浅析国营企业成本膨胀原因及其对策

成本管理是经济工作中的一个至关重要的问题，是实行全面经济核算的中心环节，企业在生产经营过程中，如不讲求成本，那么，可以断言，企业绝不可能获得最佳经济效益，长期不讲成本的企业，最终结果将是生产经营失峁，企业倒闭。本文拟通过对企业成本膨胀原因的剖析，找出提高企业活力和经济效益的对策。     

建立适应市场经济要求的工业企业成本标准化管理系统

实行成本标准化管理．是社会主义市场经济的客观要求，也是企业生存和发展的自我需要。那种“经济型”、“经验型”、“算帐型”的财务成本管理，在现代商品生产的企业里，已经成为企业向管理要效益的阻碍。因此，必须建立以市场经济为背景，以市场价格为基础，以标椎成本为核心，以低成本、高效益为目标，以完善经济核算为手段，适应于企业转换经营机制的成本标准化管理系统。     

浅谈加强企业成本管理的有效途径

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，加强企业管理，努力降低成本，无论对提高企业的经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观效益都是极为重要的。而企业要降低成本，就必须实行科学的、有效的、现代化的成本管理。 一、更新观念，强化成本管理意识 我们应当冲破传统观念的束缚，更新人们的观念。现代企业管理就是人的管理，人的因素在现代企业中的作用越来越大，尤其是领导者，往往决定了一个企业的成败兴衰，成功的企业家、领导者必须具有较高的素质。 首先，因为成本核算是经济核算管理的核心，是进行生产经营决策的依据。如果决策…     

基于价值链的企业成本管理研究

针对我国企业广泛采用的传统成本管理方法排他性地将成本管理局限于生产活动的成本．而忽视其他方面成本控制的缺陷．基于价值链的成本管理方式越来越受到企业的青睐。本文在对企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上．运用价值链思想对企业成本管理问题进行了探讨．以期有效提高企业成本管理的效果。     

企业的成本控制亟须强化

目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本．是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而确保降低产品成本，实现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的．如果目标成本不能实现则企业的目标利润就没有实现的基础。围绕目标利润对组成成本项目的指标进行分析，     

我国石化企业降低成本的战略性思考

从我国石化企业成本管理受传统管理思想的影响 ,造成生产成本高、企业效益不理想的现状出发 ,文章提出了要突破陈规 ,从大处着眼、从小处着手 ,站在企业长远发展的战略高度看待成本管理的基本思路 ,并就搞好装置长周期生产、班组经济核算、技术改造和内涵扩大再生产等四条有效降低成本的对策提出了具体的实施措施。     

现代企业成本管理面临的挑战及对策

一、成本管理面临的挑战 1.成本管理重点的转移 成本管理最初是由于企业的管理者对生产环节成本支出的关注而诞生的。而且,由于制造成本是企业在材料采购过程和产品生产过程中各项费用汇集的结果,所以传统经济条件下,企业特别重视生产环节的成本。而现如今,高新技术的广泛应用,使得生产成本在产品总成本的比重逐渐下降,产品的研究开     

工程项目成本控制的探讨

施工企业的成本中心关注的是项目工程成本．这是施工企业成本管理的立足点和着手点。随着施工企业工程项目法管理的日臻成熟与完善,原有的项目成本管理方法中一些好的做法．正逐渐在迅猛发展的市场经济实践中显得弊端重重．思索与研讨项目工程成本管理中存在的不足．建立和实施新的有效的项目工程成本管理控制方法．已是当今顺应和推进工程项目法施工管理的必要之举。     

现代企业成本控制措施刍议——以煤炭企业为例

我国企业经济增长的模式已逐渐从粗放型向集约型转变和靠近．越来越多的企业在寻求企业经济增长的源动力。对于煤炭生产企业而言．也必须在实现经济快速发展的基础上努力降低企业成本．从而实现经济效益、社会效益和生态效益的有机统一。本文就现代煤炭企业应该如何进行成本控制进行了初浅的分析。     

如何编制和做好竣工结算

竣工结算是施工单位考核工程成本、进行经济核算的主要依据,也是衡量造价人员水平和能力的重要依据,文章针对施工企业在竣工结算中的一些常见问题,分析和阐述了施工企业和造价人员应如何编制和做好工程竣工结算。     

如何加强国有企业成本控制

企业成本是企业在生产过程中所发生的耗费,是经营管理的一个综合指标,体现在生产投入的全过程。成本控制是企业经营管理活动的“永恒”主题。而目前许多国有企业成本管理存在缺陷,主要表现在成本管理理念落后,成本管理主体的确立偏差,缺乏现代化管理手段等方面。企业只有做到领导重视,全员管控;健全企业内部组织;建立健全科学的成本管理机制;制定有效的考核制度等,才能在竞争中处于不败之地。     

成本控制研析

随着中国市场经济体系的逐步确立．且中国已经成功加入WTO,企业将由粗放型经营向集约性经营转化。在市场经济条件下,价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境．成本与内部条件之间的关系,成本与质量、价格、销售量之间的关系．以及不同成本之间的相互关系,决定了企业在各项管理活动中必须关注成本。另一方面．科学技术的快速发展使技术的产品不断涌现．促使生产率得到提高及使生产消耗得到降低,进而促使社会生产在更大规模上进行,使新兴行业快速走向成熟。竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速扩大,也推动着技术创新和成本降低。为了占领市场．企业要不断开发新产品,生产性能更高、价格更低的产品;为了获得更多的利润．企业要在扩大市场份额的同时,千方百计地降低成本。在一个成熟的行业,产品的价格下降成了不可改变的趋势,为了在价格下降的同时获得更多的利润,企业需要降低成本抵消价格下降所形成的不利影响．这一要求迫使企业将成本控制提上日程。     

企业物流成本 管理与控制

在企业经营活动中．物流是渗透到各项经营活动之中的活动．物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用．由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度．制造企业习惯将物流费用计入产品成本．商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此．无论是制造企业还是商业企业．不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本．也不能单独真实地计算并反映出来。     

关于企业成本控制方法的思考

随着市场竞争的越发激烈,目前企业在激烈的市场环境下无法单纯依靠销售的增长来提高企业的利润。这就需要企业从有效控制成本上下功夫。成本是企业生产经营过程中的耗费,企业销售收入抵减企业成本后才是企业的利润,所以只有降低成本,才能确保利润的增加,可以说成本是企业生存和发展的关键因素。文章从影响企业成本控制的因素入手,对企业成本控制的方法进行了具体的阐述。     

加强企业成本管理对策探讨

一、我国企业成本核算中存在的问题 1．管理观念落后 在传统的成本管理中，成本管理被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理视角分析成本管理的这一目标是一种极其消极的成本管理方法。随着市场经济的发展，企业应从资源配置优化和资本产出角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者。而目前，很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱，而且在成本管理上缺乏全局观念。大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。广大的职工成本意识淡漠，浪费现象严重。     

关于装备制造企业成本管理

装备制造业指出其是为国民经济和国防建设提供生产技术装备的行业,并且是制造业的关键组成部分,是国民经济发展,特别是工业发展的基础。国家能够建立起强大的装备制造业,标志着我国的工业生产水平达到了一个更高的水平,是提高我国综合国力,实现工业化的根本保证。装备制造企业通过成本管理手段可以降低产品的成本,可以提高企业成本核算水平,以及成本信息的准确性;可以提高企业的经营管理水平;可以提高企业的经济效益;可以提高企业的竞争能力;可以提高企业员工的成本意识等重大意义。     

略论现代企业制度的成本管理

一.依托市场经济,强化成本的“目标管理” 过去我国企业的成本管理,侧重于对工人、对生产过程的管理,他们大多是企业内部在产品的生产环节上对生产费用进行控制,致力于在计划的基础上对各项费用进行控制。现代企业把成本管理由记账型转变为统筹型,而成本目标与成本决策在成本管理中居于首要位置。     

煤炭企业成本控制浅谈

成本管理，是企业生产经营活动的关键环节，是企业参与平等竞争的重要前提，是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。煤炭企业产品成本是反映煤炭企业生产经营活动的一项综合性指标，成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。     

关于建筑施工企业成本控制的探索

建筑施工企业由于其生产过程和产品的特殊性,决定了企业的成本控制与工商企业略有不同,如何在其生产的过程做好成本控制,一直是建筑施工企业追寻的目标。文章将就建筑施工企业在工程施工的过程中如何做好成本控制进行探讨。     

基于价值链的客车制造企业成本管理研究

基于价值链理念强化客车制造企业的成本管理,对于优化完善客车制造企业生产经营管理体系,实现生产经营活动的降本增效具有重要意义。本文首先概述了价值链成本控制的概念及客车制造企业强化价值链成本控制的必要性,并分析了当前客车制造企业在应用价值链成本控制理念方面存在的问题,进而系统论述了基于价值链强化成本控制的具体可行措施。