规避进口原油采购的风险

2003年我国原油进口约8000万吨,同比增长30%,原油进口平均价同比也增长了25%以上。如何看待国际市场原油行情起伏,较好把握影响原油供求的各种因素,适时调整进出口时机和策略,抵御市场风险,是关系到国民经济稳定发展的重要工作。在此谈几点有关降低进口原油采购风险的认识。1.实施采购区域的多元化,分散风险。对进口石油的来源要有明确的战略安排和部署,逐步减少对中东地区石油的过分依赖,努力扩大西北欧、非洲、中亚及俄罗斯原油的比重。2.促进贸易方式的多样化,施行现货采购与长期合同相结合。进一步加强与世界石油生产国和消费国政府、国…     

中国石油石化行业钢铁产品进口采购问题探讨

在汽车、房地产业、石油石化等行业的快速发展带动下,国内钢铁需求异常旺盛,钢铁产品的进口贸易也在不断扩大。近一段时期以来所发生的进口钢铁产品迟交货和质量不符等问题,在某种程度上已成为整个石油石化工程项目的制约瓶颈,直接影响到工程进展及项目回报。这其中反映的问题,既有市场大环境的影响,也有业务人员选择供货商过于草率、合同条款不够严谨、对钢铁产品的进口贸易程序不熟悉等原因。为解决好这些问题,应在三个环节上做好工作。第一,做好供应商资信调查,合理评估合同风险,选择有资质的供贷商;第二,采用严谨的合同条款,保证合同在货物的溢短装、进度控制文件、原产地证书和木质包装证书等方面做出清楚明确的规定;第三,严格合同的执行催交,及时办理重要工业品自动进口许可证,紧密跟踪合同进展,密切关注政策规定和市场情况的变化。通过采取这些措施,争取降低采购成本,减少或消除合同风险,为石油石化行业的工程建设做好服务和保障。     

煤炭企业物资采购风险防控

随着企业大规模重组及深入融合,充分发挥大集团规模采购优势,搭建统一供应采购平台势在必行。由于物资采购部门业务量的增加,在物资采购过程中各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标偏离的程度及可能性增大,对潜在风险不得不超前防控。尤其是与煤炭企业安全生产或项目建设关系紧密的物资,必须针对不同情况采取降低风险、规避风险、分担风险和控制风险的措施,实现采购风险最小化。     

基于风险控制的石油工程企业物资采购管理

海洋石油工程企业物资采购涉及的专业性强、环节多、流程长,受多方面因素影响,导致其在物资采购活动的各个环节中均存在着各类不同的风险,并能给物资采购活动带来严重影响。因此,要想多快好省的做好企业物资采购,就必须充分认识和掌握物资采购过程中存在的风险,并针对各类风险做好防控与管理,只有这样才能有效确保企业物资采购符合既定目标且质优价低。     

浅析如何防止油田物资采购风险

油田物资供应部门通过加强制度建设、油田物资采购信息建设、加强供应链的建设、与用户、职能部门、监督部门的有机结合,充分发挥本部门的集中采购优势,使管理职能和专业职能有机结合,以此来降低物资采购给企业造成的风险。     

企业物资采购风险与控制

物资采购是企业生产经营的前提,采购活动既是实物流的重要组成部分,又与资金流密切相关。受各种因素影响,采购业务各环节都存在不同的风险。对这些风险认识不足,管控不力,就会给企业造成巨大的损失,因此,研究物资采购过程中的风险和控制措施十分必要。文章在分析企业物资采购活动流程的基础上,明确了采购业务的主要风险,有针对性地提出了防范风险的措施,以实现企业物资采购目标。     

供电企业集中采购合同管理的风险及其防范

当前供电企业在物资集中采购的合同管理方面还存在一些不足,给供电企业的生产经营带来了一些潜在的风险。供电企业应通过健全供应商的选择考评机制、提高合同文本质量、完善合同履行的监控制度等举措加强对供电企业物资集中采购合同的管理,防范经营风险。     

供应链模式下降低物资采购风险的对策

采购风险是指在物资采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度及可能性。现代供应链采购模式与传统采购模式相比，不管是运作手段还是操作方式都发生了巨大变化，其采购风险也增加了许多。因此，研究供应链采购模式下规避物资采购风险的规律十分必要。     

工程项目风险的规避

由于整个市场”僧多粥少”、企业素质良莠不齐、不规范运作夹杂其中,“找米下锅”更是困难重重。那么施工企业应该如何寻找工程项目呢?一旦有了工程项目,施工企业又该如何珍惜和组织好施工?如何才能减少盲目、规避风险、干好工程、确保效益、提升信用,使其产生应有的经济效益和良好的社会效益呢?     

物资采购质量的相关风险及防范对策

油田物资采购相比较其他行业物资采购要更为严谨,对企业的发展具有重要影响。油田物资采购不仅会随着物价的价格涨幅所变化,同时不同地区的价格定位也会随当地经济形势所改变。因此必须要制定相应合理的检测方式,以此去验收采购产品从而提高采购质量,确保油田部门采购效率,提高企业经济效益。     

电力物资采购过程中风险的产生与控制

分析了物资采购过程中各种风险产生的原因,以及如何在具体经济活动中通过有效的预防手段,尽量避免这些风险,加强合同管理,提高物资采购风险防范意识,降低企业成本,使企业效益最大化。     

浅谈进口物资采购过程中的风险防控

引进国外高端技术、生产线及核心设备，是分享国际先进科技成果的重要手段。本文从进口采购的合同谈判、合同执行及后续工作三个阶段进行分析，探讨潜在的风险，制定合理的防控措施。     

海外工程采购风险辨识

海外工程项目因地处国外,带有极强的当地特色,工程管理的风险很大,特别是作为工程项目的材料采购,面临的风险首当其冲.结合SINOHYDRO在卡塔尔的CP1项目的采购经验,笔者总结了几点海外工程采购过程中的主要风险及控制措施.     

浅析物资采购企业廉洁风险防控的管理

随着社会的不断发展,廉洁风险防控管理已经变成预防腐败的新方式,创建廉洁风险防控机制成为了企业经营管理的良好方式,令企业在微观方面运用风险管理理论完成系统化管理。将廉洁风险防控管理引进物资采购企业,对于当前廉政建设范畴中或许会产生的腐败风险,通过在企业微观层面中运用风险管理理论进行系统化管理。     

如何防范材料采购风险

为提高工程承包利润,承包人对上开展二次经营,对下则应加强三次经营.三次经营的重点是规避材料设备采购风险.工程施工过程中,承包人需要进行大量的材料设备采购,涉及范围很广,且材料设备的采购涉及对外签订采购合同的主体、采购合同文本的审查、材料设备质量标准的约定以及采购的材料设备出现质量缺陷的处理等问题,如果承包人不能对材料设备的采购进行有效的控制和管理,往往会承担额外的债务,甚至影响工程施工进度和工程质量,造成严重的后果.承包人究竟该如何防范和应对呢?     

谈企业资产重组后应规避的风险

为提高企业的盈利能力 ,扩大企业的生产经营规模 ,大多数企业利用资产重组来优化资本结构 ,以达到资本扩张的目的。这是当前国有企业改革和发展中提高资产盈利能力的一种资本运营方式。但草率的资产重组 ,不仅不能为企业实现“低成本扩张” ,反而会使企业陷入困境。因此 ,实施资产重组应重视对资产重组后各种风险的防范。一、资产重组后对资产风险的防范重组资产关键看资产的存在质量 ,掌握被兼并企业资产的存量和质量 ,是实施资产重组的基础。在实施资产重组时 ,要搞清被兼并企业的资产是否存在 ,账面数与实际数是否相符 ,生产经营性资产所…     

地勘单位采购合规管理与风险防范

阐述地勘单位采购合规管理的重要性与必要性,分析地勘单位存在的采购管理问题、主要问题类型与表现形式,提出新形势下构建地勘单位采购合规管理风险防范措施。旨在通过地勘单位采购合规管理,进一步规范采购主体责任和采购行为,构建多位一体的地勘单位大监督体系,规避企业采购风险,提高采购效率和企业竞争力,达到降本增效目标,实现地勘单位高质量发展。     

股权激励实施的风险规避

一、股票期权实施的风险分析1 .对企业 (或股东 )带来的风险( 1 )经理人员有可能片面追求股票价格上涨 ,增加企业经营风险。目前 ,我国股票市场尚未成熟 ,上市公司实行股票期权激励 ,可能刺激经理人员不顾一切代价追求股票价格在短期内的上涨 ,股价与公司业绩相背离 ,股价不能真实反映企业的经营发展状况 ,导致企业盈利失真 ,从而增加了企业潜在的经营风险。( 2 )企业内部过大的收入差距 ,可能挫伤一般员工的工作积极性 ,诱发企业内部的管理风险。在实行股票期权制度非常普遍的美国 ,目前大公司总经理的平均工资要高出普通员工的41 9倍 ,而…     

基于风险偏好的采购与配送集成优化

供应链的风险来源于供应链的不确定性,研究了在模糊环境下考虑供应链的成本、质量、交货、需求和供应的不确定风险因素,基于风险偏好的采购与配送决策集成优化问题.建立了由供应商、分销商和零售商组成的两级供应链模型,并应用可信性理论将模糊机会约束转化为清晰的等价类进行求解.最后,通过数值算例,分析了决策者的风险偏好对供应链目标值的影响趋势.     

投标风险怎样规避

建筑工程投标中的风险分析预测 工程项目风险主要来源于投标报价价格、工程量风险、合同风险等.这些风险与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理组织协调并形成一个独立的组成部分,且只能依靠项目管理人员分析预测. 投标报价价格风险.价格风险包括工程施工过程中由于物价和劳动力费用上涨所带来的风险,以及报价计算错误风险.