融入城市主流经济 建设城市主流银行——对农业银行泰州分行提升城区主流市场竞争力的调研

建设城市主流银行,是农业银行江苏省分行新一届党委提出的新的奋斗目标。旨在转变农业银行固守农村、尝试业务缺乏竞争力,大力发展城市业务、新业务,着力打造城市主流银行,提升主流市场的竞争能力。本文通过对泰州市实际情况的调查分析,提出了建设城市主流银行的目标和举措。     

着力提升六个能力 打造城市主流银行——以农业银行苏州工业园区支行为例

如何加快在城市尤其是国家级开发区的业务发展,做大做强各项业务的＂蛋糕＂,是摆在农业银行面前的一个重大课题。本文以农业银行苏州工业园区支行为例,提出了打造＂城市主流银行＂应着力提升六个方面的能力,并且配之以具体措施。     

农业银行改革发展中应注意的几个问题

十年来,农业银行在改革和发展上都取得了重要的成就。但是农业银行的经营条件并没有根本改善,影响农业银行业务发展的不利因素仍然没有根本消除,后劲不足的问题已明显地暴露出来了。农业银行生存空间狭窄,在城镇有工商银行、建设银行、中国银行,在农村有信用合作社,农业银行既没有城市银行的资金规模实力,又没有信用社经营灵活的优越性;农业银行包容政策性业务与经营性业务于一体,发展政策性业务目前还缺乏相应的保障     

界定城乡业务是转向商业银行的战略选择

农业银行在代理政策性业务,并积极筹建农业发展银行的过程中,要面对从原有业务中已划转的农业发展银行的业务和将要划转的合作银行的业务这样一个现实。就要选择在新的金融体制下商业银行的经营战略和运作模式。金融改革所推行的经营战略和运作模式。金融改革所推行先分离政策性银行和商业银行,再考虑信作合作社与农业银行脱钩的方案,给农业银行留下了较大的回旋余地,抓住这一契机,合理界定农业银行和信用社在城市和乡村的业务经营范围,适当增加或割舍行社在城乡的经营网点,有序调整双方在不同地域的存贷业务及其利益关系,是农业银行在向商业银行转轨中实现大的跨越的战略选择。     

对公业务营销体系建设研究

加快对公业务营销体系建设,提升对公业务竞争力,是实现城市主流银行和一流标杆银行的重要途径。本文通过对农业银行江苏省分行营业部对公业务发展现状进行分析研究,提出了从更新对公营销理念、发展负债业务、资产业务、中间业务营销体系和对公经营机制入手,不断加强对公营销体系建设。     

谈农业银行城区支行如何提高市场竞争力

城市业务是银行最具商业价值和增长潜力的业务，是实现经济价值最大化的重要保障。项俊波董事长2008年5月在首届“陆家嘴论坛”上明确表示“农业银行面向三农，绝不是要削弱或放弃城市的金融业务”，巩固和发展城市金融业务是农业银行实施城乡联动的正确抉择。作为城区支行，如何加快推进业务经营转型，努力提升市场竞争力，成为我们迫切需要去思考和实践的课题。     

农业银行个人业务发展战略研究

文章分析了发展银行个人金融业务的必然性和必要性 ,对当前农业银行个人业务发展状况做出评析 ,为农业银行今后发展个人业务提出了建议。     

欠发达地区县级行竞争力提升的路径

农业银行江苏省分行提出建设城市主流银行、县域领军银行和最大最强个人业务银行的愿景目标,基层行必须深刻理解和准确把握上级行的决策意图,切实担负起这一重要使命,深度开发市场潜力,创新思维,改善服务,巩固和提升县域领军银行地位。欠发达地区县级行在县     

对组建农业政策性银行和农业合作银行的几点意见

对组建农业政策性银行和农业合作银行的几点意见四川省南充地区农业银行农业政策性银行是国家政府银行。承担着现农业银行划分出来的政策性的经营业务和由财政部门承担的信用业务。在国家产业政策和规划的指导下，自主经营、自担风险、不以盈利为目的，坚持保本微利，维护...     

银行高管责任审计重点的探讨

近年来,随着银行审计业务的不断发展和完善,我国农业银行在审计业务方面有了明显的进步,不断提升银行内部的审计目标,审核效益显著。为了进一步加强银行内部的控制管理,农业银行强化了内部高管责任审计制度,在本文实践研究中,笔者将对银行业高管责任审计的审计重点进行阐述,以此为完善我国农业银行内部管理经济责任审计制度提供一定的参考。     

银行高管责任审计重点的探讨

近年来,随着银行审计业务的不断发展和完善,我国农业银行在审计业务方面有了明显的进步,不断提升银行内部的审计目标,审核效益显著。为了进一步加强银行内部的控制管理,农业银行强化了内部高管责任审计制度,在本文实践研究中,笔者将对银行业高管责任审计的审计重点进行阐述,以此为完善我国农业银行内部管理经济责任审计制度提供一定的参考。     

“3510”战略下达公司业务转型上路——农行公司业务部高克勤总经理访谈

2008年初,农业银行明确要把自己建设成为一家面向“三农”、城乡联动、融入国际、致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化全能型银行。并提出了“3510”战略目标。做出了全行经营战略转型的重大决策。整体部署了实现路径和政策措施。在农业银行新的经营格局下。公司业务作为城市板块的核心业务。是全行价值创造的重要源泉。     

围绕城市主流经济 建设城市主流银行

在今年的年中工作会议上，农业银行江苏省分行和镇江市分行都提出了加快建设城市主流银行的科学宏伟构想，镇江市润州支行作为城区支行，多年来在发展城市业务上进行了一系列有益尝试和积极探索。本文结合镇江市当前主流经济发展的特点与趋势，就谋划城市主流银行建设谈几点浅见。     

试论农业银行现金管理业务发展与创新

农业银行作为最早一批研发推广现金管理业务的国内银行,业务发展迅速,产品不断丰富,已经成为国内一流的现金管理服务提供者。但与银行同业相比较,农业银行现金管理业务的现代化、精细化和集约化水平还存在不足,亟待突破思维局限、机制障碍和管理制约,着力推进管理优化和业务创新。本文试从理念更新、市场拓展、产品创新、品牌建设等方面,探讨农业银行现金管理业务创新发展的实践途径。     

励精图治,全力打造农业银行个人业务持续发展的竞争优势

近年来 ,各家银行都把个人业务作为新的业务增长点。本文分析了个人业务发展的前景及农业银行个人业务的现状 ,提出了以构建持续竞争优势为宗旨 ,以市场细分和目标客户选择为基础 ,以产品和服务组合为手段 ,以业务和技术创新为依托发展农业银行个人业务的思路模式     

全面实施县域蓝海战略 有效推动农业银行业务经营转型

当前,商业银行的外部经济环境发生了深刻变化,推进业务经营转型已成为各家银行冲破传统束缚,赢得新的市场竞争优势的不二选择。与其他大型银行相比,农业银行推进业务经营转型既有共性的一面．也有特殊的一面。共性是指农业银行和其他银行一样,都要致力于推进业务经营的综合化、国际化、零售化程度,特殊性在于农业银行要坚持面向“三农”,     

基层行发展零售业务的路径选择

农业银行江苏省分行提出了今后一个时期建设一流商业银行的标杆要求,在围绕实施建设城市主流银行、县域领军银行和最大最强个人银行三大战略目标的发展过程中,具有高灵活性、厚利性和潜力性特点的零售业务,已成为市场竞争制胜的关键。本文从选准目标客户、建好营销平台、完善考核机制等方面对零售业务发展提出了对策建议。     

农业银行现金管理业务存在的问题与发展对策

现阶段,我国各大银行在运行过程中,最核心的业务内容就是现金管理业务,而这一业务也是不同银行之间竞争的关键环节。鉴于此,本文从农业银行现金管理业务的内容入手,对农业银行现金管理业务存在的问题展开了探讨,最后有针对性提出了发展对策,希望对我国农业银行的全面发展奠定良好的基础。     

关于建设农业银行新的基本框架和管理模式的构想

关于建设农业银行新的基本框架和管理模式的构想农业银行成都市分行课题组从市场经济发展的格局和我国商业银行发展的趋势看，我们认为，按照银行体系形成的一般规律，我国商业银行下一步将演变为以中心城市银行为枢钮，中、小城市银行为网络的城市银行体系的经营格局。农...     

价值创造与农业银行城市业务转型研究

本文介绍了我国商业银行城市业务转型和价值管理的做法与经验,阐述了围绕价值创造推进农业银行城市业务转型的必要性,并在分析桎梏农行城市业务转型和价值创造能力提升主要原因的基础上,结合价值管理要求和农业银行实际,有针对性地提出围绕价值创造推进农业银行城市业务转型的具体对策,具有现实指导意义。