农产品连锁超市经营的成本效益分析

农产品连锁超市经营以交易成本理论、规模经济理论和分工与专业化理论为基础,其效益体现为交易成本的节约,而交易成本的节约又来源于市场交易行为的内部化、规模经济的产生以及专业分工所带来的学习效应,成本则体现为经营模式转换费用与管理费用的增加。要使农产品连锁超市经营发挥效益,就要使其节约的成本大于增加的费用。我国推进农产品连锁超市经营要选择合适的农业产业链模式,并加强配送中心建设。     

国有商业进行连锁经营面临的困境与出路

国有商业进行连锁经营面临的困境与出路庄树生一、连锁的基本特征和我国国有连锁商业的发展现状连锁商业是指商业活动中若干个同行业的店铺以共同进货、共享统一的经营技术或是经营同一种商品的方式联系起来，以实现提高规模效益的目的的一种商业经营方式。一个完整的连锁...     

连锁企业人力资源管理效率评价方法

连锁企业作为一种新兴的经营模式企业,为了实现更大的规模效益,从人力资源管理的得出投入和产出的最大效益.通过数据包络法建立同类型的决策单元对人力资源管理的效率进行评价,选定不同的指标确定出决策单元的相对有效性.     

规模经营:连锁企业发展的关键

规模经营是连锁企业的生命力之所在，实行规模经营是连锁企业实现规模效益的基本条件，也是连锁企业发展的关键。     

规模经济与我国连锁经营企业的扩张

企业连锁经营是规模经济原理在流通领域中的运用,这种经营方式的规模经济特征表现为连锁经  营的规模优势,规模化是连锁企业实现效益的基本条件,规模不足是我国连锁经营中普遍存在的问题。  促进我国连锁经营企业的扩张,必须大力推进规模化经营,及时提出相关对策已迫在眉睫。     

发展天津连锁商业的新思路

<正>连锁商业是指商业活动中若干个同行业的店铺以共同进货,共享统一的经营技术或是经营同一种商品的方式联系起来,以实现提高规模效益为目的的一种商业经营方式。连锁商业的本质是将现代化大生     

烘培连锁企业阿米巴经营模式构建探析

近年来,随着社会经济的发展,中国烘焙行业快速发展,中大型连锁烘焙企业数量不断增多,规模也在日趋壮大。然而与此大好形势相反的是,许多企业经营者发现,企业利润并没出现相应增长,反而带来成本急速上升,门店员工流失率也在逐步上升。再者,由于单店连锁加盟的特性,企业始终难以形成有效的经营规模效益,传统的经营管理模式已难以满足烘焙市场未来发展的需要。处于本土化研究与探索阶段的阿米巴经营,在烘焙行业发展中具有无限潜力。本文基于阿米巴经营模式,在分析烘焙连锁市场的基础上,对烘焙连锁企业阿米巴经营模式进行可行性和必要性分析,最终对烘焙连锁企业构建阿米巴经营模式提出几点建议。     

交易成本理论与农产品连锁超市经营

本文主要运用交易成本理论对农产品连锁超市经营进行了成本效益分析：农产品采用连锁超市经营模式的效益体现为交易费用的节约,其成本体现为经营模式转换费用、管理费用的增加等。     

门店数量与营业面积对连锁零售企业的影响

本文应用有关面板数据和适当的计量分析方法,对连锁零售企业经营效益与门店数量、营业面积之间的关系进行了经验性研究,研究结果表明连锁零售企业经营效益与门店数量、营业面积之间呈正相关的关系,而且门店数量比营业面积对经营效益的影响更为显著。同时还发现我国连锁零售企业普遍存在规模过小的问题。     

我国连锁经营中存在的问题与对策

我国的连锁经营受到许多客观因素的制约，使连锁企业效益低下．若想走出经营误区，首先要更新观念，改变以往的经营方式，把现代化大工业、大生产的组织原则应用于商品流通领域，提高协调运作能力和规模效益，把国外的先进经验同我国的实际情况相结合，最终实现流通产业的现代化和国际化。     

连锁企业标准化管理的要素分析

现代商业竞争的不断加剧,使得企业必须通过各种有效手段降低经营成本,提高工作效率,增加销售收入,而没有一定规模就不可能提高销售和降低成本.连锁企业之所以成为现代企业的一种发展趋势,就是因为企业通过这种形式可以实现快速有效的扩张和跨地区经营,实现规模效益,提升竞争能力.     

连锁企业成本费用管理探析

连锁经营将传统的流通体系中相对独立的各种商业职能有机地组合在一个统一的经营体系中,实现了采购、配送、批发、零售一体化的经营格局,并通过规模经济组合优化了资源配置,从而达到降低交易成本和流通费用的目的.因此,建立和健全企业成本费用控制管理是连锁企业财务管理的重点,也是实现连锁经营规模效益的基础保证.     

中国连锁经营之软肋

今年初中国连锁协会公布了2000年中国连锁经营百强名单。从1997年至2000年，百强企业的年销售额平均增长70％左右，发展势头强劲。百强企业的总销售额占社会消费品零售总额的比例近3％。虽然发展速度很快，但是与外资零售企业相比，国内企业不仅缺乏先进技术，而且在经营理念、管理水平等方面也有很大的差距。特别是在规模上还不够强大，连锁企业前100名的营业总额加起来还远远赶不上沃尔玛一家，形势非常严峻。连锁经营以规模取胜，以商品价廉见长，门店越多，商品经营成本就越低，商品价格就越低廉，就越具有竞争力。我国连锁企业规模不大还表现在连锁经营的门店数量方面。据统计，全国每家连锁企业平均拥有门店仅14家，名列广东省2000年连锁企业销售额第一的深圳“万佳”门店数量只有5家，而发达国家一般的连锁企业也有数百家门店，名企业有上千家甚至上万家门店，销售额达百亿美元。而根据我国上海，广东等地的连锁经营经验来看，一般开业2－3年内达到13家左右的门店数量，公司开始体现规模效益。但是国内多数连锁经营企业网点不仅规模小，而且只有“店”不见“网”，分散经营、成本高、效益低、流量有限，根本无规模效益可言。     

连锁经营与业态关系辨

有的企业连锁以后规模与效益同增,得到飞速发展;有的企业连锁后不仅新开店效益低下,而且将原本经营尚可的老店也拖下了水,经营举步维艰。到底是什么在影响着企业连锁经营的成败呢?一个主要的原因在于这个企业自身是否具备了从事连锁经营的条件。     

如何实现经营模式和增长方式的转型

我国经济在各种因素特别是宏观调控下，保持平稳及加大结构调整力度将成经济运行及政策总的态势。银行业要适应形势特别是经济结构调整带来的机遇和可能形成的风险，加速业务转型步伐，实现从靠规模出效益到优化结构提升服务创效益的转变。吉林银行成立几年来，在规模、质量、效益上实现了快速发展和明显提升，但面对银行业同质化竞争日趋激烈的形势，如何谋划好吉林银行今后的发展规划，继续推进跨区域发展和实现上市经营，进人全国城商行最前列，如何实现经营模式和增长方式的转型，是摆在我们面l临的最大课题。     

浅析店长素养与连锁企业可持续发展

连锁经营作为一种新的企业组织形式和经营方式是世界许多国家普遍采用的一种现代化的商业经营模式,是21世纪零售业的一场革命,在大多数国家的零售业中占据主导地位。纵观国内外的连锁经营情况,连锁企业必须是由若干个分店联合构成,形成规模经营。各连锁店通过规范化经营来实现规模经济效益。店长乃一店之"长",是连锁总店或各连锁门店的大家长,是集所长于一身的指导者和经营管理者,他(她)的素质高低对连锁企业经营和发展无疑会产生至关重要的影响。     

中国保险业实现可持续发展之路探析

当前，中国保险业的发展成绩，仍然是在“重规模，轻效益；重展业，轻管理；重业绩，轻服务”的粗放式经营模式下取得的。只有转变发展方式，加快结构调整，提高经营效益和服务水平，走内涵式发展道路，才能不断提高竞争力，发挥保险业服务经济社会发展全局的作用，实现可持续发展。     

天津发展商业连锁经营的实践与思考

连锁经营是指商业活动中若干个同行业的店铺,以共同进货、共享统一的经营技术或是经营同一种商品的方式联系起来,以实现提高规模效益为目的的一种商业经营方式。连锁商业的本质是将现代化大生产的原理有机地运用于商业企业,采取先进的集团化管理模式,     

连锁企业配送模式的选择

<正> 随着中国连锁商业的发展,越来越多的商家都希望通过连锁这个一体化过程使企业获得规模经济优势,实现提高服务、降低成本的目标。经营好配送环节,成为实现这个目标的关键。而合理选择配送模式,不仅是这个关键的关键,更与连锁企业的最终成败息息相关。     

论资本运营与连锁企业规模扩张

连锁经营在市场经济中的强大生命力,来源于企业商流、物流高效率运转中的规模经济优势。近几年来,我国零售商业领域连锁经营发展较快,初步具备了一定的基础和规模。但是,大多数连锁店的效益主要来源于连锁制度创新的短期效应,并没有体现出规模经济优势,很多连锁企业在开办初期红火一时后,很快步入“不上规模没有效益,上规模没有资金”的两难困境。我们认为,强化企业资本运营机制,是连锁企业规模扩张的根本出路。一、问题的提出:企业不上规模没有效益,要上规模没有资金规模经济存在的根本原因是生产或经营活动存在“不可分割性”,在一定条件…