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在经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法.现阶段,由于我国法人治理结构和财务治理结构存在的问题,企业在实施全面预算时,普遍带有计划经济的特色,尚未形成全面预算的理念.本文通过对我国电力施工企业在实施全面预算管理中易发生问题的分析,提出了应该注意的几个方面及如何加强全面预算管理,使预算管理为我国电力施工企业现代企业制度的建立发挥重要的作用. 相似文献
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近年来,随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业为了占领市场,承包到工程项目,往往以低价中标签订合同,然后靠对工程精心施工,降低成本取得一定的经济效益,而降低成本在很大程度上依赖于施工预算的管理。本文在分析施工企业预算管理中存在的问题及难点的基础上,提出了改进施工企业全面预算管理的突破点。 相似文献
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全球经济的信息化和智能经济的快速发展给施工企业带来了挑战和机遇。“大数据+云会计+供应链”平台在提高施工企业全面预算的编制水平、优化预算流程、推动企业预算数据中心的构建等方面,发挥了重要作用。此次研究基于业财融合视角,探讨分析企业预算管理转型升级路径,经济发展过程中,市场格局持续变化,产业结构升级力度加大,使企业面临巨... 相似文献
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企业推行全面预算管理是建立完善企业内部管理的有效方法,是实现管理创新的重要手段。本文论述了全面预算管理对企业生存发展的重要意义,指出了现阶段企业实施全面预算管理过程中存在的问题,建议从树立全面预算的理念、规范预算编制的程序和方法以及加大对预算执行的监督控制力度等方面来改进全面预算管理。 相似文献
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全面预算管理是一种行之有效的管理手段,但是,从我国的实际情况来看,全面预算管理尚存在不全面、过于僵化等问题,为了加强企业管理,提高效率,有必要进一步推行全面预算管理。本文探讨了我国企业全面预算管理中存在的问题,并就完善我国企业的全面预算管理提出了若干建议。 相似文献
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随着我国市场经济的发展,全面预算管理已经在我国企业得到广泛应用,为企业绩效提升及战略发展目标的实现做出了重要贡献。但部分企业对全面预算管理的认识还存在着一些偏差,全面预算管理在实施过程中存在着一些问题和不足。本文介绍全面预算管理的概念,分析全面预算管理在我国企业管理中的重要作用,指出我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的困难,并就如何做好全面预算管理提出可行性的建议和对策。 相似文献
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随着我国市场经济的发展,全面预算管理已经在我国企业得到广泛应用,为企业绩效提升及战略发展目标的实现做出了重要贡献。但部分企业对全面预算管理的认识还存在着一些偏差,全面预算管理在实施过程中存在着一些问题和不足。本文介绍全面预算管理的概念,分析全面预算管理在我国企业管理中的重要作用,指出我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的困难,并就如何做好全面预算管理提出可行性的建议和对策。 相似文献
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本文从我国企业的预算管理现状出发,结合企业全面预算管理的理论,分析了我国企业全面预算管理普遍存在的问题,并由此出发,探讨我国企业全面预算管理体系的完善问题,以期为构建适合我国企业的全面预算管理体系提供借鉴。 相似文献
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正确认识企业全面预算管理、研究建立适合我国现代企业管理需要的全面预算管理体系,是企业创新的需要,是加强财务管理、提高企业效益的重要保证。为此,本文针对全面预算管理的特点、意义和企业实施预算管理过程中应把握的核心问题进行了深入的分析、探讨。 相似文献
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浅谈全面预算管理及其应用 总被引:2,自引:0,他引:2
王增凤 《山西财经大学学报》2008,(Z2)
在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。文章从对全面预算管理概念的理解入手,提出了企业开展全面预算管理应做的几方面工作。 相似文献
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马琛斌 《山西经济管理干部学院学报》2010,18(3):79-80
推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文分析了全面预算管理的内涵,区分了预算管理与公司战略、绩效管理、计划管理的关系,并对全面预算管理的实施提出一些建议。 相似文献
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马君 《辽宁经济职业技术学院学报》2012,(6):16-17
全面预算管理是西方发达国家一种重要的会计管理方式,对企业的发展具有巨大的作用。随着我国企业会计管理制度的不断完善,企业管理者也越来越认同全面预算管理。特别是财政部《内部会计控制规范——基本规范(试行)》的发布实施,更加速了我国企业实施全面预算管理的进程。要使全面预算管理在我国企业的成本控制中发挥作用,企业应该从建立相应的预算组织、科学编制全面预算、重视全体员工的参与性、强化全面预算的监督等方面采取措施. 相似文献
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全面预算管理在中国推广和运用已将近5年,但许多企业对实施全面预算管理仍存在着一些观念上的误区和实务上的盲区,全面预算管理从整体上看还不太理想。本文认为这主要是由于企业对全面预算管理的地位和作用认识不够造成的,同时提出了推行全面预算管理符合企业内部各相关方利益的观点,并从企业的出资者、经营者和员工三个角度阐述企业推行全面预算管理的意义和必要性。 相似文献