用行动展现共产党人政治本色

关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来,才是真正的共产党人。在统筹推进疫情防控和经济社会发展工作中,各级干部特别是领导干部必须增强必胜之心,拿出战胜一切敌人而不被任何敌人所屈服的大无畏革命气魄,勇当先锋,敢打头阵,用行动展现共产党人政治本色;必须增强责任之心,把初心落在行动上、把使命担在肩膀上,在其位谋其政,在其职尽其责,主动担当、积极作为;必须增强仁爱之心,当好人民群众贴心人,及时解决群众所急所忧所思所盼;必须增强谨慎之心,对风险因素要有底线思维,对解决问题要一抓到底,一时一刻不放松,一丝一毫不马虎,直至取得最后胜利。     

构建航宇公司的财务预警系统

追求利润最大化是现代企业的终极目的，同时现代企业的生存、发展无不印证着这样一个事实，即：企业资本追逐利润，利润时刻伴随风险，利润越高风险越大，追逐利润但做不好风险控制则可能使企业陷于困境。航宇公司在高速发展过程中也必须做好风险控制，而建立财务预警系统实施财务预警将成为控制风险的有力手段。     

关于坏账准备的思考

经营者为了短期的账面好看,为了实现任期目标,往往会不顾坏账风险盲目赊销。虽然账面利润增加了,但同时增大了坏账的可能性。此外,当前坏账处理方法也不利于经营者收取旧账,因为收取旧账对本期的经营利润影响不大,相反,追收旧账除了难度大外,还耗人、耗力、耗财,减少当期的账面利润,吃力而不讨好。难怪一些企业班子越换,应收款越多,坏账越大。笔者认为,要治好这一怪病,最有效的方法就是提高应收款的坏账准备率以调整企业的经营利润。实务中,常有把不属于应收款内容却列入应收款,造成人为“坏账”。还有把所有收不回来的应收款都按坏账损失处…     

“因利而制权”

《孙子兵法·计篇》说:“势者,因利而制权也。”《军行篇》说:“不可胜在己。意思是,所谓“态势”,就是依靠有利于己的条件,灵活机变,掌握战场的主动权。不被敌人战胜的主动权掌握在自己手中。 “造势”,是孙子的重要军事思想,就是要设法造成战场上的有利态势。这里,孙子提出了一个重要的命题:“计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。”即是说,计算客观利     

企业财务风险管理探析

一、企业财务风险管理的内涵 企业财务风险是指财务成果和财务状况的风险.财务风险有狭义和广义之分,狭义财务风险是由企业负债引起的,具体地说是指企业因为借入资金而增加的丧失偿债能力的可能性与企业利润的可变性;广义的财务风险是指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以预料和无法控制的因素,使企业实现的财务收益与预期财务收益发生背离,因而蒙受损失的可能.     

依靠定额管理加强成本控制

众所周知，利润＝总产值－总成本。因此，在产值一定的情况下，成本越大，利润越小，成本越小，利润就越大；在利润一定时，成本越大，要求创造的产值越大。管道输油企业要提高经济效益必须走挖潜增效的路子，努力控制和降低生产成本，这是企业求生存、求发展的必然选择。一、加强定额管理，充分发挥作用定额是指企业经营管理中，在一定的生产技术和生产组织的条件下，对人、财、物力的消耗、利用或占用所规定的数量界限。定额管理是企业管理的基础，是企业编制计划和科学组织生产经营活动的重要依据，特别是随着社会主义市场经济的逐步建立…     

财富最大化是企业追求的永恒目标

一、财富最大化有别于产量产值最大化、利润最大化 ,但又涵盖了产值最大化和利润最大化财富最大化是指企业通过合理经营 ,在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下 ,不断增加企业财富 ,使企业的总价值达到最大化。财富最大化目标 ,利用货币时间价值原理进行科学的计量 ,克服了企业在追求利润中的短期行为 ,综合考虑了风险和报酬之间的联系 ,它在评价当前企业经济效益的同时 ,更多的是看企业未来的发展、企业长久的创利能力 ,进而有利于社会财富的增加。财富最大化与产量产值最大化、利润最大化在本质上有着区别。产量产值最大化 :产生于计划…     

把失去的利润"争"回来

"一些企业内销为什么比外销赚钱?因为它在国内直接控制了市场.如果在国际市场上,我们的企业也有同样的市场控制力,那么外销的利润有可能成倍增加.有人不明白,简单化地认为提高利润水平只能是出厂产品涨价.可是,市场价格是由总供给和总需求决定的.世界上主要的消费,都是在大众消费里面,如果你涨价,那么你就退出吧.怎么办?提高创新能力和市场控制力!只有这样,我们才能把在外销领域失去的利润"争"回来!这里面包括品牌的利润,包括创新产品的市场垄断性利润、市场营销过程的利润."这是中国纺织工业协会会长杜钰洲日前在中国纺织工程学会第23届全国会员代表大会的讲话中有关营销利润的一段论述.     

企业财务风险起因及其防范

一、财务风险的定义 狭义的财务风险是指企业的财务活动,是由企业负债引起的,因为借入资金而增加的丧失偿债能力和企业利润的可变性.广义的财务风险是指企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因而造成损失的机会和可能.     

浅议企业财务管理目标及实现

企业是一个以盈利为目标的经济组织，其出发点和归宿都是实现盈利。人们对企业财务管理目标的认识主要表达为“企业利润最大化”，这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多，企业的财富增加越多，越接近于企业的目标。事实上，此种观点片而的将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性。在这种观点下，至少存在三个问题：一是没有考虑所获利润与投入资本额的关系；二是没有考虑利润取得的时间；三是没有考虑取得利润所承相的风险。     

企业领导的选才、用才与育才

选才、用才与育才是关系企业兴衰成败的根本战略问题,是否善于发现、使用和培育人才是企业领导者是否成熟的主要标志之一。汉高祖刘邦在总结自己战胜项羽的原因时,说自己论兵打仗不如韩信,论管理钱粮不如肖何,论运筹决策不如张良,“三者皆为人杰,吾能用之,此吾所以得天下者”。这说明领导者不一定非得事事比别人都强,但必须具备很强的综合能力,有超群的识人、用人才干,这是做好领导工作,保证企业兴旺发达的关键。     

企业风险初探

在商品经济条件下,企业要求得生存和发展,就必须不断提高自己的经济效益。然而,企业的经济效益,往往又是同企业的风险联系在一起的。一些古典经济学者如李嘉图等人,认为利润里面至少有一部分是企业家冒风险的报酬。企业的创立本身就是一个风险。我国目前正处在新旧经济体制转换时期,企业的经营环境十分复杂而又多变,企业要取得大的经济效益,就需要承担一定的风险。因此,企业必须学会认识风险、承担风险,避免风险和战胜风险。     

浅谈负债经营及风险控制

负债经营已被现代企业作为企业筹集资金进行生产经营的一种重要途径 ,但是负债也不是无限度的 ,它给企业带来经济效益的同时 ,同样存在巨大的风险。1 确定企业合理的负债规模。首先 ,企业的负债规模取决于所有者与债权人的认同程度。负债规模通常是用资产负债率指标来表示的 ,其计算式为 :资产负债率 =负债总额 /资产总额× 10 0 % ,资产负债率的大小与企业经营的安全程度直接相关。一般来讲 ,在正杠杆率的情况下 ,企业举债越多 ,利润越大 ,资本利润率越高。这种结构对所有者来讲是理想的 ,因为企业用别人的钱经营 ,而增加了所有者的权益 ,…     

怎样使标准化落到实处

一目标 推行项目管理标准化的目标是"风险可控,价值最大,形象统一":风险可控,一个项目的成功不足以成就一个企业,但一个项目的失败却可能毁掉一个企业.企业越大,项目越多,企业面临的风险就越大,因而项目风险的控制是项目管理的根本,而推行项目管理标准化是把项目的经营风险、资金风险、质量风险、安全风险等纳入企业的掌控范围;价值最大,推行项目管理标准化,不一定能让每个项目盈利最多,而是追求企业价值最大化,企业价值不仅包括经济效益,还包括社会效益.     

抓住机遇求发展艰苦奋斗渡难关

1997年是我厂不平凡的一年,是我们在战胜了包头6.4级强烈地震所造成的严重损害而艰苦拼搏的一年。这一年,总公司、核燃料局要求我厂在1996年亏损的基础上减亏400万元。这是一项摆在全厂干部和职工面前的艰巨任务,也是一项硬指标。1997年初在总公司、核燃料局工作会议之后,我厂及时召开了厂职工代表大会和     

学会跟供应链要效益

"销售不创造价值,采购才创造价值。"这是美国一位知名教授的观点。在他看来,离最终产品越远,贡献越大,如设计、研发、采购等,销售是离产品最近的,它只实现价值,而采购如果能把成本节省下来,就可以百分之百地转化为利润。     

探究建筑业高产低利现象

2006年,笔者对部分企业、驻外办事处及行业主管部门进行了调研,在调研中,大量的反映是建筑市场混乱、行业管理的政策对企业利润的压榨.一种是从上往下压,大家深恶痛绝的目前普遍实行的最低价中标办法,以标底价下压15%～20%,已经被麻木的默认了,更有甚者压到20%～30%,使利润空间被压得干干净净.不是为了公司那么多人要吃饭,谁还去接这样费力不赚钱的活?另一种是由下往上挤压,这主要是指"前清后欠""明清暗欠"的拖欠工程款以及许多地方出台的各种名目保证金.上压下挤,难怪企业被人戏称为"压缩饼干"了!     

论机会成本及其有关应用

在经济社会中,每一经济人的每项经济行为(或决策)都要考虑经济利润,即他要根据经济利润的大小来判断未来某个方案或资源的某种用途是否可取。而要考虑经济利润就必须涉及到机会成本,因为经济利润不是会计利润,即实际收入与实际支出的差额,经济利润是表明经济人的资金投于这一用途所得的利润,比     

关于财务管理创新的思考

伴随着经济的发展和现代企业制度的建立,全新的财务管理目标已由"利润最大化"转移到"企业总价值最大化",即企业通过合理的经营,采用最优的财务政策,在考虑货币的时间价值和风险报酬的情况下,不断增加企业财富,使企业总价值最大化,进而实现股东的财富最大化.     

练好企业风险管理的内功

题记:据从国家统计局获悉,当前,企业利润的增幅回落,亏损额上升,这标志着企业开始进入微利年景或者微利时代。这对本已处在“弱势群体”地位的施工企业来说,风险管理更是迫在眉睫。建筑施工企业的风险分析源头风险——经营。业主风险。工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作,有的业主实力较弱,相应地工程项目的风险也就越大;有的业主虽有一定实力,但信誉较差,与这样的业主合作风险控制就更加重要;有的业主利用虚假工程信息作假发包,招摇撞骗,骗取保证金。因此,业主风险是建设企业经营生产中的一个重要风险。项目风险。…