加强粮食销售 提高农业效益

近几年，由于粮食市场疲软，价格低迷，滞销难卖，产销矛盾日益突出，严重影响了农场职工种地的积极性，阻碍了农场经济的发展。因此，如何解决农场及种植户卖粮难问题，成为粮食部门工作的一个核心问题。黑龙江省宝泉岭农场经过几年的工作实践，对解决卖粮难问题进行了有益的探索。一、改革粮食销售体制和机制为了解决卖粮难的问题，宝泉岭农场于１９９８年果断地将粮食部门推向了市场，让他们积极参与市场竞争。该场粮食管理经营体制实行粮食科、粮油公司合二为一的体制，一套班子，两块牌子，两种职能。粮食科的主要职能是负责对全场粮食…     

用市场方法管理粮豆产品

用市场方法管理粮豆产品李国福，陈海英，刘树岭粮豆产品流通管理是农场经济管理的重要内容，也是许多农场多年来的一大课题和难题。八五四农场在实践中逐步探索出一套加强粮豆产品流通管理的有效办法，切实做到了“管而不死”、“放而不乱”。虽然几次遭受严重自然灾害，...     

八五三农场有限公司争创集团“二次创业”排头兵的思考

八五三农场有限公司具有优越的资源禀赋和深厚的历史文化积淀，经过近年来的改革发展，具备了良好的“藏粮于地”“藏粮于技”“双控一服务”等发展基础。按照集团党委“二次创业”的战略部署，本文结合实际系统谋划了农场有限公司“二次创业”的目标与重点任务，为开启农场有限公司“二次创业”新征程、实现集团“二次创业”排头兵的奋斗目标提供了理论依据。     

实物地租——以粮抵交利、费的测算、计价与核算

国有农场兴办家庭农场在逐步完善的过程中，农场对家庭农场收取的利、费，根据具体情况，采取了不同的形式，有的收钱，有的收粮。采取收粮办法的取名为实物地租。实物地租的出现，给农场会计核算及财务管理提出了新课题，如何理解实物地租，实物地租如何作价，如何统一核...     

芦台农场农机公司管理好 效益高

芦台农场农机公司管理好效益高□苏宁华［本刊讯］河北省芦台农场农机公司立足农机主市场，牢牢抓住市场机遇，扩大经营规模，强化内部经营管理，经济效益迅速增长。１９９７年该公司完成销售额７０００万元，比上年增长５４％；实现利润１０６万元，比上年翻一番，人均创...     

市场在给农场上课──从农场粮食滞销得到的启示

市场在给农场上课──从农场粮食滞销得到的启示谢睦森１９９２年，地处中哈边境的伊犁垦区５５万多亩小麦获得丰收，但广大农场干部和职工却为丰收发愁：发愁之一，是卖粮难。全垦区有１２万吨小麦待售，其中７６团场堆在场内的小麦就有２．９万吨，眼看着金黄黄的商品变...     

谷物农场搞活粮油经营效益增高

谷物农场搞活粮油经营效益增高邵旭琨粮油市场放开后，国有农场在粮油营销中能否大有作为？黑龙江省新华农场粮油贸易总公司的实践经营，对此作出肯定的回答。该公司在市场经济中，充分发挥农场粮油商品率高的优势，搞活粮油经营，并加强会计核算与财务管理，获取了很高的...     

抓改革 转机制 拓市场 增效益

抓改革　转机制　拓市场　增效益射洪县粮油集团金华贸易公司射洪粮油集团金华贸易公司（原金华粮站）地处绵渝大道，扼遂宁市的北大门，现有干部职工３１２人，承担着两镇一乡１２万人的粮油购、销、调、存、加任务。拥有固定资产８５０万元，大小机动车４台，仓容量１０...     

芦台农场组建乳业公司实行畜牧业产业化经营

芦台农场组建乳业公司实行畜牧业产业化经营○靳胜新孙德明王国伟为转换经营机制，实现国有资产的优化组合和高效运营，芦台农场以市场为导向，以提高经济效益为中心，使奶牛业和乳品业产、加、销一体化经营，于１９９７年３月１８日组建了乳业公司，参组单位有：乳品厂、...     

“机粮结合”型农业经营主体的实践与探索

正随着沪郊家庭农场的出现,农机服务合作社和粮食家庭农场结合的"机粮结合"型农业经营主体应运而生。奉贤区庄行镇顾木华家庭农场就是典型的粮食家庭农场与农机服务合作社相结合型经营主体。一、"机粮结合"型农业经营主体基本情况(一)粮食家庭农场生产经营情况1.劳动力情况。顾木华现年60岁,奉贤区庄行     

适应“实物地租”承包形式做好财务核算工作

国有农场兴办家庭农场对家庭农场收取的利、费 ,根据具体情况 ,采取了不同的形式 ,有的收钱 ,有的收粮。秋后收粮办法被称为实物地租。实物地租的出现 ,给农场会计核算及财务管理提出了新课题 ,如何理解实物地租 ,实物地租如何作价 ,如何统一核算等一系列问题摆在我们面前 ,需要我们去研究解决。本文就实物地租的测算、计价与核算 ,结合黑龙江省二龙山农场的实际做法谈点看法。1 .实物地租的概念。所谓实物地租就是家庭农场以粮抵交利、费。它是农场根据当年家庭农场承受的利、费水平除以当年粮食产品价格 ,算出的上交利、费粮数量为应交实…     

加快国有农场资本运营探讨

资本是企业生产经营的血液。企业生存与发展依赖于资本的流动。资本在以企业价值最大化为导向的流动中，经过对其优良经营，源源不断地流向经济效益佳的产业、产品和经营项目，从而使企业和整个社会经济向着高效的良性循环方向发展。企业经营与发展的核心是资本运营。当前由于受到自然和市场双重风险的冲击，粮食价格低迷，卖粮难等问题，严重制约了农场经济的生存与发展。笔者结合工作实践，拟对如何加快资本运营，为农场经济发展注入活力作些浅探。     

“谁来种粮”:小农户与家庭农场的经营特征及逻辑选择

粮食安全是国民经济稳定的基础,是构建现代化经济体系的重要保障。基于小农户与家庭农场的经营特征比较发现,家庭农场更追求利润最大化,农业专业化水平相对较高,生态自觉性与合作意识较强,且对农业社会化服务需求更为迫切;在种粮行为逻辑方面,小农户遵循的是以收益最大化为目标的经济逻辑,而家庭农场遵循的是以生产要素最优化配置为目标的市场逻辑,二者逻辑选择上的差异导致小农户“非粮化”与家庭农场“趋粮化”两种不同意愿。因此,在破解“谁来种粮”及“如何种粮”现实问题上,不能简单地实行“一刀切”或片面取舍,二者都是农业生产经营的重要组成部分,应加强农业生产经营适度规模化、生产集约化,推进农业科技水平提升,促进农业转型升级和现代化发展,全方位夯实粮食安全根基。     

七星泡农场实施斤粮责任目标成本控制见成效

黑龙江省七星泡农场是一个国有中型农场，拥有耕地４２１９０５亩，水面１６９５０亩，总人口１３２３９人，职工５６５２人。该场近两年在农业生产上全面推行斤粮责任目标成本控制办法取得显著效果，具体做法是，将“邯钢经验”引入种植业生产，以市场农产品价格为依据，...     

也谈土地长期承包

国有农场兴办家庭农场的十几年来，家庭农场得到不断完善和提高，土地长期承包也已在垦区相继推开。但是，就目前形势看，在家庭农场土地长期承包中有些问题还值得商讨，需要进一步完善。　　一、当前土地长期承包存在的问题　　1.现状。尽管农垦大部分家庭农场开始实行土地长期承包，但综合分析，目前长期承包的现实状况大致可归纳为四点：一是土地承包期限一般为 3年～ 5年；二是上交土地费只固定当年标准，以后承包年度随相关政策调整，不确定；三是上交粮豆指标只固定当年标准，以后承包年度随国家粮豆收购政策调整，不确定；四是土地数…     

对北方地区国营农场春耕生产的几点意见

全国国营农场的生产形势和我国其他建设事业一样,一年比一年好。去年虽然有些农场遇到了较大的旱涝灾害,但是,由于党的正确领导和全体职工的艰苦努力,粮、棉生产仍然获得了大幅度的增产。今年国营农场的中心任务,是要在去年已有成就的基础上,进一步做好各方面的工作,战胜各种自然灾害,争取更大幅度地完成今年的粮、棉总产量和上交商品的任务。     

农场上交粮费用为什么增高

国有农场的上交粮费用是由收交粮价差、量差及交粮费用三部分组成的。目前,农场的上交粮费用居高不下,特别是近年来市场粮食价格大幅下滑,上交粮费用过高的矛盾更显突出,在一定程度上加大了粮食销售费用,影响了农场和家庭农场的经营利润。同时它加重了农户的经济负担,挫伤了其种粮积极性。因此,尽快采取措施降低上交粮费用势在必行。本文就国有农场上交粮费用过高的原因等作些分析。     

浅谈经营农场

经营农场，就是将农场当做一个相对的经济单元，用市场手段配置农场资源，实现资源的最佳配置与开发。     

农场体制战略性调整问题

农场，是我国农垦在多年的计划经济体制下，按照所在地域、隶属关系及管辖权限的划分，形成的生产经营行政管理组织。长期以来，各农场都是独立的经济单位，尽管农场内一、二、三产业俱全，有众多的生产经营单位，但对市场和社会而言，农场是一个独立的企业，生产、加工、销售都以农场为一个利益主体，同时农场还负责所在地的社会行政管理。在市场经济条件下，资源配置采取市场的办法，产业化龙头企业与基地的联结，有效资产的优化重组，同类优势产业跨农场、跨部门、跨所有制的联合，都冲破了原有农场的体制界限，要求农场进行结构调整，改…     

一个卓有成效的发展模式─—兴凯湖模式

一个卓有成效的发展模式─—兴凯湖模式向世华，曾祚东，张卫华黑龙江省东南角上一个耕地面积只有１．７万公顷的农场，在困境中奋起，仅用四年时间，农场经济便发生了翻天覆地的变化。１９９５年与１９９１年相比，粮豆总产由３０８６８吨增加到１２１７１８吨，提高了２...