浅谈煤炭企业市场营销策略

市场营销管理是煤炭企业搞好经营管理，有效防范市场风险，实现企业利益最大化的强有力保障，而营销渠道管理是市场营销管理的重要内容。煤炭企业要搞好市场营销，必须重视营销渠道的管理工作。随着中国经济的蓬勃发展和国家建设的突飞猛进，作为能源材料的煤炭资源日趋受到人们的广泛关注。然而，纵观今年经济形势，国际金融危机尚在蔓延，还未见底，煤炭市场不确定因素增多，销售工作面临严峻的考验。     

国际促销策略的本土化研究及启示

在经济全球化的今天,国际营销的成功有赖于全球观念的营销思维和本土化的营销操作.国际促销策略是国际市场营销策略组合中的重要一环,本土化促销策略的运用已成为跨国公司成功开拓国际市场的共识,因而基于对跨国公司在中国市场实施的“本土化”促销策略的研究,对我国企业的国际市场营销工作提供了很好的借鉴和启示.我国企业要适应国际竞争,就要不断学习和借鉴跨国公司的先进营销管理思想,实施跨国经营时,需要慎重考虑树立与市场环境要求相适应的营销观念、注重有效地跨文化沟通、强化顾客导向的市场营销调研以及持续的营销创新这几方面问题,通过学习跨国公司的本土化营销策略,不断增强自身的竞争力,结果会一步步发展壮大起来,更好地参与国际竞争并且走向世界.     

加强营销组织建设提升企业营销执行力

市场营销管理是一个动态的系统的过程，在现代营销理念的影响下，市场营销活动发生了深刻的变化，最重要的一点就是由过去的销售一个点发展到现在的营销整个层面，而市场营销过程也发生了深刻的变化，总的来说形成了这样一种营销管理流程：     

企业营销过程中的财务风险控制

本文主要论述煤炭企业在市场营销活动过程中,存在着一些与财务管理有关的问题,在借鉴国内外相关研究成果的基础上,将财务控制方法运用于企业营销领域,在深入研究企业营销风险的特征、成因和影响因素分析的基础上,全面吸收、归纳企业现有经济评价指标和组织评价指标,建立营销过程中财务风险控制体系.     

网络环境中的营销风险预警与控制问题研究

网络的普及应用为企业开展营销活动提供了广阔的平台和空间,但同时由于营销环境的虚拟化,增加了营销活动的难度;企业在网下和网上同时开展营销,营销组合策略涉及的因素增多,增加了营销管理的不确定性;客户的购买和企业销售风险增大。因此,企业应加强对营销风险的预警以及制定合理的控制措施。本文对此进行了探讨。     

企业营销过程中的财务风险控制

本文主要论述煤炭企业在市场营销活动过程中，存在着一些与财务管理有关的问题，在借鉴国内外相关研究成果的基础上，将财务控制方法运用于企业营销领域，在深入研究企业营销风险的特征、成因和影响因素分析的基础上，全面吸收、归纳企业现有经济评价指标和组织评价指标，建立营销过程中财务风险控制体系。     

商业营销亟待创新

加入WTO对于中国的商业企业来说既是机遇，也是挑战。国际商业企业的进入可以将国际现代化的营销管理方式和经验引入国内，促进我国商业企业营销管理水平的提高，同时也会导致市场竞争的加剧。我国商业企业的市场营销活动在改革开放以后虽然有了长足的发展，但手段单一、观念落后、决策不力的现象还严重地制约着其发展，所以加入WTO以后，我国商业企业的营销管理需要在自我规范、自我完善的基础上不断进行创新，以适应国际市场竞争的需要。一、营销观念的创新WTO规则标志着市场经济法则在世界范围内的运用和发展，改革开放以来，随着一…     

电价管理存在问题及对策研究

电价管理是电力市场营销的关键环节之一。对电价进行科学管理是供电公司提高盈利水平和深入市场渗透的重要保证,并且通过电价的杠杆调节作用有利于促进节能降耗目标的实现。本文分析了目前关于销售电价的规定,指出供电公司在销售电价管理中普遍存在的电价预测、电价监管、电价风险控制、用电量审核等问题,并针对性的提出了相应具体解决措施,最后以某市供电分公司2009年的电价管理状况为例进行了实证研究。     

电价管理存在问题及对策研究

电价管理是电力市场营销的关键环节之一.对电价进行科学管理是供电公司提高盈利水平和深入市场渗透的重要保证,并且通过电价的杠杆调节作用有利于促进节能降耗目标的实现.本文分析了目前关于销售电价的规定,指出供电公司在销售电价管理中普遍存在的电价预测、电价监管、电价风险控制、用电量审核等问题,并针对性的提出了相应具体解决措施,最后以某市供电分公司2009年的电价管理状况为例进行了实证研究.     

我国农村金融市场营销研究综述

金融市场营销是我国农村金融机构发展所必需的现代管理理念,农村金融机构的成功发展离不开金融市场营销理论的指导和运用。文章从农村金融市场营销观念、营销战略、营销策略、客户关系、顾客价值和满意度等方面概括了学者们对我国农村金融市场营销研究方面的成果,以期能够提高对农村金融市场营销问题的认识,加强对农村金融市场营销理论的运用,推进对农村金融市场营销问题的深入研究。     

论企业在市场营销实践中的问题与对策

一、当前企业在市场营销实践中的主要问题〈一〉企业对市场营销的准确内涵缺乏全面的认识和把握目前，在我国现有企业中，除少数企业能正确理解和树立市场营销观念，并真正贯穿到企业的生产经营活动中，指导企业的发展取得了显著的经营效果外，大多数企业仍存在一些模糊片面的认识。主要表现在把营销等同于销售和推销。由于在市场营销内涵上认识和把握的偏差，使整个企业的经营活动也出现了偏差。〈二〉企业在市场营销实践中管理不严，形式单调，手段单调，服务滞后，事倍而功半由于对币场营销内涵认识和把握上的偏差，因此，在企业的营销活…     

信息不对称条件下林产品营销风险及防范

市场经济条件下普遍存在的信息不对称现象给林产品营销带来了很多风险,诸如：低质量林产品驱逐高质量林产品、林产品市场缩小或使市场不存在,等,制约了营销目标的实现。林产品经营者和政府,必须树立林产品品牌形象,创新林产品企业营销方式,构筑林产品市场营销预警系统与信息反馈系统,加强市场信用机制建设,努力培育林产品企业的商誉,增强政府对林产品市场的服务功能,以防范信息不对称给林产品营销带来的风险,促使林产品营销的顺利开展。     

基于文化差异的内部营销策略

开展内部营销是现代企业营销管理的重要内容。基于不同国家的文化差异,企业在国际市场营销中应制定正确的内部营销策略,主要包括树立科学的管理理念、建立有效的激励机制、增进内部员工的跨文化理解、提高员工的跨文化适应能力等。     

营销人员流失模糊综合评价研究

基于模糊综合评价模型,文章构建企业营销人员流失风险的识别系统,根据销售人员个体价值及流失风险对企业营销人员流失状况进行了分析,报告了企业营销人员流失现状;通过采用人力资源个体价值方法,进行了企业营销人员流失风险调查,反映了企业营销人员管理存在的问题;根据营销人员对企业的贡献差别,确定营销人员流失风险指数;然后,根据营销人员流失风险指数和个体价值指数的关系,将企业营销人员细分为低风险低价值人员、高风险低价值人员、高风险高价值人员和低风险高价值人员四类,并根据企业营销人员细分标准,对不同类别的营销人员制定不同的管理策略,取得营销人员细分定位管理策略的研究成果,从人力资源角度为企业降低营销人员流失率,提高企业的经营效益提供了理论依据。     

谈谈企业营销机制创新

文章阐述市场营销的涵义 ,研究市场营销的三个基本要求 ,论述进行市场营销机制创新的现实途径 ,即以顾客需求为中心 ,开展整体营销活动 ,综合运用产品、价格、销售网络、品牌、电子商务等各种因素 ,在满足客户需求中实现企业利润     

浅谈电力营销之电费风险

电力是重要的基础产业和公用事业,联系千家万户,关系国计民生。电力营销是电力行业经营与发展中非常重要的一个环节,随着社会的发展,电力企业体制改革的推进,电力逐步由紧张向过剩,由卖方市场向买方市场转变,电力企业面临着激烈的竞争,能否在竞争中保持优势地位,不断发展壮大,电力企业必须抛弃传统垄断企业的优越感,树立现代市场营销理念,不断提升服务水平,严格落实各项服务规范,树立良好的服务形象,以优质的服务去赢得用电客户的理解与支持。
　　供电企业的销售收入是电费,从某种程度上来说,电力营销工作最后成果的体现也是电费。业扩管理风险要素、电费安全风险要素、现场服务风险要素以及自动化系统风险要素等构成电费风险要素。建立电费风险内部控制体系、完善电费风险控制措施与控制评价,能够最大限度有效防范电费风险,促进供电企业实现又好又快发展。     

强管理防风险 抓营销促发展

银行的风险无处不在,柜面业务的操作风险贯穿于业务发展的过程之中,对银行柜面业务风险控制与业务营销、小额无贷户管理等问题显得尤为突出,因此"强化管理防范风险,加强营销促进发展"是摆在我们当前工作的永恒主题。     

试论市场营销发展对国际营销活动的借鉴作用

全球经济全球化进程的加快使越来越多的企业面临国际市场营销问题。影响企业市场营销的因素很多 ,其中经济是一个重要的环境因素。世界各国、各地区的经济发展水平往往参差不齐 ,使营销者不可能在每个国家都适用的营销计划 ;另一方面 ,营销学发展的历程告诉我们 ,不同经济发展阶段的营销水平是不一样的。本文试图从市场营销随经济增长而经历不同发展阶段来说明 ,在实践中企业可以借鉴这一演变过程 ,积极研究、开展国际营销活动。     

试论企业的营销组织与营销策略创新

许多企业的市场开拓力度不够、信息渠道不宽、对市场营销的认识不足,往往把市场营销简单等同为推销,而对市场竞争上树品牌,建立销售网络,运用产品广告和展销会等,尚未引起重视。文章对建立营销组织和营销策略提出具体措施。     

浅谈企业市场营销管理的对策

在现代市场营销观念指导下,企业的营销活动要与复杂多变的营销环境相适应,全方位地满足顾客的意愿,并通过满足需要来实现企业的营销目标。因此,要正确分析市场机会,选择目标市场,设计相适应的营销策略,制定切实可行的营销计划,建立合理、高效的营销组织,对营销计划的执行实施有效控制。由于我国企业的市场营销管理存在很多问题,严重地制约着企业的进一步发展。所以,应该对企业的市场营销管理所存在的问题提供解决方法。