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1.
一、目前人民银行县支行局域网建设中存在的主要问题
（一）缺乏统一规划，网络拓展不强，线路老化近几年，人民银行各县支行相继建成了自己的局域网，电子邮件系统、办公自动化系统，ABS、TBS等业务系统也已经上线运行，丁作效率明显提高，人民银行的职能也得以最大限度的发挥。但随着人民银行网络应用的进一步提升，内部局域网建设中存在的问题也逐渐暴露出来。一是县支行的办公楼大多数是多年前建造，当时没有或是很少考虑到网络建设问题，网络线路基本暴露在外， 相似文献
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王庆年 《金融经济(湖南)》2010,(6):138-138
2006年人民银行分支行实施统一的岗位绩效工资制度以来,在简化工资结构的同时,也为基层行工资增长机制提供了更为广阔的空间。但作为全新的工资制度,在实际的工资运行中不可避免地会遇到诸多新的问题和情况,尤其是对于县支行,一些问题反映的更为突出。 相似文献
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人民银行县支行财务实行集中报账制以来,增强了对县行财务的约束力,有利于规范县支行财务开支行为,进一步强化县支行量人为出的节约意识,逐步实现优化资源配置,提高财务会计基础工作质量和资金使用效益,有效地控制县支行不合理费用开支,保证财务开支的真实性、完整性和合法性,发挥财务管理的杠杆作用。但在实际执行过程中还存在一些不容忽视的问题,亟待解决。 相似文献
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加强人民银行县支行建设的建议 总被引：1，自引：0，他引：1
(一)完整职能,使县支行履职有为。县支行作为人民银行的分支机构,具有独立行使职权的性质,应明确县支行的职能和定位,把县支行建设成职能齐全,功能完善,全面履职的中央银行基层机构。 相似文献
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刘岩 《广西农村金融研究》2006,(5):17-19
当前,农行为推进股份制改造的进程和自身发展的需要,不断深化内部改革,经营管理机制、人事劳动用工制度及分配制度正逐步向现代商业银行公司治理结构迈进,各项业务也处于一个协调快速发展时期。同时,面临的外部生存环境也日趋严峻,同业竞争压力越来越大,各种新的问题和矛盾将不 相似文献
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<正>2006年,人民银行济南分行辖区顺利完成了县支行内设机构优化和人员编制整合改革,县支行"小而有为"的组织架构建立并初显成效,但在监督理念、制度建设、管 相似文献
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一是岗位长期未轮换现象较为普遍。目前虽然上级行在干部管理和要害岗位管理等方面对岗位轮换均做了明确规定,但人员紧张等因素制约,部分岗位双向轮换难以全面实现。长期未轮岗人员主要集中在保卫、发行等部门,或集中于专业性较强的业务岗位。这些岗位的职工,虽然多是业务骨干,但存在岗位技能单一,复合型知识欠缺等限制,客观上制约了岗位双向交流轮换。 相似文献
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部分人民银行县支行基础网络建设较早,其中有一部分是上世纪90年代中后期在人民银行网络刚起步时建设的,而且后续没有进行大规模规范改造。在人民银行网络飞速发展的今天,这些基础网络暴露出众多问题,有待重视,急需解决。 相似文献
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2006年,人民银行济南分行辖区顺利完成了县支行内设机构优化和人员编制整合改革,县支行"小而有为"的组织架构建立并初显成效,但在监督理念、制度建设、管理手段等方面仍存在一些薄弱环节,直接或间接地影响着县支行内部监督成效. 相似文献
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随着信息技术的不断升级,科技信息工作在人民银行各项业务工作中的地位也逐渐上升,既为各项工作顺利开展做好服务,同时也为业务信息提供安全保障。人民银行县支行科技工作因资金、人员等方面因素的制约,仅能维持目前的工作状况,很难有创新,极易造成科技工作与其他工作脱节,不利于人民银行工作开展。 相似文献
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<正>加强内控环境建设,提高内控监督能力,是人民银行县支行正确履职的重要保证。县支行内控环境,是领导者对内部控制的态度,以及与之相关的各种政策、程序和行为。它作为一种氛围和条件,决定着风险评估、内控活动、内控信息及沟通、内控监督等其他要素,决定着县支行职能的发挥。 相似文献
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<正>加强内控环境建设,提高内控监督能力,是人民银行县支行正确履职的重要保证。县支行内控环境,是领导者对内部控制的态度,以及与之相关的各种政策、程序和行为。它作为一种氛围和条件,决定着风险评估、内控活动、内控信息及沟通、内控监督等其他要素,决定着县支行职能的发挥。 相似文献
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2009年,人民银行渭南市中支在全辖范围内开展了一次风险排查工作。排查结果和2006年相比,风险上升点主要在县支行。本文建议,转变县支行监督职能,加强对县支行领导班子的监督,扩充纪检组长监督职责和领导干部廉政档案内容,重建信访工作渠道,抓好对重要岗位人员的监督管理。 相似文献
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中央银行电子对账系统的上线运行．实现了人民银行营业部门与开户单位的账务按日核对电子化数据处理．对防范支付风险、保障资金安全起到了积极重要的作用。目前会计手工对账仍在延用．但在实际工作中我们发现基层央行营业网点的会计对账工作存在以下问题。应引起关注。 相似文献
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一、目前旗县支行在履职过程中存在的问题（一）旗县支行在国家货币政策贯彻实施中传导作用被削弱。旗县支行在执行货币政策方面缺乏实质性手段。不能对有关金融机构采取必要的激励和约束,履职手段相对单一,对地方金融机构缺乏约束力。同时,货币信贷政策传导和实施需要监测信息体系来支撑,但目前信息反馈的指标体系尚未建立,获取信息难度大且时效性差,影响了货币信贷政策的有效传导和实施。 相似文献
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一、当前县支行建设中存在的主要问题（一）县支行职工思想不集中,心态不稳定。2003年银监会成立,监管职能从人民银行划走,县支行职工普遍感觉从此没权了,没地位了,人心开始浮动。后又随着部分人民银行县支行的撤并和一些县支行发行库的撤销,加剧了职工思想的不稳定性,对县支行前途充满疑虑,甚至感到茫然。 相似文献
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正随着人民银行信息化建设的深入开展,科技保障在人民银行县支行业务运行中的作用日益凸显,业务发展对县支行科技工作提出了新的要求。一、县支行科技工作的现状近年来,根据"资源整合、数据集中"的科技工作思路,人民银行业务系统和数据逐渐实现了集中,县支行的科技工作也呈现了一些新的特点。(一)运维操作趋于简单,但运维的时效性要求不断提高。业务系统的服务器、数据集中在上级行,升级维护工作主要由上级行承担,县支行科技人员只负责客 相似文献