强强联合：国有企业的必然选择

强强联合：国有企业的必然选择一、强强联合势在必行从德国克虏伯和蒂森两大钢铁公司的联合、美国波音和麦道航空公司的联合到南京“五鹤齐飞”、齐鲁石化兼并淄博企业，企业间的强强联合已在世界范围风起云涌，成为趋势。为迎接国内外市场的机遇和挑战，河北省也已把确定...     

刍议温州服装业的整合重组

文章通过分析温州服装业整合重组的典范——“优衣派”的品牌定位、发展思路等,阐述了以“强强联合,以大带小”的方式,发挥产业集群优势,加强自主创新、自主创牌、国际品牌合作的目的。温州服装业的整合重组既有利于增强企业的竞争能力,又有利于提高区域品牌的知名度和美誉度,对增强企业的竞争优势,全面出击国内外市场有着极为重要的意义,也是当前企业竞争制胜的重要保证。     

强强联合：企业集团重组之路

一、强强联合是实施“抓大放小”战略的重要方面，是迅速提高我国企业集团国际竞争力，实现跨国经营的重要途径强强联合是全球经济一体化，世界范围内生产要素合理流动与优化重组的具体方式与途径。近几年来，强强联合已呈国际趋势。１９９６年，波音公司为了应付欧洲空中...     

基于前沿生产函数动态联盟的选择

将参数型随机前沿生产函数作为敏捷制造中动态盟员企业的选择方法,用于实际案例,以进行优化决策。通过应用该方法对侯选企业的效率作出定量化分析,从而帮助盟主企业真正选择出效率高、技术好的优势企业,达到动态联盟、强强联合的目的。     

科研团队内部合作：知性互补还是强强联合

面向合作的科研团队建设，是我国学术研究发展现阶段亟需解决的难题。从知识与性格两个维度出发构建评价体系，以获得国家自然科学基金委管理科学部项目经费资助的40个科研团队为评价对象，测度科研团队知性互补水平和强强联合水平，将评价结果与团队合作研究成效进行回归分析。结果表明：对于团队整体合作研究成效而言，知性互补起显著负向作用，强强联合起显著正向作用；对于团队成员人均实现的合作研究成效，强强联合起显著负向作用，知性互补与强强联合交互作用起显著正向影响；团队成员数量能够提高团队整体合作研究成效，而项目经费资助强度显著负向影响团队人均合作研究成效。由此，提出一些管理启示，对于团队负责人、高校和政府在科研团队建设与科研项目管理等具有指导作用。     

浅谈当前形势下如何提高企业的经济效益

要提高企业的经济效益,必须依靠科技创新,采用现代化管理,降低成本,生产适销对路的高质量的产品;根据企业实际,采取"兼并"、"破产"、"强强联合"等方式,优化企业结构,以获取更大的经济效益,提高我国企业的国际竞争力。     

论大企业集团发展与战略管理

一、大企业集团与现代国际竞争进入90年代以来,西方经济发达国家企业集团化发展掀起的新一轮企业购并热潮仍在进行中,来势之猛,规模之大前所未有,其最显著特征是,带有明显的国际竞争色彩,虽发端于美国,却以世界市场为舞台,以国际跨国公司为对手,以提高企业国际竞争力为目的,特别强调强强联合,强手联体,甚至一些被兼并企业本来就是全美及全世界著名大企业,出现涉及金额上百亿至近千亿美元大型合并。通过近几年的大购并,资源配置优化,资本、技术、人才和市场份额迅速向优势企业集中,大大提高了竞争能力,使美国大企业在国际竞…     

适合中国企业的并购策略与政策性建议

面临经济全球化和中国即将加入WTO这一新变化，国内企业绝不能坐视不理，练好内功势在必行。除了加速自身发展外，进行并购，即进行目前流行的资产重组，亦不失为一条捷径。通过借鉴跨国并购和分析近期国内的并购案例，我们可以总结出适合国内企业进行并购的四种策略。这四种策略都有成功的范例。 一、地区性并购策略。这种并购策略能有效地整合地区间的资源，使资源在同一区域内达到最优配置。特别当同地区内有相同行业性质的数家企业时，实行这种并购方式，可以真正发挥强强联合的优势，避免无序竞争。但这种并购策略的缺点是政府色彩较…     

强强联合——顺应经济发展大趋势的有效形式

十五大召开前夕的8月26日,金陵石化、扬子石化、仪征化纤、南京化工组建集团公司筹备会议在南京召开,这是改革开放以来规模最大的一起强强联合。十五大结束后的第二天,中央电视台焦点访谈开辟的新栏目“所有制结构新探索”第一期又对上述四强的联合进行了专题报道。这预示着“强强联合”有可能成为贯彻十五大精神、搞好国有大中型企业改革的新突破口。 一、强强联合是大势所趋 近年来,随着经济市场化和国际化的发展,商业竞争日趋激烈,强强联合正在成为经济生活中的热门话题。除了前文所述的四家石化企业的联合外,在广东顺德,排名中国第3、4、5位     

论工业化国家的产业整合及对我国的启示

从上个世纪70年代末开始,西方发达国家掀起了五次产业整合的浪潮,尤其是近几年,其产业整合出现了一些新的特征:大型跨国产业整合多在工业化国家之间展开;产业横向整合占据主要位置;强强联合避免了产业之间的恶性竞争。产业整合主要是为企业获得规模优势;为扩大市场份额,谋求市场安全;为实现优势互补,强化核心竞争力。工业化国家的整合也启发我国今后要在培育核心竞争力的基础上推动产业调整;在企业自愿的基础上推行企业购并,并把通过产业整合提高竞争力作为发展的根本措施。     

总承包模式(EPC)项目工程造价管理工作的体会

随着国内外工程建设市场的发展,工程建设总承包模式(EPC)在工程建设中也得到推广,为适应这一建设模式,一些设计公司和施工企业也强强联合,充分利用和发挥各自优势实行重组,组建成新的工程公司,全力推行向EPC转型。这也是今后的发展目标。重点是控制好风险因素,才能确保EPC给工程公司带来较好利润。     

益力多的中国攻略:走出谨慎

益力多和达能之间的“小瓶战争”已经在全球范围内持续了多年，现在这种局势正在改变。据透露，经过长达4年的磋商，益力多与达能两大乳酸茵饮料巨头已经达成合作协议，双方将于今年6月成立合作推进委员会，走强强联合之路，在全球范围内共享双方的技术优势和销售网络资源。     

工商战略联盟与现代市场竞争

当今，世界经济的潮流是联合。不仅表现在企业之间兼并、合并的步伐不断加快，还表现在新时期的企业并购具有一些新的特点。首先，以往的企业并购是大企业兼并小企业，中小企业为了提高市场竞争力和抵御来自大企业的威胁进行合并。而现在，强强联合的实例层出不穷，一些国际知名的大企业也最终走到了一起。其次，进行战略联盟成为继兼并、合并之后又～种重要的企业联合的方式。正如奔驰汽车公司的总裁所说：现在已不是要不要合作，而是一个怎样去合作的问题，对此我们已别无选择。仔细分析这些特征不难发现，这种现象具有历史的必然性。世界…     

企业兼并,应该选择哪条路?

企业兼并，应该选择哪条路？本期特别协办：东北财经大学研究生经济学会主持点题：１９９７年，世界范围的企业兼并活动高潮迭起，并购金额达到创纪录的１２０２３亿美元。特别是一些强强联合的事例更是在全球产生巨大反响，甚至改变了某些行业的全球竞争格局，这显著表明...     

美国跨国公司并购行为的变迁及对中国的启示

中国企业并购是中国经济发展的必然产物,是持续发展的必由之路。但并购容易整合难,“好吃未必好消化”．美国跨国并购经验借鉴借鉴。中国企业并购相关制度安排应是：建立跨国并购扩张战略的梯度优势．形成技术层次互补、技术创新和扩散良性循环;跨国并购是市场行为,应强化企业实现价值最大化的并购动机;大力推行战略性跨国并购,加大同行业强强联合的力度;市场中介机构在跨国并购中大有作为,应重视跨国并购中的文化整合与管理。     

煤化工企业核心竞争力分析研究

在当今世界经济全球化，信息化风起云涌的浪潮下，不仅改变企业经营理念，而且改变了企业核心竞争模式。一个企业能否创造并保持竞争优势，对于企业的生存和发展是至关重要的。因此，如何提高企业的管理水平，提高企业的竞争能力，分析研究企业的竞争优势，为决策层的决策提供科学的依据，从而使企业更好的向市场化，国际化迈进是一个迫切需要研究的课题。     

加强企业文化建设 打造市场竞争新优势——温州建设集团公司企业文化建设专题

文章主要阐述加强企业文化建设，打造市场竞争优势。通过贯彻落实科学发展观，在更新观念上下功夫；严格制度，在落实管理上下功夫；丰富载体，在落实行动上下功夫，有效提高员工素质和企业的管理水平，有效增强企业的凝聚力和竞争优势，促进企业可持续发展。     

树立竞争优势观促进西部大开发

观念落后是西部地区落后的根源之一，为了促进西部大开发，必须树立新的观念，竞争优势观是西部地区应该树立的新观念，只有大力培育西部地区企业的竞争优势和区域竞争优势，才能提高企业的核心竞争力，使西部经济步入良性循环。     

以顾客价值系统为核心培育企业的核心能力

竞争优势是市场经济浪潮中企业提高其经营绩效的核心。过去，一些企业通过多元化经营、降低成本等手段来提高企业的竞争力，其结果只能暂时缓解企业竞争压力，从根本上讲企业仍缺乏持续竞争优势。随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业要想创造和保持自身持久的竞争优势，必须拥有自己的核心能力。致力于培养企业的核心能力已成为直接关系到现代企业生存和持续发展的重要经营战略之一。1企业核心能力的内涵叨年代美国哈佛大学加里哈默尔和普拉哈雷德在其发表的《公司核心能力》一文中首先提出了企业核心能力的概念。认为企业的核心能力…     

试论西部地区企业核心竞争力的提高

如何提高西部企业的核心竞争力，获取国内外市场竞争优势，已成为西部企业生存和发展的首要战略问题；从西部地区企业竞争力的现状分析入手，剖析了影响企业核心竞争力的因素，探讨了企业核心竞争力提高的途径。