京东商城商业模式分析与发展建议

在对国内外商业模式的定义和评价进行理论综述的基础上,分别从用户价值定义、利润公式、产业定位、核心资源和流程四个角度对京东商城的商业模式进行分析,总结了其商业模式的成功原因,并根据京东商城所面临的竞争状况,探讨了京东商城商业模式所存在的不足,对京东商城未来的发展提出建议。     

京东商城商业模式研究

在传统商业模式基础上构建一个新的商业模式,成为电子商务企业实现持续盈利的必然要求。京东商城以传统B2C模式为基础,以品牌建设为核心,通过对顾客、供应商、物流等多方资源的整合与优化,形成了独特的京东模式。     

“乌鸦”的拇指

2007年入秋，我在香山碧云寺边上的一家茶馆，第一次听闻有京东商城这家公司。和我谈起京东商城的是一位基金投资者，他所在的基金是海淀区的一支国有产业基金。京东商城曾是他的潜在投资对象，他花了数月时间考察，京东商城的商业模式和运营效率给他留下深刻印象；此外公司创始人刘强东的勤奋和摆摊练出来的业务能力，在他看来是投资人安心投资的平安符。只不过，投资京东的决议在产业基金内部被否决，今日资本在当年4月以1000万美元人股京东商城，他引以为憾，并极力推荐我去看看。     

基于财务视角的京东商城OPM模式探析

京东商城在我国电子商务市场B2C模式初见规模时,进入B2C市场。在保留传统B2C商业模式的基础上,凭借优质的服务质量,积累品牌优势,在3C产品市场取得了龙头老大的位置。随着品牌做大做强,京东商城探索出适用于B2C模式下的OPM模式。本文试图从财务报表数据出发,分析京东商城采用的独特的OPM模式,将其与家电零售行业传统龙头苏宁易购做对比,分析其财务特点、收益来源、未来可能的问题、及其OPM模式是否具有可复制性。     

企业的发展——商业模式整合与创新

每一次商业模式的创新都能给企业带来一定时间内的竞争优势和发展,"当今企业之间的竞争,不仅是产业的竞争,更是商业模式之间的竞争"。当今,提及商业模式对大多数企业来说,并不陌生。那到底何为商业模式,现代有什么样的商业模式供企业选择,是企业界和商界必须关注的重大问题之一。文章通过对商业模式概念及含义的阐述,对当今商业模式类型与企业所采用商业模式的分析与比较,进一步指出了商业模式整合与创新带给企业的发展。     

高竞争环境下物流企业发展环境分析和商业模式选择

本文通过对物流企业的发展环境进行分析,指出物流企业需要通过商业模式创新来迎合高竞争的市场环境。在对商业模式概念和创新综述的基础上,基于本文的研究视角提出了商业模式和物流企业模式的概念。进一步,本文论述了在当前的高竞争环境下,我国物流企业商业模式的发展方向,包括供应链集中管控的一体化服务商业模式、平台商业模式、以物流金融为核心的商业模式和生态圈商业模式。     

当代互联网数字商业模式与传统商业模式的特征差异、较量和展望

受制于客户需求的商业模式在当今已经发生了很多演变,通过搭配新的数字资源、信息资源演化出了当代新的互联网数字商业模式。互联网数字商业模式在内容主张、价值运行、关系治理、渠道安排等方面都发生了显著的变化。借助于网络、数据群聚效应,通过改造、嫁接传统的双边商业平台,多变搭配型的数字商业平台得以流行。这种新的数字商业模式有着新的竞争内涵、竞争手段和竞争模式。本文针对互联网数字商业模式在与传统商业模式的竞争中制胜的手段、方式、模式的分析,阐述新一代互联网数字商业模式的特征。也对互联网数字商业模式在与传统商业模式的较量中获胜的原因进行剖析,通过以上分析,本文展望了未来互联网数字商业模式的发展方向。     

京东PK一淘:打响龙年电商混战第一枪

B2C网站竞争的战火,在2012年继续扩大,龙年春节后不久即上演了精彩互掐一石激起千层浪,一份"涨价"数据触动了电商最敏感的神经,京东商城和淘宝系的"战火"再起。日前,针对阿里巴巴旗下一淘网发布的数据报告中关于"京东商城去年10月初价格涨幅超过15%"的说法,京东商城直呼不可能,     

论商业模式创新与企业持续竞争优势

本文在对创新理论、持续竞争优势理论、商业模式等进行文献梳理的基础上,探讨了商业模式创新的本质,并基于系统论的观点,探讨了商业模式创新对提升企业持续竞争优势的作用.     

京东商城运营模式分析

电子商务改变了人们的消费方式,商品流通业必然遵循这种模式发展,许多创业者和投资者都抓住了这次机会。在此背景下,各种电子商务平台以不同的运营模式出现。京东商城成了中国电子商务龙头企业之一,以其运营模式的特殊性,自始至今,虽然多年亏损却不断前行,其创造的价值值得我们思考和学习。京东商城在本文作为研究对象,探讨其经营模式的基本特征。通过五力模型中的五个要素对京东商城进行研究,同时与其他电商企业淘宝商城、国美等对比研究,归纳出京东商城运营模式的优缺点。最后,针对上述问题,提出了相应的改进措施,为其他电子商务企业的高速发展提供参考和参考。     

浅议我国零售业的电子商务现状

在当今市场竞争激烈的社会,传统的零售商业模式已经不能继续适应,并逐步淡出历史舞台。越来越多的零售企业开始使用电子商务这一平台来提高自身的竞争力。本文以京东商城为例分析应用电子商务在现阶段零售行业中的优劣势、机会、威胁和发展情况。     

我国中小企业商业模式创新研究

在竞争日益激烈的网络经济时代,企业商业模式创新已成为新的竞争焦点和学者研究的热点问题。本文首先对商业模式创新研究进行了相关文献的回顾,进而提出了中小企业商业模式创新的几种方式,最后谈了中小企业商业模式创新的动力来源。     

创新商业模式与税收优惠

信息技术革命不仅给我们的生产生活带来诸多便利,同时也为商业的发展带来了难得的机遇.淘宝网、京东商城等一类的电子商务平台的出现改变了传统消费者与商家的交易渠道,创新了商业模式,在取得骄人业绩的同时也推动商业整体发展水平的提高,为了鼓励国民能够积极探索新型经营之道,创新销售手段,国家也在运用税收等手段为人们创新商业模式提供资金和政策的支持,从而推动社会树立创新意识,为建设创新型经济社会贡献力量.     

保税物流园的制造业企业商业模式创新探索分析

工业技术的进步、全球竞争的加剧以及消费方式的改变,导致竞争已不再停留于市场、人才和产品的单项竞争,我国的制造业目前正处于变革时期,竞争已经进入到"商业模式"层面。探索新型的商业模式才能提高制造业的市场竞争力、保税物流园结合我国国情,能够在园区中实现贸易活动,伴随人们对保税物流园了解的逐渐深入,越来越多的企业开始结合保税物流园进行创新商业模式研究。为了促进我国制造业企业更加持续、稳定的发展,本文对商业模式及其重要性进行了简单的分析,并深入探讨了基于保税物流园的制造业企业商业模式的创新建议。     

企业商业模式创新的路径与实施研究综述

商业模式是企业获取持续竞争优势的关键,商业模式创新日益成为企业竞争优势获取的主要途径和企业运转的核心。本文通过对企业商业模式创新路径和其路径实施研究成果的深入分析,对企业商业模式创新未来研究趋势进行了展望。     

企业商业模式创新过程的自组织演化研究

商业模式是企业获取持续竞争优势的关键,商业模式创新日益成为企业竞争优势获取的主要途径和企业运转的核心。本文在分析企业的商业模式创新具备自组织特征的基础上,构建了企业商业模式创新过程的自组织演化模型,用于探索企业商业模式创新的内在规律和现实意义。     

零售业商业模式创新驱动力实证分析

对商业模式创新驱动力的研究,有助于从根源上理解商业模式创新这一复杂行为的产生动因。本文以零售业为研究背景,在现有商业模式研究成果基础上,就技术进步、竞争、市场机会及企业高管对商业模式创新的驱动作用进行实证分析。研究发现:市场机会对零售业商业模式的创新的效应最强,其次是竞争;技术进步对零售业商业模式创新也有驱动效应,但效应较小;企业高管对我国零售业商业模式创新的驱动作用不明显。     

国外商业模式研究的最新发展

当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。商业模式作为企业竞争的最高形态,国外学者主要从内涵、理论基础、构成要素和创新四个方面展开,取得了很大的进展。这些研究对于促进我国企业竞争力的提升具有重要的借鉴意义。     

海澜之家商业模式及盈利能力分析

随着经济全球化的加深,企业之间的竞争从产品、品牌、服务等逐渐转向商业模式的竞争。商业模式对企业至关重要,而盈利能力是对商业模式有效性的有力检验。本文对海澜之家轻资产商业模式进行剖析和阐述,从财务视角观测其轻资产模式所对应的资源配置情况,再从盈利能力角度对其商业模式所产生的财务状况进行分析评价。     

零售企业的商业模式创新——以盒马鲜生为例

商业模式创新是企业生存和发展的基石,对企业可持续竞争优势的形成发挥着重要作用。随着互联网技术的发展,传统商业模式已不适应新的竞争环境,零售企业纷纷进行转型升级,依靠商业模式创新形成新的发展模式。本文首先梳理了商业模式和商业模式创新的相关文献,然后选取盒马鲜生这家标志性零售企业为案例,分析盒马鲜生独特的商业模式创新路径,以期为同行企业其他零售企业的商业模式创新提供借鉴和参考。