石油企业HSE管理体系问题及对策分析

环保、健康、安全的石油生产是近年来石油企业的主要发展趋势,HSE管理体系就是以环保、健康和安全为核心的管理体系。本篇文章主要从认知、生产、文件制定及执行等方面出发,分析HSE管理体系目前存在的问题,并针对这些问题提出具体的解决措施。     

浅谈油田HSE体系管理存在问题及解决对策

本文针对当前我国各个油田生产企业HSE体系建设过程中存在的问题进行原因分析,并提出了对策和建议,旨在改进不足,充分发挥HSE体系作用,深入推进炼化生产企业HSE体系建设。     

企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是建立健全企业内部科学管理制度,尤其是建立现代企业制度必不可少的重要内容,是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。本文阐述了内部控制制度的概念和对企业经营发展的重要性,分析了当前我国企业内部控制存在的问题,提出了完善和落实内部控制制度的对策。     

浅谈信息技术在企业的应用

人类历史曾经历了农业经济时代、工业经济时代。今天信息经济时代已经到来，信息技术日益成为我们生活和工作中一个重要的组成部分，也改变着我们的生存方式。在信息经济时代，企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。如Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的出现打碎了传统的商业运作模式，取而代之的将是“电子商务”运作模式。同时，顾客（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ）、竞争（Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ）和变化（Ｃｈａｎｇｅ，简称３Ｃ）构成了影响现代企业生存与发展的三股力量。 在这样的环境下，企业必须着眼于对迅速变化的市场的灵敏感，必须重视柔性和时间的…     

销售企业HSE管理的问题与对策

HSE是国际石油行业的先进管理体系，BP、壳牌等国际石油公司因推行HSE管理体系收益颇丰。HSE管理体系采取积极的预防措施，可以提高企业安全、环境、健康管理水平，减少各类事故发生，树立良好的企业形象，促进企业的管理与国际接轨，有利于企业顺利进入国际市场，     

钻井工程HSE施工管理体系存在问题及对策建议

钻井工程的作业环境恶劣且多样,工序较多,自身环节较为复杂。在其进行的过程中,存在着众多危险,可能威胁到施工作业人员的生命安全以及给相关的设施设备造成损失,甚至对周围环境带来不良影响。国家在近年来提高了对环境保护的重视程度,对工业生产的安全也有了新的要求,HSE施工管理体系应时而生,它能够规范在钻井工程施工过程中的众多行为,保证相关施工作业人员的安全,但是从目前的效果上看,这一体系存在着一定的问题,本文叙述了这些问题以及相关的对策建议。     

基层站队HSE标准化建设存在的问题及对策

当前我国的经济水平和生产实力不断提高,各行各业对石油的需求越来越大。在这一背景之下,石油企业面临着巨大的挑战。通过加强油田的标准化管理的过程中,油田基层站队具有十分重要的作用,它能够进一步提高油田公司的效率,最终提高工作效果。文章主要论述了当前基层站队HSE标准化建设存在的问题并提出了相应的解决措施,从而促进我国石油产业的不断发展。     

HSE管理在中国物流企业的应用

健康、安全与环境管理体系简称HSE管理体系,是近几年出现的国际石油天然气工业通用的管理体系。HSE管理体系对健康（H）、安全（S）与环境（E）实行一体化管理．体现了当今石油天然气企业在城市环境下的规范运作。突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进、社会责任的科学管理思想,是中国石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。     

HSE管理体系在国内外企业的发展情况

HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。它运用系统的分析方法,对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别,通过计划、实施、检查和改进等四个阶段,采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式,全员参与和全程监控地采取预防措施,及时消除各类事故隐患。     

石油钻井作业实施HSE管理体系工作存在的问题及对策

从石油钻井施工现场作业的实际情况出发,指出了在钻井工程施工过程中实施ＨＳＥ管理体系存在的普遍问题,并结合现状进行了比较深入的分析,找出了存在上述问题的主要原因。同时,从实施ＨＳＥ管理体系的培训教育、完善和落实作业现场ＨＳＥ管理制度、完善职业健康管理制度、依靠科技进步,加强作业现场健康管理和建立完善的考核奖惩制度等五个方面提出了切实可行的建议和措施。     

培训矩阵在石化企业HSE培训管理中的应用

HSE培训作为获取HSE理念、HSE知识、HSE技能的主要手段和首要平台,是HSE管理体系的重要组成部分,是保障企业安全生产、培育和构建HSE文化、持续改进HSE业绩的重要措施。特别是对于石化这样的高危行业[1],HSE培训尤显重要。     

部分国有企业设备管理存在的问题与对策

设备管理存在的诸多问题已严重制约了企业参与市场竞争的能力。体制不健全、企业组织刚性、对设备资产认识不足、管理不规范、维修体制落后等是企业尤其是国有企业设备管理落后的根本原因。以系统思想为指导，根据业务流程重组的基本原则，从社会和企业两个层面寻求解决设备管理问题的有效途径。     

石油施工企业推行HSE管理体系的做法

前　言健康、安全与环境管理体系 (简称ＨＳＥ管理体系 )是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法 ,是国际石油界公认的外树形象、内练素质、赢得竞争的重要内容 ,是贯彻国家可持续发展战略的必然要求。它对于石油施工企业开拓市场 ,减少各类事故的发生 ,降低企业成本 ,节约能源和资源 ,促进经济效益、社会效益和环境效益的提高有着极为重要的意义。推行ＨＳＥ管理体系的四个阶段长庆石油勘探局从 1997年接触ＨＳＥ以来 ,经过几年的探索和实践 ,初步形成了具有长庆特色的ＨＳＥ管理体系。概括起来大致经历了“认识—学习—推…     

炼化企业HSE专职管理人员HSE培训矩阵的编制

HSE培训是HSE管理体系的重要组成部分,培训矩阵是一种先进、有效的培训管理工具。结合炼化企业HSE专职管理人员的HSE培训现状,将培训矩阵理念应用到HSE培训中,编制了该层级的HSE培训矩阵,并在此基础上进一步完善了其HSE培训大纲。     

企业贯彻实施HSE管理的几点体会

国际标准化组织 (ISO)在 1 996年 1月推出ISO/CD 1 4 6 90标准 (HSE标准 ) ,标准一出台 ,就引起了国际石油行业的普遍关注 ,得到了世界各大石油公司的广泛认可 ,成为石油天然气企业进入国际市场的“入场券”。通过开展HSE管理 ,企业能逐步树立良好的企业形象 ,提高企业在国际市场上的地位和知名度。国内石油企业贯彻实施HSE管理已成为势在必行的举措。大多数石油企业已清醒认识到它的重要性以及紧迫感 ,已开始把贯彻实施HSE管理纳入工作日程。那么如何才能使标准规定真正转变为企业的管理和操作行为 ,并使HSE管理体系见到实效。其…     

管道施工企业HSE管理现状调查与评价

针对管道施工HSE管理现状进行问卷调查,并对回卷进行分析评价,以整体把握当前的施工HSE管理现状,促进管道施工安全管理水平的提升。     

HSE风险管理在录井现场的应用

HSE风险管理是HSE管理的核心要素,也是开展HSE管理的基础。只有坚持采用并连续实施＂风险管理＂,才能够有效控制危害源,实现安全生产。录井分队作为录井企业的细胞,肩负着实现企业经济效益、环境效益、社会效益的重任,因此加强现场管理力度,着眼基层队伍建设,是从根本上消除危害,提高生产效率,提升企业品牌的关键。结合现场实践,讨论和探索有效的、适合现场实际的HSE风险管理方法与模式,并对当前存在的问题进行分析并提出几点建议。     

加油站HSE管理信息系统的建设

随着中国经济的快速发展,社会对能源的需求日益增长,加强加油站HSE管理系统的信息化建设,优化加油站HSE管理体系,提高管理效率,才能有效避免各类安全生产事故的发生。文章分析了加油站的内外部环境和HSE管理现状及问题,对加油站的HSE管理系统信息化功能和模块进行了初步探索。     

当前依法治税存在的问题及对策

税收是国家财政收入的基本来源和保证,依法治税是确保国家财政收入,正确发挥税收杠杆作用的前提,是维护纳税人合法权益,发展社会主义市场经济的根本要求。目前虽然税收法制趋于完善,但在某些方面由于主客观原因造成依法治税在基层远远没有落到实处。为此,要切实做到依法治税,必须明确税收过程中存在的问题及危害,必须消除现行税收机制方面存在的各种消极因素,才能实现税法面前人人平等。     

谈录井现场HSE管理

现场HSE管理体系是录井分队进行安全和顺利施工的重要保证，同时也是甲方对施工单位提出的重点要求之一。结合现场实践，讨论和探索有效的HSE管理方法和模式，对当前存在的问题进行分析并提出几点建议。