构建四位一体的社会管理保障体系

"十二五"时期,是我国社会管理创新的关键时期。创新社会管理的抓手之一,就是加强社会组织建设。为在新形势下建立新型社会管理体制和现代社会组织体制,带动社会体制改革和行政体制改革深入进行,推动社会组织参与社会管理,就要实现"理念—体制—机制—能力"四位一体的政策保障。一、形成合作共治的社会理念(一)加快政府职能转型推进政府简政放权     

新时期加强党组织区域化管理模式的有效方法

一、区域化党建管理模式的重要性1.区域化党建是经济社会转型的应然之物。原有的单位项目组织模式在新时期项目片区管理转型的作用下发生了不适应,基层党组织创新活力不足,不能满足片区化项目管理需求,继而产生了数量较多的新型项目组织。随着新时期国有企业党建工作要求落实,在项目单位不断增加、片区项目集约管理的背景下,党建必须将区域发展作为核心,确定相应的组织发展目标,构筑合理的组织模式结构,建设集约型的组织联系渠道,进一步提高党的政治领导能力和资源整合能力,增强党组织融合中心工作的能力,为基层党建工作注入新的活力,增添新的功能,保证基层党组织在适应全新的管理环境永葆组织力和战斗力。     

民营企业组织转型影响因素研究:以W公司为案例

民营企业已经成为我国国民经济的重要组成部分.民营企业竞争力的获得和其自身主动寻求转型息息相关.本文介绍了W科技公司转型过程,描述其转型的动因、过程和路径,并归纳概括了W公司转型的硬性要素框架.通过本案例研究,读者能够了解到组织转型的内涵,影响转型的主要因素,支撑组织转型所需要的能力和策略.本研究得到几个结论:(1)民营企业对外部市场及客户需求的把握是组织转型的外部动力要素;(2)民营企业内部组织结构、业务流程、管控体系、产品创新等是组织转型的保障要素;(3)强有力的领导者是内外部资源、规划商业模式、设计管理体系等要素的整合要素;此外,本文还发现:(1)组织与环境的互动产生了组织转型的基本条件,带来了组织转型的压力与动力;(2)组织中的人力资本是企业组织的重要转型能力,往往是起决定企业组织转型成败的关键要素,特别是民营企业家的转型意识和能力;(3)文化特别是价值观层次和基本假设层次的文化建设对于组织转型也非常重要.     

广东佛山市行业协会人力资源开发与管理现状探析

在政府转型,国家建设服务型政府的前提下,非营利组织所从事的社会服务工作属于劳动密集型的产业形态,所以对非营利组织来说,人才就是一切.人力资源的管理就成为非营利组织最重要的课题之一.本文以探讨非营利组织人力资源开发与管理理论为依据,分析论证广东佛山市行业协会在人力资源开发与管理上存在的问题,提出了行业协会在人力资源管理上的改革办法.     

转型社会中的社区组织建设--深圳市社区组织个案调查

以深圳市为例,分析了转型社会中社区组织建设中的新动向,讨论了社区管理体制转变的动因,指出社区组织建设的目的并不是要强化国家权力对基层社区的控制,而是要在社区层面形成法治框架内的新型社区政治.     

企业转型过程中的组织能力建设——以Y公司为案例

随着企业外部环境的动态性与复杂性程度的提升,组织需要解决外部环境与内部能力不匹配的问题,组织转型与变革是应对动态复杂环境的重要方式,而在这个过程中,企业的组织能力也得到了一定的增长,组织转型过程与组织能力建设过程共同构成了企业解决新问题的过程,实现竞争优势的提升与企业的持续成长.本文通过对Y公司转型及其过程中组织能力的建设分析,得出以下三个结论:(1)组织的转型过程也蕴含着组织能力的建设过程,两者不可分离,没有先后的关系,是一个动态的持续过程;(2)组织转型与组织能力建设分别指向不同的组织发展状态,组织通过转型实现了在绩效上的突破以及新的发展模式,而组织能力建设过程则指向了组织持续发展的动力以及组织内部成长所具备的能力体系;(3)组织转型与组织能力建设过程中是以问题-能力互相驱动的协同模式不断前进的,组织转型是要解决组织所面临来自外部环境和内部管理的问题,而能力建设则聚焦于对新问题的解决.     

企业合作研发管理控制系统研究

合作研发是解决研发资源瓶颈和提升研发效率的一种重要方式.合作跨越组织边界,研发强调非标准化与突破.当前基于标准化制造的管理控制系统无法适用于合作研发,合作研发管理控制系统需要针对合作和研发的两重目标和特征进行综合定制.文章从合作研发基本目标出发,依据管理控制基本原理,界定了合作研发管理控制的定义、目标特征和原则,构建了合作研发管理控制系统的基本理论与具体框架.研究结论有助于指导企业科学建立合作研发管理控制系统,提升企业间合作研发的质量,推动"中国制造"向"中国创造"的转型升级.     

企业合作研发管理控制系统研究

合作研发是解决研发资源瓶颈和提升研发效率的一种重要方式.合作跨越组织边界,研发强调非标准化与突破.当前基于标准化制造的管理控制系统无法适用于合作研发,合作研发管理控制系统需要针对合作和研发的两重目标和特征进行综合定制.文章从合作研发基本目标出发,依据管理控制基本原理,界定了合作研发管理控制的定义、目标特征和原则,构建了合作研发管理控制系统的基本理论与具体框架.研究结论有助于指导企业科学建立合作研发管理控制系统,提升企业间合作研发的质量,推动"中国制造"向"中国创造"的转型升级.     

基于企业转型视角的组织领导力研究

企业转型过程是企业实现持续发展的必经阶段.而在企业转型过程中,组织领导力的作用和地位是显而易见的.从我国目前的研究状况来看,虽然已经明确提出了组织领导力的相关概念,但是对于组织领导力所要解决的问题以及包含的内容仍是寥寥无几.因此,文章立足于企业转型视角,主要论述了组织领导力是企业转型的决定力量,企业转型中组织领导力的内容框架以及开发企业组织领导力的现实路径.     

通讯行业多层级组织机构财务管理控制的实践探索

一、管理控制理论的提出 “管理控制”是指管理者影响组织中的其他成员以落实组织战略的过程,作为组织的战略执行系统,管理控制明显区别于组织的其他控制方式,如“战略规划”、“经营控制”。长期以来管理控制主要以管理会计工具尤其是预算控制为核心,管理控制主要体现在财务和会计等基本控制手段的管理控制系统框架。哈佛大学教授安东尼所构建的管理控制系统框架体现在其著作《管理控制系统》中,     

复合式组织管理实践研究

文章通过对专项科研管理部组织架构的剖析,重点研究复合式组织管理在实际工作中的应用,通过不同时期专项科研管理部面对问题的不同而调整不同组织架构进行应对,结合对既定实际考核任务完成情况的综合分析,研究新型复合式组织管理的特点与实用性.     

电信企业转型中的组织与人力资源机制创新研究

电信企业转型是一个从市场转型到服务与技术转型再到企业管理转型的多种内容并存、全方位、相互交叉的过程,而管理转型中的一个关键问题是组织与人力资源机制创新问题。通过对当前电信企业转型中组织与人力资源机制创新的必然性和基本内涵的阐述,研究了电信企业组织人力资源机制创新的主要措施,即以市场化导向创新组织架构、以岗位和职务通道分类管理创新用人机制、以多渠道吸纳新兴业务人才创新用工机制和以市场与客户价值为导向创新分配机制。     

组织间关系与企业群成本管理

从单一企业组织向企业群组织的转变是组织间关系发展的客观规律,企业群成本管理是组织间成本管理的重要载体,发挥企业群成本管理的信息支持系统和管理控制系统的功能作用,将区域经济学中的产业集群现象与管理学领域中的组织间关系联结起来,可以有效地化解企业群管理中存在的问题,并为企业群成本管理理论与方法体系的拓展提供实践基础和保障。     

合作型组织的规则及其在金融企业集团中的应用

现代企业的运行方式、组织规则随着内外部环境的改变而发生变化.传统企业组织主要依赖垂直的行政控制、行政命令等方式进行信息传递和信息沟通,它们已经远不能适应复杂的企业环境,从而引发多种的组织冲突.合作型组织作为一种新型企业组织理念和组织形式,其管理方式和理念应用到我国各种金融企业集团中,是加强企业内信息沟通、提高管理效率、促进业务创新的有效途径.     

管理会计镜像:对管理控制系统评述

管理控制系统(management control system)对微观企业、非营利组织甚至宏观部门发展均具有重要影响,早已被西方国家广泛认同,是西方管理界研究的一个重要领域.我国学者虽已从20世纪90年代末陆续介绍西方管理控制思想,但至今为止仍没有引起我国会计学者们的足够重视,我国会计界似乎更熟悉自20世纪80年代引入的管理会计方法和内容.细细对照管理会计和管理控制系统,可以发现管理控制系统是管理会计的镜像.有学者甚至提出用管理控制系统代替管理会计理论的论点.笔者拟通过对管理控制系统发展演进、理论学说比较和内涵外延探析以及管理会计与管理控制系统比较,为读者换一个视角理解当代管理会计的一些新发展.     

广东佛山市行业协会人力资源开发与管理现状探析

在政府转型,国家建设服务型政府的前提下,非营利组织所从事的社会服务工作属于劳动密集型的产业形态,所以对非营利组织来说,人才就是一切。人力资源的管理就成为非营利组织最重要的课题之一。本文以探讨非营利组织人力资源开发与管理理论为依据,分析论证广东佛山市行业协会在人力资源开发与管理上存在的问题,提出了行业协会在人力资源管理上的改革办法。     

多重制度逻辑下组织创业资源的识取 ——非营利组织转型为社会企业的案例研究

在全球化的社会变革环境下,组织转型已成趋势,一些非营利组织为了实现组织的可持续运行,选择转型为兼具经济与社会价值的社会企业.本文以浙江绿康医养集团从创建民间非营利组织到转型社会企业的过程为例,尝试构建"逻辑冲突-行为策略-资源识取"的逻辑链条,以揭示非营利组织转型为社会企业过程中政府、公益和市场三种不同制度逻辑在特定时...     

企业组织管理预警系统的新型职能分配与组织构成

企业组织管理预警系统的构建与应用,能够帮助企业规避风险、提升企业的组织管理能力、提高企业的经济效益和社会效益、促进企业的良性运转,对于企业的稳定快速发展大有裨益。为了更好地发挥企业组织管理预警系统的作用,本文就企业组织管理预警系统的新型职能分配、组织构成以及工作流程做了深入研究,在此与大家交流分享。     

善观时变，顺势而为:新形势下的企业敏捷转型与人力资源管理实践变革

敏捷组织被认为是企业在日益复杂、快速变化的环境中生存发展的最优解决方案之一，已有研究未对企业在敏捷转型过程中面临的挑战、关键突破口和核心能力进行关注。从权变的角度出发，采用多案例分析法，分析企业在动态竞争环境下所面临的挑战，指出企业在新形势下进行敏捷转型的必要性，并提出企业敏捷转型的一系列基本假说。研究结果表明：业务小前端是企业敏捷转型的突破口，强大中后端是敏捷组织的核心能力。为配合组织结构转型，企业人力资源管理实践应进行创新性变革。     

企业组织结构再造的方法与内容

组织转型与企业再造理论是现代管理学领域中两个流行概念，而企业组织结构的再造则是组织转型与企业再造的紧密结合。论文从企业组织结构的角度对再造理论进行了分析探讨，分析了现代企业组织的组织结构再造的目标，策略与基本方法，并以商业企业作为分析对象对企业进行组织结构再造的主要内容进行了论述，并对新型企业组织结构的设计提出了一些新的观点。