电力企业人力资源管理问题探究

随着我国电力企业改革的推进，电力企业正面临着良好的机遇和严峻的挑战。而要想实现电力企业的健康可持续发展，加强人力资源管理无疑是一项重要内容，因为人力资源管理关系到企业的核心竞争能力和未来发展趋势。本文阐述了加强电力企业人力资源管理的重要意义，分析了电力企业人力资源管理现存的主要问题，并提出了加强电力企业人力资源管理的策略。     

ERP系统、人才培养在电力企业中的应用

该文通过公共部门人力资源管理的相关理论论述了电力企业人力资源的管理中的挑战和任务，分析了现阶段ERP系统以及人才培养在电力企业人力资源管理中的应用。     

人力资源管理在电力企业的战略选择策略

该文通过博弈分析，得到了影响员工努力程度的因素。电力体制改革促使电力企业加强人力资源管理。现在电力企业人力资源管理关注员工的知识水平、道德素质，但是很少关注影响员工努力的因素，同时依据得到的影响因素，提出了电力企业提高员工工作积极性，加强人力资源管理的策略。     

浅谈电力企业人力资源管理现状及策略

本文分析了电力企业人力资源管理现状,阐述了加强电力企业人力资源管理的重大意义,提出了电力企业人力资源管理策略。     

电力企业人力资源管理的瓶颈问题及化解对策分析

人力资源是企业的隐形资本。人力资源管理是电力企业经济效益最大化目标实现的决定性因素。因此，加强人力资源管理是电力企业生存与发展的重要课题。文章首先对制约电力企业人力资源管理的瓶颈问题进行简要分析，然后提出化解这些问题的有效对策，仅供同行参考。     

浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及对策

本文阐述了当前电力企业人力资源存在的矛盾,分析了电力企业人力资源管理存在的问题,提出了加强电力企业人力资源管理对策。     

浅析新形势下电力企业的人力资源管理

当前电力企业人力资源管理的任务就是要使人力资本和物资资本结合，从而提高企业生产率和优质服务水平。当前我国电力企业改革正进入关键阶段，加强人力资源管理，具有十分重要的现实意义。孝感供电公司结合实际认真分析了企业人力资源管理的现苎，提出了树立以人为本的现代人力资源管理理念、观点及方法。     

浅析电力企业人力资源管理

现代企业的经营管理核心就是人力资源的竞争。知识经济时代下电力企业面临着一个新的挑战和发展的空间、机会。随着国家电力体制的改革不断深化。社会对电力企业提出新的要求，电力行业的竞争忽剧加强。借我国电力企业改革正进入关键阶段这一契机，探索加强人力资源管理，将具有重要深远现实意义。本文根据我国的实际情况认真分析电力企业人力资源管理中存在的问题，并对其提出了企立人力资源管理现代化理念和管理策略。     

电力企业人力资源绩效考核方法探究

人力资源管理绩效评价作为企业人力资源管理的重要方式,在很大程度上决定着电力企业的生存和发展。本文阐述了人力资源管理绩效评价的理论,结合我国电力企业人力资源管理绩效评价的现状,对如何进行电力企业人力资源管理绩效评价的优化进行了简要分析。     

电力企业人力资源管理研究

人力资源管理对于电力企业的发展具有极其重要的意义,文章结合电力企业人力资源管理的现状,分别从提高认识、深化人力资源体制改革、完善竞争和激励机制、做好人才评估四个方面阐述了改善电力企业人力资源管理水平的措施,为更好地做好电力企业人力资源管理提供一些依据。     

电力企业人力资源管理研究

电力企业是国民经济的基础行业,提供的服务直接关系到各行业的正常运行,因此,对电力企业人力资源管理进行研究对于推动电力企业改革发展具有重要的实际意义。基于此,本文研究了我国电力企业人力资源管理存在的主要问题,针对这些问题为加强我国电力企业人力资源管理提出了几点对策,以期能为我国电力企业人力资源管理的完善提供一定借鉴价值。     

强化电力企业人力资源管理的有益探索

现代企业的竞争实质上是人才的竞争。电力企业人力资源管理要实现其效能，必须以电力企业市场性质和企业人员能动力发挥为关键点，本文结合现代电力企业性质，对如何强化人力资源管理进行一些探索。     

新形势下,我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策

在新经济环境下,人力资源对企业发展的作用越来越大。随着电力体制改革的深入和电网建设的发展,电力企业的管理模式也在逐步改进,其人力资源管理具有自己的特色。本文介绍了电力企业人力资源管理的现状,分析了我国电力企业中人力资源管理存在的问题,并对电力企业如何改进发展人力资源提出了对策。     

浅谈电力企业人力资源管理信息化存在的问题及对策

本文分析了电力企业人力资源管理信息化存在的问题,阐述了电力企业人力资源管理信息化建设的重要性,提出了加强人力资源管理信息化的对策。     

试论电力企业人力资源管理的新思路

近年来，我国经济市场发展速度较快，而为进一步提升我国电力企业核心竞争力能力，必须要由高素质的管理人才来担任此职务，以便充分发挥他们的潜能，努力提升电力企业的整体竞争力。文章作者重点对当前我国电力企业人力资源管理的基本现状予以深入分析，并且又针对电力企业人力资源管理发展提出了一些新思路。希望可以为读者提供更多有价值的参考与借鉴。     

电力企业人力资源管理存在的问题及对策

本文以人力资源管理六大模块为切入点,分析了电力企业人力资源管理存在的主要问题,并在此基础上提出了改善电力企业人力资源管理的对策。     

企业人力资源统计初探

文章主要研究了电力企业人力资源统计工作。本文首先从电力企业人力资源统计概念出发,对电力企业人力资源管理内容进行分析;其次,在该基础上深入挖掘了电力企业人力资源统计指标,对人力资源统计过程中的注意事项进行分析。文章对电力企业人力资源管理体系的完善具有一定的贡献性作用。     

电力企业人力资源管理及其战略选择研究

在揭示电力企业人力资源管理中存在的主要问题基础上,提出应建立切实有效的人力资源管理机制。提出了电力企业人力资源管理的战略选择,这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。     

新形势下电力企业人力资源优化管理初探

人力资源管理是现代电力企业管理的核心,主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等六个模块。电力企业是掌握我国经济命脉的国有企业,优化电力企业的人力资源管理体制符合新形势的发展,可以提高电力企业在人才、技术和知识等方面的竞争力。文章将浅谈新形势背景下的电力企业人力资源管理模式,希望可以为电力企业的改革提供参考。     

电力企业战略人力资源管理目标及过程控制

人力资源管理作为现代管理中重要的组成部分,对电力企业战略发展起到至关重要的作用。作为电力企业而言,人力资源指的是企业相关的从业者,包括领导层、普通雇员、外部合作者等可以提供潜力的有价值的人力总和。本文通过分析当前电力企业中人力资源管理存在的问题,指出人力资源管理在电力企业战略中起到的重要作用,研究人力资源管理的目标和过程,为电力企业战略发展提供一些绵薄的力量。