日美企业组织结构的比较分析

组织结构是企业经营管理中至关重要的问题,也是决定和影响一个企业成败与兴衰的主要因素。美国钢铁大王卡内基曾说过:“将我所有的工厂、设备、资金夺去,但只要保留我的组织、人员,4年之后我仍将再度成为钢铁大王。”这虽是他的夸口之辞,却从中可看出他对组织问题的重视及组织对企业的重要性。深入研究日美企业组织结构问题,不仅是国际经济研究的重要课题,同时对改革中的我国企业很具有参考价值。日本和美国的企业在组织结构上各有独到之处。日本的企业组织结构     

M型企业组织结构的日、美比较

企业组织结构是经济学也是管理学中的重要研究课题。美国经济学家钱德勒在他著名的《战略与结构》一书中从企业史的角度描述了企业组织结构的变迁，特别是美国20年杜邦、通用等公司采用M型组织结构以适应多样化经营的历史过程。随后，威廉姆森又从组织经济学的角度系统地阐述了企业组织历经U型－H型－M型的演变过程，并以严密的经济思维探讨了这三种企业形态的组织效率。     

你还没用视频通讯？

如果你有机会和那些大企业的CEO聊天。问他们最后悔的一件事情是什么，大部分都会说“如果再走一次人生，我绝不会投入那么多时间在公司，我要和家人在一起。”在美国的时候，我注意到，美国的CEO几乎99％都是家庭破裂的。为什么？一旦他坐上这个位置，就等于没有了自己的时间，回家他的孩子都怕他，以为是陌生人。     

美国市场经济及企业经营运作的特点

1999年 8— 1 0月 ,笔者随中石化集团公司赴美考察团进行了为期 45天的培训考察。这次考察是以市场经营、企业运作、贸易和金融等为主要内容 ,参观考察的单位中有老牌的企业 ,也有新兴的企业 ;有实力雄厚、独霸一方的企业 ,也有日渐衰败、经营惨淡的企业。通过考察 ,从不同层面对美国的企业有了一定了解。一、美国的市场经济是鼓励竞争积极参与竞争的经济在美国 ,市场竞争十分激烈 ,据介绍 ,美国平均每年有 571 0 0 0家新公司诞生 ,而其中第一年关闭的有 4560 0 0家 ,占 80 % ,第二年关闭的有 860 0 0家 ,占 1 5% ,仅有 2 90 0 0家能生存下…     

太阳能：流出境外的强势资本

就在美国与中国的战略经济高层对话之时，太阳能企业在美国资本市场上创造出令投资者兴奋的成绩。从第一家在美国上市的尚德开始，此后陆续有7家太阳能企业在纽交所和纳斯达克上市，并且走上了高价之路。[编者按]     

90年代以来美国企业管理趋向

９０年代以来美国企业管理趋向成十（江苏省社会科学院世界经济研究所，南京３０００７１）９０年代以来的经济、科技的发和冷战结束对美国企业产生了巨大的影响。当今美国企业管理的变革已引起广泛的关注。９０年代美国企业管理的战略目标是提高竞争力，特别是国际竞争力...     

提炼企业文化

联想“企业策略”入选美国哈佛商学院MBA课程案例。2001年4月12日，联想集团董事局主席柳传志在哈佛MBA授课现场，就联想案例分析课程进行点评。他认为“案例”忽略了联想更有价值的机制和文化建设，仅仅选择了表层的销售、研发等等进行研究。他解释说，企业管理有三个层面，最上端的“屋顶”部分是运行层面。中间部分是管理流程。最底层的“地基”部分是企业机制和企业文化层面。     

如何看待美国经济

对美国经济,近期以来国内众说纷纭,褒贬不一,少数人甚至断言,美国经济是“泡沫经济”,果真如此吗?根据现实情况来看,美国基本经济层面迄今仍较健康,投资扩大与效益同步增长,经济发展并没有失衡,仍然处于良性循环之中。 应当说,美国从1991年3月经济复苏以来,到今年3月份,已     

“国企创新——走自己的路，让别人去说吧!”

谁最不愿意让中国的国企进行创新？让他退出现有这些领域呢？我认为，是美国。因为能够与美国同行形成一定竞争关系的、在全世界的产业领域具备竞争力的企业，在国内还是我们的国企，特别是大型国企     

购并潮·世界波？——新一轮购并的背后

最近，美国大公司间再度掀起购并潮，其规模之大、频率之高、范围之广是近几年来少见的。业界称其为美国历史上“第六次购并浪潮”。回溯2004年底到今年年初，这是美国企业购并烽烟最浓的季节。仅去年12月，美国总共签订了价值3080亿美元的企业购并协议。进入2005年后，这一势头依然不减。随着一系列轰轰烈烈的企业购并案尘埃落定，人们开始思考是何原因导致近期美国企业购并的集中爆发，这一轮购并狂潮究竟意味着什么?与前几次美国企业购并浪潮相比，这次是否有些新意?从本刊驻美国特约记发回的报道中或许可以找到答案。而我们更为关心的是，这次美国购并潮是否会蔓延到全球?它对中国经济的影响到底如何?以及中国企业能否从第六次并购浪潮中分得一杯羹?     

“哄抬手”之死与席梦思破产

席梦思申请破产保护，并不一定昭示美国经济陷入二次衰退。这在美国，只不过是一个较为平常的企业重组游戏，其背后当然是利益使然     

推进精益管理的一点思考

自次贷危机爆发以来，美国乃至全球金融市场受到了巨大冲击，危机恶化程度超出了大多数人的预期，成为美国1929年大萧条以来遭遇的最大金融危机。受此次危机的波及，世界经济景气周期进入下行阶段，中国企业面临的生存环境越来越严峻。为应对企业所面临的发展阻碍．部分企业开始推进精益管理。在推进工作的过程中，大家越来越深刻地认识到，我们实施精益管理，其目的有相互关联的两个层面：一是通过极力减少形形色色的浪费，提高企业的业绩;     

企业如何把握金融危机中的机遇

2008年9月份以来，由美国次贷危机引发的全球金融危机愈演愈烈，作为世界经济的一部分，中国经济不可避免会受到国际金融危机影响，如何应对金融危机，是企业当前的重大命题。从微观层面来说，这次金融危机给企业直接带来的不利影响有三：其一，通过积压泡沫，企业价值处于低洼阶段；其二，企业的资金受到影响，     

EEC：培养商界精英的另类学府

不久前，上海市政协邀集部分海归人士座谈，探讨如何帮助他们解决工作、生活上的后顾之忧。席间，一个从美国回来在张江某高科技企业任职的老总坦承自己的心结：他孤身回国效力，让他最放心不下的就是居留美国的15岁的女儿。一方面，他希望自小就生活在美国的女儿能系统地学习中国传统文化，另一方面，他又不愿意女儿放弃在美国的学业，这真叫人左右为难。他的话，引来会上众多海归人士的共鸣。     

辽宁应建立具有国际水平的超级企业：美国五次企业兼并浪潮的启示

超级企业是一个国家和一个地区的象征，代表着一个国家和一个地区的实力。看一个国家和一个地区的经济实力如何，最重要的是看其有多少具有国际水平的知名企业。美国之所以雄居世界经济强国之首，靠的就是有一批辐射全球的巨型和超巨型的企业。而美国的这些巨型和超巨型企...     

美国的企业兼并浪潮

兼并对美国工业企业来说，是很平常的事情，当今美国的一些巨头公司就是靠兼并劣势企业发展的起来的。在过去的100年里，美国就出现过四次大的兼并浪潮。     

地缘政治冲突威胁全球经济

2014年已然过了一大半，年中偏后总揽经济走势，大体上可以得出这样的判断：总体上在走弱。这个判断在两个空间层面都是成立的：一个是世界经济；另一个是中国经济。 世界经济层面来看，三大经济核心中的两大都在走弱。早先我曾说过，世界经济由三个大的核心主宰，分别为美国、欧盟和东亚。沿着这个视点来看，这三块经济中，除了美国经济而外，其余两块都在走弱。     

美国企业的管理创新

近年来，美国经济出现了持续的高速发展，这主要得益于管理创新和技术进步，而国外经济学家认为这其中“三分靠技术，七分靠管理”。可见，管理创新是经济高速发展的主要因素。因而，世界各国特别是发达国家企业纷纷把目光转向管理创新，从而推进企业走上快速、成功的发展轨道。在此介绍美国企业管理创新的几种方法，以期我国的企业经营管理者能从中有所感悟和借鉴，并结合我国国情和自身特点加以吸收和创新，进而推动我国企业走上创新、发展之路。　　一、“瞪羚式”管理　　所谓“瞪羚式”管理，是企业组织结构调整的形象喻称。美国工业界…     

美国企业人力资源管理模式及相关启示

人力资源管理是现代企业管理的一个重要方面，更是我国建立现代企业制度过程中，需要借鉴国外先进理论和成功经验的关键环节。作为世界上经济和科技实力最强的国家，美国在人才的培养、吸纳和使用等方面有许多成功的经验，值得我们分析和借鉴。     

美国食品价格中的流通加价

美国食品价格中的流通加价张强一、对食品流通加价的研究在美国的农业经济和经营学科中，对流通的研究是一个重要组成部分。同社会生产的其他活动一样，流通要付出劳动，投人成本，经营流通的企业要获得利润。这些从价值上都要追加到消费者购买商品的支出当中。那么，食品...