国际汇兑：监管的灰色地带

对涉汇主体进行必要的管理是外汇管理部门的基本职责，但对邮政储汇机构的管理处于低水平确是不争的事实，其中最重要的原因即是相关外汇管理政策法规缺位。按照现状，国际汇兑涉及的外汇管理内容包括开立外汇账户管理、外汇备用金管理及现钞账户管理、外汇结汇管理、国际收支统计申报管理、反洗钱报告管理等诸多内容，但现行法规中仅涉及外汇现汇账户管理的相关条款。     

商业银行资产负债最优化管理方法研究

本文回顾了商业银行资产负债管理理论的发展历程，对我国商业银行资产负债比例管理指标体系进行了系统分析和分类处理。作者以我国商业银行资产负债比例管理办法为基本依据，以商业银行经营管理的安全性、流动性为前提，以商业银行全行经营管理效益最大化为经营目标，以商业银行总行作为全行的决策指挥中心、经营管理中心、资金调度中心为基本出发点，综合应用运筹学中的线性规划理论，探索了商业银行全行资产负债最优化管理问题，系统地提出了商业银行资产负债最优化管理的线性规划模型体系，并对该模型体系在我国商业银行的具体应用作为初步探讨，指出了我国商业银行应大力加强管理会计制度建设。     

管理会计国际融合

近几年，美国管理会计师协会（IMA）一直致力于推动中国管理会计的发展，为此，本刊记者日前专访了IMA的相关负责人。
　　《新理财》：目前，美国注册管理会计师认证（CMA）在中国的发展如何？IMA在中国有着怎样的计划？
　　Dennis：CMA项目目前在中国发展非常迅速，过去的两年中学员总数实现了30%的增长。尤其是大型跨国企业、国企和央企，对CMA的发展尤其重视。当下，中国正迎来管理会计实践的夏天，作为全球领先的国际管理会计师组织， IMA更会一如既往地同中国政府和企业携手并肩，倡导管理会计最佳实践，推进管理会计人才建设，让会计发挥管理职能，推动企业实现全面的价值提升。     

构建税务规范化管理信息系统

自1998年7月内蒙古地税系统全面实施规范化管理以来，始终把创建适应社会主义市场经济初级阶段的办事高效、运转协调、行为规范的地方税收管理机制作为规范化管理的目标，圆满完成了第一阶段建构、建帐、评等和第二阶段充实、完善的工作任务，逐步构建完成了内蒙古地税规范化管理信息系统。先后开发了规范化管理业务类软件、规范化管理行政类软件、规范化管理办公自动化软件，基本涵盖了地税工作的各个主要方面，通过对三种软件在不同平台上的捆绑，基本实现地税工作全面的微机化管理。     

我国养老保险精算管理研究——基于国际养老保险精算平衡制度的借鉴

本文在分析养老保险精算管理的政策背景、现实意义的基础上,比较研究了发达 国家养老保险精算管理的基本制度,结合我国养老保险精算管理现实状况,在借鉴国外先进经 验的基础上,提出完善我国养老保险精算管理制度的政策建议。文章认为,我国应当借鉴发达 国家做法,建立健全养老保险精算法治框架,以精算管理推进养老保险改革和制度完善,强化 养老保险精算运行的基础保障,并合理划定财政责任,促使养老保险自求平衡。     

金融不良资产管理及处置中的问题

自1999年信达资产管理公司率先成立以来，四家国有金融资产管理公司已经走过了近三年的历程。三年来，金融资产管理公司肩负着防范和化解金融风险，最大限度保全资产和减少损失以及支持国有企业改革与发展的重大历史使命。在加快处置、提高处置效率方面，取得了令人瞩目的经营业绩。但金融资产管理公司资产管理及处置中存在的问题不容忽视。2000年，国家正式颁布了《金融资产管理公司条例》，为资产管理公司规范运营提供了基本的依据和准则，两年来资产管理公司在依法维权、维护自身利益方面有了法律保障。但《条例》在处置资产方面并没有赋…     

浅谈企业管理与内部审计的关系

在2006年中国内部审计协会年会上，李金华审计长指出：“内部审计要以效益审计和管理审计为主。内部审计的出发点和归宿点是效益和管理，最后落实到提高效益、提高管理水平。”李金华审计长的讲话，指出了内部审计的基本定位，概括了内部审计与管理的关系，阐述了内部审计在管理中的作用。     

外债管理的国际经验与启示

本文研究了发达经济体（美、欧、澳、韩）和发展中经济体（俄、印）的外债发展历史和外债管理实践，并基于外债管理的国际经验提供可行性建议，旨在为加快推进我国的外债管理体制改革提供有益借鉴。     

供应链成本核算方法探析

供应链管理是近年来逐渐受到重视的一种新的管理理念，是企业适应竞争的有效途径。它是一种集成化的管理思想与方法，通过资金流、信息流和物料流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。在国内，供应链管理对于企业实现由“纵向一体化”向“横向一体化”的转变、迅速迈向国际市场、提高在市场中的生存和竞争能力都有着十分重要的理论和实际意义。     

关于社会保障基金监管问题的思考——以湖北社保基金管理为例

一、湖北社会保障基金管理所面临的课题 社会保障基金是社会保险的物质依托，足额征集、妥善管理、合理运作社会保障基金，是社会保险工作的核心内容和首要任务。2000年以来．湖北社会保障基金的投资、管理、监督等方面已经取得了较大的成绩。全省养老保险扩面续保和退休人员社会化管理服务工作取得重要进展，城镇基本医疗保险覆盖面进一步扩大．基本医疗保险制度稳步实施．失业保险在保障失业人员基本生活,     

对我国中长期国际商业贷款管理制度实行登记制改革的探讨

长期以来，我国对中长期国际商业贷款实行严格的审批管理。在当前经济环境下，这种管理方式已不适应我国经济的进一步发展。目前我国已经具备了实行国际商业贷款登记制改革的基本条件。本针对目前管理方式存在的问题进行了分析，对改革的必要性和可行性进行了探讨，并提出相应的政策建议。     

浅谈物流企业的财务管理——以A公司为例

A物流公司是以机电工程物流业务为主导，集公路普货运输及货物仓储、国际货运代理和机电设备拆装运卸安装调试服务为一体，是一家专业化程度较高的综合型物流企业。经过多年来的快速发展，公司连续4年进入物流行业百强排行榜。严谨的财务管理制度，为公司的稳定、快速可持续发展提供了保障。概括来说，该公司的财务管理的基本内容是：以公司的战略目标为导向，以全面预算管理为龙头，以项目管理为要素，以标准成本管理为基础，以资金管理为核心，以制度建设为保证。     

当前外汇监管的空白——国际信用卡业务

在中国，随着加入WTO的日趋临近，贷记国际信用卡已成为一项蓬勃发展，方兴未艾的银行创新业务。国际信用卡以其自身的优点越来越受到人们的亲睐，但该业务的运作方式与现行的外汇管理政策规定之间存在着诸多矛盾，且当前外汇管理政策中还没有关于国际信用卡管理方面的规定，因此，加强对国际信用卡管理已成为外汇管理的当务之急。     

弱势地区农行推行经济资本管理的难点及策略选择

经济资本管理是目前国际商业银行比较先进的管理技术，它是一种全面的、完整的风险管理手段，管理范围涵盖了信用风险、市场风险和操作风险，不仅包括表内的信贷类资产，而且包括表内的非信贷类资产和表外资产。经济资本管理全面提升了对银行风险管理的内涵，使利润计划、不良贷款计划和信贷业务计划协调联动，三有机融合，同时整合了银行的财务资源、信贷资源和政策资源，是更为完整的银行风险管理工具。那么，在弱势地区农行，该如何推行经济资本管理呢，本试加以论述。[第一段]     

国际保险业资产负债管理思想的演进

有关资产负债管理方面的研究伺及应用是随着银行业务的发展和金融工具的创新而不断发展完善的。与银行业相比，保险业在资产负债管理方面的研究和实践则起步较晚。到日前为止，就管理的侧重点不同，保险业的资产负债管理先后有负债主导型、资产主导型以及整体性资产负债管理。     

浅析管理审计的可审性及其实现途径

针对目前管理审计虚化的现状，通过对管理内涵和要素的分析，确定管理审计可审计的要素为决策、计划、控制，可审计的领域涵盖所有管理内容，并在此基础上提出了管理审计的基本框架。     

对高校财务管理创新的思考

财务管理是高校在市场经济大背景下最基本的管理活动，涉及诸多领域，贯穿始终，已日渐成为高校管理的核心。它涉及高校的教学、科研、后勤等各个方面，在高教事业中有举足轻重的地位。在改革开放的新形势下，高校财务管理工作的地位和工作水平都得到了明显提高，发挥了服务、监督、管理、     

财政报账：支农资金管理改革的方向

实行财政报账制是加强支农资金管理的基本方向，是借鉴世界银行项目管理和资金管理的成功经验，与国际管理方式接轨的一种科学管理办法。近两年来，江苏省无锡市对农业综合开发项目实行财政报账制，逐步形成了财政、社会、集体、农民四位一体的投入格局，对于增强各级农业综合开发项目区的责任感，提高项目资金使用效益，实现支农专项资金的规范化管理起到了重要作用，为拓宽资金管理的新思路。他们在总结经验的基础上，还将财政报账制管理办法逐步推广应用到其他财政性支农项目资金管理中。     

中国企业新管理时代的十大趋势

1．市场化管理。如果说新中国的企业管理在70年代以前是供给制与计划经济的“生产管理时代”，而80年代—90年代中期是计划与市场经济的“混合管理时代”的话，那么，90年代末之后是市场经济的“新管理时代”，其最基本和最重要的特征是“面向市场”。由于在市场经济日寸代，企业发展的所有资源(资金、人力、信息、物资、设备、技术、产权等)都要通过市场来配置，     

中国大型商业银行管理部门绩效管理问题分析

绩效管理是实现组织战略的有效管理工具。许多大型银行在逐渐推进由以行政化绩效考核为主的模式向以价值创造为基本依据的全流程绩效管理模式的转变。本文在研究中国大型商业银行管理部门绩效管理问题的基础上,分析美国银行、花旗银行、汇丰银行、德意志银行等大型国际金融集团案例,为进一步提升管理部门绩效管理水平提供借鉴:管理部门应充分分解战略目标,促进对前台经营部门的支持;建立完善的闭环式绩效管理,强调绩效监督、绩效沟通与反馈环节的应用;根据业务关系精心选择评价者;明确规定管理部门绩效强制分布及应用;建立以绩效为中心的管理文化。