强化管理提高企业竞争力

强化企业管理 ,全面提高企业竞争力是中国加入世贸组织后 ,摆在煤炭企业及经营者面前的一项重要任务。只有不断强化企业管理 ,夯实企业发展的基础 ,才能进一步提高企业竞争力 ,使之适应新形势发展的需要 ,把企业做大做强。为此 ,笔者结合实际谈几点认识。一、强化企业管理 ,应坚持以人为中心人是企业的主体 ,也是生产力诸多要素中最活跃的因素。现代企业管理的核心就是人 ,加强企业管理 ,提高企业竞争力 ,最重要的就是对人的管理。无数成功企业在经营管理中无不坚持以人为本的宗旨 ,把人作为生产力第一要素来看待。面对新的机遇和挑战 ,我们…     

运用强化机制 搞好企业管理

强化是现代企业管理不可缺少的一种机制手段。所谓强化,就是对人的心理活动实行定向控制的一种方法。按其作用性质,分为正强化和负强化。对人的某种行为,给予支持、肯定和奖励,使这种行为能够保持、巩固和发扬,叫正强化。反之,对这种行为给予抵制、否定和惩罚,使其能够避免、削弱和消退,这叫负强化。正强化和负强化相辅相成,缺一不可。在实际管理中,正强化是我们研究和运用的重点,也是实现目标、     

基层干部队伍管理的问题与对策

干部管理是运用现代化的科学方法，充分调动发挥人的主观能动性，从而高效率地完成应承担的组织目标或者被分担的业务。基层干部既是企业经营理念、管理思想、价值取向最直接的倡导者和实践者，也是企业价值和利润的创造者，维护企业促稳定、促进队伍发展和开创工作新局面的动力源泉。如何强化基层干部队伍建设，     

对企业低成本控制的思考

<正>一、突出人本管理在企业低成本控制中的核心地位和作用人是生产力要素中最活跃、最关键的要素,掌握高新技术,具有创造性的人力资源,正成为企业实施低成本控制的最有价值的资源。在市场经济条件下,企业如何适应外部环境的变化     

煤炭企业推行精细化管理之实践

随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国经济必将成为世界经济的重要组成部分，中国企业必将走向世界，去直面国际市场的竞争与挑战。因此，必须树立科学发展观和以人为本的管理理念。人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理．“人”是企业发展之本，是企业管理中最具有活力、能发挥最大作用的要素．企业管理最根本的核心是对人的管理。对此，只有坚持人本管理的思想．推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。平煤集团公司在学习先进企业管理方法并借鉴先进企业管理经验的基础上，结合自身实际提出OPM全方位精细管理．以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。     

用人本理念构建管理桥梁

随着管理科学理论的不断发展，以人为本的伦理理念逐步纳入现代管理之中，规范着管理行为，影响制约着管理功能的实现，受到人们的普遍关注，也逐步成为企业管理、企业文化、企业思想政治工作价值选择的核心要素。人本理念是从整体上研究人的存在和本质、人的活动和发展的一般规律，以及人生价值、目的、道路等问题，它的基本内涵就是满足人的生存和发展需要为目的。其理论依据可以从两方面认识：人是社会环境中高层次的存在，是自然、自身、价值形态的主体；市场经济条件下企业管理为人本理念提供了客观基础，人本理念原则为管理提供了道…     

推进企业文化建设之实践探索

企业文化的内涵包括如下要素：价值观、行为准则、企业经营管理理念、企业精神等构成企业文化的核心内容,是企业为生产经营管理理念而形成的观念的总和,是一种以人为中心的企业管理理论,它强调的是管理中的软要素,其核心涵义是企业价值观。     

提高人员素质加强质量管理

一、提高人员素质是加强质量管理的基础 TQC强调“全员参加”的管理,突出“以人为中心”的管理,主张建立“质量保证体系”。就是从人在质量管理中的地位和作用出发,立足于“人的素质是产品质量的基础”这个基本点,寻求对人的成功管理的途径。 从生产力三要素来分析,劳动者是作用于其它要素的首要因素。劳动资料和劳动对象,离开了人的作用,就显得毫无意     

企业管理平台选择研究

管理平台是在以计算机网络为主要手段处理大量繁杂信息的信息时代向知识经济时代过渡过程中提出的管理新概念。开展企业管理平台研究对加强企业管理具有战略指导意义。实行企业管理 ,必须以一定环境和要素为依托 ,通过要素组合并逐渐形成某种特点 ,产生一定效果 ,称之为模式。在对企业要素的组合上 ,会因管理者、环境和要素的不同而有异。在给定条件下 ,管理者如何有效地组合要素 ,就存在企业管理平台选择问题。本文拟通过对企业管理平台的选择进行研究 ,以期对加强企业管理有所裨益。一、企业管理平台涵义企业管理者在实施管理技术对企业要…     

国有企业人力资源激励方式初探

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素,企业的竞争归根结底是人才的竞争。随着我国企业管理理念的创新,以“人”为中心的管理已成为现代企业经营管理发展的方向。国企人力资源激励方式是企业人力资源管理的关键环节,有效的激励方式将起到事半功倍的效果。一、国有企业人力资源     

对照一流标准 提升队伍素质

人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素,人力资源是企业的第一资源,人才政策和人力资源管理是企业管理的核心。面对电力市场化改革的形势和建设“一强三优”(电网坚强和资产优良、服务优质、业绩优秀)现代公司的要求,供电企业要转变观念,摈弃旧的人事管理理念和管理方法,以人     

关于企业领导用人的思考

企业的主体是人 ,人是企业构成要素中最活跃并起决定性作用的因素。在企业生产经营活动中 ,艰巨的任务靠人去完成 ,持久的安全生产靠人来保证 ,较好的经济效益靠人去开创。因此 ,必须确立以人为本的管理意识和人是企业发展的根本的观念 ,把人当作企业管理的主体 ,尊重人、理解人、信任人 ,充分调动广大职工的积极性。作为企业的领导者 ,要善于识人、用人 ,以激发职工的内在潜力。只有这样 ,才能使企业具有凝聚力和向心力 ,使企业充满生机活力 ,在市场经济中立于不败之地。一、以贤知贤 ,提高企业领导素质领导者的素质对企业凝聚力的大小起着…     

解读管理关键要素

不同的人对管理有着不同的理解，掌握管理的理念、内涵和外延，有助于在管理过程中更好地开展工作。本文对管理中涉及的几个关键要素进行剖析。     

强化企业管理提高自主创新能力

一、对强化管理的基本思考 1．强化管理永无止境。企业管理的对象为企业，而企业是由多要素构建的。人财物、产供销，生产力、生产关系、上层建筑，有形资产、无形资产，人、技术、资本，产品、标准、思维等使企业成为一个复合体、胶着体。要使企业适应时代要求和环境变化，并最大限度地发挥其效能，则须不断地强化管理，切实在原有模式及平台的基础上，重新组织、设计、整合、优化，以求企业实现最佳目标。如当企业处于卖方市场时，其管理主要是谋求生产效率的提高，力求通过机械化、自动化、智能化，以提高产量；当企业处于买方市场时，其管理主要是谋求价廉物美，     

管理也是一种产业

江苏省石油公司鲁广余：长期以来，人们把管理单纯定位在对一生产或营销过程的计划组织指挥协调等作用上，只是将管理以其他经济活动作为载体，仅仅表述了管理的一种作用表现形式。随着知识经济的到来，管理完全可以从其载体“分离”出来，形成一个独立产业。如果说管理能作为一种产业，是因为它有以下特征：一、管理的产业化属性管理是一种特殊的社会实践活动。一是广泛协同性。管理活动的范围十分广泛，遍及经济、社会文化等活动中，它通过组织社会上的共同劳动，协调人与人之间的关系和生产技术要素的最佳结合来促进生产力发展。二是创造…     

结合鹤煤集团实际谈企业文化建设的重要性

企业经营管理的终极目标在于实现企业利润的最大化和更高的市场价值，要实现这一目标，企业就必须大力发展生产力，提高劳动生产率。人是生产力中最活跃的要素，企业的组织目标主要是靠人来完成的，因此，对人的管理是企业管理的核心。而企业文化用文化激活生产力，用愿景目标激励人，用先进理念引导人，用有效制度规范人，用量化考核帮助人，用和谐环境改造人，用不断学习提高人，较好地解决了企业管理中“人”的问题。它所形成的共同价值观、经营理念、信仰追求、行为准则、道德规范，对于规范员工行为，凝聚员工队伍，激发和调动员工的积极性和创造性，鼓舞员工士气，推进企业以人为本的精细化管理，全面提升企业管理水平，起着不可替代的作用。     

浅谈如何加强企业的现场管理

生产现场管理要求，以提高人的素质、发挥人的能动作用为中心，以工序质量控制为关键，以推行定置管理建立良好的文明生产秩序为前提，以安全管理为保证，以强化班组建设为依托，以现代化设备管理为主线，综合运用各种科学的现代化的管理方法与手段，建立健全相应的技术管理保证措施和管理体系，进而实现企业的生产经营管理目标。那么如何加强企业的现场管理，我们的体会是：     

国有施工企业创新实施“幸福工作法”初探

文章针对国有施工企业工作条件和生活环境恶劣的特点,通过变革管理理念,提升人性化管理层次,大胆创新能够促进员工幸福工作的管理机制,从责任担当、系统要素、统筹实施、定期评估,以及逐步提高等方面进行论述,并对之进行系统化,形成新的管理模式,以推动企业振兴,实现企业高效发展。     

ERP环境下内部控制体系建设

随着ERP系统在电网企业的全面上线运用,ERP环境下的内控体系建设显得更为重要。ERP作为企业经营管理的整体解决方案,它不仅仅是一套软件,更多的是管理思想和理念的结晶和体现,是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具。ERP在技术上基于现代信息技术,但本质上仍然属于管理工程。目的就是将先进的管理流程、管理方法、管理技术及管理理念,利用IT技术固化成型,运用到实施单位。     

企业集团财务集成管理模式研究

1973年 ,美国的约瑟夫·哈林顿博士在《ComputerIntegratedManufacturing》书中 ,首次提出计算机集成制造的概念。计算机集成制造系统高度集成了产品设计、制造、控制、管理、决策等各项功能 ,是制造过程各功能系统的有机结合。根据计算机集成制造的概念 ,可以将集成理解为 :“构造系统的一种理念 ,是指两个或两个以上的要素 (单位、子系统 )集合成为一个有机整体 ,这种集体不是要素之间的简单叠加 ,而是要素之间的有机组合 ,即按照某一集成规则进行的组合和构造 ,其目的在于提高有机系统的整体功能。”随着市场经济的逐步发展 ,企业集团…