基于资源整合的中小物流企业联盟研究

本文针对金融危机下的中小物流企业现状,提出建立基于资源整合的中小物流企业联盟,通过研究联盟各项资源的整合模式,提出建立信任机制、统一的客户服务和信息共享平台.本文介绍了联盟的运营模式,为金融危机下中小物流企业发展提出了建议.     

中小物流企业发展战略联盟模式研究

我国的物流企业大多数为中小企业,中小规模物流企业的发展直接影响着我国物流业的发展。本文从中小物流企业发展战略联盟的必要性入手,阐述了中小物流企业发展战略联盟的优势,指出发展纵向物流联盟、横向物流联盟和混合型物流联盟三种发展模式,进而提出中小物流企业发展物流联盟的建议。     

后金融危机时期我国中小物流企业发展策略

通过分析金融危机以来我国中小物流企业的困境,提出通过利用危机的挤出效应实现中小物流企业资源整合、组建中小物流企业战略联盟、多角度多思路融资缓解中小物流企业联盟的资金压力、建设适合中小物流企业活动的现代园区、促进中小物流企业信息化水平提高等路径,实现我国中小物流企业整体转型和产业化升级。     

中小物流企业物流联盟模式优化研究

物流作为国民经济的支柱产业,同时也是新的经济增长点,在我国经济领域占据着举足轻重的地位。但我国中小物流企业面临着业务覆盖范围有限、缺乏市场竞争力等问题,组建中小物流联盟是中小物流企业的出路所在。通过分析物流联盟模式存在的问题,从建立全国分布式货运中转站、发展基于Web的动态联盟等方面着手进行优化,才能更好地推动物流联盟的发展。     

中小物流企业联盟成员的选择研究

中小物流企业联盟是应对外部市场快速变化而形成的一种虚拟组织,正确评价和选择联盟成员是保证联盟稳定性的前提。基于中小物流企业的科学内涵,本文运用可拓理论中的物元分析方法研究了物流联盟成员的选择问题。     

"多对一"物流联盟的构建——我国中小物流企业发展的重要途径

近年来,我国中小物流企业发展迅速,但由于其本身存在的融资困难、成本高、人才缺乏等问题,又面对国内大型物流企业和跨国物流企业的双重压力,处境十分艰难.本文提出了"多对一"物流联盟作为我国中小物流企业发展的重要途径,并具体阐述了该联盟构建的两个阶段中联盟的形式、特点以及要注意的关键问题.     

中小农产品电商企业物流组织体系建设研究

中小农产品电商企业物流体系建设过程中,物流组织是唯一发挥人的主观能动性的一个环节,对农产品物流的成败起着关键性的作用。对中小农产品电商企业物流组织建设过程中引入供应链动态联盟的虚拟企业组织模式,阐述其内涵、特征、成员选择问题,并对中小农产品电商企业供应链动态联盟组织进行构建。     

我国中小物流企业的发展前景及对策分析

通过对我国中小物流企业的研究,发现目前存在较多的问题,为了我国中小物流企业未来的发展,提出解决问题的对策显得至关重要。本文首先阐述了我国中小物流企业的特征,研究发现:我国主要以中小物流企业为主;其次对我国中小物流企业的发展现状以及存在的问题进行了分析,研究发现:我国中小物流企业在资金、信息等方面的问题尤为突出;最后从以下方面:人力资源管理以及新型管理和应用技术管理方面提出建议来加快我国中小物流企业的发展。     

基于长尾理论的中小物流企业发展路径探讨

在日益开放的物流市场环境中,中小物流企业能否发展壮大、提高整体竞争力,是物流业快速成长的关键.在激烈竞争的物流市场中,如何创新和发展是中小物流企业必须认真思考的问题.本文以长尾理论为基础,结合物流产业的特点,对中小物流企业的生存空间和发展方武进行分析,认为创造和保护"长尾市场"是中小物流企业生存和发展的关键,并提出中小物流企业应该以差异化战略为指导,注重信息的传播和处理,建立协同式发展联盟等建议.     

动态联盟:我国中小物流企业的竞争策略

随着国际大型物流企业进入我国物流市场,国内大型龙头物流企业的崛起,我国中小物流企业面临较大的竞争压力。本文分析了动态联盟的含义、虚拟物流内涵、虚拟物流企业的内涵和动态联盟的成因。指出动态联盟是我国中小物流企业有效的竞争策略。     

浅谈中小物流企业的发展战略

我国物流业发展迅速,物流企业的数量众多,竞争日益激烈。本文在分析我国中小物流企业发展瓶颈的基础上,提出了我国中小物流企业发展应建立信息战略联盟,全面优化物流系统等战略。     

中小物流企业融资供给体系的构建

中小物流企业普遍存在的融资难问题已成为制约其发展的瓶颈。结合中小物流企业金融支持不完善的现状,提出从开拓物流银行业务、拓宽融资供给渠道、建立健全中小物流企业信用担保体系三方面来具体建设中小物流企业融资供给体系,以促进中小物流企业健康发展。     

中小物流企业品牌建设面临的问题及对策

品牌是企业外在形象和内在灵魂的载体,也是中小物流企业进一步做强做大,在激烈的市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。但目前众多的中小物流企业在实施品牌战略的认识上还存在偏差,也缺乏实施品牌战略的紧迫感和相应的实施机制。本文首先介绍了品牌在中小物流企业发展过程中的重要作用,指出了我国中小物流企业品牌建设的紧迫性,进而有针对性地提出了我国中小物流企业品牌建设问题的一些意见和策略。     

中小物流企业风险对策分析——以黄骅港为例

我国的中小物流企业数量逐年增多,物流行业快速发展,物流市场竞争更加激烈。目前,物流市场存在市场风险、技术风险、管理风险、财务风险、外包风险、融资风险、联盟风险、法律风险等一系列风险,中小物流企业自身风险防范意识不足,防范措施不到位,在市场竞争中居于不利地位。因此,中小物流企业应如何分析判别自身存在的风险,并采取相应的策略以提升风险防控能力,已成为阻碍中小物流企业快速发展的主要问题。以黄骅港为例,分析其中小物流企业现状及存在的风险,并提出对策建议。     

区域性中小房地产企业战略联盟机制研究

通过对房地产行业区域性中小企业自身情况的研究,分析我国中小型企业建立战略联盟的必要性,提出了企业联盟机制,解决了区域性中小型房地产企业战略联盟组建的问题。     

中小物流企业的发展对策

中小物流企业是我国物流产业的主体,在日趋激烈的中国物流市场环境中,中小物流企业能否发展壮大,是我国物流产业快速成长的关键。本文通过分析发展中小物流企业的意义,剖析其发展面临的突出问题,提出加快中小物流企业发展的对策,以期有助于提高社会各界对中小物流企业的了解,促进中小物流企业的发展。     

构建虚拟物流联盟——我国中小物流企业制胜之道

构建虚拟物流联盟是我国中小物流企业的制胜之道。采取动态联盟的方式建立虚拟物流联盟可以形成规模经济.速度经济和网络高效性。通过需求分析、联盟成员选择、方案设计实施、动态管理四个步骤建立虚拟物流联盟。     

浅议中小物流企业用人之道

随着WTO的深入推进,各种各样的物流企业纷纷成立,中国物流市场快速发展并日益成熟,企业之间竞争越演愈烈。作为企业生存之道的人力资本日益成为约束中小物流企业快速壮大的瓶颈。如何更快更好的立足和发展无疑成了摆在中小物流企业面前的严峻问题。本文针对中小物流企业,简要分析了人才现状及其产生的原因,并对中小企业的用人机制提出了一些建议。     

西部地区企业物流联盟构建的思考

物流业对西部开发有着至关重要的作用。西部地区在发展物流中存在资源缺乏、分散;物流成本高,管理水平低,企业负担重;创新能力不足等问题,因此有必要通过构建物流联盟对西部物流资源进行整合,促进西部地区的发展。本文指出了西部地区在物流发展中存在的问题,分析了物流联盟形成的动机,最后提出了构建物流联盟的三种模式:物流企业之间的物流联盟,非物流企业之间的物流联盟以及非物流企业与物流企业的物流联盟。     

试论中小零售企业共同物流服务的难点与对策

中小零售企业在我国的零售业中占有重要地位,也越来越重视物流服务,共同物流服务是中小零售企业发展的客观需要,本文通过分析中小零售企业共同物流服务中面临的物流服务需求目标、物流服务运作管理、物流服务利益分享方面的难点,从共同物流服务理念的推广、各种资源的整合、共同物流服务企业的培养、利益分享机制的建立四个方面提出中小零售企业开展共同物流服务的对策。