增强竞争实力迎接市场挑战

我们大连厂是一个具有百年历史的老厂。建国以来,已累计制造“大力”牌东风系列内燃机车5000余台,占我国内燃机同期总产量的近半数。去年,在全厂职工喜迎建厂一百周年之际,江泽民总书记为我厂亲笔题词：“立足国内,走向世界,努力发展中国机车工业”。这既是对我们的巨大鼓舞,也是对我们的殷切希望。面对我国加入世贸组织的挑战,我们时刻牢记江总书记的嘱托,总结过去,开拓未来,不断增强竞争实力,努力迎接市场挑战。     

抓好两个开发 增强竞争实力

华东地质局二六三大队华新生化厂是中核总的重点民品生产企业,现有固定资产近5000万元,职工400多人,其中技术人员占26.4％。建厂至今,累计销售收入1.35亿元,实现税后利润近2500万元,企业现有规模位居全国同行前列。近年来,赤霉素市场疲软,价格下滑。面对这种严峻形势,华新厂迎难而上,狠抓科技开发和市场开发,1998年1～5月,实现销售产值2068.7万元,同比增长了31.7％,生产经营形势喜人。一、加强科技开发,增强企业竞争力华新厂始终坚持科技兴厂的方针,取得     

实施技术创新工程增强企业竞争实力

实施技术创新工程增强企业竞争实力文／王皓东总公司自成立开始,对科技工作就十分重视。经过多年的努力,已取得了引人注目的成绩。１９８３年至１９９６年,总公司共取得科技成果３２７７项,申请专利１８９８项,并积极将成果推向工业化,转化率为５６％以上。在自主开...     

科技进步为先导增强企业发展后劲

福建南纺股份有限公司1994由原国有中型一档企业福建南平纺织厂采取募股方式设立的规范化股份制企业,1997年底又吸收福建天成集团公司的优质资产进行重组,企业规模迅速扩大,产品科技含量显著提高。近年来,南纺织终坚持以“转换经营机制,夯     

构建和谐石化必须推进发展

企业要和谐，首先要发展，一个没有实力、没有竞争力、没有发展潜力的企业谈不上和谐。构建和谐石化，必须坚持不懈地推进发展，持续、有效、和谐发展，是中国石化集团公司的努力方向。     

增强竞争力：企业不老的话题

中国石化已进入国际资本市场，如何应对国外大公司的竞争，给投资者以丰厚的回报，如何在ＷＴＯ的挑战中取胜，关键取决于中国石化生存、获利、发展的竞争力，而要提升企业竞争力，必须在３个方面下功夫。 一、加快与国外大公司管理体制和运行机制接轨 用人多、费用高、效益低是影响石化企业竞争力的主要原因之一。据统计，世界石油石化公司前４强的产值分别是我们的１～３倍，而中石化股份公司员工人数基本上是前４强员工人数之和，而他们人均生产原油当量、人均原油加工量、人均成品油经营量几乎是我们的６倍、８倍、２０倍。造成这些问题…     

中国石化集团公司面向新世纪的发展战略

面对“入世”后的严峻挑战，中国石化集团公司将全方位实施资源、投资、营销和科技人才战略。在新世纪开始的5－10年，中国石化将跟踪世界石油、石化发展趋势，以结构调整为主线，以提高竞争力的核心，通过改革开放、结构调整、技术创新、规范市场，推动产业升级。一是充分把握石油勘探开发高风险、高技术、高投入、高回报的特点，挖掘中国石化上游业务的巨大潜能，加强老区和西部新区的开发，加快与中海油合作的东海开发，进一步巩固和加强上游业务的基础性地位。二是加大结构调整力度，提升炼油，发展乙烯。到2005年，炼油综合加工能力达到5400万吨，乙烯生产能力达到550万吨。三是改革营销方式，扩大零售，发展配送，增强市场控制力。到2005年，加油站总数达到3万座，其中自有加油站2．8万座，建成并完善两级配送网络；销售量达到9000万吨，在中国石化主要市场内的零售市场占有率达到75％以上。     

实施精品工程增强企业竞争实力

在全国火电建设市场日趋饱和的情况下,江西火电建设公司经过几年的市场实践,承受了来自方方面面的压力,依靠实施“精品工程”和     

运用现代科技 增强发展后劲：科技进步对石油销售企业效益影响浅析

运用现代科技增强发展后劲──科技进步对石油销售企业效益影响浅析孙燕怀，宋学恩企业的经济效益如何，是最终评价企业优劣的主要标准和依据。运用现代化的科学技术手段，可以有效地提高经营管理水平，改善服务质量，树立企业形象，促进职工素质的提高，这些无疑会带来经...     

三钢面貌巨变靠什么?

<正> 近几年,冶金产品市场疲软,尤其钢材价格一跌再跌,企业经营十分艰难。面对严峻的市场环境和艰难的经营形势,三钢(集团)公司(下称三钢)上下团结一致,合力攻坚,着力创新,从严管理,主要技术经济指标有了很大改善,钢材制造成本连续6年下降,每年成本递降8.9％,经济效益指标位居行业前列。在1999年全国68家钢铁企业的指标排名中,三钢的社会贡献率名列第1位,资本利税率和总资产贡献率名列第2位,经济效益综合指数位居第7位。2000年1～8月累计实现利税33487.22万元,与上     

以技术创新为先导 不断增强科技和经济实力

一、加大科技投入,以市场为导向,不断发展新产品、新工艺 该院的研究开发中心于1998年10月建立,主要任务一方面是承接国家和省市科研项目,另一方面是以市场为导向,为产业化实体进行科技攻关和技术贮备。转企改制之后,电科院加大了R&D中心建设的力度,积极构建院和产业公司两级R&D体系,院研究开发中心     

增强科技意识创新科技管理

文章系统总结了扎赉诺尔煤业公司供暖公司依靠科技进步提高企业素质的经验。     

万向钱潮靠实力创名牌

万向钱潮股份有限公司是万向集团下属的汽车零部件系统供应商，现已发展成为具备自主开发能力、完备实验检测及先进制造技术装备的现代化规模制造上市公司，拥有1个技术中心、5个主体公司以及32个专业产品制造工厂的汽车零部件系统供应商。公司所属的企业均已通过ISO／TS16949质量体系认证及ISO14001环境质量体系认证，     

谈企业如何在竞争中生存和发展

竞争是市场经济的基本特征之一,凡有商品生产和商品交换的地方,就必然存在竞争。这种竞争,是各经济主体为了生存和发展的利益,通过市场的优胜劣汰而展开的争斗的竞赛。这种争斗和竞赛的结果则是有的企业由小到大,由弱变强,不断发展壮大;有的陷入困境,举步维艰,甚至被市场所淘汰。竞争规律给企业以强大的压力,这种压力又会变成促使企业奋进的动力。一个企业如果想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,就必须增强紧迫感和危机感,不断地研究产品、技术、顾客、市场的发展趋势,不断开拓和占领市场,这样才能在复杂多变的市场竞争中掌握主动,求得发展。     

立足科技兴企 增强企业后劲

佳木斯第一建筑工作公司近年来努力把企业的生产经营转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来,着重在提高综合施工能力、引进适用技术开发新产品、新技术、新项目上下功夫。通过开展群众性的科技攻关和“五小”活动,初步尝到了科技兴企的甜头。1991年实现科技增效38万元;1992年上半年,又有13项科技开发项目初见成效。一、树立科技兴企意识、增强科技进步的紧迫感我公司对科技进步的重视是从领导者的认识开始的。进入九十年代,公司领导班子在研     

企业文化的创新是推进中国石化改革发展重要动力和保证

随着社会主义市场经济体制的发展和现代企业制度的建立与完善，传统的企业管理体制和经营机制逐步为新体制，新机制所替代，与这一脱胎换骨的变革相适应，作为现代企业管理思想和管理方式重要体现的企业文化，也必须在继承企业优良文化传统的基础上，进行创新和发展。     

发展生产力增强企业竞争力

胡锦涛总书记明确提出:“始终代表中国先进生产力的发展要求,是对马克思主义关于生产力和生产关系、经济基础和上层建筑的辩证关系这一基本原理的运用、阐述和发展。”学习胡总书记讲话,就要以“三个代表”重要思想统领安庆石化总厂改革、发展、稳定各项工作,紧紧抓住发展生产力这个根本,增强企业整体竞争力。     

技术创新结硕果企业发展添后劲

一、一分耕耘，一分收获中国包装新技术开发包宁公司是1988年受命于国家经委和中国包装总公司，对国外引进的纸浆模塑设备进行消化、吸收、国产化而成立的，公司的经营方针是：研究开发推广纸浆模塑技术。1993年中国包装总公司几位主要领导同志在听取了包宁公司的汇报后进一步明确，加大科技开发力度，加速发展，通过3至5年的努力，把包宁公司建成中国南方的包装机械研究开发推广中心。根据这一指导思想，结合公司的实际，经过几年努力，他们取得了一定的成绩，主要体现在几下几方面：（－）不断改进、创新，使ZMB型纸浆模塑成型机性能全…     

发挥科技作用 增强企业实力

一个企业要占领市场,在市场竞争中取胜,就必须依靠先进的技术和雄厚的科技实力来增强企业参与市场竞争的能力。中建二局四公司以科技进步为先导,坚持科技与施工生产紧密结合,加强新技术的推广和适用技术的研究,不断把科技进步转化为现实生产力,经过多年实践经验的积累,逐步形成了八大技术优势,不