基层行如何加强对公业务体系建设

基层行对公业务体系建设包括营销体系、考核体系、队伍组织架构体系建设等多个方面,其中,对公业务考核体系的不断建设和完善是激发网点营销对公业务积极性、提升网点对公业务营销能力的有效途径。本文从对公业务体系建设的实际出发,对当前营业网点对公业务发展现状和对公营销能力弱化原因进行了分析,提出了完善对公业务营销体系建设的建议,尤其应以机制和队伍的不断完善提升网点对公业务营销能力。     

IBM推出“业务连续与灾难恢复”服务产品线

日前，IBM公司在中国推出“业务连续与灾难恢复”服务产品线。为客户提供端到端的业务连续与灾难恢复服务，以帮助客户提高灾难恢复和数据安全保障的能力，规避业务风险，确保核心业务的持续运营。该产品线隶属于IBM基础设施管理服务产品群，包括业务连续管理服务、法规遵从服务、高可用服务、数据连续性服务、灾难恢复服务、危机管理服务六类服务，每类服务都包含多种标准的服务产品，致力于通过分析评估、设计实施和维护管理组成的一个循环往复的闭合系统。     

加快网点再造推进个人业务发展

一、推行网点再造工程的思路报据农行新疆分行2006年个人业务工作会议确定的今后一段时期内农行个人业务工作关于“全面落实科学发展观,按照建设国内最大零售银行的发展要求,坚持以个人理财业务为切入点,围绕客户需求整合和创新各种经营资源和要素;以大力发展个人存款业务为基础,继续保持快速发展和增量优势;以有效发展个人贷款业务为依托,充分发挥对其他业务的辐射、拉动和衍生效益;以积极拓展个人中间业务为重点,优化收入结构和综合创利能力”的总体指导思想,要充分发挥网     

金融通讯服务架构对比分析

业务架构决定系统功能，技术架构决定系统质量，通讯架构对于分布式应用举足轻重。如果通讯服务设计有缺陷，业务逻辑无论设计得如何优秀，系统整体的质量将大受影响。本文以金融交易服务中常见的TCP／IP方式为切入点，对相关通讯架构进行比对分析，针对当前金融接人服务量日益扩大、并发压力日益常态的情况．提出了充分利用现有系统资源、提升业务服务能力的思路。     

《融资业务核算》课程教学设计

基于企业融资业务领域及岗位所涉及的经济事项开发的《融资业务核算》课程,将岗位所涉工作内容转化为教学任务,根据工作任务所应包含的知识与技能,设计课程内容,并对每一个教学情境分别从"工作任务"、"相关知识"、"操作指南"、"知识拓展"四个方面展开设计,做到"教学做"合一,培养学生的职业能力,使课程设计真正体现了职业性、实践性和开放性的时代要求。     

真切实练砺精兵

正随着经济全球化的发展,中国建设银行努力在新的竞争格局中培育竞争优势,在"综合性、多功能、集约化"的战略导向下,加速在海外的网络布局,努力打造"领先同业的综合金融服务提供商"。在业务高速发展的同时,信息技术工作要与业务发展战略保持高度一致,积极提升技术对业务的支撑能力。近年来,建设银行建立全面的业务持续性管理体系,灾备能力和应急保障能力建设已经逐步从总行扩     

转变观念 贴近市场 开创发展新空间——惠州市分行对公中间业务发展纪实

提起银行对公业务,许多人直接反应的就是传统的存款、贷款和结算业务,随着息差空间的收窄和经济政策的调整。传统对公业务的创利能力正受到越来越大的局限。建设银行惠州市分行审时度势,进一步解放思想,打破固有观念束缚,大力发展对公中间业务,积极组织全行向对公理财业务要效益。     

基层行如何提升中间业务竞争力

随着我国商业银行的业务转型．中间业务发展水平的高低已成为衡量一家商业银行经营理念、风险管理能力、业务创新能力、市场竞争能力等经营稳健程度和经营效率的重要标准。在激烈的同业竞争中,如何提升基层行中间业务竞争能力．提高盈利水平,是需要高度重视和及时探寻解决之道的重要问题。     

谈综合业务系统的业务需求管理

一、概述业务需求是客户对银行的希望或要求,客户希望银行推出自己喜欢的、满足自身需要的金融产品,业务需求明确指出了综合业务系统要做的每一件事及处理银行业务的能力和受到的约束。“爱立信倒戈”事件使我们认识到面对日益变化的客户需求,我国商业银行如果不能源源不断地提     

如何建设县域领军银行

本文就如何建设县域领军银行作些探讨。一、加强资产业务营销,推进主体业务发展。扩大信贷有效投入不仅是增加效益、带动负债业务和中间业务发展的源泉,更是增强市场竞争能力的重要途径。首先,要始终将法人实体贷款营销作为一件大事来抓,     

如何实现大客户业务的科学发展

当前经济下行趋势明显,实体经济发展面临着严峻考验,中小企业受到自身资产和经营规模限制,抗风险能力相对偏弱,而大客户资产规模大、抗风险能力强、经济资本占用低、带动效应明显,越来越成为同业争夺的焦点。本文从大客户业务发展内涵、形式分析、问题剖析、营销举措等方面,分析大客户业务营销的必要性和紧迫性,并对如何开展大客户业务营销提出可行性建议。     

积极应对代理信用风险挑战大力提升银行金融资产服务能力

面对金融资产服务业务的高速发展,商业银行既要抓住这一业务转型有利契机,又要提高创新业务管理能力,实现业务拓展与风险管理能力的同步提升。但商业银行原有的信息系统难以满足对金融资产服务业务进行全面管理的要求,急需建设金融资产服务业务管理系统,实现对此类业务的全流程、精细化管理。工商银行在金融资产服务业务管理和相关系统建设方面的创新实践为我国银行业提供了宝贵经验。     

农行云南省分行两大系统上线

8月20日,农行云南省分行集中式国际贸易融资业务处理系统和集中式国际应收账款融资业务系统成功上线,标志着其国际贸易融资业务处理信息系统和操作系统建设取得重大进展,有利于提高其业务自动化处理能力和精细化管理水平。集中式国际贸易融资业务处理系统是农行首个专门用于办理国际贸易融资业务的信息系统,     

银行开展跨境人民币结算业务的几个难点

为了解辖区银行跨境人民币结算业务开展情况,齐齐哈尔市中心支局对辖区开展相关业务的银行分支机构进行了调查。结果显示:辖区银行跨境人民币结算业务虽然前景看好,但业务发展仍然缓慢,且面临短期内带动银行效益提升作用不明显、服务水平有待提高、配套业务产品发展滞后且容易成为投机性套利工具、银行综合风险管理能力面临挑战等问题,亟待关注。     

湖南工行业务考核系统的开发

中国工商银行在综合业务系统投产时进行的网点整合,将几个物理网点合并成一个大机核算网点,既减少了人力资源、增加了效益,也有利于对各项业务的管理。但网点整合后,如何进行各物理网点的余额考核成了困扰储蓄部门的一大难题。中国工商银行湖南省分行针对这一问题开发了业务考核系统。设计目标该业务考核系统通过对数据中心每日下传的报表数据和日志文件加工处理后,归集有关账户、汇总相关业务数据,向各级、各部门管理人员及时提供有关报表数据。它根据大机分户账数据及有关要素,重新划分了物理网点的余额,为储蓄业务的考核提供强有力的工具…     

零售业务发展瓶颈及其创新

随着农业银行业务发展模式和管理模式的不断变化,批发业务的价值创造能力和贡献份额有所降低,而零售业务正越来越成为业务发展的重点和价值创造的重要支撑,特别是在当前金融全球化和我国积极转变经济增长方式的大背景下,零售业务创新发展在农行经营转型的进程中显得更为重要。     

商业银行创新业务研究

金融业的全面开放、金融脱媒现象以及利率市场化进展的加快,使得我国商业银行面临着前所未有的竞争和发展压力。要保持市场竞争力,不断提高盈利能力,商业银行就不能局限于传统定位和依托传统业务,必须在资产、负债和表外业务等方面不断加强创新。本文分析了我国商业银行业务创新的基本情况、存在问题,并提出了相应的对策建议。     

业务转型、信贷结构调整的背景下如何做好产品和服务创新——加强中小企业金融服务 培育新的业务增长点

建设银行总行提出的加快结构调整,推进业务转型的发展战略,对于在基层从事对公业务的同志来说,就是要紧紧围绕全行发展战略,秉承"以客户为中心"的经营理念,加快推进对公业务转型,加大客户结构和信贷结构调整力度,提高市场营销能力,全面提升我行对公业务的市场竞争力.     

G集团公司的核心业务选择研究

本文针对企业如何选择核心业务,以G集团公司为例,采用专家打分法和AHP法,通过建立核心能力评价模型,对G集团公司现有业务的核心能力、行业吸引力等进行了量化分析,根据分析,文章认为G集团公司应以数字电视为其核心业务,予以重点发展.     

G集团公司的核心业务选择研究

本文针对企业如何选择核心业务,以G集团公司为例,采用专家打分法和AHP法,通过建立核心能力评价模型,对G集团公司现有业务的核心能力、行业吸引力等进行了量化分析,根据分析,文章认为G集团公司应以数字电视为其核心业务,予以重点发展。