探析运用PDCA管理模式进行物资仓储的管理

正在ISO9001:2008标准中,给出了根据客观规律总结出来的PDCA循环模式。为解决输变电项目分设料场的仓储管理,达到"及时清点、摆放有序、账目规范、准确发料、防损防盗、信息畅通"的管理标准,充分利用PDCA的管理理念,并结合项目本身建设战线长、料场需分别设立的特点,创新实施PDCA循环管理模式,通过将注重过程控制和闭环反馈的管理方法运用到分区料场管理,不断检查问题,发现问题,直面问题,改进问题,对问题实施闭环管理,从而达到持续改进料场管理水平、进一步积累仓储经验、提高人员素质、创造经济效益的目的。     

基于可持续发展战略的闭环供应链绩效管理系统研究

结合可持续发展战略的要求以及绩效管理的特点,给出了闭环供应链绩效管理的定义;基于PDCA循环,结合平衡记分卡对战略目标的分解,设置了分环节、分层次、分步骤的闭环供应链绩效管理系统的一般结构;另外对闭环供应链绩效管理的目标制定、实施要求、评价指标和标准以及反馈控制等内容进行了深入研究。     

PDCA循环理论在改进论文质量中的应用

PDCA循环理论是全面质量管理（TQM）必须遵循的科学程序。该文简要地介绍了PDCA循环理论的特征以及实施的步骤,并把它应用到科研论文质量的改进中,针对论文论点的改进、材料的改进、结构的改进、语言表达的改进、引用文献的改进等做了比较深入的阐述。     

将PDCA循环模式引入生物化学教学的探析

PDCA循环理论起源于质量管理领域,是现代科学管理的重要理论基础。本文以PDCA循环的原理为基础,分析PDCA模式应用于生物化学教学中的必要性及可行性,探讨PDCA模式在教学过程中的具体应用情况,从而达到有效提高生物化学教学质量的目的。     

PDCA-K循环:组织进行学习的新思路

为了形成企业的知识优势，提高竞争力，需要加强组织的学习。借鉴和利用全面质量管理－PDCA循环工作法，并将之改造成PDCA－K循环，将使得组织学习得以有效实施，组织学习水平不断提高，企业适应环境变化的能力不断增强。     

引入国际公认的“绿色标志”——ISO14000

ISO14000环境管理系列标准是国际标准化组织继ISO9000质量管理体系标准后制订的又一管理系列标准.各类企事业单位、公司、政府机关,无论是它们的结合体或部分(以下统称为组织),无论是何种文化背景和所有制性质,无论它们处于何种环境表现水平和环境管理水平,都可按该系列标准的规范要求实施适用于组织自身的环境管理体系.这个管理体系是动态的,还需要不断发展和完善.其建立程序与其运作模式都遵循“策划-实施-检查-改进”的管理循环理论(PDCA).目前,这一令人耳目一新的管理标准正在成为组织经营战略一体化管理的核心工具.     

引用PDCA循环提高企业党建工作管理质量的探讨

PDCA循环管理是上世纪50年代美国质量管理专家戴明(W.E.Deming)根据信息反馈管理,提出的一种全面质量管理方法。这种管理过程包括计划(plan)、实施(do)、检查(check)和处理(action)4个阶段,其广泛应用于提高产品质量,改善企业经营管理,是一种成功的质量管理方法。本文引用PDCA循环方法,从PDCA循环管理方法的落实途径、效果评估方面等对提高企业党建工作管理质量作了初步探讨,创新了企业党建工作的途径。     

基于PDCA循环理论的高职质量工程项目管理机制研究

PDAC循环理论普遍运用于质量管理,高职质量工程具有PDCA循环理论的适应性。本文从高职质量工程项目管理特点出发,探讨项目化管理中出现的组织运行机制、沟通机制、绩效考核机制与资源共享机制等若干问题,并阐述PDCA循环理论在高职质量工程项目管理机制建设中的具体实施。     

引用PDCA循环提高企业党建工作管理质量的探讨

PDCA循环管理是上世纪50年代美国质量管理专家戴明(W.E.Deming)根据信息反馈管理,提出的一种全面质量管理方法.这种管理过程包括计划(plan)、实施(do)、检查(check)和处理(action)4个阶段,其广泛应用于提高产品质量,改善企业经营管理,是一种成功的质量管理方法.本文引用PDCA循环方法,从 PDCA循环管理方法的落实途径、效果评估方面等对提高企业党建工作管理质量作了初步探讨,创新了企业党建工作的途径.     

引用PDCA循环提高企业党建工作管理质量的探讨

PDCA循环管理是上世纪50年代美国质量管理专家戴明(W.E Deming)根据信息反馈管理,提出的一种全面质量管理方法.这种管理过程包括计划(plan)、实施(do)、检查(check)和处理(action)4个阶段,其广泛应用于提高产品质量.改善企业经营管理.是一种成功的质量管理方法.本文引用PDCA循环方法,从PDCA循环管理方法的落实途径、效果评估方面等对提高企业党建工作管理质量作了初步探讨,创新了企业党建工作的途径.     

物流企业服务质量改进方法

服务质量管理在提高物流企业服务水平、降低成本、提高核心竞争力等方面具有重要作用,而服务质量改进是服务质量管理中关键的一环.本文阐述了物流服务的特点,分析了现在物流企业服务中存在的问题,提出采用PDCA循环方法的物流企业服务质量的改进方法.     

培训教学中的PDCA循环

教学活动可以看作一种管理活动，运用计划、执行、检查、巩固的PDCA工作循环，能够促进教学质量的提高。在PDCA工作循环要注意把握全面参与、循环提高、环节控制与信息反馈的特点，并树立以学员为中心，以解决问题为导向的工作理念。     

基于PDCA循环的酒店员工培训体系构建——以A酒店为例

A酒店作为一家国际化的五星级酒店,每年在员工培训项目上投入了大量的人力物力和财力,但是培训效果却不尽如人意。本文提出了在员工培训中引入PDCA质量循环机制,构建了基于PDCA的员工培训体系,优化培训项目管理流程,提高酒店的培训效益。     

PDCA在物业服务企业质量管理标准化体系中的应用

结合物业服务企业质量管理标准化的特点引进PDCA循环。阐述PDCA循环的几个阶段及其在物业管理中的应用。     

PDCA循环方法与危机管理

针对许多在管理思想上缺乏危机意识、在管理实践中又盲目跟风而造成的企业“短命”现象,提出我国企业的科学管理首先应体现在管理方法的科学性上,把质量管理PDCA循环的方法应用于危机管理,按PDCA循环的程序进行管理。     

卫健系统干部培训课程体系常见问题及完善之道

全面质量管理是干部教育培训项目实现持续改进的基础,课程设计作为干部培训体系的关键环节,直接影响着干部培训的成效。就课程体系而言,PDCA循环注重基于培训要求的专题策划、满足学习需求的课程设计、完善管理服务的过程控制以及回应培训评估的改进处理。近年来,上海市卫生局党校立足培训需求,强化培训管理,增强培训实效,不断开创干部教育培训新局面,为上海市卫生健康系统干部培训作出了重要贡献,但在课程体系设计、执行和评估等方面也存在改进空间,可以通过强化政治训练、加强师资队伍建设、创新培训方式、完善培训评估等途径,进一步提高干部培训实效。     

PDCA循环在高职顶岗实习学生管理工作中的应用

PDCA循环在质量管理中得到广泛的应用,是一种成功的质量管理方法.运用PDCA循环于实习期间学生管理工作,有利于提高学生管理质量和实效性,从而实现实习期间学生管理工作的良性循环.     

运用层次分析法构建山东省公立医院劳动关系预警指标体系

目前，山东省很多公立医院在劳动关系管理方面存在诸多不规范甚至不合法之处，导致劳动争议频发，员工工作积极性及对医院的忠诚度下降。医院应构建劳动关系预警指标体系，并将其纳入 PDCA 绩效管理循环，通过计划、监控、考核、诊断、改进等措施，确保医院劳动关系的和谐与稳定，促进医院和员工共赢发展。     

大学辅导员成长体系的构建研究

大学辅导员是大学生的人生导师，其成长情况直接影响学生的质量。通过问卷调查法与访谈法对大学辅导员成长体系的现状进行调研。在调研的基础上，以学生要求为大学辅导员胜任力的输入、学生满意为输出，从辅导员职责、成长体系设计、成长体系实施，以及成长体系检查和改进的角度构建了满足 PDCA 闭环管理和系统管理的大学生辅导员成长体系。基于职业生涯理论，建立了大学辅导员职业准备期、职业探索期、职业稳定期和职业创造期四个阶段动态的成长体系，并分析了每个职业阶段的特点。针对每个阶段提出了岗位轮换、体验式教学、多角度、多方式理论培训和实践演练等方案。     

基于PDCA的经管类实验教学质量改进模式研究——以人力资源管理专业为例

经管类实验教学在人才培养中发挥着重要作用。该文以人力资源管理专业为例,构建了基于PDCA的经管类实验教学质量改进的模式,并给出了实施思路。