强化成本管理 提高经济效益

市场经济的发展和“买方市场”出现,标志着我国经济进入了一个新阶段。在这一新形势下,国有大中型企业的物资供应工作如何适应新的需求呢？笔者认为,必须以降低采购成本为主线、以质优价廉为原则、以强化规范采购行为为手段、以降低库存压缩资金为重点、以集中归口统一...     

强化用电管理提高经济效益

用电管理是供电企业经营管理的一个重要组成部分。提高用电管理水平对于确保供电企业经济效益,树立供电企业良好声誉,有着重要的作用。晋城供电公司以扩大售电量为“龙头”,以降低线损为主要途径,以加大资金回收力度为保证,谱写了加强和改进用电管理的“三步曲”,企业利润...     

强化质量管理 提高经济效益

1990年,我们六建公司竣工44个栋号,面积400982平方米,其中优良栋号21个,面积231153平方米,优良率达到57.65％;宿舍工程优良率达70.68％;一次交验合格率达到100％;结构联检128栋次,平均得分达到89.31分;一类产品136项。除完成了上述主要质量指标外,工艺美术馆获1990年建筑工程鲁班奖及市优金杯奖;国际会议中心、电视转播中心获亚运工程特别鲁班奖;岭南饭店、61所板楼获市优工程称号;工艺美术馆还获得北京市装饰工程竞赛一等奖,岭南饭店获鼓励奖;钢盘加工在总公司联检中名列第一;在施结构工程质量竞赛连续四个季度获得总公司第一名。我们的主要体会是:     

强化预算管理提高经济效益

一、强化财务预算管理势在必行一般意义上的预算,是指对未来一定时期内的财务运营的计划或规划。预算编制实际上就是将持有的资源对照无限的需求予以合理分配的过程。为了规范经营活动,控制经营过程,优化资源结构,评价经营状况,全面提高企业的经济效益和社会效益,１...     

强化资金管理 提高经济效益

<正>资金紧张是困扰国有大中型企业的一个普遍性问题,企业的生产经营离不开资金的运用,企业的活动是人力、物力资源的投入和商品、服务的产出过程,在企业的循环往复、不断运转的物流过程中,起推动作用的是资金运动。只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。引进银行机制,成立集团资金结算中心,集中统一管理资金,是加强企业的资金管理,有效控制资金使用,加速资金周转,使有限的资金得以充分利用,并获得最佳经济效益的有效途径。     

强化质量管理 提高经济效益

<正> 著名的管理专家朱兰曾说,二十世纪是生产力的世纪,二十一世纪则是质量的世纪。因此,每一个企业必须牢固树立质量第一、质量管理是企业管理的中心意识,不断强化全面质量工作,加大质量投入,积     

强化物资管理 提高经济效益

有色三建一公司贵铝指挥部供运科,在压缩基建规模,建设资金紧张,只能保工资,无力保材料供应,更难提供备料款的情况下,每月仍要保证完成近200万元的产值。为了实现上述任务,他们依靠指挥部的支持,走“资金自救”的路子,强化物资管理,降低材料成本,提高企业效益,使指挥部近几年利润一直以11%左右的速度增长。企业不仅在困境中求得了生存发展,也为强化物资管理积累了有益的经验。     

强化资金管理 提高经济效益

<正> 当前,许多企业在资金管理上都存在一些问题。如重经营、轻管理,把资金管理当作只是财务部门的事;资金的预算、投向、计划等和财务部门分设,财务部门没有介入到投资立项中去,使资金得不到合理使用。同时,由于经营不善,资金周转缓慢,造成资金沉淀,不良资产增多,影响企业的发展和壮大。为此,作者拟根据鞍钢耐火材料公司(下称耐材公司)的实际情况,对资金管理提出几点建议。     

强化专业管理 提高经济效益

白芨沟煤矿六年总承包产量808万吨,实际完成833.65万吨,完成计划的103.1%。机械化程度逐年提高,目前已达82%。1990年综采单机年产达到100.56万吨,成为西北五省(区)第一个年产突破百万吨的综采队。六年承包利润完成2468万元,超额计划6.2%。六年来,我们特别注重加强管理,向管理要效益,煤矿生产、经营状况逐年好转。1.加强成本管理,开展“双增双节”活     

强化存货管理 提高经济效益

<正>近几年,由于钢铁产能严重过剩,钢铁行业呈全面亏损状态,导致企业资金紧张,这就要求企业除对经济结构做相应调整外,还应内部挖潜降本增效,其中加强存货管理成为当前重中之重。宝钢钢管事业部是宝钢股份下属的一级事业部,以生产钢管为主,其原料为宝钢电炉厂生产出来的钢坯,通过加工成油井管及焊管销售给国内外各大油田及项目工程。本文以该事业部存货管理为例,对钢铁企业如何提     

强化企业管理提高经济效益

企业所面临的严峻市场环境变化,产品的成本控制、质量波动以及市场价格的波动,都影响着新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司（以下简称“雅矿公司”）利润的增长,也影响着雅矿公司的生存和发展,如何节约成本、降低能耗、合理利用资源、保持公司可持续盈利能力,一直是雅矿公司管理者思考的问题。雅矿公司主要产品是哈密回转窑球团矿,     

强化成本管理 提高经济效益

涟源钢铁集团有限公司(简称涟钢)经过46年的建设发展,现已成为拥有总资产150亿元以上、年产钢400万吨以上的国有特大型钢铁企业,是湖南省重要的板带材和型棒材生产基地。近年来,面对原燃材料资源争夺激烈、价格不断上涨、运输异常困难等诸多不利因素,公司两眼向内,强化财务管理,不断降低可比产品成本,快速实现高投入后的高产出。2004年实现销售收入108亿元,首次突破100亿元大关,利润9.5亿元,较上年增长189%,创公司历史最好水平,利税总额超过15亿元,实现了规模与效益的同步跨越式发展,公司核心竞争力大为提高。回顾近年来涟钢强化成本管理,实施成本控制的有效经验,笔者认为有如下方面可以借鉴。     

强化管理审计 提高经济效益

<正>提高经济效益的手段和方法,可分为两大途径:一是向生产力要效益,二是向管理要效益。管理审计是在财务收支审计基础上发展起来的新的审计类型,使内部审计起到了为企业增值的目的。     

深化改革 强化管理 提高经济效益

深化改革强化管理提高经济效益总公司财务部在建立充满生机与活力的社会主义市场经济体制的过程中，石化企业的外部环境和内部条件都在发生变化。随着改革广度、深度和力度的增加，一方面，给我们的企业增加了活力；另一方面，也给企业在生产经营、财务管理、资金运营等方...     

强化管理提高经济效益的途径

一、转换经营机制是关键 经过十几年改革开放,束缚生产力发展的体制格局已有突破,企业发生深刻变化,生产经营自主权有所扩大,自我改造,自我发展能力有所增强,但从总体上看,企业的活力问题还不能说已经得到根本解决,国营企业当前的处境仍然困难。要解决这个问题,必须转变企业经营机制,使它们成为真正富有活力的社会主义商品生产者和经营者。     

苦练内功 强化管理 提高企业经济效益

<正> 今年以来,我们坚持从实际出发,全心全意依靠广大职工群众,紧紧围绕我厂《九五年工作纲要》和“管理效益”活动,“严”字当头,狠抓落实,全面强化企业管理,在激烈的市场竞争中,实现了经济效益的稳步提高和企业的全面发展。 一、围绕奋斗目标,统一思想认识 进入1995年以来,纯碱市场日趋疲软,销售价格持续下降,货款回收越来越难,同