帮顾客做决定

可能很多销售人员在看到这个题目的时候都会产生这样的疑问：我们怎么能帮顾客作决定呢？我们如何知道他们的喜好？帮他们作决定后万一他们不喜欢,岂不是我们的责任？别急,此“作决定”非彼“作决定”!     

论中国家族企业的发展

家族企业是最原始的公司组织形式,并且也是目前世界上最常见、数目最多的企业。以家族企业为代表的民营企业占了中国GDP的60%、创造就业的80%。本文通过对中国家族企业第二代领导人现状研究和国内外相关文献的综述,分析出中国家族企业第二代领导人碰到的深层次的问题,并且根据样本企业经验提出相关的对策建议。     

二代涉入影响家族企业ESG表现吗

ESG不仅与“双碳”目标及绿色发展理念高度一致,更是攸关家族企业长期价值创造和高质量发展的重要议题。本文利用进入代际传承期的家族上市公司2018-2022年相关数据,实证检验二代涉入对家族企业ESG表现的影响。研究表明：二代涉入可以提升企业ESG表现,环境规制和冗余资源会影响二代涉入的ESG提升作用。异质性分析显示,当企业政商关系“既亲且清”、行业竞争度高、二代具有海外经历背景、二代涉入时企业处于生命周期中的成长期和成熟期时,二代涉入对ESG表现的促进作用更为凸显。进一步分析发现,相比于环境(E)维度,二代涉入对社会责任(S)维度、公司治理(G)维度的提升作用更为明显。研究还发现,E、S、G各子维度对企业价值的提升存在不同程度的差异性。研究为赋能家族企业高质量发展、助力“双碳”目标实现提供对策借鉴。     

成也萧何 败也萧何 从交易成本看中国家族企业的兴衰

对于家族企业的定义有很多,我们引用潘必胜学者的话作为本文对家族企业的定义:当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族,拥有企业全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。家族企业是一个值得关注的经济现象。美国学者克林·盖尔西克等在《家族企业的繁衍》一书中指出:"世界范围内8 0％以上的企业归属于家族企业,其中既有著名的世界最大超级市场沃尔玛,也有独守一隅的小杂货店"。在中国,家族企业更是个不能忽视的经济现象。很多民营企业都是家族企业,因民营企业对中国的经济起着越来越不可忽视的作用,研究我国家族企业的兴起与发展,成功与失败都有一定的现实意义。     

探寻世界最长寿企业的管理秘密

如果问你一个问题,世界上存在有一千多年历史的企业吗?或许你的回答是否定的,传承一千年的企业是让中国人无法想象的。我们有追溯自己家族历史的传统,也确实有很多古老的家族,其中最有名的应属孔子家族,传到现在已经第80代了,但这是家族,与家族企业是两个不同的概念。从严格意义上讲,中国其实并没有超过百年历史的家族企业,虽然历史上的一些如日升昌等票号的老字号延续了近百年,但基本后几十年也只是象征意义大于经营意义了,但在     

温州家族企业价值观传承研究——以康奈集团为例

目前,我国改革开放初期创业的第一代企业家普遍到了退休的年龄段,全国性的家族企业"接班时候"已经悄然到来。如何实现这些家族企业的顺利传承,进而推动它们的持续成长,成为我国经济社会发展过程中亟待解决的一项紧迫课题。作为我国家族企业的发源地,温州家族企业价值观代际传承的例子值得我们研究。     

京城地产精英感受宏观调控成效——中国地产圆桌论坛-2004:中国地产变革与发展实录

北京房地产从开发进入投资时代凯爱置业董事长禹晋永先生: 凯爱中国应该是最早介入中国房地产领域的公司,在北京做了很多项目。我们一直在资本运作层面,很多房地产公司事实上是我们的控股公司、下属参股公司。我们今天地产概念已经发生彻底变化,从一个开发商到房地产资本运营商的发展过程,也是北京房地产行业的发展趋势。我们在美国     

家族企业与非家族企业在分享人才信息方面的博弈分析

通过构建家族企业与非家族企业之间的博弈模型来讨论家族企业在引入人才过程中的信息共享问题,分析结果表明:尽管分享信息与自己收集信息相比能使自己的收益增加,但只有当家族企业的知名度和信誉度达到一定的水平,人力资本市场的透明度较低的时候,企业才会选择共享信息。     

易宝支付：网络公益的“长尾”应用

2006年,当北京DRC工业设计创意产业基地被市文化创意产业领导小组认定为北京首批十个文化创意产业集聚区之一的时候,并没有引起多少人的重视．甚至很多人根本不知道什么是工业设计。而当入驻DRC的心觉设计公司一年时间资产增长了五倍、洛可可设计公司年产值以300％超高速增长的时候,当全球贸易环境恶化等诸多不利因素对中国经济增长产生影响,而仅有7700平米的DRC却创造着近百亿的年产值的时候,人们不禁要问工业设计到底是个什么东西,它何以能在诸多产业中脱颖而出？     

家族企业传承新趋势：创业而非“子承父业”？

2015年博鳌亚洲论坛提出了“富不过三代”的问题。台湾家族企业掌舵人,錩新科技股份有限公司的董事长丁广钦说：“台湾有很多企业家把接力棒交到了第二代和第三代手上,但是,一个企业最核心的价值是它的人才,所以必须要让下一代成长。很多后代都需要经历困境才会得到成长,需要到自家企业以外的不同的环境中去锻炼获取更多的社会经验。”