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“作”,造作也,“秀”,特出也。以矫揉造作的手段哗众取宠,此之谓“作秀”,曾用于形容某些演员、歌星华而不实的表演。然而,“作秀”之风也侵入了我们会计行业,特别是一些上市公司在会计报告上“作秀”,使得股民痛恨不已。 相似文献
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工作倦怠严重影响员工的身心健康、工作绩效和工作满意度,对公司和员工都带来很大的危害。从公司和员工的共同利益出发.人力资源管理部门应高度重视员工在工作中出现倦怠的现象,采取有效措施,防止“工作倦怠”的疫病在公司蔓延.这对公司长远发展至关重要。 相似文献
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系列之一:听证会是真听还是作秀?近年来,社会上对听证会的议论不少,其中最多的莫过于认为政府召开听证会是作秀。最近有人在报刊上撰文提出:恳请某些方面的听证会还是不要召开了,除了浪费纳税人的 相似文献
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有人估算,升级公司老化的办公电脑,每年每位员工可以节省大约2.4万元人民币。对于500人的公司而言,每年可节省1200万元,如果一家有着2.5万名员工的全球性公司进行电脑升级的话,那就是每年可以节省6000万元。 相似文献
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员工激励是人力资源管理的一个重要内容。管理者都希望在公司中实施有效的激励策,来提高员工工作的积极性,从而提高整个公司的效率。文章对公司激励措施的认知度也作了比较详细的调查分析,发现员工对公司激励措施的认知度不高,并且公司激励措施具有短期性和不完全性。文章从保险企业当前的实际情况出发,首先分析了在激励方面存在的问题,然后提出了激励创新的基本思路。 相似文献
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带队伍的最高境界是企业目标与员工行动协调一致,愿意一起走的,站到旗帜下。
公司创业一段时间以后,不仅团队的创业热情逐渐淡化,而且有些歪风邪气开始滋长,譬如员工懈怠、风凉话盛行,小的利益团体冒头,公司丢了财物没人知道,甚至有人侵占公司利益领导者却不知道怎么力、才好……这些问题在很多早期企业中都有,“我怎么做,才能让员工一批批成长,让事业后继有人7”这是很多创业家都会问到的问题。 相似文献
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现代公司建立了“以人为本”的理念,人是公司的核心。在现代公司发展的过程中,内部员工的冲突不可避免地体现在各个方面。员工个人层面与公司层面的冲突;员工个人与上级领导之间的冲突;部门之间的冲突;甚至员工内心的冲突等等。所以如何应对冲突,如何对冲突进行管理不但关乎员工的职业发展,甚至会影响到员工的身心健康。 相似文献
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绩效管理是推动企业目标实现的工具。企业通过实施绩效管理,激发员工工作热情的同时,又可以挖掘员工潜力,使企业和员工都能得到发展,实现双赢目标。当前,小微企业面临很大发展压力,其绩效管理也存在挑战。本文通过对小微企业ZD公司绩效管理现状的问卷及访谈调查,分析ZD公司绩效管理现存问题,并提出优化建议。 相似文献
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绩效考核通过对企业员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面了解、评估员工德能绩效和工作绩效,可以激发员工的潜能,发挥员工的积极性、创造性,实现员工个体和公司整体共同发展。下文就电力企业在绩效考核管理中存在的主要问题及如何改善电力企业绩效考核管理的相关对策进行了分析。 相似文献
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汤燕 《中国商界:上半月》2023,(5):168-169
<正>对员工进行激励是企业内部人员管理的重要一环。在现代企业中,是否能够正确地使用激励机制来调动员工的工作积极性将会对公司的经营效益产生很大的影响。因此,如何建立和运营员工激励机制是企业人力资源管理的重点。 相似文献
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近期,陆续有经销商询问关于公司管理方面的问题,其中包括亲属型员工管理、元老级员工管理、离复职员工的安排等,笔者根据问询人的不同情况做了解答,但是说实话,这样的解答只是解了燃眉之急。对于一个良性发展的公司来说,只有建立健全公司内部员工的管理制度才能避免问题的发生。[第一段] 相似文献
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佟岳 《展览与专业市场信息》2011,(18):24-25
一个以企业为本的行业论坛能吸引众多会议公司前往汲取力哙经验,在会议业内可谓罕见。中国制造业管理国际论坛创始人、执行主席王洪艳解读了其中奥秘——用精益的企业战略管理理论办会,认真面对参会者的需求。精益办会倡导标准化的工作方式,连接待人员鞠躬到何种程度都有具体要求,为办会工作方式的标准化提供了很好的参考。 相似文献
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薪酬管理是企业最基本、最重要、最敏感、最困难的管理工作之一。对企业来说,薪酬是企业总成本的重要组成部分;对员工来说,薪酬是维持生活和提高生活质量的重要前提。好的薪酬管理是激励员工的杠杆;不好的薪酬管理是矛盾和冲突的导火索。该文通过对公司薪酬管理存在不足问题的分析,从而进一步指出企业在薪酬管理方面面临的挑战,并提出提高企业中低层员工薪酬的建议。 相似文献
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企业关键绩效指标的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
在人力资源管理实践中,绩效反应了员工在一定时期内以某种方式实现某种结果的过程。绩效管理是根据整个组织的战略目标,为了实现一系列中长期的组织目标而对员工的绩效进行的管理。一个完整而有效的绩效管理系统应该将员工目标和组织目标紧密结合起来,并为组织对员工的管理决策提供有效的信息,同时向员工提供准确适应的绩效反馈以实现员工和组织的可持续发展的目的。绩效管理具有重要的战略意义。随着管理实践的发展,战略在企业管理中的地位受到高度重视,如何实施有效的战略管理成为企业关注的焦点,企业越来越需要一种把绩效管理和战略结合在一起的评价体系。关键绩效指标(KPI)正是适应了这种需求应运而生的。本文以×公司为例简要论述如何构建关键绩效指标管理体系。 相似文献
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随着用人机制的改革深入,青年员工已占到产业公司员工总数的30%以上,青年员工已成为产业公司发展的生力军和后备力量。因此,做好青年人才的管理和培养,促进青年员工的快速成长、成才,对推动产业公司持续快速发展具有非常重要的意义。本项目以助理的选拔培养为切入点,探索和实践加强和规范对青年员工的培养,加快青年员工快速成长、成才的措施和办法。 相似文献