视点一:地产大佬笑傲"江湖"!

从早期的炒地段、炒设施、炒功能,到炒文化、炒概念,随着人们 生活水平的提高和市场环境的不断成熟,房地产开发已不再是满足 单一产品或功能的市场需求状态,房地产开发商已从"产品经营" 转移到"品牌经营"。 在市场竞争愈演愈烈的今天,没有品牌就没有竞争力,就会在 项目运作之前先输一步。房地产是一个地域性极强的行业,和快速 消费品行业相比,房地产行业品牌化进程相对较慢.但在成熟的地 产市场,品牌价值的作用越来越明显,深圳地产市场经过20年的发 展,房地产开发商对于品牌的理解,有着很深的內涵。从市场运作中 可以看到,地产品牌的价值、制造和维护日益重要。不仅如此,房地 产市场的红红火火,也让各行各业看好房地产开发,近年来的房地 产热不难为这种火热的局面作出诠释。     

POM成本管理系统在房地产开发企业的应用

由于国家宏观政策的调整,导致房地产行业所面临的市场环境发生了巨大的变化.在新的宏观环境下,房地产企业的竞争优势正在从以往的土地优势向管理优势转变.房地产项目开发的运营管理水平成为直接决定整个开发项目的关键因素,开发项目运营管理能力将成为房地产开发企业最重要的核心竞争力.POM成本管理系统正是基于提升房地产开发企业项目运作能力而出现的,在实践运用中,如何能够提升POM的管理效果成为房地产企业所关心的主要问题.     

分析房地产项目开发管理重点

竞争激烈的房地产行业在行业整合过程中,企业内在素质将发挥决定性作用.房地产项目的关键是产品定位准确,管理重点是实施合理成本战略,提高企业核心竞争力.     

民营房地产开发企业的品牌管理——以广西WH公司为例

WH公司是一家成立多年的民营企业,于1992年进入房地产行业,经过十多年的发展,在广西成为大型房地产开发商之一.文章论述了WH公司通过实施品牌战略,对其房地产开发业务采取差异化策略,通过在产品设计、品牌管理等方面的建设,使企业产品形成与众不同的特点,从而使企业产品具有更强的竞争力.     

房地产企业信息化体系构建及未来趋势

正在信息化时代,互联网正在冲击着各个行业。房地产行业作为传统行业,在互联网大潮中也必须谋求变革。在房地产行业的变革中,房地产企业如何应对信息化社会的需要,构建适应市场需要和企业自身发展要求的信息化体系,成为决定企业未来发展的决定性因素。房地产企业信息化是指房地产企业应用现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高经营决策、开发规划、物业管理水平,打造适应时代发展要求的企业核心竞争力。     

如何打造房地产企业的核心竞争力

随着市场经济的发展,企业竞争力成了人们关注的热门话题.房地产业在我国是一个新兴的产业,如何在打造房地产开发企业的核心竞争力,不仅关系到个别企业的生存和发展,同时也直接这个新兴行业的健康发展.     

浅谈房地产企业核心竞争力之项目管理与成本控制

房地产行业在整个国民经济中占有重要地位,一度成为先导性和支柱性行业.伴随这着房地产行业迅猛发展,房地产企业该如何保持自身的核心竞争力,实现企业跨越式发展,确保企业不断提升市场占有率和销售业绩.本文浅谈房地产企业发展过程中的项目管理与成本管控现状,存在问题及应对措施.     

旭辉集团CRM系统建设概述

客户关系管理(CRM)是通过对客户详细资料的深入分析,来提高客户满意程度,从而提高企业的竞争力的一种手段.与其他行业相比,房地产行业及其产品具有自身的特殊性,从而形成了自己的行业特色,这些行业特色对房地产开发企业进行客户关系管理和进行客户关系管理系统建设产生了一定影响.旭辉集团在发展过程中为了应对市场竞争压力、更好地为客户服务,产生了开发和实施客户关系管理系统的需求.本文以旭辉集团为研究对象,分析了旭辉集团CRM系统的实施情况,以及取得的成效.课题的研究成果将为国内其他中小型房地产企业的客户关系管理系统建设提供借鉴和参考作用.     

谁是真正的“大鳄“?——中国最具竞争力房地产企业分析

编者按: 　　在房地产市场竞争日益激烈的今天,如何评价中国房地产企业的竞争力?在日益庞大的国内房地产市场中,哪些是最活跃的企业?它们的未来又将走向何方?……     

提高利润分析之顾客满意度与忠诚度

在服务行业中,拥有较多老顾客的服务组织有较高的盈利能力。与许多服务行业不同,房地产开发公司提供的服务大多并非"经常性服务",房地产开发公司要从提高顾客满意度与忠诚度出发,从而增加企业利润,提高企业竞争力,促进房地产行业的整体发展。文章就如何提高顾客满意度与忠诚度作了相关探讨。     

基于因子分析法的房地产企业绩效综合评价

随着社会主义市场经济的发展,房地产得到迅猛发展,并在国民经济增长中起到了重要作用,日益受到社会各界的广泛关注.对房地产上市公司的绩效评价和分析,发现房地产上市公司经营中存在的问题,有助于了解我国房地产业的发展概况以及它的发展前景,同时提高房地产企业的综合竞争力.本文运用因子分析法分析了中国房地产上市公司的绩效水平,在此基础上,提出了促进房地产行业健康、 快速发展的建议.     

房地产开发项目工程管理常见问题和解决措施

在竞争日益激烈的房地产行业中,工程管理在房地产开发项目中也将越来越显得重要。然而,在房地产开发项目中,工程管理存在着很多的问题,这极大地阻碍了房地产行业的健康发展。对此,文章重点论述了房地产开发项目中存在的工程管理上的问题,并提出一些建议,以期可以解决问题。     

谁是真正的“大鳄”？——中国最具竞争力房地产企业分析

在房地产市场竞争日益激烈的今天，如何评价中国房地产企业的竞争力？在日益庞大的国内房地产市场中，哪些是最活跃的企业？它们的未来又将走向何方？ 2007年9月？国务院发展研究中心．建设部政策研究中心．全国工商联房地产商会．中国经济年鉴社等单位共同组成的课题组发布了《中国房地产企业竞争力分析报告》，课题组的研究表明，房地产企业的竞争力由跨区域发展．资源占有．规模经营．品牌打造和融资等方面的能力构成。而万科．中海．新世界三家企业，无论是综合竞争力还是单个指标竞争能力都排在全国房地产企业的前列. 本刊现摘登分析报告的部分内容？以使读者更多地了解当前我国房地产企业的竞争力状况.     

房地产开发企业财务管理措施研究

随着我国经济建设的不断发展,房地产开发企业也以惊人的速度发展和壮大。随着房地产行业及房地产市场的进一步规范化、科学化。房地产开发企业的发展也在迎接了极大发展空间的同时迎来了更大的竞争压力及生存挑战。因此财务管理工作日益受到房地产开发企业经营者与管理者的高度重视。本文重点谈谈如何进一步加强房地产开发企业的财务管理工作水平,以供参考。     

论点摘编

项目法人制——房地产开发中具有竞争力的管理模式韩坚在第四期《海南房地产》上撰文认为,随着房地产从业队伍的不断壮大,房地产开发企业如何适应市场竞争,除了要适应市场需求,及时调整开发结构,开发出适销对路     

浅谈房地产企业竞争力的决定性因素

企业竞争力就是企业与竞争对手在竞争中所处的优势及其战胜对手的能力。随着我国市场经济体制的日趋成熟与完善,尤其是加入WTO之后,如何提升企业的竞争力是各行业、各企业面临的共同问题。我国房地产行业起步晚,市场机制尚未成熟,产业化水平比较低,产品科技含量少,基本上在高耗低效的状态下运作。目前我国房地产企业近三万家,近年来,在应对入世背景下,房地产企业市场竞争意识增强,如导入了顾客满意战略、品牌战略、CIS战略等,但真正在国际上具有竞争能力的房地产企业却很少。因此,尽管房地产企业本土化特征比较明显,国外房地产企业进入中…     

民营房地产开发企业的品牌管理——以广西WH公司为例

WH公司是一家成立多年的民营企业,于1992年进入房地产行业,经过十多年的发展,在广西成为大型房地产开发商之一。文章论述了WH公司通过实施品牌战略,对其房地产开发业务采取差异化策略,通过在产品设计、品牌管理等方面的建设,使企业产品形成与众不同的特点,从而使企业产品具有更强的竞争力。     

浅议房地产企业目标成本管理

随着我国经济的快速发展,我国房地产行业也步入了黄金发展时期,房地产市场日趋成熟,市场竞争日益激烈,如何在激励的市场竞争中降低企业的运行成本成为我国房地产企业所关注的焦点.本文将全面介绍目标成本管理的概念和内涵,并具体论述我国房地产企业应该如何落实目标成本管理工作.     

房地产开发公司内部审计的现状与完善

(一)房地产开发公司内部审计的现状 近年来,随着房地产行业的发展,业内公司规模不断扩大,对内部审计的需求日益提升.就目前而言,房地产开发公司的内部审计仍然存在许多问题.     

如何打造房地产企业的核心竞争力

随着市场经济的发展,企业竞争力成了人们关注的热门话题。房地产业在我国是一个新兴的产业,如何在打造房地产开发企业的核心竞争力,不仅关系到个别企业的生存和发展,同时也直接这个新兴行业的健康发展。