探究乡政府集中采购物品成本核算

正受政府制度等多方面因素之影响,乡政府集中采购成本核算存在诸多问题,需要进一步解决。本文认真分析了乡政府集中采购物品成本核算的不足之处,进而提出科学的对策建议。集中采购物品是指县级政府采购中心在定点采购和分散采购以外按政府采购预算集中统一采购物品(或服务)后,由各采购预算使用单位到采购中心领用的物品(或接受的服务)。受政府制度等多方面因素之影响,乡政府集中采购存在诸多问题,如采购比例较大、采购项目不合理、采购工作程序不规范等。为了规范政府的集中采购行为,我国出台了一     

集中采购浅析

集团内部各子分公司根据需求向集团总部集中采购部门提出采购申请,总部集中采购部门在汇集调整各子分公司采购申请的基础上,进行充分的调研和权衡,形成集团集中采购计划,然后,在完成供应商评估、招标、合同签订、发货、付款等流程后,各子分公司再根据总部收货指令收货入库,并将收货状况反馈给总部,这是集中采购的一个完整流程.本文深入剖析了相比于传统采购模式,集中采购的优势和不足,对如何做好集中采购提出了建议,并总结了近年集中采购的新发展,对企业实行集中采购有一定的指导作用.     

政府批量集中采购制度研究

政府采购是财政支出的一个重要方面,也是实现经济社会发展目标的政策工具之一,政府批量集中采购是政府采购集中采购制度的具体体现。论文从批量集中采购的源起、背景、优势、问题等方面进行了论述,并就加强和优化批量集中采购的政策功能提出了相应的建议。     

集团公司集中采购管理问题探讨

近年来,由于社会进步及经济发展,市场竞争形势日趋激烈,促进企业对采购管理的要求更为严格.集团公司规模庞大且人数众多,集团公司采购管理工作以控制总体成本为核心目标,侧重于提高资金利用率.尽管集团公司早已推行集中采购模式,但在具体管理期间仍存在着较多问题亟待解决,不利于增强企业竞争力.因此,本文以集团公司集中采购管理为切入...     

浅谈如何加强集中采购管理

一、成立机构,明确职责,实行集中采购统一管理.成立以行长或主管行长为主任,会计财务、后勤服务、科技科、内审科、监察、办公室等部门负责人为成员的集中采购委员会,集中采购委员会下设办公室,负责日常工作,办公室设在会计财务科.各部门职责是:会计财务科是集中采购的执行性管理部门,负责集中采购活动的日常管理工作.后勤服务中心根据批准的采购计划,具体实施集中采购项目的采购工作.内审科履行对集中采购过程中的审计监督职责.监察室履行对集中采购单位和工作人员实施监察和查处违法违纪行为的职责.办公室负责对集中采购合同的合法性进行审核.中心支行根据分行授权实施集中采购,县支行的集中采购由中心支行执行,基本建设工程采购项目由基本建设项目单位具体实施.     

企业环境会计成本核算探究

环境会计是现代企业可持续发展的重要管理工具。针对环境成本核算问题,探讨了环境成本的分类及核算方法,并引入了一种具有可操作性的环境成本核算模型——EEGECOST环境会计成本核算模型,同时利用该模型对陕西BJ卷烟厂进行了案例分析。     

房企建筑部品集中采购管理探讨

在中国房地产企业的经营管理中,建筑部品管理一直是备受关注的重要问题,建筑部品的质量、价格、发放和使用等直接关系到一个企业的生存。而在建筑部品管理工作中,采购管理是整个管理链条中的初始环节,也是最棘手的环节。从房地产企业的发展历程看,随着企业经营策略和经营规模的变化,建筑部品采购由分散采购向集中采购发展,集中采购管理模式被逐渐采用。     

国企适度集中采购必要性的探讨

在国有企业改革发展的道路上,采购模式选择的合理与否显得至关重要。文中对比研究了传统分散采购模式和新型集中采购模式,以及两种模式的利与弊,通过分析、归纳,得出了只有两者合一实行适度集中采购模式,才能使国有企业最大程度降低采购成本,提高管理水平的结论。     

人民银行集中采购会计确认基础的选择

目前人民银行的会计核算采用的是收付实现制原则,由于集中采购业务中具有采购与支付环节相分离,采购过程较长等特点,收付实现制难以准确反映集中采购活动的真实情况.本文试对收付实现制与权责发生制进行比较,对目前人民银行集中采购会计核算存在的问题进行分析,从而提出改革集中采购会计核算确认和计量原则的思路.     

论基层央行集中采购信息管控系统

集中采购信息管控系统是人民银行阿勒泰中心支行根据有关规定建立的统一管理、分级负责的集中采购管理模式。文章阐述了集中采购信息管控的必要性和可行性分析,提出了实施集中采购信息管控系统的初步设想,论证了集中采购信息管控系统的预期目标。     

国企大宗物资集中采购的优势分析

伴随着我国社会主义市场经济整体水平不断提高,现代化发展程度越来越深,国有企业大宗物资采购形式发生了翻天覆地的变化。为了能进一步掌控国有企业物资采购工作,最大程度降低采购所需成本,必须确保采购方式不仅能够符合企业自身发展,而且还要能够满足市场发展需求。本文针对国企大宗物资集中采购方式具有的优势展开详细分析,为我国国有企业...     

生产企业物资集中采购管理方法探讨

企业物资采购主要是指以生产为目的的主要材料、辅助材料、工具、备件和设备等物资的购买活动。其基本使命就是以尽可能便宜的价格,得到完全符合企业生产所需的生产物资,它不仅仅是购买物资,也是企业经营的一个核心环节,是企业获取利润     

探究管理会计成本核算方法的融合

根据目前的情况来看,在管理会计中的成本核算方法已经能够从企业的战略角度出发,并逐渐深入至企业的产品生产过程及成本的理论之中,对企业的管理工作产生了越来越深刻的影响,并在发展过程中明衍生出了不同的核算方法,且不同的核算方法之间自成体系.在本文中,将主要以管理会计变化发展的角度出发,对各个理论进行深入研究,同时对不同理论方...     

对加强人民银行集中采购预算管理的思考

人民银行实行集中采购制度以来,集中采购规模逐年增加,采购行为逐步规范,在节约成本、提高资金使用效益方面的作用日益显著.为了更好地提升采购预算的控制力,最大限度地减少开支,提高工作效率和运行价值,本文试对集中采购与预算管理相结合的必要性和目前存在的问题进行分析,并对进一步加强预算管理提出一些建议.     

集中采购机构如何完善对供应商实施考核

政府采购或称为共采购,是各级政府为了开展日常政务活动的需要,或为公众提供公共服务,依法定的方式、方法和程序从国内外市场为财政开支单位统一购买商品和劳务的行为。《政府采购法》第十七条对集中采购机构的工作     

物资集中采购结算方式比较探析——基于A公司采购钢材视角

在现代企业管理过程中,企业管理的起点不再是以生产管理为起点,而是将供应链管理的思想引入企业管理的理念之中。采购管理作为供应链管理的一个有机组成部分,其科学与否直接关系到采购业务的工作效率与效益,关系到对供应商的评价与选择。这对任何企业来说都是一个十分重要的课题,本文从财务视角,比较企业物资采购结算方式不同对企业产生的影响,从而更好的节约成本,资金效率最大化,实现企业的战略目标。     

集中采购机构 如何完善对供应商实施考核

政府采购或称为共采购，是各级政府为了开展日常政务活动的需要，或为公众提供公共服务，依法定的方式、方法和程序从国内外市场为财政开支单位统一购买商品和劳务的行为。《政府采购法》第十七条对集中采购机构的工作提出了具体要求，即集中采购机构进行采购活动时，既要确保采购的价格相对市场平均价低，又要确保采购质量优良和服务更好，更要确保采购效率更高。     

中国石油石油专用管集中采购效果的分析

随着我国经济进入新常态时期,大部分企业都在进行转型以适应市场。企业的管理策略已经代替了过去快速大量生产的运行模式,如何科学高效的提高企业效益、降低成本成为了企业的发展追求的目标。其中采购管理是供应链管理中降低整个供应链成本最直接有效的环节,通过对采购管理的研究发现,集中采购模式是大型企业利用较多的采购模式,并通过实践取得了一定的成果和发现了一些问题。为了进一步分析集中采购在大型央企微观方面的效果,选取石油企业最具代表性的石油专用管这个物资品种,分析验证了集中采购对其价格的影响和降本效果。