改革和管理是企业发展的两大主题

在市场竞争日趋激烈的形势下,国有煤炭企业应突出改革和管理两大主题,调整优化产品结构,努力培育新的经济增长点,千方百计保效益、保安全、保工资、保稳定,促进企业稳步发展。结合查庄矿的实际,笔者谈以下几点体会: 一、面向市场,深化改革,着力转换企业经营机制 要牢牢坚持以市场为导向、以成本为核心,增强转换机制的主动性和创造性,使内部机制按照市场法则运行,使企业在走向市场的同时,能够适应市场环境,驾驭市场风浪。要     

改革是企业发展的动力

近几年来,北京送变电公司大胆探索和创新适合送变电施工企业的发展之路,经过五年的努力,企业基本实现了"两个根本性转变",彻底摆脱了无米下锅和经营亏损的困境,使企业走上了良性发展的轨道.     

深化内部改革 加快企业发展

无锡市第三钢铁厂是生产热轧，冷拉钢材的地方中型钢铁企业．是一个典型的两头在外加工型企业，全厂现有职工1800名．固定资产原值4300多万元。近年来．这个厂不畏艰难，勇于开拓，特别是着力于从内部深化改革．转换机制，在增强企业后劲上做文章，找出路．促使企业不断发展．经济效益直线上升。     

以改制促改革企业不断发展

近年来,我局为适应我国市场经济的发展,开拓进取,大胆探索,积极稳妥地进行企业股份制改制工作,取得可喜成绩,使这个有着50年历史,负担沉重、困难很多的国有大型施工企业焕发了生机,得到很大发展,在市场经济中,树立了良好的企业形象和社会信誉。     

树立爬坡精神 加快企业发展

阐述了晨光厂面对严峻的市场形势，树立“爬坡”精神，加快企业改革与发展，取得显著成效，在思想、产品开发、市场开发、管理与精神文明建设等方面的主要做法。     

深化大中型建筑业企业集团改革

随着世界经济一体化进程的加快,各国经济的相互依存度增大,各国的市场相互渗透、相互融合,形成了一个统一的大市场,建筑市场也呈现全球化趋势。近年来,随着我国经济高速发展,建筑市场潜力巨大,吸引了许多国外知名的大公司来华承接工程。我国一些有实力的建筑业企业也纷纷走出国门,参与国际竞争。我国的建筑业企业,尤其是起主导作用的国有大中型建筑业企业集团必须深化改革,优化资本配置,提高管理技术能力,完善集团功能,不断适应市场的需求。     

转危为机加快企业发展

受疫情影响,企业生产经营、复工复产等工作受到较大影响。为化危为机,抢订单补损失,加快企业持续快速发展,确保年度目标任务圆满完成,近日来,湖南建工集团按照湖南省委省政府及省国资委的统一要求,在抓好疫情防控的前提下,全面部署各项目复工复产,全力以赴拓展市场,保障企业经济发展。     

推进两个转变 加快企业发展

几年来,我局始终坚持以发展为根本目的,以推进两个根本性转变为契机,深入贯彻“三改一加强”的指导方针,优化经营策略,转换经营机制,推进管理进步,培育技术特色,发展人才优势,促使企业总产值实现收益、资产增值和职工收入连续5年持续增长。先后两次荣获“全国先进施工企业”和“全国施工企业管理优秀奖”;连续9年荣获“全国思想政治工作优秀企业”。取得物质文明和精神文明建设的双丰收。我们的实践和体会如下:     

深化内部改革 促进企业发展

中国石油天然气总公司第七建设公司从1992年实施以项目法施工为突破口的综合配套改革以来,一年一步深化,年年有新一的进步。公司靠深化改革逐步走出了困境,靠深化改革不断提高市场信誉和企业知名度,深化改     

深化项目管理体制改革加快推动企业结构调整

1 以项目管理改革试点为契机,推进企业结构调整的基本思路和轨迹 1.1 1987-1992年,试点鲁布革经验,建总承包企业     

加快转机建制步伐企业焕发勃勃生机

上海五冶冶金建设有限公司(原名宝钢五冶)自宝钢工程建设以来,走过了20年的拼搏与奋斗的发展历程。该公司本着“干一项工程、树一座丰碑”的企业宗旨,强化企业管理,精心组织施工,在继续传统的“求真、务实”作风的基础上,确立了“三战略、两强     

加快改革与发展——企业面对入世不可退却的选择

中国的企业如何迎接入世之后的新挑战,这是当前理论界和企业界人士讨论的一个热门话题。入世之后,中国的企业不但要和国际企业进行面对面的竞争,而且还要面对由行业和行业之间进行竞争所造成的压力。我们怎么办?     

用文化制胜 实现企业跨越式发展

随着电力体制改革步伐的日趋加快，供电企业面临着更多的发展机遇和严峻的挑战，作为企业的领导者，随着市场竞争程度的加剧，越发感觉到加强企业文化建设的重要性和必要性，当前，越来越多的企业把文化制胜作为促进企业发展战略实现的重要途径进行构建，对原先的企业文化进行提升和跨越，这是企业面临的形势使然，也是企业内在发展的必然趋势。