试论中小企业人力资源管理中激励问题

伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来,企业面临的经营环境复杂多变,市场竞争越来越激烈,人力资源成为企业经营的首要资源,激励成为现代企业管理的核心职能之一。因此,建立起一套适合企业需求的激励机制,使人力资源的功能得到最大程度的发挥,就成为企业谋求生存与发展的必然选择。本文针对人力资源管理中激励机制存在的问题,提出了一些改进的措施和建议。     

论负激励在企业管理中的运用

伴随着经济的快速发展，企业发展所面临的压力越来越大，现代很多企业为了适应经济时代的发展使得企业的管理制度得到了进一步的改善，而正激励和负激励是现代企业管理制度中非常关键的内容，这两种激励方式相辅相成，从不同的角度对企业管理起到了促进的作用。一般来讲，很多管理人员往往更加注重正激励的管理制度而忽视对负激励制度的管理，本文就负激励在企业管理中所发挥的作用进行系统的阐述，使管理人员在管理过程中将正激励与负激励有机结合在一起，相辅相成，为企业管理共同做出巨大的贡献。     

论企业薪酬设计

在知识经济下,随着经济的发展和企业规模的扩张以及随之而来的技术和管理过程的复杂化,物质资本的地位开始相对下降,人力资本的地位相对上升。因此,如何对企业的人力资本进行激励,成为关乎企业发展的重大问题。薪酬是企业激励人力资本的重要手段之一,完善的薪酬设计能使企业中的人力资本充分发挥作用。所以,薪酬设计在企业中发挥的作用也就越来越重要。     

对企业中人力资源管理的思考

随着企业发展,人力资源优势成为对企业越来越重要的核心竞争力。而就现在企业中的人力资源现状,并没有真正实现有效管理。因此,本文将从企业战略、绩效、激励、文化等方面探讨现代企业的人力资源管理问题。     

加强航天企业全面薪酬建设

随着国家经济的发展和社会文化程度的提高,薪酬管理的内涵和外延也在不断的发展和拓宽,全面薪酬管理逐渐成为现代企业薪酬管理的主流发展趋势,越来越多的企业开始引入全面薪酬概念,采取多样化的手段,全面发挥薪酬项目的激励作用,深入挖掘人工成本的内在潜力,创建积极而和谐的企业劳资关系。航天企业的薪酬管理也在改革和创新中得以长足的发展,随着货币薪酬和非货币薪酬、物质激励和精神激励在航天企业薪酬管理体系中的完美融合,航天企业的薪酬管理焕发出更大的生机与活力,它必将成为航天企业得以持续发展和壮大的原动力,成为中国宇航产业迈向辉煌的有力武器。     

浅谈国有企业中长期激励研究

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文章就有关激励的一般性问题进行了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时应注意的一些问题。     

企业运用激励方法时应注意的问题

几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

基于激励角度的企业人力资本管理微探

企业人力资本管理是当代社会科学和企业管理学研究的一个重要领域.伴随着经济全球化浪潮,企业作为一个子系统越来越多地接受外界能量和信息的输入,导致企业人力资本的知识层面和工作方式发生巨大变化.如何定位变化中的企业人员,如何较好处理企业人员的激励与约束,如何有效增强企业人员的向心力,如何在企业人力资本管理中引入新理念,提高企业人力资本管理水平,将成为企业人力资本管理研究领域的一个重要课题.本文着重从激励角度分析提高企业人力资本管理质量的一些措施.     

浅谈激励措施在现代企业管理中的运用

进入21世纪以来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为一种重要的资源越来越被企业所重视.激励,作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业所运用.本文就有关激励的一般性问题作出了阐述,总结了常用的激励方法在现代企业中的运用和使用激励时存在的一些问题.     

激励理论在企业运用中的实况研究

在现代市场经济条件下,激励在企业人力资源开发和管理中的功能越来越显得重要,已经成为企业以人为中心管理的核心。现实申的企业在应用激励理论时存在激励观念陈旧,没有把人作为一种资本看,并盲目激励的现象;很多企业还存在照搬其他企业激励方法,激励模式单一、忽视精神激励、企业激励机制不健全、激励效用不持久等方面的问题,针对这些问题,要树立新的激励观念;明确激励对象,避免盲目激励;采取多种激励方式,重视精神激励的方法,以完善企业建设目标。     

如何实现我国民营企业的激励管理

当前,我国民营企业迅猛发展,在促进国民经济快速稳定增长、实现人民生活水平提高方面的影响越来越大。如何做好民营企业激励管理工作,使其更好地为社会经济作贡献,已经成为当今时代必不可少的话题。本篇文章就我国民营企业人力资源管理方面的问题与原因进行了深入的分析,并提出了激励管理的相关建议。     

探析绩效管理与经济责任制考核的统一

经济责任制考核是中国企业传统的职工考核激励手段,而绩效管理是作为一种新型的企业内部管理机制,越来越受到社会的关注。在分析绩效管理与经济责任制考核的联系与区别基础上,探讨如何做到企业绩效管理与经济责任制考核的完整统一。     

企业知识员工四层次激励体系模型的研究

21世纪,世界经济是以知识为基础的经济,知识已成为经济发展的主要动力。因而作为知识的载体———知识员工就成为知识经济时代管理的重点。任何企业要发挥知识员工财富增值的核心作用,就要认真研究知识员工的激励问题。由此,文章从分析知识员工与普通员工的区别及知识员工的行为动力结构出发,以知识员工激励因素的实证研究为基础,对知识员工四层次激励体系模型的构建进行了初步的探讨。     

激励机制在企业管理中的运用

随着我国经济的快速发展,我国企业已经越来越具有市场竞争力。在当今社会,企业的发展已不再是单纯的由企业的资本数额决定,而是由企业的发展潜力和人力资本来决定的。因而,企业人力资源管理的竞争机制使人才成为企业现代化竞争的一个关键因素。企业的激励机制对于企业的人才管理非常重要,当今企业必须要具有完善的激励机制,从而通过科学有效的激励措施调动员工的积极性和创造性。     

论企业激励机制的构建及其作用

激励是企业人力资源管理的重要内容,在人力资源成为企业最重要的生产要素的背景下,完善的激励机制将能够极大的激发员工的工作积极性,从而提升企业的绩效,这使得越来越多的企业开始重视激励机制的构建。本文通过对激励的作用进行分析阐述,提出了构建激励机制的策略,以期为企业激励效果的提升做出有意探讨。     

股权激励制度实施模式及其优化

随着经济的发展,股权分置改革,股权激励成为公司发展过程中必不可少的一大环节。现阶段,国家越来越重视股权激励制度的应用,越来越注重和支持股权激励制度的发展。与之相应的,企业急需关注自身的治理结构以及人才培养,人力资本作为企业发展的重要因素愈发受到企业的关注。引入股权激励制度将提升企业对于人才的吸引力,提升企业核心竞争力。对股权激励计划的制定与优化能有助于明确中小企业在制定股权激励计划中应关注的焦点,能够帮助企业改善股权激励计划实施过程中的各项具体问题并加以解决。     

浅谈如何激励员工打造企业的通天塔

随着市场竞争的日益激烈，人力资源作为发展所依赖的战略性资源，作为企业顶级重要的资产，其功能和作用愈益显著。员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。“人是企业最宝贵的财富”、“人是企业的第一资源”已经被绝大多数企业所认同。由于在现代企业中人的因素越来越重要，所以在现代企业的人力资源中也越来越重视员工激励问题。本文就企业如何激励员工提出来了几点看法。     

实施激励型薪酬管理的探讨

人才是企业的无价之宝,是企业的脊梁,没有人才也就没有成功的企业。对员工来说,几乎没有任何其他问题能比薪酬更为重要了,因为它是生活的来源、成功的标志、地位的象征和才能的体现。如果方法不当,没有将薪酬管理做好,则会带来员工不满;然而如果做得好,实施激励型薪酬管理,薪酬可以成为有力的激励工具。本文就如何实施激励型薪酬管理进行了阐述。     

企业人力资源管理中激励问题的探究

目前,在企业的发展中人力资源越来越受到人们的重视,而人力资源管理的核心战略就是以人为本。因此,企业应采取有效的激励机制来激发员工的潜能,满足各层次的需求。本文就企业人力资源管理中激励问题进行了相应的探究。     

激励理论在企业科研管理中的运用

随着社会不断飞跃发展,经济水平日益增高,企业的发展离不开人力资源管理,激励企业员工,提高企业员工的工作热情,是一个企业对外发展的基础根基.激励理论是一个企业进行行政管理的核心理论,本文就激励理论在一八六煤田地质有限公司的科研管理的运用进行分析探究.