从“铱星陨落”看新产品开发的风险防范

以信息技术革命和经济全球化浪潮为主要动力的“知识经济”正在引起一场新的经济革命,高新技术改变了生产的内容,过去是制造业把原材料转化为产品,是资源的凝聚,而现在是高新技术把知识转化为产品,是知识的凝聚、创造和应用。知识与科学技术的关联度越来越高,不断进行科研开发、技术创新和知识积累,已成为企业生产经营活动的核心。然而在这个宏观背景下,却爆出了“铱星”公司出现危机这个重大的新闻。它使人们清楚地看到高新技术在能带给企业丰厚利润的同时也藏着巨大的风险。发展高新技术项目,不仅要看该技术项目的技术是否成熟,而更大的风…     

我国中小企业的新产品开发前期过程探讨

中小企业要取得生存和发展的优势就必须快速开发成功的新产品,这是企业竞争战略中的关键部分。基于我国中小企业的特点,探讨中小企业如何管理新产品开发前期,提出了新产品开发前期的主要内容和各阶段的开发策略,以提高中小企业新产品开发项目的成功率。最后以“迷你洗衣机”的开发前期为例分析说明上述方法应用的有效性。     

化妆品新产品开发的风险管理

在迅猛发展的化妆品行业内,极高的新产品开发失败率使得新产品开发的风险管理成为企业生存的基础。在对化妆品新产品开发过程进行分析的基础上,找出各个风险因子并排序、得到最主要风险;确立了化妆品新产品开发整体风险的风险评估模型;提出了化妆品新产品开发风险的应对策略,完成风险管理。     

新产品开发风险的营销探析

新产品开发是一般企业，尤其是高新技术企业保持强劲竞争优势的基本手段，它可以使企业获取高额回报。但是，统计表明，新产品开发的失败率却很高。投资管理、金融参与和市场营销管理的应用从多种角度影响新产品开发的成功率。本文针对企业（高新技术企业）新产品开发的投...     

浅谈企业新产品开发策略及应注意的问题

新产品的研制与开发不仅能够满足消费者不断变化的需求,而且对提高企业竞争力也至关重要.本论文首先提出了新产品的定义,分析了企业新产品开发的必要性和策略选择,最后提出了企业新产品开发应注意的几个问题     

中小企业新产品开发中的智猪博弈

在市场竞争日益激烈的环境下,企业能否占领新市场的一个很关键因素是能否及时抢占商机,而抢占商机的重要因素取决于企业能否以最短的时间开发出新产品。就中小企业如何立足于自身实际情况,用适合自身的方式开发新产品以赢得商机进行了初步探讨。     

滇西北旅游产品的替代竞争与开发策略

旅游产品是区域旅游开发的核心,旅游产品开发策略旅游地持续发展的阶段性措施的核心内容。处于成长阶段的滇西北旅游区,其内部大理、丽江、迪庆、怒江四个地域旅游业发展是非均衡的,可以将滇西北各地域划分为成熟型、成长型、起步型三个旅游业发展地域类型区。各类型区的并存是旅游产品替代竞争的结果,因此,必须对滇西北旅游产品的替代竞争及各类型区的旅游产品开发策略予以探讨。     

美国制药工业的研究与开发

在最近的１００年时间里，美的制药工业飞速发展，使其成世界制药界的霸主。大量新药诞生，极大地保护了人们的身健康和延长了人类的寿命。历学家把２０世纪称为“药品的黄金时代”。制药业的发展主要得益于企业对研究与开发（R＆D）的重视，这是制药企业创新发展的关键。R＆D投入估计２００１年，美国制药界在R＆D上的投入为３０５亿美元，比２０００年增长１８．７％，是１９８０年的１６倍（见表１）。２００１年美国境内制药业的R＆D投入为２３６亿美元，这里包括美国的制药公司和外国在美国的制药公司的投入。２００１年美国制药公…     

基于研发柔性的产品开发价值与开发策略研究

通过引入研发柔性的概念,在对其进行分析与衡准的基础上,探讨了企业在不同研发柔性水平下的产品开发价值,构建了基于研发柔性的产品开发价值函数,提出了基于研发柔性的企业产品开发策略和产品价值实现途径。     

高新技术企业新产品开发的风险管理

着重分析了高新技术企业新产品开发中的风险类型,并针对这些风险提出了在新产品开发中的风险管理措施以及几种风险防范对策。     

新产品开发视角的跨职能整合:案例研究

持续地开发新产品是企业不断获取竞争优势的重要手段,国外大量的实证研究揭示了跨职能整合对于新产品开发绩效具有正向影响。梳理了有关研究成果,明确了跨职能整合是一个多维度概念,进一步阐述了其构成维度,并通过对6家创新型企业的案例分析,初步归纳了跨职能整合的维度,为后续实证研究提供了借鉴。     

论房地产开发企业资金筹资风险与防范策略

房地产开发企业筹集资金的主要目的是为了扩大生产经营规模,提高经济效益,从而实现财务管理目标。企业为了取得更多的经济效益而进行筹资,必然会增加按期还本付息的筹资负担,可能导致决策失误,管理措施失当,从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性,由此产生了筹资风险。规避筹资风险应确定最佳资本结构,合理安排筹资期限组合方式,风险转移等。不少企业为了在激烈市场竞争中求得生存和发展,不断扩张经营,筹资活动日益增加,认识筹资风险,并加以控制防范,是企业需要解决的重要课题。     

美国西部开发的经验与借鉴

西部大开发是我国一项跨世纪的重大战略,这一战略的实施容不得半点的失误。历史上,美国通过西部开发大大增强了本国的经济实力,它的政策很有代表性。对美国西部开发的经验进行总结,以供决策者借鉴。     

面向新产品开发的采购管理——以某汽车零部件企业新产品开发为例

文章首先剖析了AB公司在新产品开发过程中的采购管理组织、供应商选择评估、供应商分类管理和供应商参与产品开发程度决策管理等内容,针对AB公司新产品开发过程中采购部门与产品开发项目组之间的松散结构,采购人员的被动消极工作方式,以及供应商管理中的退出风险和利益纠葛等问题进行了深入分析,提出进一步加强产品开发和采购活动的整合,强化采购人员在开发过程中的采购主导地位,并对高风险供应商进行确认和控制,同时强化对供应商的激励机制等措施来完善产品开发过程中的采购管理活动。     

企业竞争优势与人力资源开发管理战略的思考

随着时代的不断发展,现代人力管理更多的将人作为主要建设性的因素进行研究,其改变了传统的将人作为技术因素的情况.将人力资源管理抬高到与企业生存、发展相关联的特殊资源,只有积极发挥人力资源管理的作用,实现人才发展战略,才能真正实现企业的发展进步.本文就人力资源开发管理中存在的问题,以及人力资源管理与企业竞争的关系进行思考,并提出相关建议,以供参考.     

美国大规模页岩气开发的若干问题

美国大规模页岩气开发取得了显著成效,能源安全得到有力保障,为经济复苏提供了坚实保障,增加了就业及政府收入,并有助于减少温室气体的排放。美国大规模开发页岩气,除源于能源供应紧张外,还有政府鼓励开发非常规能源以及页岩气开发技术日臻完善。水力压裂技术是页岩气开发的关键技术,但存在水资源被过度使用、地下水及环境被污染及人工诱发地震等潜在风险。美国页岩气持续稳定发展也面临气田产量衰减和公司盈利能力等问题。目前,为缓解天然气紧缺,欧洲也在考虑开发页岩气,但美国页岩油气爆发式发展的成功有许多是美国自身的因素,其他国家要照搬并不可取。     

基于竞争优势的人力资源内部开发策略研究

对于现代企业而言,人力资源的内部开发与外部招聘都是有效的人力资源开发手段.越来越多的企业倾向于采用内部开发的形式最大化地挖掘人力资源的效益,以此来提升企业的综合竞争力,以形成企业的竞争优势.本文立足于现代企业人力资源管理与开发的现状,主要分析了人力资源内部开发与外部招聘的利弊,并在此基础上对人力资源内部开发提出了可行的建议.     

浅谈中国企业的新产品开发

一、研究背景由美国次贷危机引发的全球性金融危机也波及我国实体经济。同时欧债危机的爆发,现己波及多个欧洲国家,对我国的外贸出口企业造成严重影响,利润大幅下降,全国出口受阻。同时我国在经过前期四万亿经济刺激计划以后,多个行业产能过剩突出,竞争加剧,新产品开发重要性越发明显。     

基于HHM的数字出版物新产品开发风险识别研究

首先分析数字出版物新产品开发风险形成机理,从用户、环境、资源和内容四个方面总结风险因素。在此基础上,采用等级全息建模(HHM)方法,提出数字出版物新产品开发风险识别框架,从利益相关者、技能、沟通、财务、市场、价值六个视角,全息辨识数字出版物新产品开发可能面临的风险。     

策略联盟是商业自有品牌开发的最佳途径

商业自有品牌在我国发展的时间虽不长 ,但显示了旺盛的生命力 ,成为一些商业企业在市场竞争中的锐器。但局限于商业企业自身资源条件 ,目前我国商业自有品牌的开发还存在一些问题。而实施策略联盟开发商业自有品牌 ,不仅能克服这些缺陷 ,而且成本低 ,收益高 ,是商业自有品牌开发的最佳途径。