企业核心知识型人才成长机制与培育环境问题探究

知识已成为现代企业的关键资源,企业核心知识型人才则成为了企业核心竞争力的源泉。从企业培育环境的研究视角．通过对企业核心知识型人才的成长因素及成长机制分析,并尝试建立企业核心知识型人才可持续成长的人才培育模型,提出了营造良好的培育环境,包括培育硬件环境与培育的软件环境,实现企业核心型人才的可持续培育与成长。     

浅析知识型企业核心人才流失原因与解决策略

随着市场经济的进一步发展和经济全球化的不断加强,核心人才是企业维系其发展的重要可流动因素。知识型企业主要从事知识型产品的研究、开发、生产经营等活动,其突出的特点就是知识密集性,其本质特征决定其对人才,尤其是对核心人才具有强烈的依赖性,因此,本文通过对知识型企业知识型人才流失因素的分析,提出防范知识型企业核心人才流失的建议具有重要现实意义。     

知识型企业人才培训与激励策略研究

知识型企业与一般企业不同,其在企业自身定位于发展目标上具有一定的特殊性。这种特殊性决定了其在人才需求上比一般企业要更加严格,并且对人才的要求也相对较高。在21世纪,人才是企业发展的核心部分,企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争。因此在这种情况下,知识型企业如何发挥企业优势对人才进行相应的培训,并给予一定的激励手段,以此留住人才,成为企业面对的一大问题。     

知识型人才流动分析及其对策

随着市场经济的发展，人才流失与人才竞争日趋激烈。本文针对我国当前知识型人才流动的现状进行了分析，总结了人才频繁流动的原因，及其对个人、对社会、对用人单位产生的利与弊。探讨了如何通过创建良好用人环境、加快人才市场建设、完善人才流动机制等举措促进知识型人才合理流动，并提出吸引人才、发展人才、留住人才的思路与举措。     

为企业寻找需要的知识型人才

<正>知识型员工正日益成为各企业争夺的对象。在现实的招聘工作中,许多企业却忽视了知识型员工与普通员工之间的差异和特征,采用常规的招聘渠道和方式进行     

知识型人才管理思考

随着知识经济的不断发展,知识型人才在企业里的比例也在不断增大,其对企业发展的重要性也越来越突出。加强知识型人才管理,建立合理有效的激励和工作机制是摆在企业面前的重要课题。为此,从知识型员工特征出发,对知识型人才管理进行了初探。     

高新技术企业知识型员工的特征与管理

随着中国加入WTO和经济、技术、知识全球化的进程,企业获得以知识为载体的知识型人才的竞争将会更加激烈,而知识型人才的拥有和合理利用正是企业的核心竞争力之所在,是一个企业成败的关键之所在。     

知识型人才人力资本投资的经济学分析

知识经济时代,对知识型人才人力资本的投资对充分调动人才的积极性、提升企业的核心竞争力有重大的意义。本文首先阐述了知识型人才的涵义,然后从宏观经济学角度分析了知识型人才人力资本投资高增殖性的特征,从微观经济学角度对其高收益、高增值性分析了投资收益与投资成本之间的关系。最后,本文提出了在充分认识到知识型人才人力资本投资高增值性的前提下,知识型人才人力资本收益一般应高于相应投资的结论。     

知识型企业核心能力构建模式实例分析

本文运用信息空间理论,分析了知识型企业基于知识资产的核心能力构建模式,总结了三种模式的选择策略,并且以案例为基础分析了三种模式的决策情景,以期能对知识型企业界的职业经理人构建企业核心能力有所借鉴,能让学界更多地关注信息空间理论的相关研究.     

事业单位知识型人才激励探讨

与企业、公务员队伍中的知识型人才相比,事业单位知识型人才激励有其自身的特征,需要构建相对应的激励体系,并推动这种激励的落实才能更好的发挥激励的作用.     

知识型企业核心员工流失风险预警系统设计

由于核心员工本身所具有的对职业的追求和选择多样化的特点及经济全球化的发展,使得核心员工流失问题成为困扰知识型企业的难题,作为解决这个难题的一种有效手段,可以从风险管理的角度去研究知识型企业核心员工流失问题。本文通过设计知识型企业核心员工流失风险预警系统流程,为系统反馈的核心员工流失的警戒状态与危机状态的管理策略提供决策依据。     

论知识型人才的激励

知识经济本质上是以高科技人才为核心的人才经济。企业间的竞争 ,国际间综合国力的竞争 ,关键是科学技术的竞争 ,说到底是知识的载体—人才的竞争。如果企业拥有掌握着前沿知识的人才 ,那么企业将拥有高附加值的无形和有形的产品。知识型人才已成为企业的竞争力和最终命运。因此要不断激发知识型人才的创新能力 ,从而不断为企业的发展注入新的活力 ,不断提升企业的竞争力 ,如何做到对知识型人才的激励是企业面临的一个关键问题。     

浅谈如何留住知识型人才

随着知识经济时代的到来,知识型人才逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分,而知识型人才也成为各个国家和企业争夺的对象。本文主要介绍了知识型人才的特点,流失原因,以及风险管理,并就如何减少企业知识型人才的流失提出了一些建议     

企业与知识型人才的伙伴式关系构建

企业应当重视知识型人才的地位提升问题,与知识型人才建立良好的伙伴关系,为其提供创新性的成长环境、宽松的管理环境和人性化的工作环境,使其自身价值得到最为有效的发挥。     

知识型企业激励问题研究

知识型企业应重点关注对知识型员工的激励,由于知识型员工通常富有个性和追求,企业对其激励应采取多样化的激励策略,以满足不同类型员工的个性化需求。     

博弈知识型人才的薪酬决策思考

随着科技的迅猛发展,各行各业对知识型人才的需求量越来越大,只有大量拥有和储备知识型人才,才能满足当今社会发展的需要。社会在不断进步,科技在不断的更新,面对社会和科技两项的需要,各种各样的企事业单位都在大力增加自己企业内的知识型人才,这就导致了一个非常恶劣的现象,那就是知识型人才的薪酬出现了问题。本文旨在通过分析知识型人才的社会需求和储备,来决定应给予他们的薪酬决策。     

浅议知识型人才的外语能力要素

知识经济时代,知识成为基础性的生产要素,工作的关键能力、工作的方式有了一定的变化,对知识型人才的外语水平有了更高的要求。外语能力已经成为知识型人才获得知识和信息、参加团队合作以及相互交流的重要工具。     

知识型企业员工流失分析及管理对策

随着科技进步和信息化浪潮的推进,知识型企业在经济发展中的作用越来越重要,如何降低知识型企业员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题,文章从员工的心理契约着手,运用心理契约来制定有效防止知识型企业员工流失的具体措施。     

知识型企业人力资源管理问题研究

本文尝试为知识型企业的人才决策提供支持,为在我国企业逐步推行人力资源会计提供了一定的参考,具有一定的现实意义。