处理好六对关系

处理好当前和长远的关系.抓当前就是把我们手中的事情做好,就是把明年的开局抓好;抓长远就是要谋长远,认真落实第三个五年发展规划,为企业长远发展多做打基础的工作,谋企业十年大计,思企业长青之策.     

防止“三改”中的形式主义

改革“劳动、人事、工资”制度已成为企业的热门话题,也是企业转换经营机制的关键性措施。企业的厂长(经理)们应认真抓好这一深化企业改革的有力措施,实实在在搞好这一改革,同时一定要谨防“三改”工作中的形式主义。 (一)“三改”中形式主义的主要表现 一日“合并机构,改换牌子,谓之精简机构”。如把原来的组织科、干部科、劳资科等合在一起称“人事科”,三个科室变成一个;把财务科、审计科合在一起称“财务审计科”,两个科室变成一个;把生产、计划、技术等合在一起称“生计科(或生技科)。”如果真正简了机构精了兵,那是对的。但往往只是把原来的几个部门合在一起,原班人马不     

深化“一体化”工程 推进企业全面发展——平庄矿务局两个文明建设协调发展调查

平庄矿务局以两个文明建设一起抓的工作方针为指导,结合企业实际,创建并实施的“双文明建设一体化”工程已经有十余年了,并始终把坚持“双文明建设一体化”工作目标为努力方向。从1996年10月开始,我们在继承过去十余年行之有效的做法的基础上,又开始了新的探索。以实施“九个一工程”、“新伟工程”竞赛、“一体化”的大政工竞赛和社会主义精神文明建设承诺制为主要载体和突破口,吸引职工群众广泛参与;促进了企业的协调发展和全面进步,把企业“双文明建设一体化”工作推向了一个     

落实“三个代表”重要思想向一流供电企业迈进

山西省电力公司晋城供电分公司把学习和实践“三个代表”作为工作的主线，以“三个代表”为指导，提出了工作的三个重心，构建了以三个重心为基础、确保两翼齐飞、努力推动企业向一流供电企业迈进的战略格局。一、振兴科技，前瞻一流的技术方向，做先进生产力发展要求的代表科技是第一生产力，晋城供电分公司把做“先进生产力发展要求的代表”落实到大力发展科技上，制定了振兴科技的“三个三”战略。三项工作：其一强化科技创新的意识。在全公司范围内树立不创新就是死亡的观念，使创新成为个人学习和工作的主调，成为企业发展和进步的灵魂…     

班组管理中的三忌和三力

班组是企业的“细胞”,班组工作的好坏直接影响着企业的发展。班组长作为兵头将尾,则是连接广大职工和领导干部、管理部门之间的桥梁和纽带。因此,班组长在日常管理工作中应该注意三忌和三力。 一忌心态不正。在班组中划分小圈子,树“对手”,排挤一些所谓“合不     

企业经营五大忌

<正> 第一忌:迷信高利产品,盲目追求高利润率。高利润率并不等于最大利润。能够给企业带来最大利润的才是最佳利润率,也就是能保证企业在市场上占有最佳地位的利润率。 第二忌:新产品定价过高。有些企业图一时之利,把新产品的定价定在“市场所能承受     

厅局动态

芜湖市机械局帮助企业走向市场芜湖市机械局在改革机构、转变职能的基础上，突出对企业营销工作的指导，出台了《关于进一步加强企业销售工作的若干意见》（简称“20条”），促进企业全面走向市场。在全系统营销工作经验交流会上，局领导不仅对“20条”逐条进行宣讲，而且明确提出了企业经营活动中的“五个区别”，这就是必须把业务活动中的正常应酬接待与大吃大喝、挥霍浪费区别开来；把为扩大业务、推销产品、向客户赠送宣传品和纪念品与公款送礼、受贿索贿区别开来；把正常的让利销售、回扣与索贿区别开来；把购销人员应得报酬、奖金与谋…     

论“三级三全”管效法在企业管理中的应用

一、“三级三全”管效法的理论依据 所谓“三级三全”管效法即是一种实行三级目标管理、三级跟踪问效的企业管理方法。其基本内容是:实行“三级”目标管理,就是将企业两个文明建设的具体任务,从上到下按职责和岗位分工逐级分解成企业目标(一级目标),单位部门目标(二级目标)和个人岗位目标(三级目标),形成金字塔型的目标体系;实行“三全”控制,就是全员(企业每个成员)、全方位(企业工作的方方面面)、全过程(每项工作的整个运作过程)都要加以控制;实行“四跟四问”,就是跟踪目标责任、跟踪目标措施、跟踪目标检查、跟     

大港油田实施“民心工程“

2002年,在生产经营形势面临着重重困难与压力的情况下,大港油田集团公司党委提出,以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,以服务企业中心工作、提高企业经济效益沟目的,以“民心工程”为主线,加强党的建设和思想政治工作,进一步统一思想,鼓舞士气,团结带领厂大职工,认清形势,知难而进,为完成全年的工作任务而努力奋斗。“民心工程”就是通过扎实的工作,把企业的“人气”“搞 足”,“民心”理顺,使职工群众保持良好的精神状态、高昂的工作热情。大港油田集团公司党委提出,全面实施“民心工程”,要做好五个方面的工作:一是加强领导班子建设,树立良好形象顺民心;二是开展形势任务教育,用企业发展前景振民心;三是发挥保证作用,促进企业发展聚民心;四是改进工作作风,服务     

抓“三基”强素质引领“六种文化”在班组开花

班组是企业最活跃的细胞。如果把企业比作一个大家庭,班组无疑就是一个个的“小家”。为认真落实山西省电力公司“抓三基”（抓基层、抓基础、抓基本功）的工作要求,丰富“企业建家．和谐发展”活动内容,山西省电力公司临汾供电分公司以抓好班组建设为突破点。积极组织开展了“学习型红旗班组”创建活动。     

以制度创新为重点扎实推进惩防体系建设

信阳供电公司按照省公司的惩防体系建设工作部署,以“三化三有”和“三常一抓”为工作重点,把建立和完善惩防体系作为一项系统性的工程,坚持“四个结合”,建立“八项制度”,实施“六项监督”,形成了全面覆盖、责任明确、纵横相济、上下贯通的惩防组织体系、制度体系和监督体系,推进了党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。     

煤矿安全工作要善于抓"一点"

安全是煤矿工作永恒的主题。安全工作“一点论”,是指许多安全工作就是因为做得差那么一点而出事了。安全工作要从小事抓起,把“一点”抓好。能不能抓好“一点”,是对企业的考验,也是对各级企业管理人员的要求。在安全工作中,要抓好“九个一点”和“四个到位”,不断提高安全管理水平和安全管理效率。把点点滴滴抓严、抓实、抓细、抓深,不断提高企业安全管理水平和安全管理效率。一、抓好“九个一点”1.认识高一点。思想是行为的先     

三年大变样——上海纺织行业三年改革成效

三年来,上海纺织工业坚持改革、改组和改制,加速推进现代企业制度,出现十大变化:一是调整老企业114户,压缩落后棉纺34.08万锭,布局结构日趋合理;二是自营出口每年以40％幅度递增,出口地区发展到75个国家和地区;三是“三资”企业发展到226个,主要经济指标超过全年平均水平一倍以上;四是开发新品种5685个、新花色74297个,新创产值、利润、外汇达30％以上;五是完成引进技术119项,获得科技进步奖379项,科技成果产业化1445项;六是组建9户股份企业和26户股份合作制企业,268户30余万职工实行全员劳动合同制;七是减员分流13.5万人;八是发展“三产”实体1200多个,从业3万余人;九是各类专业技术人员占职工总数10％以上,职工素质普遍提高;十是解决职工住房40.18万平米,人均收入三年翻一番。     

我们是怎样开展党员电化教育的

山西神头第一发电厂现有党员1026人，分布在12个党总支、63个党支部。近年来，该厂党委始终坚持把党员教育工作作为重要工作来抓，并把电化教育作为有效手段，加大投入，健全制度，讲求实效，重在考核，形成了统一领导、分散管理、活动经常、形式多样的党员电化教育工作网络体系，使全厂党员电化教育工作搞得扎扎实实，有力地推进了企业两个文明建设。lop年被朔州市委评为“党员电化教育先进单位”。我们的主要做法是：一、领导重视，抓好“三个到位”厂党委对党员电化教育工作着重抓了“三个到位”。一是组织机构到位。成立了以党委副书记…     

施工企业思想政治工作三法 教育浅析

对职工进行思想政治教育的形式是多种多样的。我们进行思想政治工作必须结合实际情况,因地制宜地采用有效形式来达到最佳效果。本文结合建筑行业的特点,提出施工企业思想政治工作的“三法”教育,即:思想政治工作的直观法教育、对比法教育和疏导法教育,与大家共同探讨。一、思想政治工作的直观法教育:所谓直观教育,就是把我们的工作意图及时传达给群众,把我们的工作成绩和困难如实告诉群众,使群众解除疑虑,增强信心,加深理解。     

秘书机构如何在企业发挥服务和管理效能

电力体制改革的深入,改变了人们的思维方式,也冲击着传统的工作方式。如何发挥供电企业秘书机构（办公室或经理工作都)的服务和管理效能,是改革新形势下的新课题。本文将围绕秘书工作“三服务”的指导思想,结合供电企业特点,从秘书机构如何创新地实现“四个转变”角度,探索优质、高技、有序运转的工作机制和工作方法。     

完善参与机制提高决策质量

近年来，八一二厂党委坚持党的路线、方针、政策在企业贯彻执行不动摇，坚持把企业生产经营工作的“主战场”作为党建工作的“主阵地”，把改革发展的难点重点作为党建工作的着力点，充分发挥党组织的政治核心作用，积极参与企业重大问题决策。坚持“1333”的做法，即“强化一个保证，抓好三个环节，坚持三个到位，理顺三个关系”，不断建立完善党组织参与企业重大问题决策的工作机制，努力实现企业的科学决策、民主决策，对推进企业持续稳定快速健康发展发挥了积极作用。     

澄海玩博会之二:澄海玩博会的“明星”企业

澄海首家玩具连锁企业——第八日玩具第八日玩具连锁机构的展位在展馆三楼占有12个展位,看起来“势力”相当庞大,甚至将第八日旗下的非凡音乐餐厅也搬到了现场。现场布置得温馨可爱。如果说一开始还有些疑惑,在见到第八日连锁的掌门人之后,就豁然明了。原来管理第八日的是一个年轻娇俏的小姐。     

宝鸡石油机械公司党委扎扎实实抓好党的建设

宝鸡石油机械有限责任公司党委面对客观形势的变化,矢志不渝把党建工作当作大事来抓,加强了“三个建设”,新建了“三套制度”,形成了“三个原则”,使党的建设得到加强,促进了企业发展。     

围绕创一流 党建“三抓”出实效

围绕创一流党建“三抓”出实效企业的目标就是党建工作的目标,生产任务就是政治任务。多年的实践,已使大港电厂党委深深地认识到：企业党组织只有围绕企业的中心任务开展工作,才能更加具有生命力和战斗力,要把创一流的目标变为广大职工的自觉行动,要把职工群众的积极...