富迪：占山为王

在云诡波谲的直销市场上，怀揣元老身份的富迪一路以来的发展无疑都是稳定的。2007年，富迪以其一贯的低调作风，在上海直销市场上继续稳固着自己越来越不可撼动的地位，以绝对的市场优势影响着上海人民的点滴生活，在一定程度上率先实现了“躲进小楼成一统，任尔东西南北风”的商业理想。     

隆力奇：取信于民

作为一家有实力的知名大型传统企业，从其宣布涉足直销的那一刻起，隆力奇的一举一动就一直吸引着业界人士的目光。2006年2月，本土日化品牌隆力奇开始了其备战直销的征程；2006年10月，隆力奇定制营销事业部成立，迈出了其涉足直销行业实质性的一步。     

尚赫：悄声无息

在直销行业中，很多企业都是低调得出了名的，但像美商尚赫这样低调得除了公司网站以外就再也找不到丝毫相关消息的获牌直销企业，也实属稀奇。     

诚信经营：企业可持续发展的经营战略

世界经济已经进入了“信用经济时代”，现代企业的经营活动，与其说是经营商品，不如说是经营诚信。然而当前中国企业经营中存在着种种诚信缺失的问题，所以我们的当务之急是要采取有效措施，重建诚信。建立企业诚信化，塑造企业诚信形象；转变政府职能，治理信用环境，提高全社会信用意识；建立企业信用管理系统和信用评价系统；制定企业诚信自律准则，建立诚信自律机制。     

政府公关：直销企业必修课

政府公关，在直销行业是一个较为流行的词，并被企业广泛运用。与政府管理部门进行沟通与协调，为企业创造一个良好的经营环境，这是无可非议的，也是任何企业经营者都要考虑的事。[第一段]     

炎帝：一路走来

相比去年，炎帝已经是今年的第四家获得商务部直销经营批复的直销企业，除了2007年获牌直销企业出现井喷，达到17家外，其他每年发放的牌照数量还算正常，平均每年2至3家。不知道今年是否会有第四家、第五家获牌企业，但是利好的消息是，随着直销行业的规范发展，以及很多获牌企业的模范作用，很多专家预测，未来两年将是获牌井喷的两年。     

正确界定企业文化并使其与企业特征吻合

小企业在建设和提升企业文化过程中，要结合企业实际特征．以培育企业精神为重点，以入本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力．使具有本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力，向心力和竞争力。     

创业者的第一桶金:诚信 --专访上海交通大学副校长许晓鸣

杂志每天都在和人聊创业,不同的人,不同的角度,不同的表达方式,创业的深厚和深刻正点点被读者接受。创业不是一种生存需求,也不是一种投机行为,更不是一场赌博和冒险。创业是一门学问,一门艺术,一门改变人们生活方式直至改变我们人类生存方式最具影响力的行为。还是为了尽可能深地挖掘创业的内涵和底蕴,记者找到了交通大学副校长许晓鸣,作为交大的领导也好,还是作为教授、博导、工学博士,许校长这个视角对创业的认识和见解,相信一定对我们创业者颇多益处。     

美乐家：厉兵秣马

2007年5月15口，美乐家的获牌让这家一向低调的外资直销公司开始受到中国市场的关注。但在拿牌之后，美乐家似乎并没有像大家预期的那样大张旗鼓地运作，反而显得更加低调。由于市场的按兵不动，所以也引来了一些不太积极的舆论评价。像为了驳斥外界的猜测一样，2007年11月，美乐家顺利得到了商务部的正式批复，     

宝健：稳健成长

作为首都第一家获得直销牌照的企业，宝健在2007年依然以其一贯低调务实的稳健作风，默默地耕耘着自己的直销市场，一步一个脚印，稳健成长。[编者按]     

太阳神：看似很“美”

1988年，怀汉新揣着5万元和从他岳父那里拿来的生物健口服液配方，在东莞黄江镇创办太阳神时，只是希望如李经纬那样利用体育造势打开销路，却并没有想到有一天将会利用直销这一种营销模式来“拯救”太阳神。怀汉新照着李经纬的做法，在体育领域内利用广告造势，曾一度将太阳神做成了国内保健饮料行业的老大：1992年，     

欧瑞莲：水土不服

作为欧盟最大的直销企业，欧瑞莲2006年的中国市场开拓之路走得既高调又迅疾。年初，欧瑞莲第一个向商务部提交直销牌照的申请；年中，欧瑞莲获批第9张直销牌照；年底，欧瑞莲的市场布局基本完成，并公布市场扩展计划：将于5年内在全国主要省份设立形象店和服务网点，同期还将提交在相关地区开展直销业务的申请。     

康力：自娱自乐

对于康力公司而言，2007年颇带点自娱自乐的黑色幽默意味。[编者按]     

谈谈诚信经营问题

诚信经营的涵义，有诚信昌，无诚信败，必须切实加强诚信建设。     

雅芳：披星戴月

作为拿到中国市场第一张直销牌照和向单层次模式转型最为彻底的外资直销企业，2006年的雅芳幸运而孤独，而其在中国市场的发展前景更是一度饱受质疑。2007年雅芳的发展情况如何？我们可以先从雅芳频频向业界公布的财报中看出一些情况。     

直销经营是一份需要积累的事业

观察和研究中国直销20余年，笔者常去一些企业做调研，兴之所致，也接受企业或系统邀请登台演讲。每次演讲结束后，受现场氛围和主持人推崇的影响，笔者难免被听众里三层外三层围住照相并就地求教。     

直销法制时代，经销商何去何为

2005年，中国的《直销管理条例》正式颁布实施，它意味着直销作为一种新的分销方式得到了法律的确认。2006年，国家开始逐步向企业颁发直销经营许可证，它标志着直销终于进入法制化新时局。在变化和机遇中，直销行业所有经销商都面对着新一轮的课题：在直销法制时代来临之时，如何应对将来的竞争？     

道和五人组：风好正是扬帆时

志同者，不以山海为远；道成者，不以咫尺为近。2009年3月，中脉经过寻寻觅觅，反复选择，终于找到了一支在国内外享有盛誉，与中脉“挺起民族直销的脊梁”的企业文化一脉相承，实战经验尤为丰富的直销经营团队，他们就是周希俭和“三军”领导下的道和系统。     

德与帅：太阳神直销的5年升华——“德不孤 必有邻”：文化的定力

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心就是企业的精神和价值观。“德不孤必仃邻”就是太阳神的精神和价值观。这是《论语》中的一句名言,意思是,有道德的人不会孤单,一定会有志同道合的人与之为伴。2005年,太阳神建立了“德不孤 必有邻”的企业文化,这种文化使太阳神直销可以持续走过5年,并是其继续走向光明未来的基础。     

如新年会：简约不简单

每逢岁末年初，直销行业热闹非凡，直销企业纷纷举行一年一度的年会盛宴，成千上万的经销商从祖国的四面八方赶来，与公司领导及员工一同共度良宵，对过去一年进行总结，准备来年再接再厉，继续创造辉煌。不过，如新中国的年会却非同一般，无论是形式上，还是内容上，都体现出一些与众不同，简约的风格难以掩饰不简单的风采。