国外企业管理人才培养工作改革发展的两个新趋势

国外企业管理人才培养工作改革发展的两个新趋势高云（摘编）（厦门大学）为了提高企业的经济效益，促进生产发展，各发达国家都十分重视提高企业管理人才的素质。他们通过各种途径，不断改进企业管理人才的培养工作。为了造就实业界欢迎的企业管理人才，进入９０年代后，...     

浅析本土服装设计师绩效管理主要类型与实施现状

在市场快速发展竞争激烈的今天,每一个服装企业都致力于优化企业结构,提高投资回报率,从整体上逐步提高企业绩效。而企业之间的竞争,归根结底就是人才的竞争,如何提高设计人才素质,提高企业管理人才工作效率,提升品牌文化建设与宣传能力等等已经成为服装企业发展的重中之重。作为服装企业中的"龙头"部门,服装设计师承担了企业发展运行是否顺利,是否可实现可持续发展的重要责任。笔者基于对企业实际情况的调查,对本土服装企业实施设计师绩效管理的主要类型和实施现状进行简要的分析,希望通过对设计师绩效管理的研究,找出更加合理有效的绩效管理方式,提高设计师绩效,以促进服装企业在白热化的市场竞争中实现稳步快速、可持续发展。     

能力素质管理在国企干部选拔中的意义及应用

战略性人力资源管理是现代企业管理的重要内容.人才的选拔与晋升作为企业人力资源管理的子系统,就是通过选拔、培养、使用等一系列的活动来为企业发展提供强有力的人才保证的智力支撑.能力素质模型在企业招聘活动的应用,能够帮助企业提高干部选拔的科学性,减少盲目性,从而为企业探寻出了一条遴选人才的有效途径.     

关于施工企业人力资源绩效考核体系的探讨

激烈的企业竞争,促使企业在人力资源管理与开发上,采取有效的、科学的激励机制,吸引人才、留住人才、调动员工积极性、发掘员工潜能和提高员工素质是企业生存的基础,本文重点对施工企业人力资源管理中关于绩效考核体系建立的相关问题进行分析,有利于施工企业健康持续发展。     

基层企业发挥高级技师作用初探

在企业管理中,高级技师代表了一个较为专业的技术团队,掌握着较为前沿的专业知识,是企业不可多得的技能型人才。在具体工作中,企业的管理者要高度重视人才的培养和对高级技师的管理和利用,除采取多种方式提高其工作积极性外,还可通过培训学习等方式,发挥其优势,带动其他人员提高技术素质,为企业发展储备动能。     

企业人事档案管理工作的运用与创新

现代经济水平的不断提高,带动了中国各项产业规模的不断扩大,当下激烈的市场竞争环境既为企业提供了更多的发展机会,同时也为企业带来了更大的挑战。社会竞争的主题归根到底是人才的竞争,人事档案是对企业内部人才进行配置的重要依据。目前,传统的人事档案管理方式已经无法满足新时代的需求,企业管理必须打破传统模式,不断创新,带动企业水平的提高。文章根据企业人事档案管理工作的运用与创新进行了探讨。     

注重高技能人才队伍建设

随着国家电力建设的蓬勃发展，人才问题已成为制约企业发展的关键问题。企业要提高在市场上的核心竞争力，不仅需要管理和科技人才，同样需要施工一线的高技能人才。培养和造就大批高素质技能型人才，建设结构合理、素质较高的施工一线技能人才队伍，是施工企业创建优质工程，实现现代化管理、全面建设和谐企业的迫切要求。     

施工企业应加速估算师的培训

随着我国市场经济体制的逐步完善和我国建筑工程管理的国际化,施工企业遇到许多新的课题。与国际水平相比较,我国建筑工程管理最薄弱的环节之一是,我国施工企业估算师人才的缺乏和工程核算管理的落后。这影响着施工企业经济效益和工程整体管理水平的提高。施工企业要迎接市场经济的挑战,与国际工程管理接轨,必须加速估算师人才的培训,并在工程中加强核算管理工作。     

石油企业改革重组形势下如何深化企业标准化工作

从标准化管理的方式方法、标准体系、标准水平和标准化工作人才等方面进行分析、探寻深化石油企业标准化工作的切入点.针对切入点,提出了深化标准化工作的措施办法引入全面质量管理的理论和计算机网络管理的方法来改进标准化管理的方式方法;根据企业的情况和特点改进和完善重组后的企业的标准体系;加快采用国际标准和国外先进标准的步伐,提高标准水平;优化标准化管理人才和造就标准化工作的国际人才,以适应企业的需要.     

亦说海外现场管理体系构建

为提高中国企业在国际工程市场的竞争力,企业应完善现场管理体系,严明奖惩,用好人才,强化装备的管理与扶持,重视HSE管理,以质取胜。     

煤炭企业人才资本投资收益分析

一、企业人才资本投资的成本与收益 企业人才资本投资是企业通过一定量的成本投入,增加企业人才管理水平或专业技术水平的一种投资活动。这是企业按照企业的目标、方向有选择地对本企业人才进行的一种投资行为。目的是努力开发企业人才资源潜能、提高企业产品技术含量、降低企业管理和生产成本、减少人才流失、创造企业文化和建立学习型组织等,促进企业向高层次现代企业组织更快地发展。     

浅谈国有有色冶金企业人才管理

阐述了国有有色冶金企业在人才管理方面面临的问题,提出了实施人才管理的目的是为企业人才的可持续性奠定基础、是为企业战略发展服务的观点,对如何实施有效的人才管理进行了讨论,旨在为国有有色冶金企业未来人才管理的实施提供借鉴。     

对企业留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

试析企业人力资源管理

人力资源管理本质上是一个系统决策性的工作。人力资源管理的职责是为企业发掘使用优秀 员工,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使人才工作在最适合的岗位上,做到量才而用, 人尽其才。同时,为企业创造积极向上、团结敬业的工作与生活环境,提高工作效率,促进企 业经济效益和社会效益的快速同步提高。 纵观国内外的一切成功企业,他们在人力资源管理方面有很多值得我们借鉴的经验。据 《财富》杂志等资料的分析显示,成功公司在人力资源管理方面有以下共同点： 1．拥有独特正确的人才观。对待人才的态度直接关系到企业能否得到各方面的人才。 …     

注重高技能人才队伍建设

<正>随着国家电力建设的蓬勃发展,人才问题已成为制约企业发展的关键问题。企业要提高在市场上的核心竞争力,不仅需要管理和科技人才,同样需要施工一线的高技能人才。培养和造就大批高素质技能型人才,建设结构合理、素质较高的施工一线技能人才队伍,是施工企业创建优质工     

以多种形式加速培养纺织业高层次管理人才

当前我国纺织工业正进入一个新的调整和发展时期,急切需要一大批复合型的高层次管理人才。本文拟从广大纺织企业干部再提高再深造的实际出发,就加速培养纺织工业高层次管理人才问题作简要的探讨。     

人才管理机制创新

<正>人才竞争的核心,是企业人才管理体制机制的竞争。只有不断创新人才管理的体制机制,增强人才工作的内在活力,才能不断完善和提高企业的人才资源质量与管理绩效,不断提升供电企业人才资源的竞争力。建立人才资源的保值增值机制"育才"。企业真正的资产在员工的头脑里,给员工以"知识没有落伍"的安全感也是企业的责任。要通过长期培训与开发规划、中期"镀金"计划和短期"充电"计划等人才资源培训与开发机制,建立让员工有"知识     

抓好职工教育促进企业管理的现代化

职业教育是企业管理的基础工作之一,是企业经营的重要环节,是实现企业现代化管理的根本保证.本文就职工教育与企业经营机制转换,职工教育与人为善企业文化建设两个方面阐述职工教育对企业管理现代化的促进作用.一、职工教育与企业经营机制转换1.企业法人应高度重视职工教育.企业要在市场竞争中立于不败之地要靠科技进步和劳动者素质的提高.而引进新技术、进口新设备需要消化吸收,开发新产品,革新旧工艺需要科技攻关,提高生产效率,保证产品质量需要科学管理.要增强企业活力就必须充分发挥科学技术这厂生产力的作用.企业需要科技,科技需要人才,人才需要教育.     

科研型企业研发项目的薪酬体系设计

一、科研型企业的特征。社主义市场经济体制决定了市场是人力资源配置的基础机制。由于高科技领域“人才稀缺”，如何留住人才、提高核心竞争力则成为科研型企业人力资源管理的重要课题。     

适应市场经济搞好企业人才储备与管理

随着市场经济的不断深入发展,企业干部管理、人才储备管理逐步从企业内部循环过渡到社会循环之中。在经济竞争、科技竞争、人才竞争的今天,人才储备与管理已成为当今企业面临的重要课题。