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慈溪是家电之都,是中国三大家电基地之一.慈溪家电产业群发展过程是长江三角洲地区典型的工业化过程的缩影.当前传统的家电产业技术基本成熟,家电产业在不断地升级换代,技术作为核心竞争力越发是其发展的必然因此政府组织企业对产业的核心技术进行攻关和对创立品牌进行扶持、建立职业技术学院,提供地域性人才支持、慈溪家电产业群下一步发展的关键是企业之间的互动,这也是沿海发达地区乡镇块状经济需要解决的重点问题. 相似文献
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慈溪借助杭州湾跨海大桥,成了长江三角洲经济圈南翼环杭州湾地区上海、杭州、宁波三大都市经济金三角的中心。在推动墙体材料产业转型升级的工作中,该市紧紧抓住合理配置社会资源这一杠杆,推动了新型墙材产业健康协调有序发展。2009年,全市新型墙材产量达到10.31亿块标准砖, 相似文献
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“小家电王国”慈溪市周巷镇,是全国发展改革试点镇、“中国小家电产业集群名镇”。周巷工业经济2009年创产值205.3亿元,实现利润9.19亿元,完成外贸出口73亿元。其中,小家电产业比重分别占61%、63%和75%。近几年来,周巷围绕“转型升级”主线,以产业集聚、要素集约、功能集成为抓手,着力打造家电产业的整体优势和形象, 相似文献
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千百年来,杭州湾小山似的海潮,不甘暂时的回落,忍受着碎裂的剧痛,咬着牙,积聚着勇气与毅力,作着一次次更为猛烈的冲击。终于,鬼斧神工般地,冲出了三北(慈溪俗称三北)地区的俊山秀水,百里沃野和宽阔的滩湾。 蒋国文和他的宁波振华电器总厂,就雄距在杭州湾南岸——慈溪市观城镇。 相似文献
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家电制造企业是中国制造业的重要组成部分,随着新技术、新模式的不断发展,企业面临着转型升级的压力.美的集团作为家电行业的领军企业,数字化转型经验丰富,从企业内部办公数字化到生产制造和销售的现代化,美的逐渐成为中国智造的代言人.因此,本文结合美的集团两次数字化转型过程,研究发现,美的数字化转型主要从战略转型、研发投入、先进技术和强强联合四方面进行,提出家电制造企业应转变管理层观念,推动转型战略制定实施,增加研发部门资金投入,吸纳培养高端科研人才,提高生产自动化水平,顺应工业互联网的发展,缩减线下销售渠道层级,优化线上销售服务水平. 相似文献
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全球家电产业的权威刊物美国的《家电》(ApplianceManu facturer)杂志2001年第2期公布的最新排行榜上,海尔集团名列第九位,据披露,在这10家家电制造商中,有3家美国公司,两家欧洲公司和4年上旬我国第15届电子信息百强企业排序在京揭晓,海尔集团又以销售收入406亿元。出口创汇2.8亿美元的骄人业绩荣膺第三位。海尔取得如此出众的业绩,的确值得研究。本文试从竞争战略的角度对海尔的成功作一孔之分析。 相似文献
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上世纪80年代,一批浙江人揣着石刻、竹编等手艺,带着小百货,千里迢迢来到了中国与东盟的“贸易通道”——广西做起了小生意。从那时起,从事东盟贸易的浙商队伍每一天都在壮大。经历了几十年的发展,浙商从起初的散兵游勇到如今的规模化经营,成功抢滩东盟市场。 相似文献
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说起浙商,很多人的概念也许仍然停留在“60后”和“70后”的这一批浙商上。近几年,浙商群体里开始渐渐涌现出一些青春面孔。他们既延续了上一辈浙商坚韧的品格和灵活的经商头脑,也用“80后”独特的商业视角沉重地看待市场。相对于“富二代”,他们是用智慧和创意打造出一片天的浙商“创二代”。 相似文献
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