于出口创汇，输出相关的适用技术（劳务），或实现一揽子生产要素的转移，充分享受国际分工协作的比较利益。在国内市场日益饱和，国外钢铁巨头对中国市场蠢蠢欲动的情况下，武钢更应该以与虎谋皮的胆略，抓住历史机遇，迎难而上，制订出行之有效的国际市场进入战略，选择有利时机挤占国际大市场，充分利用世界上一切可供利用的资源，寻求生产要素的最佳配置和优化组合。一、贸易式进入战略贸易式进入战略亦即出口战略，它…     

我国企业国际化经营市场进入战略选择

对外开放和市场经济的大潮把中国企业推向了国际舞台，但在国际市场竞争愈加激烈的大环境下，任何一个从事国际化经营的企业要想在国际市场占有一席之地、并能稳步发展，就必须制定正确的市场进入战略。本文着重对国际市场进入方式的选择进行了分析，并根据分析的结果提出了我国企业国际化经营的市场进入战略。     

客车市场进入寒冬?

在国家新能源客车补贴政策的持续退坡下,多数客车企业销量和盈利情况出现断崖式下降。在这样的情况下,不少企业开始走向变革与创新之路。     

企业电子商务的市场战略

一、电子商务市场的三种战略1．卖方控制型市场战略。它指由单一卖方建立，以寻求众多的买者，其目的是建立或维持其在交易中的市场势力的市场战略。例如，由全球最大的网络路由器生产商思科（Cisco）系统公司建立的因特网站，使顾客能够了解他们订货的全过程，检查生产提前期、价格、订货和货物发运的状态，并在网上获得相关的技术咨询服务。目前，这个站点每年销售30亿美元的产品，约占思科公司总销售额的40％。此外，通过在网上发布技术文件，向顾客提供产品信息，思科公司每年节约了2．7亿美元的印刷费、订单及其处理错误损失和以电话…     

厘清国际工程承包市场进入条件

为了充分利用国内国外两种市场资源,我国越来越多的工程承包企业积极实施“走出去”战略参与国际市场竞争.2013年,我国55家内地企业入选ENR国际承包商250强,共完成海外工程营业额671亿美元,入围企业数量创历年之最.但国际工程承包市场较之国内市场更为复杂,不同国家通过法律法规及行业政策设置了不同的市场进入条件,为中国工程承包企业开拓国际市场带来了挑战.因此,需要分析把握主要目标国家针对外国承包商所设置的各类市场进入条件,帮助我国工程承包企业根据这些条件做好相应的准备,以选择开拓适合的国际市场并实现可持续发展.     

试析沉没成本对企业进入市场的影响

在行业规模固定不变的情况下,沉没成本的大小成为阻碍部分潜在企业进入这一行业的因素之一。通过理论推导和数值模拟论证表明,低沉没成本的企业组合具有较低的行业总体沉没成本和较高的总体社会财富,优于高沉没成本企业组合,从而将高沉没成本企业阻挡在行业之外。     

中国企业海外市场进入模式选择研究

海外市场进入模式选择是企业国际化战略决策的核心内容。进入模式选择的科学与否.直接影响企业的国际化经营绩效。传统的经济学选择模型都是从"经济效益最大化"角度出发。构筑"成本一收益"分析框架,这对于发达国家跨国公司有一定指导意义;然而对于中国这样的发展中国家,多数企业还处在国际化的初级阶段,它们进入海外市场的动因很大程度上是为了学习先进的技术和管理经验.企业的进入模式选择必须考虑特定战略动因的实现。针对中国企业的实际情况,本文构造了一个分层次树型选择模型和动态的多目标进入模式决策模型.以期对中国企业的海外市场进入模式选择有所启示。     

欧美市场进入攻守之道

从发展的眼光来看,中国企业加快进入欧美建筑市场步伐,并逐步扩大欧美市场占有份额,是企业提高国际化水平,拓展利润空间,助力转型升级,提升发展实力的重要战略选择.进入欧美建筑市场的战略意义近年来,部分中国企业拓展欧美建筑市场成绩显著.相关数据显示,2012年,中国建筑企业在欧洲市场新签合同额86.6亿美元,同比增长20.6％;在北美市场新签合同额18.1亿美元,同比大幅增长36.2％;在拉美市场新签合同额146.6亿美元,经营规模稍有下降.其中,委内瑞拉市场近年来基本位于我国对外承包工程新签合同额前十名之列,已经和尼日利亚、阿尔及利亚、安哥拉、沙特等一起成为我国对外承包工程的重要市场之一.然而,对比欧美市场在全球建筑市场中占有约40％左右的份额,中国企业2012年在欧美市场完成营业额份额仅占营业总额的16.05％,可见中国企业在欧美市场所占份额与市场本身的规模不相匹配.     

建筑施工企业市场扩张战略探讨

在当前一些国有大中型建筑施工企业面临任务严重不足的市场竞争激烈的情况下,企业如何面对现实,拓宽市场,实施市场和业务战略扩张,从而保持生存、求得发展,已成为每个企业和经营者必须认真思考的问题。本文试从理论和实践体会方面作些探讨,以求能对施工企业在开拓市场和选择业务扩张战略措施方面有所帮助。     

新BP公司的发展目标及其战略

近年BP公司先后成功收购了阿莫料、阿科和Castrol，公司的全球竞争力大大提高。文章对新BP公司整体和各业务部门的发展目标和发展战略进行了深入地剖析，对改革中的中国石油石化公司具有一定的借鉴意义。     

企业如何选择目标市场进行跨国经营

跨国经营是较为悠久的一种历史现象,无论是中国历史上的“丝绸之路”,还是现代的“桑塔纳”轿车,无疑都是跨国经营在我国的成功典范。 随着我国经济体制改革的进一步深化,国家给企业以优良的产业政策和充分的生产经营自主权,使企业自主经营更加充满了生机和活力,同时,多国贸易谈判的成功和科学技术的飞速发展,极大地推动了世界经济的一体化,使我国的一些经营先进的企业已不满足于立足国内市场,它们开始瞄准国际市场,开始了“冲出亚洲、走向世界”的行动。但是,由于我国多年来的闭关自守,至使我们在国际贸易及跨国经营中的经验是微乎其微的,而这一点只靠热情和勇气是不够的。     

国际市场进入调整期国产胶上下两难

东南亚胶价近期出现持续震荡回落，特别是泰国3号烟胶片CIF中国价格跌破1700美元．20号胶FOB价格跌破1600美元之后，国际市场胶价其实已经步人了牛市调整期。但东南亚市场对于高产期临近的忧虑．并没有传导到国内市场．无论是国产胶还是沪胶价格，近期都表现出坚挺一面。国内市场近期表现，让我们对于国产胶在牛市调整期的定价不得不进行更深入思考。     

关于打造先进企业文化战略的思考

在企业进入市场经济激烈竞争的今天，必须深入思考打造先进的企业文化战略问题。     

伊朗钻井工程服务市场现状及进入对策

伊朗油气钻井市场对外开放不久。目前钻井工程服务价格低及自然环境差等因素，使西方石油公司不愿意实质性进入。伊朗计划五年向上游投产166亿美元，并引进90亿美元外资加快油气开发。预计伊朗陆上钻井工作量将从目前的每年75口左右增加到120口井左右，因此未来的钻井工程服务市场前景看好。但是随着俄罗斯，罗马尼亚，印度等国钻机的积极进入，市场竞争将十分激烈。目前伊朗钻井市场存在的主要问题是：办事机构和企业的工作效率低下，手续烦琐；缺乏严明的办事程序；税费苛刻且复杂等。与西方石油公司相比，我国钻井工程服务具备价格优势，而与印度，俄罗斯及罗马尼亚等国相比，我们的技术优势明显，这为我国在伊朗该领域的合作提供了历史机遇。进入伊朗钻井工程服务市场应着眼于长期战略，立足于实施合理的规模经营，注意通过带动原材料出口和扩大等三方服务来获得经济效益，在具体项目的运作中则应遵循审慎原则，并注意加强中国企业间的合作。     

论施工企业实施市场细分化战略

市场是个笼统的概念。实际上市场由于商品生产、消费所处地理位置的不同、产品属性的不同、消费者需求心理的不同等等而存在差异。正是     

国内计算机市场企业营销战略分析

国内计算机市场企业营销战略分析彭绍仲一、目前市场环境、企业营销战略及市场绩效１．目前市场环境（１）市场供求性质与状况ａ．需求性质与弹性计算机国内市场从需求性质上看主要是机关企事业单位的集团性消费和大中城市家庭消费两大类。第一类需求主要是取决于国家的经...     

企业的进入退出与产业组织的演进

产业组织是企业市场关系的总和，包括市场结构、市场行为和市场绩效三个方面。产业组织演进，也就意味着市场结构改进、市场行为合理和市场绩效提高。而产业组织演进又是企业不断进入和退出市场作用的结果。本就企业进入退出与市场结构、市场行为和市场绩效之间的关系展开论述，以探讨产业组织演进的根本动因。     

利用资本市场构建水电发展战略

钱江水利开发股份有限公司成立于1998年底，2000年10月在上海证券交易所挂牌上市，两年多来，钱江水利按照水利部关于水利系统水电改革和发展的要求，充分利用资本市场，适时构建并积极实施企业发展的三大战略，即水，电结合，由电到水的主业定位战略，购，并，建并举的资产重组战略和以完善制度，科学决策，提高素质为主要内容的内部管理发展战略，根据这一总体战略思路，钱江水利通过规范运作，稳健经营，企业实力明显增强，今年上半年总收入和利润比去年同期进一步增长，目前总资产已达13亿元，净资产8．6亿元，取得了较好的经营业绩。     

天雅市场进入品牌化经营地带

元旦、春节临近,京城服装销售市场全线飘红,销售量大增.在动物园和大红门两大京城服装批发市场,从金开利德、天乐、天雅、新世纪、京温、天外天等专业服装批发商厦反馈的信息显示,近段时间以来,市场上服装批发业务持续走高,销售量同比增加了近30%,今冬服装销售高峰已提前来临.