成本模型与成本最小化途径

为寻求成本最小化的实现途径,本文分析了基于经济理论的三类成本模型。发现成本模型随经济发展的约束条件不同而演化。不同的成本模型,间接地揭示了成本最小化的实现途径。     

零售业态演进——基于消费成本视角的解释

随着经济社会的发展,零售业态不断演进。本文从消费成本的视角解释零售业态演进。消费成本是消费者为获得商品所付出的代价。理性的消费者追求净效用最大化,多数情况是在效用既定条件下追求消费成本最小化。对从百货商店到超市、从超市到便利店、从有店铺零售业态到无店铺零售业态的演进实证分析表明,消费者追求消费成本最小化是零售业态演进的内在动力。     

加强项目成本管理控制的几点思考

从分析广电网络公司目前的成本管理现状出发,指出公司之间的竞争实质就是成本竞争,只有及时、准确、有效地做好项目成本控制,才能实现广电网络公司项目的盈利最大化和成本最小化。     

企业财务内部控制运行机制探索

财务内部控制运行机制的设计及其运行都会导致企业资源的消耗,这就是财务内部控制成本。所以,人们追求的是在获得效率和效果的财务内部控制运行机制的前提下,尽量使财务内部控制成本最小化。因此,建立和加强一个控制成本最小化的单位内部控制运行机制,能使内部会计控制合理并有效实施,以保证财务内部控制运行机制高效、健康、持续的运作。     

现代企业转变成本管理观念的几点研究

现代市场经济中传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,不再单是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

现代企业目标成本管理模式及应用研究

经过多年改革开放的飞速发展,我国已经成为世界第二大经济体,自由市场经济越来越完善,但是企业之间竞争也在加剧,企业要想在竞争中取得优势,一定会注重产品价格的优势,价格竞争的核心之一就是成本的竞争,成本最小化战略是企业提高市场份额、实现利润目标的重要战略手段之一,而如何实施成本最小化战略,则成为企业提高经济效益的关键环节。目标成本管理模式在企业生产经营过程中的重要性日益凸显,为达到自身经济效益最大化,越来越多的企业采用目标成本法进行成本控制,将成本降低的目标应用于产品的研发、生产、销售等各个环节中。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

论企业管理的宏观视角

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

浅谈上市公司的阿米巴核算

随着经济的飞速发展,我国上市公司的核算制度越来越完善,公司为了实现利润最大化,必须奉行成本最小化的宗旨,而实行全员参与式经营是实现成本最小化的关键。在实现全员参与式经营方面,最具有代表性的当属日本京瓷集团的阿米巴核算模式。本文对阿米巴核算的思路、存在的问题、实施的前提条件,以及阿米巴核算运行时的要点进行了分析。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内 容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中 寻找成本最小化。     

浅谈企业预算过程中的成本决策

成本决策对于企业增强市场竞争优势和实现企业预算目标具有十分重要的作用。企业进行预算成本决策应坚持收益大于成本、边际效益和成本最小化原则,采用定量和定性分析法,对存货、生产、销售、资金等成本进行决策分析,从而选择最佳方案,确保预算目标顺利实现。     

电子商务发展促进供应链走强

二十世纪九十年代，一系列因素使物流在大多数企业中的作用发生变化。质量评价和业务重组使企业从整个过程而不是从单个部分考察物流，从而产生了对商品、信息和资金进行一体化控制的供应链管理。供应链管理试图开发商品生产和客户服务的统一流程，物流已不再只是使成本最小化的机会，而是企业盈利的核心成分。     

南京青奥会生鲜农产品配送优化研究

生鲜产品在生产、储存、运输和消费的过程中损耗率十分高，尤其在配送环节中损失惊人。同时。消费者对于生鲜产品的质量和食品安全的要求越来越高；对配送商而言，要考虑到车辆配送成本以及配送商品的易腐特性等因素对配送的影响．以最终达到配送成本最小化的目的。2014年南京即将举办青奥会，生鲜农产品是否能够保质保量地供给，并且尽可能地降低物流配送成本成为关键问题之一。因此．文章在考虑多种因素影响的条件下。研究构建成本最小化的青奥场馆生鲜农产品配送问题的数学模型。     

小议现代企业制度下成本管理的完善

企业成本管理的一个重点就是降低企业成本,实现战略化管理。当前市场经济中,企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

谈对自然垄断的必要约束

消费者利益与生产者(厂商)利益构成了一对矛盾,厂商追求利润最大化和生产成本最小化,消费者追求效用最大化和消费成本最小化,厂商追求利润最大化的最好方式,在于获得制定价格的特权,这样,在成本既定的情况下,厂商追求利润仅仅受到市场需求曲线的约束。垄断使消费者追求效用最大化和消费成本最小化的努力成为泡影:厂商制定价格的特权,使消费者购买时的价格已经不是正常供求关系下形成的价格。应该如何约束自然垄断企业的垄断利润,应该如何监督和激励自然垄断企业提高效率,从而实现既定设施的最大化利用,是我们要讨论的问题。     

成本管理的新视点零顾客成本

本文首先介绍了“零顾客成本”的成本内涵,然后分析了影响顾客成本的基础性动因和深层次动因,进而从这些动因入手探讨了企业如何降低顾客成本,以最大限度地实现顾客成本最小化即趋近于“零”。     

银行业贷款成本过程化管理研究

文章根据商业银行2018年的相关贷款数据,实证了银行业通过贷款过程化管理,选择贷款成本最小化,能有效地控制银行的不良贷款率。研究表明:成本的控制对商业银行的信贷决策有显著的影响,提高了商业银行对不良贷款的管理主动权,能有导向地抑制不良贷款率的升高。进一步分析发现,核算各行业的贷款成本与收入,能得出成本最小化、利润最大化的信贷方案。因此,银行可根据企业特点和经营目标,选择不同的信贷方案,进而改善银行效益。由此表明,在不良贷款率逐渐攀高的背景下,成本控制对管理贷款有积极的意义。     

供应链管理的库存控制策略初探

如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营,是当前众多企业所面临的难题。供应链优化的目标主要是为了实现供应链整体运作成本的最小化,一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。因此,计划和协调供应链中的库存就成了最小化库存成本的重要手段。在此背景之下,库存问题成为现代物流成本控制中重要一环。本文浅析供应链条件下库存管理的解决思路。     

浅析设备维保和维修管理

设备管理水平的高低直接影响企业的生产计划、交货周期、制造成本、安全生产和环境保护等方面.设备管理的根本目的就是通过一系列的工作保障设备的完好率,以最小化的成本,提高设备有效使用率,延长设备使用寿命.     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本管理的理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化,运用现代成本管理,为企业创造更多的效益。