联合利华的中国战略

“中国是联合利华未来发展战略中最重要的地区,它的重要性使其成为惟一在联合利华全球策略中被明确提到名称的国家。”“在持续高速发展的经济大潮中,联合利华和其合作伙伴将以强有力的姿态拓展其业务,以期在中国这个竞争激烈的广阔市场中永远立于不败之地。”“中国会成为联合利华全球增长的重要发动机,一颗20世纪20年代播下的种子开出了21世纪的花。”上述这些言论,出自全球著名消费品生产企业联合利华总裁之口,从中我们可以看出它的“中国战略”。早在1923年,联合利华的前身利华兄弟公司就在上海建造了肥皂厂,于1986年重返中国后,联合利…     

宝洁VS联合利华中国龙虎斗

从洗发水到薯片，从欧洲到中国，宝洁和联合利华的竞争由来已久、愈演愈烈……     

联合利华在中国的分销渠道管理

联合利华作为在全球财富500强中名列前茅的跨国公司．全年总销售额超过520亿美元，位居世界三大顶级食品和饮料公司之列。是世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂制造商．世界第二位的牙膏和肥皂制造商．以及世界第三位的护发产品生产商。在全球拥有近290，000名员工。     

联合利华巧卖和路雪——本刊对话联合利华（中国）冰淇淋业务主席孔澎韬

和路雪冰淇淋不仅是国际知名品牌，而且在中国也是个大生意。每年全球有1400亿人民币的销售额，并且保持每年3—4％的增长速度。而在中国的冰淇淋市场的增长速度更快，每年以30％的速度飙升，那么和路雪究竟是怎样卖冰棍儿的，《商界名家》为你揭晓这个谜底。     

联合利华:愿做中国的企业公民

"扎根中国,融入中国的文化,做一个中国化的跨国公司,这是联合利华在华的发展战略及其获得成功的关键.中国是联合利华未来全球战略中最优先发展的地区.中国市场潜力巨大、充满商机,联合利华将进一步在这片热土上耕耘和收获."8月14日,联合利华董事会主席裴聚禄在接受记者采访时称.     

联合利华新媒体提速

两天时间,乔安路带着联合利华大中华区董事会．马不停蹄地在北京拜会网络四大巨头——MSN、百度、新浪和搜狐。     

宝洁龙虎斗联合利华

在中国的个人护理用品市场上,两大洋品牌占据着优势地位——来自美国的宝洁公司和欧洲的联合利华公司,两家的争斗几乎一天没有停止过,格外惹人注目。他们中间谁会笑到最后?抑或有鹬蚌之争的第三者?     

郭为赶考

做电子商务对郭为来说意味着什么？郭为说,象赶考。而且这种考试是需要不断努力,而不是一考订终身的那种。整个互联网对联想来说都是一个全新的考验,对郭为来说肯定更是如此。     

太子奶赶考

娃哈哈成功了，蒙牛也成功了，太子奶呢？[编者按]     

联合利华:重振进取心

女士们,先生们,早上好!今天我将谈谈我们是如何激励员工重振进取心,如何围绕顾客和品牌这样的原始根基而积极进取的。     

联合利华：握手央视

3月26日下午，上海虹桥万豪国际大酒店。在二楼的一间大会议室里，不时爆出热烈的掌声，一场智慧头脑的碰撞、激荡，不时迸发出火花。     

2009:中国农机出口赶考世界经济危机

最近，国际金融形势虽然在世界各国尤其是发达西方国家的努力救市声浪中有向好的期望，但走出金融危机的时间依然难以确定。随着这些国家消费需求的大幅放缓，中国出口必然受其所累。     

联想赶考记

“无限风光在险峰”,这是杨元庆在2006年11月联想集团第九届大中国区核心顾委会上的演讲题目。每每在这样的场合演讲,总会令这位“少帅”激动不已,因为台下的听众来自他一手缔造并奠定其在联想地位的“大联想”渠道体系。两年多之前,在风景秀丽的青城山,他还力挽狂澜稳住了这一体系。青城山上的杨元庆,胸中一定汹涌澎湃。只有他知道,如果青城山上不欢而散,对他意味着什么。半年之后,联想宣布收购IBM PC之时,人们才得以想见,青城山上杨元庆内心所经历的,是怎样不足为外人道的“尖峰时刻”。“险峰”,是的,从中国这片根据地,到纽约、巴黎、新德里……杨元庆主导和推动的这一惊世并购已经走到哪里,将会走向何方?已经42岁的杨元庆用了“险峰”一词,多少能流露出他此时的心情。“这件并购案的意义用‘伟大’二字来形容不会过分……它的勇敢、智慧以及过程中的每一个篇章细节,都将被经济管理教科书作为案例记载下来。”杨元庆的老师、联想缔造者柳传志当初曾对并购持保留态度,但后来,相信“世界是平的”、只需“踩实5步”的年轻人说服了“踩实20步才撒腿”的老人。蛰伏完成稳定过渡、虚位引入专才、深耕激活国内市场,都为联想的国际化赢得更多的时间和机会。一方面,没有发生类似其它中国企业国际并购的“大意外”,令杨元庆“把心放回到肚子里”,另一方面,“相对稳定”甚至“相对乐观”并不能掩盖国际业务持续亏损,国内市场仍在反哺国际的局面。接下来,更深的水位、更大的风浪在前方等待着这艘航船,跨国并购三年见分晓的规律像一块石头矗立在前方。联想没有退路。对中国企业来说,国际化没有现成的路径,所有的人都既可能是先驱,也可能成为先烈。柳传志评价联想的“贸工技”路线与华为相比,是在从平稳的南坡爬“喜马拉雅山”。业内人士在谈到联想的国际化时,却用了一个“撑竿跳”的比喻,“能跳得最高,也最具难度”     

麦考林渠道赶考

是什么让一家以邮购目录起家的零售企业，在行业寒冬里逆势增长？当雅戈尔、美特斯·邦威等众多传统服装企业开始对电子商务趋之若骛时，它又为何选择以三年内开两千家实体店的速度，南“轻”变“重”，逆流而动？     

联合利华中国销售额下滑20% 欲加速削减开支

<正>全球第二大消费品制造商联合利华日前发布五年来最差季度财报。联合利华今年三季度销售额同比下滑2%,其中,中国区销售额同比下滑20%。联合利华日前发布的今年三季度销售业绩报告显示,由于中国业务急剧萎缩,再加上主要市场价格紧缩及需求疲软,联合利华三季度销售额同比下滑2%至122亿欧元(约合155亿美元),为2009年四季度以来表现最差     

皇明动身赶考

同炙手可热的光伏企业海外上市军团相比,太阳能光热企业近几年在资本市场显得略为沉寂。 作为太阳能产业的一面旗帜,太阳能光热企业龙头皇明,面对这出热闹融资大戏,却表现得非常冷静,把自己的上市计划一拖再拖。直到2008年3月,才有正式消息传出,皇明将在年底登陆A股市场。