扭亏增盈应综合施治

改革完善经营机制,调动全体职工扭亏增盈工作积极性。１、改革用人机制。扭亏增盈工作关键要落实责任制,应实行法人代表负责制,把扭亏增盈工作目标作为各级信用社主任任期目标责任制的主要考核内容,签订责任状,对完不成扭亏增盈目标的要予以撤换,不搞异地为官。同时,应按照德才兼备和“四化”原则整顿干部队伍,在对往年经营指标考核的基础上通过民主评议和组织考核,调整充实各信用社领导班子,特别对信用社主任的考核标准应严要求、重落实,对不称职的信用社主任坚决予以撤换。要加强职工队伍建设,按照“教育提高为主,行政处罚为…     

中央综治委 中组部 农村平安建设是考评干部重要内容

前不久举行的中央综治委2006年第二次全体会议上，中央综治委、中央组织部要求，各级党委组织部门要把地方各级领导班子和领导干部抓好农村平安建设的能力和实绩，列为考核党政领导干部的重要内容。对抓农村平安建设不力的领导干部，在本地面貌未改变前，取消干部本人评先受奖的资格。要结合加强领导班子建设工作，不断强化各级领导班子和领导干部抓好农村平安建设的责任意识，进一步加大抓落实的力度。     

信用社内控工作中的“三个发挥”

农村信用社工作千头万绪，网点众多，工作量大，可以说是上面千条线，下面一根针，特别是与农业银行脱钩后，很多工作环节不配套或相对滞后，致使信用社内部出现了很多案件，给信用社造成损失和影响。为此，就县级联社如何加强所辖信用社的内部防范工作谈三点看法。 充分发挥农村信用社领导班子核心、 表率、龙头作用，管好自己，带好队伍 首先要抓根本，强固思想防线。各级班子成员坚持革命的理想和信念不动摇，把握正确方向，增强党性，端正党风，不断提高凝聚力和战斗力。认真学习和执行金融工委职业道德教育的意见精神，加强学习，引导…     

认真总结经验 把会计达标升级工作推向深入

自1991年总行组织农村信用社开展会计工作达标升级活动以来,各级农业银行和信用社高度重视,积极组织,使此项活动在全国范围内扎扎实实地开展起来。1995年9月至10月,总行根据新制度实施后重新修订的《农村信用社会计工作达标升级实施办法》,组织对申报达一级标准的信用社进行了考核验收。验收结果表明,会计达标升级活动的开展,不仅有力地促进了信用社会计核算水平的提高,而且也大大推动了信用社     

靠支农实现扭亏

河南驻马店市香山信用社位于驻马店市南郊，地理位置偏僻，下辖营业网点４个，业务发展缓慢，多年亏损，１９９７年底被当地人民银行认定为高风险信用社，经营状况堪忧。１９９８年，新组建的领导班子带领职工狠抓经营管理，转变经营观念，调整信贷结构，紧紧依靠支农，当年就扭亏为盈，一举摘掉了高风险社的帽子，并被评为驻马店地区农村信用社系统先进单位。联社还专门下发文件，在全辖推广学习香山信用社靠支农求发展的成功经验。为转变观念，统一全社人员靠支农扭转经营局面的思想，去年初，该社领导班子召集全体职工共同分析香山信用社…     

提高职工素质是信用社生存和发展的关键所在

去年,山东省农行在全省范围内开展了行、社分门办公、组建县联社工作。但由于历史原因,信用社的人员素质普遍较低,后劲不足。因此,全面提高职工队伍素质是信用社当前面临的一个重要课题。 一、提高领导班子素质,强化其核心作用 从当前信用社领导班子的现状来看,金融科班出身的少,“土生土长”的多;管理型人才少,业务型人员多。对此,首先,要抓好领导班子思想政治素质的提高。信用社处在业务工作的第一线,领导班子是党和国家金融方针、政策的具体执行、实践者,只有领导     

略论县联社管理职能

略论县联社管理职能贾广辉，刘海宁县联社如何发挥对基层信用社的管理职能，使信用社沿着稳健、高效的经营方向发展，目前显得非常紧迫和必要。一、选配好强有力的领导班子，是发挥县联社管理职能的关键。从现有的实际情况看，县联社班子素质不容乐观，有的班子成员年龄偏...     

崇仁县夏粮收购实行“三长”联管责任制

江西省崇仁县为了把《粮食收购条例》落到实处，真正管好粮食市场，县政府与各乡（镇）长，乡（镇）长与村委会（村长），村委会（村长）与村小组长，层层签订粮食市场管理责任状。该责任状列入各级政府重要议事日程，作为各级领导班子全年目标管理考核重要内容之一。凡没...     

谨防农村信用社新的违规经营

年初以来，湖南省农村信用社确立了以“支农、抓降、增效、控案”为核心内容的年度工作目标，并对每项工作定出了具体的管理考核指标，为农村信用社抓好抓实各项工作明确了努力的方向，使农村信用社工作呈现出多年少见的生机。但调查中发现，由于内部管理制度滞后，各级信用社在抓考核目标落实的同时，也产生了一些不容忽视的问题，甚至可能导致为完成各项工作指标而采取一些违规违纪行为。一、考核目标与农村信用社现状之间的差距是诱发新的违规行为的重要原因２００２年，湖南省信合管理部门对农村信用社抓降增效工作提出了具体考核指标：…     

农村信用社体制改革的重点与难点

一是机构合并、重组过程中履行的法律手续与清产核资。多个信用社合并重组成为一个企业法人，核心是原有各信用社的资产、负债、所有者权益的清理与净资产的确认与量化。重点是拟合并重组的各信用社按照法定程序履行相应的法律手续；达成合并重组协议；明确的委托授权；对于清产核资办法、资产风险标准的认定；解散原有法人；对外承诺原有债权、债务的承接或接收；授权对外公告原有企业法人的解散；对原有员工、财产、资产的管理及在过渡期间授权对改制信用社的经营与管理。难点是不同信用社的不同资产风险系数的界定、净资产的认定与量化，…     

也谈风险防范

也谈风险防范李延平，刘伟刚，刘庆田一要加强对农村信用社的监管力度，强化内控制度，全面施行资产负债比例监控。不断强化综合计划管理，加大对信用社资产负债主要监控指标的考核力度，监督搞好信用社业务经营，进一步健全联社备付金统筹管理机制，发挥县联社总体调控功...     

信用社领导班子的心理障碍及排除方法

有效地排除信用社领导班子的心理障碍,是信用社发展和改革的客观需要,本文拟就目前信用社领导班子成员间心理障碍的表现、产生的原因、危害及其矫治方法作一粗浅的探讨。 一、心理障碍的具体表现 所谓心理障碍就是指班子成员之间存在着“距离感”。具体表现在班于成员间相互缺乏信任,虽然表面上看不出有多大的矛盾,但在心理上存在着隔阂,达不到“亲密无间,小心相印”的     

农信社发展中间业务需要解决好三个问题

一、确立中间业务发展定位纠正对中间业务认识上的偏差。由于传统的思维定势，众多农村信用社对开办中间业务的认识，还停留在依托中间业务发展来开拓市场、树立形象、带动存款等业务发展上，没有认识到中间业务收入将逐步成为农村信用社营业收入的重要来源，未能把发展中间业务、增加中间业务收入作为扭亏增盈、防范化解风险的有效手段，没有象抓存款来源、抓信贷质量那样重视中间业务的拓展。由于认识上存在的不足，在业绩考核机制上，主要还是以存贷款规模为主，辅以资产质量指考核，而中间业务发展快慢与好坏，对基层农信用社领导班子业…     

不良资产分账经营的问题研究

多年来，由于种种原因，农村信用社不良资产的包袱越背越沉，不仅阻碍了信用社的健康发展，一定程度上更危及信用社的生存。为了从根本上防范和化解资产风险，信用社主管部门明确提出不良资产分账经营的意见。具体在各基层信用社的上级主管部门农村信用联社成立不良资产管理部，负责各基层信用社不良资产的管理、清收和经营。其基本内容是：新老划开、分账管理，集中处置、专班清收，分别考核、降旧控新。一、不良资产分账管理经营存在的问题１、信用社不良资产相对分散，且债务人情况各异，集中管理难度较大。长期以来，信用社采取分散经营…     

效益是兴社之本

如何改善信用社的经营管理，使当地村民致富，使信用社走出困境，提高自身效益，是各级农金工作者苦苦探索的课题。近日，笔者对大兴安岭地区的部分农村信用社经营管理情况进行了考察了解，一些信用社的作法很值得借鉴。 活化资金，提高资产质量。信贷资产质量差、效益低是制约信用社发展的主要顽症。大兴安岭地区联社在加强信贷资金管理和运用，提高经营管理工作中，采取灵活多样的收贷方式，超前思维，大胆运作，盘活信贷资金。如塔河信用社在对“两呆”贷款进行全面分析的基础上，采取不同的方法进行清收。对一时难以收回的贷款，采用法…     

“五收”清非——效果好

去年，四川省梓潼县农村信用社实行“五收”清非见成效。截止去年１０月末，全县信用社不良贷款较年初下降４４５９万元，占比下降１６．６个百分点。———新旧分账，组建队伍，专职收。县联社统一组建不良贷款清收队，对１９９８年１２月３１日前发放尚未收回的１２３２５万元贷款，划断监管后，逐户逐笔建立监测台账，对清收队和信用社实行了清收任务分别专项下达，双线考核，重奖重惩。１—１０月，清收队因“户”制宜，辨“呆”施治，已直接和协助信用社清收划断监管的“双呆”贷款１６４８万元。———下达任务，从严考核，全员收。去…     

浅议农村信用社责任目标管理

目前,不少农村信用社还没有找寻出科学管理考核的最佳途径,尤其是贫困地区信用社管理考核上仍沿袭老办法,一定程度上影响了信用社的健康发展。本文试通过量本利的运用分析,对农村信用社的责任目标管理提出基本设想,希望能对农村信用社的业务发展和管理有一定的借鉴作用。     

农户小额信用贷款工作存在的问题

近日，笔者从几个信用联社的调查走访中了解到：在对信贷员的考核中，普遍将不良贷款压缩额、占比减少幅度、百元贷款收息率、“三农”贷款占比作为信贷岗位考核的主要指标，而对贷款净投放、新增贷存比例等有关贷款营销的指标则基本未涉及。其直接后果表现在：一是挫伤了信贷员放贷工作的积极性，使信贷员重收轻放或者干脆只收不放，不利于信用社的贷款营销。二是使绩效工资考核缺乏严肃性、科学性。绩效挂钩应在全面衡量员工的工作业绩的基础上，实行按绩计酬。而贯彻信贷政策，加大支农力度，增加有效投放也是基层信用社和信贷员的重要工…     

加强管理才能出效益

围绕效益加强管理，使沈阳市农村信用社走出了经营的困境。三年来，各项存款增加３０亿元，各项贷款净增加６．５亿元，累计投放各项贷款１１３．８亿元，减少亏损１．３亿元，扭亏为盈信用社增加３８个。一、以人本管理为核心，加快人事制度和分配制度改革（一）加强县区联社和信用社两级班子建设。对全辖８个县区联社班子进行了调整，对县区联社主任实行了异地交流，选拔了一批年富力强、有较高专业水平和管理能力的干部担任县区联社主任助理职务，共调整充实２８人。对基层信用社领导班子进行了调整。全市共调整副主任以上干部２５２人，…     

应把好“进人”、“用人”关

应把好“进人”、“用人”关张变泽信用社要在竞争中求生存、求发展，就必须有高素质的人才。多年来，信用社员工录用渠道多，人员素质参差不齐，在用人和员工管理方面缺乏合理的竞争和激励机制。今后，各级信合管理部门应顶住各种压力，推行社会招聘制，逐步要接收专业对...