总裁的最大挑战来自何处

身为总裁,肩负着企业兴衰的重任,责任之大众所周知,然而挑战无处不在. 研究企业兴衰,首先必须研究总裁们面对怎样的挑战,以及面对这样一些挑战的时候,他将采取一些什么样的方式来应对.     

浅论现代企业的员工管理

现代企业中，人们都明白“科学技术是第一生产力”，都认识到了技术是企业成功的重要因素，一些技术型的公司更是技术变为主宰，现代企业的竞争是人才的竞争，怎样吸纳优秀的人才，怎样管理优秀的人才，以便形成良好的企业化，这是现代企业成功的关键因素，麦瑞特饭店的主席比尔．麦瑞特这样面试候选的经理：他告诉候选人说本饭店要使三组人满意满意：顾客，员工与股东，虽然这三组人都很.地么他的问题是，以上这三个群体满意的先后顺序如何？大多数人的答案都是先让顾客满意，但他的答案却不同，首先，公司应该让员工满意，只有员工热有工作，并以自己的工作为荣，他们才能更好地服务于顾客，而顾客只有感到满意才会重新光顾饭店，这样，才能给股东带来丰富的收益，由此，现代企业的员工管理应越来越被重视，只有这要，企业才能长期成功，而不是暂时成功，对于现代企业的员工管理，我认为主要应从以下几个方面入手。     

解雇员工的方法

许多企业主管经常面对这样的问题:"如何处理难搞的员工?" 根据分析,解雇员工之所以困难有以下几个原因. 1.企业向来不太愿意处理类似棘手的问题.对于绩效不佳的员工,不是把他放在一个无关紧要的位置,就是让他转调部门,成为另一个主管的头痛问题.这类企业的部门主管也会认为公司不会帮忙解雇问题员工.     

EAP:构建人文关怀导向的企业文化

随着我国经济发展和社会变革的加深,无论是企业还是员工都面临着比以往任何时代更大的挑战。从员工个人角度来讲,如何能够在工作中迅速成长,增强个人能力,是每个员工都非常关切的事情。从企业的角度来说,如何提升企业的竞争力,怎样让管理的方法更加适合现代企业的发展,更是企业管理层需要认真思考的问题。在这样一个大的背景下,党中央和国家相关部门连续颁布了多项有关心     

惠普的企业文化与管理

企业如果没有满意的员工,就不可能有满意的用户。真正地使员工首先对自己的企业有一种自豪感并很高兴在这样一个企业工作,同时又知道自已在企业里是做什么的、每天的工作给企业的贡献是什么,这样的员工才能有一种成就感,而这种成就感是要企业领导创造条件的     

总裁的最大挑战来自七个方面

身为总裁,肩负着企业兴衰的重任,责任之大众所周知,然 而挑战无处不在。 研究企业兴衰,首先必须研究总裁们面对怎样的挑战,以及 面对这样一些挑战的时候,他将采取一些什么样的方式来应对。 就根本意义而言,总裁面对的挑战来自于企业的不确定性 --怎样协调企业及其不确定性,怎样从不确定性之中通过寻 找到更多的商机,来探求企业生存和壮大的更多可能性,是总 裁最根本的挑战。     

怎样的“激励”才算成功？

“你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一个美丽的花园;如果他们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。”——GE原总裁韦尔奇对管理这样理解。美国企业家艾柯卡说:“企业管理无非就是调动员工积极性”。两位管理巨头都认为管理的重要功能就是激励,可见激励在企业管理中的分量。而怎样“激励”才算是成功的激励呢?了解员工的需要,增强激励的针对性员工是带着自己的需要走进公司的,只有了解他的需要才能有效地调动他的积极性。作为管理者,你真的了解你的员工的需要吗?这是做好激励的前提条件。如何了解和分析员工的需要…     

先做功课再创业

亲身感受先进企业是怎样运转的 在自己创业以前,最好到先进的公司去工作几年,亲身感受一个企业是怎样运转的,员工是如何敬业和负有责任的。一个先进的公司一定有自己独特的核心价值观,这是统领员工思想的核心管理手段。一个人如果没有特殊的天赋,很难从字面上来理解其他企业的核心价值观。     

浅谈施工企业责任成本管理

对施工企业目前所处的现状进行了分析,论述了推行责任成本管理的重要性和必要性,提出了如何进行责任成本管理的方法,达到了企业增效员工增收的双赢效果.     

企业思想工作与制度管理浅见

企业管理里面,有两大手段可以有效激励员工的积极性和工作热情,首先,要对员工进行必要思想教育,其次,执行好公司的规章制度.本文,将对这两种手段如何影响员工心理活动,发挥员工工作热情做个剖析和解读,进一步探讨出这两种手段如何改进能达到最大效果.