王正华：踏踏实实学西南航

一张1元机票，让很多人记住了春秋航空。事实上，1元机票还不是王正华的底线，他还曾公开表示，只要政府适航部门批准，春秋航空就敢卖站票。 有人说王正华在作秀，但王正华清楚地知道一时作秀与一直作秀的本质区别，对在国营航空巨头夹缝中求生存的民营航空来说，盈利才是硬道理，才是持续作秀的根本保证。     

海选“红色CEO”做什么

民企大张旗鼓招聘党委书记被有人指为作秀，也有人认为这对于破解当下紧张的劳资关系不无裨益。     

华堂商场 管理靠体罚

2010年5月，华堂商场北京望京店实施了一条新规定，员工犯错误须连续一星期在上班前到员工通道罚站20分钟，向其他员工鞠躬，并说“欢迎光临”一个星期。这种侮辱性体罚引发了员工和顾客的反感，并使得部分员工因此辞职。     

上市公司的会计报告岂能“作秀”

“作”，造作也，“秀”，特出也。以矫揉造作的手段哗众取宠，此之谓“作秀”，曾用于形容某些演员、歌星华而不实的表演。然而，“作秀”之风也侵入了我们会计行业，特别是一些上市公司在会计报告上“作秀”，使得股民痛恨不已。     

工作倦怠与有效的人力资源管理

工作倦怠严重影响员工的身心健康、工作绩效和工作满意度，对公司和员工都带来很大的危害。从公司和员工的共同利益出发．人力资源管理部门应高度重视员工在工作中出现倦怠的现象，采取有效措施，防止“工作倦怠”的疫病在公司蔓延．这对公司长远发展至关重要。     

在政府与公众之间架起一座沟通和理解的桥梁——听证会热门话题系列谈

系列之一:听证会是真听还是作秀?近年来,社会上对听证会的议论不少,其中最多的莫过于认为政府召开听证会是作秀。最近有人在报刊上撰文提出:恳请某些方面的听证会还是不要召开了,除了浪费纳税人的     

更新旧PC,提高企业效率

有人估算，升级公司老化的办公电脑，每年每位员工可以节省大约2．4万元人民币。对于500人的公司而言，每年可节省1200万元，如果一家有着2．5万名员工的全球性公司进行电脑升级的话，那就是每年可以节省6000万元。     

心系亚澳人 共铸亚澳魂

企业要发展，离不开员工。人才永远是企业的第一要素。亚澳公司2011年5月以来，本着员工是企业效益的创造者，尊重员工、爱护员工、造福员工的原则，实施了一系列的管理政策，让公司的员工深切感受到自己是亚澳的一员，在创造公司美好前景的同时，也享受着公司效益增加带来的福利。     

保险公司激励机制创新研究

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。管理者都希望在公司中实施有效的激励策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。文章对公司激励措施的认知度也作了比较详细的调查分析，发现员工对公司激励措施的认知度不高，并且公司激励措施具有短期性和不完全性。文章从保险企业当前的实际情况出发，首先分析了在激励方面存在的问题，然后提出了激励创新的基本思路。     

怎样让员工“入模子”

带队伍的最高境界是企业目标与员工行动协调一致，愿意一起走的，站到旗帜下。 公司创业一段时间以后，不仅团队的创业热情逐渐淡化，而且有些歪风邪气开始滋长，譬如员工懈怠、风凉话盛行，小的利益团体冒头，公司丢了财物没人知道，甚至有人侵占公司利益领导者却不知道怎么力、才好……这些问题在很多早期企业中都有，“我怎么做，才能让员工一批批成长，让事业后继有人7”这是很多创业家都会问到的问题。     

现代公司内部员工如何进行冲突管理

现代公司建立了“以人为本”的理念，人是公司的核心。在现代公司发展的过程中，内部员工的冲突不可避免地体现在各个方面。员工个人层面与公司层面的冲突；员工个人与上级领导之间的冲突；部门之间的冲突；甚至员工内心的冲突等等。所以如何应对冲突，如何对冲突进行管理不但关乎员工的职业发展，甚至会影响到员工的身心健康。     

小微企业绩效管理优化探索——以ZD公司为例

绩效管理是推动企业目标实现的工具。企业通过实施绩效管理，激发员工工作热情的同时，又可以挖掘员工潜力，使企业和员工都能得到发展，实现双赢目标。当前，小微企业面临很大发展压力，其绩效管理也存在挑战。本文通过对小微企业ZD公司绩效管理现状的问卷及访谈调查，分析ZD公司绩效管理现存问题，并提出优化建议。     

电力企业绩效考核管理中存在的问题及改善对策

绩效考核通过对企业员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价，全面了解、评估员工德能绩效和工作绩效，可以激发员工的潜能，发挥员工的积极性、创造性，实现员工个体和公司整体共同发展。下文就电力企业在绩效考核管理中存在的主要问题及如何改善电力企业绩效考核管理的相关对策进行了分析。     

母牛、公牛和金牛

每一个企业中的员工，或者说是人才，按不同的角度来划分，有很多分法：按工作性质分，有营销人才、研发人才、财务专家等。按公司时间长短分，有创业者、老员工、新员工，十年以上历史的公司还有工作3～5年的“中老员工”等等。而新华信公司却在管理中把员工分为：母牛型员工、公牛型员工和金牛型员工。     

现代企业要科学建立员工激励机制

<正>对员工进行激励是企业内部人员管理的重要一环。在现代企业中，是否能够正确地使用激励机制来调动员工的工作积极性将会对公司的经营效益产生很大的影响。因此，如何建立和运营员工激励机制是企业人力资源管理的重点。     

经销商的员工管理从完善制度开始

近期，陆续有经销商询问关于公司管理方面的问题，其中包括亲属型员工管理、元老级员工管理、离复职员工的安排等，笔者根据问询人的不同情况做了解答，但是说实话，这样的解答只是解了燃眉之急。对于一个良性发展的公司来说，只有建立健全公司内部员工的管理制度才能避免问题的发生。[第一段]     

鞠躬多一度 会议精一分——中国制造业管理国际论坛执行主席王洪艳谈会议精益管理

一个以企业为本的行业论坛能吸引众多会议公司前往汲取力哙经验，在会议业内可谓罕见。中国制造业管理国际论坛创始人、执行主席王洪艳解读了其中奥秘——用精益的企业战略管理理论办会，认真面对参会者的需求。精益办会倡导标准化的工作方式，连接待人员鞠躬到何种程度都有具体要求，为办会工作方式的标准化提供了很好的参考。     

加强企业中低层员工薪酬管理面临的挑战与对策

薪酬管理是企业最基本、最重要、最敏感、最困难的管理工作之一。对企业来说，薪酬是企业总成本的重要组成部分；对员工来说，薪酬是维持生活和提高生活质量的重要前提。好的薪酬管理是激励员工的杠杆；不好的薪酬管理是矛盾和冲突的导火索。该文通过对公司薪酬管理存在不足问题的分析，从而进一步指出企业在薪酬管理方面面临的挑战，并提出提高企业中低层员工薪酬的建议。     

企业关键绩效指标的构建

在人力资源管理实践中，绩效反应了员工在一定时期内以某种方式实现某种结果的过程。绩效管理是根据整个组织的战略目标，为了实现一系列中长期的组织目标而对员工的绩效进行的管理。一个完整而有效的绩效管理系统应该将员工目标和组织目标紧密结合起来，并为组织对员工的管理决策提供有效的信息，同时向员工提供准确适应的绩效反馈以实现员工和组织的可持续发展的目的。绩效管理具有重要的战略意义。随着管理实践的发展，战略在企业管理中的地位受到高度重视，如何实施有效的战略管理成为企业关注的焦点，企业越来越需要一种把绩效管理和战略结合在一起的评价体系。关键绩效指标（KPI）正是适应了这种需求应运而生的。本文以×公司为例简要论述如何构建关键绩效指标管理体系。     

产业公司加快青年人成长的探索与实践

随着用人机制的改革深入，青年员工已占到产业公司员工总数的30%以上，青年员工已成为产业公司发展的生力军和后备力量。因此，做好青年人才的管理和培养，促进青年员工的快速成长、成才，对推动产业公司持续快速发展具有非常重要的意义。本项目以助理的选拔培养为切入点，探索和实践加强和规范对青年员工的培养，加快青年员工快速成长、成才的措施和办法。