事业单位岗位设置与管理工作浅析

事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容,是一项十分重要的基础性工作。在实施事业单位岗位设置管理过程中,存在着岗位类别设置不清晰、岗位责权不明确、人才和业绩评价不科学,工资待遇分配不合理,岗位设置与管理的相关制度不健全不完善。本文就事业单位岗位设置管理的重要性和必要性,事业单位岗位设置管理工作存在的主要问题进行了剖析,提出了解决的措施与对策。     

事业单位岗位和工资薪酬管理体制探究

我国事业单位正处于不断改革的进程之中,薪酬制度改革是重要改革内容之一。本文以薪酬结构的理论阐释为基础,论述了岗位和工资薪酬管理间的关系,结合事业单位岗位工资薪酬管理的现状,分析了存在问题,针对问题提出了解决方法和建议,旨在为事业单位薪酬管理体系的优化提供参考。     

公立医院财务队伍配置和岗位管理研究

随着公立医院综合改革的全面推进,公立医院的财务队伍配置和岗位管理现已成为了卫生事业单位和人事制度改革中的一项既紧迫又重要的工作,目前公立医院财务队伍配置不规范,岗位结构不合理,岗位管理不科学.为适应新常态的变化,公立医院必须要向科学化、精细化管理转变,进一步发挥医院财务管理职能,通过对当前公立医院财务队伍配置和岗位管理现状的分析,科学规范地优化财务队伍建设,实现财务队伍和岗位的最优配置,提高财务工作效率,以便更好实现公立医院的经济效益和社会效益.     

基层国库岗位设置优化方案探讨

随着国库业务的不断深入改革和电子化建设的飞速发展,对国库管理、岗位设置和人员素质都提出了新的更高要求。现行的岗位设置已经不适应国库管理的需要,尤其是县级国库岗位设置和人员数量、     

事业单位实施绩效工资的改革与措施浅议

事业单位工资制度历经多次变革,改革的瞎标是建立岗位绩效工资制度,搭建现代人力资源管理平台、推进岗位聘任、实施绩效管理是实施岗位绩效工资制度的关键。同时,事业单位执行绩效工资制度面临很多难点和问题,如果这些难点和问题不处理好,这项改革将很难取得成效。     

理解事业单位岗位设置工作的现实意义助推排水事业又好又快发展

党中央下发的《深化干部人事制度改革纲要》和《关于进一步加强人才工作的决定》明确提出，事业单位人事制度改革要以推行聘用制度和岗位管理制度为重点，建立符合各类事业特点的人事管理制度。促进由固定用人向合同用人，由身份管理向岗位管理的转变。为此正确认识事业单位岗位设置工作的现实意义，对于推动事业单位人事制度改革，建立符合本单位的岗位设置管理制度，形成符合自身发展规律和特点的用人机制，有着重要的意义。     

事业单位实施绩效工资的改革与措施浅议

事业单位工资制度历经多次变革,改革的目标是建立岗位绩效工资制度,搭建现代人力资源管理平台、推进岗位聘任、实施绩效管理是实施岗位绩效工资制度的关键.同时,事业单位执行绩效工资制度面临很多难点和问题,如果这些难点和问题不处理好,这项改革将很难取得成效.     

农村信用社信贷岗位风险成因及对策

随着改革的步伐逐步推进,信用社改革、管理、经营等各个方面均取得了明显的成绩.但同时应该看到,经营管理中仍然存在着信贷风险,信贷岗位成为案件高发岗位,不容忽视.     

人民银行直属事业单位提升履职绩效的思考:基于岗位设置视角

<正>在国家加快推进事业单位改革的大背景下,人民银行不断改进和完善直属事业单位岗位设置管理,为直属事业单位有效履行央行职责提供了重要保障。但是,随着时代发展和形势变化,人民银行直属事业单位在运行中出现岗位设置与实际情况有差异、动态岗位管理不够、岗位通道不够完善等问题。本文探讨人民银行直属事业单位岗位管理存在的问题,提出改进人民银行直属事业单位岗位设置的意见建议,以期为提高央行履职绩效提供参考。     

企业管理会计发展的新特点

近年来,我国经济发展取得了较大的成绩,随着我国企业越来越多的向国际化市场迈进,深度加强企业内部的管理也越发显得重要。企业管理会计作为企业中的重要岗位,在当前形势下,有了较大的改革与创新,本文主要对目前企业管理会计发展的新特点进行了论述。     

县级支行部分管理职能上收二级分行的必要性与可行性研究

今年以来,河池分行下辖各县市支行为了充实一线业务人员,基本上撤销了原有机关职能部门,取而代之的是各管理岗位,即所谓的实行无机关化(或称空心化)管理,原各职能部门的工作职责经过整合后,由各管理岗位承担.经过一段时间的试运行后,笔者调查了解,无机关化改革精简了支行管理人员,一线业务人员得到了充实和加强,促进了工作效率的进一步提高,但是,由于改革后某些岗位承担了改革前几个部门的工作,工作压力不堪重负,难以很好地开展好本职工作,在一定程度上影响了全行管理工作的有序开展.     

对新岗位薪酬体系下的激励机制探索

随着人力资源综合改革的逐步落地,现行岗位管理和薪酬激励机制存在的问题也日益显现,迫切需要加以创新、改良和完善。本文通过对农行襄阳分行岗位管理改革和现行薪酬机制现状、做法以及存在问题的调查分析,对薪酬激励配套机制进一步进行探讨。     

以岗位管理为核心的供电企业人力资源管理体系探讨

随着社会经济的发展_我国电力行业已经进入了改革的关键时期，在这个新形势下，探讨人力资源岗位管理具有重要意义。本文从对员工岗位评价方法初步分析，结合科学分配提出建立科学的以岗位为核l心的人力资源管理体系。     

基于工作过程系统化的人力资源管理专业实训课程体系改革研究

高职院校人力资源管理专业的培养目标是面向一线岗位培养应用型人才,其培养目标决定了本专业实训课程体系设计应贴合企业实际的工作过程。本文对企业人力资源管理岗位进行实地调研,并基于工作过程系统化思路,改革实训课程体系,以实现教学目标。     

落实岗位设置聘任深化人事制度研究

目前,人事制度改革的焦点问题是岗位的设置和聘任管理,很多单位已经开始进行岗位聘任.进行岗位聘任制度以及岗位设置管理制度,能够使各单位人事制度改革得到不断的深化,同时也满足了各单位人员收入分配制度的要求.进行以岗位聘任、设置为核心的用人制度,对于关系的理顺,各类人员结构的优化,激励约束机制的完善等都是大有裨益的,使用人效率得到不断的提高.     

建立适合现代商业银行的人力资源管理机制刍议

国有商业银行的人力资源管理经过不断改革．基本建立了适合现代商业银行发展的人力资源管理机制。但目前．由于中小股份制银行、外资银行的进入和扩张，争抢国有商业银行的人才，致使国有商业银行人才流失严重，很多国有商业银行分支行存在核心岗位人才不足．甚至断档．一些岗位专业性强交流难度大．重点岗位可替代性不强带来风险隐患．部分岗位员工危机意识不强等难点，这些较大地影响了可持续性发展。导致近年来，存款、中间业务和利润等主要指标的增长速度不如中小银行和外资银行．这是人力资源管理中亟待解决的问题。笔者通过党校的理论学习，结合两带来的问题．在调查分析的基础上，提出：切实提高岗位的替代性的论点和四点措施．一是合理设置岗位，加大效能考核．提高岗位替代性；二是增强流动性，加大培养力度。夯实岗位替代的基础；三是规范管理。控制岗位和人才风险；四是建立评价体系．完善考核机制．鼓励员工多岗流动培训。旨在通过进一步加大人才的内部流动性．严格控制岗位和人才的风险性等措施，建立适合现代商业银行发展的人力资源管理机制．促进可持续性发展。     

人民银行县支行岗位轮换和带薪休假制度执行中存在的问题及建议

一是岗位长期未轮换现象较为普遍。目前虽然上级行在干部管理和要害岗位管理等方面对岗位轮换均做了明确规定,但人员紧张等因素制约,部分岗位双向轮换难以全面实现。长期未轮岗人员主要集中在保卫、发行等部门,或集中于专业性较强的业务岗位。这些岗位的职工,虽然多是业务骨干,但存在岗位技能单一,复合型知识欠缺等限制,客观上制约了岗位双向交流轮换。     

人力资源管理理论在改革实践中的逗用

为适应农发行改革与发展的新形势。我行（农业发展银行泰州市分行）在2004年对全辖实施了以岗位管理为核心的内部综合改革。在改革的过程中，通过合理运用人力资源管理理论，积极稳妥地开展工作，实现了新旧机制的平稳过渡。     

新形势下高校优化财务岗位设置的探讨

随着国家教育科研的发展,在政府会计制度改革、管理会计推广和预算绩效管理等新形势下,高校传统的财务岗位设置和职责分工已无法满足要求,应积极探索优化财务岗位设置及职责.本研究以S高校为例分析目前高校财务岗位设置及职责存在的问题和不适应高校发展的因素,梳理业务管理流程以创新财务岗位设置及职责,助力核算会计向管理会计转型,提高学校财务管理水平.     

如何有效推行岗位绩效工资制—对向阳支行岗位绩效工资制改革的调查与思考

为建立适应现代商业银行经营管理需要的分配机制,充分发挥工资分配在业务经营与发展中的调控、引导和激励作用,湖北农行今年开始推行"岗位绩效工资制"。半年过去了,岗位绩效工资制改革到底效果如何,运行中有哪些问题,如何有效推行这一制度?带着问题我们对农行荆门市向阳支行岗位绩效工资制改革情况进行了调查。一、主要特点在推行岗位绩效工资制中,向阳支