人力资源管理模式及选择因素探究

文章通过分析不同研究下的人力资源管理模式分类,结合笔者自身体会,指出个人认识的人力资源管理模式,并探讨了人力资源管理模式划分的基础和影响人力资源管理模式选择的影响因素。     

我国中小型私营企业应当走适度规模的发展道路

我国私营企业目前所面临的焦点问题之一,就是在初步完成原始积累之后如何确定自己的企业发展规模定位问题,本文通过对我国私营企业整体现状及市场竞争优势的分析,建议广大中小型私营企业应当走适度规模的发展道路。     

私营企业员工激励机制分析

私营企业如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地?其可持续发展的原动力是什么?无数优秀企业的实践经验告诉我们:人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源的众多内容中,激励问题是核心内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的优劣。本文在综述前人研究成果的基础上,对我国私营企业员工激励的现状进行了分析,并提出加强我国私营企业员工激励的应对策略,以使我国私营企业能走上科学发展之路。     

服务贸易壁垒测量的体系与框架

同以往国内外有关服务贸易壁垒量化研究的文献评述不同,本文将量度服务贸易壁垒的各种规模指标和影响指标视为一个完整的体系,对其进行系统的评价,从不同方面比较各种指标的优缺点及其适用范围,提出了进一步完善服务贸易壁垒量化研究的初步构想.     

改革开放三十年以来中国私营企业发展综述及展望

本文第一部分在总结以前研究文献中对改革开放30年以来私营企业的发展阶段的各种划分标准的基础上,结合党和政府对于私营企业政策的变化趋势,同时根据我国私营企业发展的实际情形,将改革开放以来我国私营企业的发展划分为四个阶段：萌生起步阶段、曲折徘徊阶段、高速扩张阶段和提升发展阶段,此后对每个阶段的私营企业规模、公司类型、产业构成、城乡分布等进行了详细的论述,最后基于过去30年发展特征的分析,对我国私营企业未来的发展趋势进行了展望。     

基于企业生命周期与企业规模的高绩效工作系统研究

从企业生命周期理论以及高绩效工作系统理论出发,结合317家中国企业的问卷调查结果,对不同规模的企业在不同生命周期阶段所实施的人力资源管理实践进行分析研究,探讨了不同规模的企业在企业生命周期各阶段的高绩效工作系统特点,并提出有助于提高企业核心竞争力的人力资源管理建议。     

全域旅游目的地规模与省级单位发展水平评估初步研究——基于国家全域旅游示范区的若干统计分析

本文以国家发布的两批全域旅游示范区为研究样本,从空间范围、人口、经济和旅游发展四方面对其规模进行初步统计分析,并设计了省级单位全域旅游发展水平测定指标,对31个省市全域旅游发展水平进行初步评估。研究表明:485个全域旅游示范区创建单位中,小型规模的示范区居多,全域旅游示范区创建工作目前比较适合在小规模的区域开展;31个省级单位全域旅游发展水平初步评估表明,贵州省各项指标突出,综合指标排名第一,其次是江苏、浙江、海南;此外,省级单位内部市、县、区由于发展不平衡,全域旅游发展规模和水平还不能直接按照公布的名单确定,其规模大小和发展水平评价模型尚需深入研究。     

滁州市非公有制经济发展现状的研究

一、滁州市非公经济发展现状及特点 1、规模和实力不断提升。近年来，滁州市个体户和私营企业在保持数量较快增长的同时，规模实力不断增强。截至2007年底，全市注册个体工商户8．16万户，注册资本15．86亿元；注册私营企业9206户，注册资本112．12亿元。同时，一批规模较大的非公有制企业（集团）也脱颖而出。2007年底，全市656户规模以上工业企业中私营企业占54．0％，达到354户。2007年，规模以上工业中非公经济实现增加值78．76亿元，     

浅谈私营企业人才招聘存在问题及改进对策

私营企业的发展将很大程度上依赖个体,私营企业的发展离不开每个人的努力,中小私营企业缺乏科学的管理制度,企业中不存在符合企业特点的人力资源管理体系。文章按照我国中小私营企业人力资源招聘现实状况进行剖析,深入阐释了我国中小私营企业招聘状况,为中小私营企业招聘工作提出中肯的意见和建议,对于当前我国中小私营企业开展人力资源招聘活动提出科学性的措施,并且从管理理念和改进方法入手针对于我国中小型私营企业人力资源招聘活动给予建议。     

我国私营企业发展的现状

经过20多年的发展、完善,私营企业目前已形成相当大的规模,已成为推动我国经济持续,快速、健康发展的重要力量。然而,当前存在着制约私营企业进一步发展的若干因素,必须有针对地从多方面采取措施。一、私营企业的发展现状 (一)私营企业的规模和速度第二次全国基本单位普查资料表明,2001年我国私营企业的单位数、从业人员、实收资本和营业收入四项指标都达到相当可观的规模,与1996年全国第一次基普资料相比,都有高速增长。     

试论社会主义和谐社会民营企业管理模式的创新

改革开放以来,民营经济发展迅速,在国民经济中起到十分重要的作用与地位,但在管理模式上存在许多问题,阻碍了其持续发展与壮大。以和谐思维为指导,提升民营企业的管理水平,实现民营企业与社会的和谐发展及其内部诸要素的和谐互补,是构建社会主义和谐社会这一伟大课题的应有之义。本文就和谐思维指导下的民营企业如何创新管理模式作了粗浅的探讨。     

对我国中小民营企业管理模式的一项实证研究

本文在回顾国内外学术界对企业管理模式相关研究成果的基础上,结合理论和调查问卷的统计分析结果,实证了我国中小民营企业的治理模式、经理人管理模式现状和特征以及治理结构现状。结论显示我国绝大多数中小企业管理模式仍停留在"雇主的企业"和"企业家的企业"这两个阶段上,但存在向"经理人的企业"转变的动力和趋势。并且,在中小民营企业管理模式转变以及建立良好的经理人机制问题上,本文的研究提供了有益的启示。     

漳州民营中小企业管理问题的研究

民营中小企业不仅有扩大就业机会、增加财政收入、繁荣市场的短期效果,还在建立社会主义市场经济、实现国家经济的可持续发展中扮演重要的角色。但是,民营中小企业在发展的过程中暴露出很多问题,管理模式不完善是重中之重,如不进一步完善,必将影响到企业的长远发展。本文从漳州民营中小企业的管理现状出发,分析漳州民营中小企业管理上存在的问题,提出解决问题的对策。     

浙江民营企业经营管理中存在的问题和对策

近年来,浙江民营企业发展突飞猛进,从而使浙江经济得到巨大发展。为使浙江民营经济更加健康发展,本文分析了浙江民营企业发展现状和经营管理中存在的一些问题,并提出了企业未来发展的相应对策。     

我国民营企业人力资源管理中存在的问题及对策

经历了30年的改革开放,我国民营企业得到了前所未有的发展。然而,伴随着蓬勃发展的同时,"昙花一现"成为许多民营企业最终的命运。制约民营企业发展的问题有多个,而核心问题可归结为人力资源管理问题。目前人力资源管理中存在诸多不足,如何弥补人力资源管理中的这些不足,使民营企业得到健康、快速的发展,是值得共同关注的话题。     

中小民营企业薪酬管理探析

结合薪酬管理的相关理论,对我国中小民营企业在薪酬管理方面的现状做出了分析,提出了中小型企业薪酬管理的问题和不足之处:薪酬管理缺乏战略规划;薪酬设计不科学;薪酬制度缺乏激励性;福利体系不完善;较低的薪酬水平缺乏市场竞争力等。并结合国内中小型企业的实际情况,提出一些对策和建议。     

中国民营企业跨国经营成长模式及选择

企业的跨国经营存在着两种典型的跨国经营模式,这两种模式可以为中国民营企业的跨国经营提供借鉴。本文通过对民营企业面临的跨国经营竞争环境分析和可行性分析,提出现阶段中国民营企业的跨国经营应选择跨越式的成长模式。     

以制度规范我国私营企业职业经理人的管理

在西方发达国家,职业经理人已经成为现代企业经营管理活动中一支重要的专职化的管理队伍,而在我国,随着市场经济体制的逐步建立,私营经济虽然已经取得了长足的发展,但私营企业引入职业经理人的现状却不容乐观,在职业经理人管理中还存在诸多问题。文章认为,应进一步规范我国私营企业职业经理人管理制度：加强法规建设,政府要为建立职业经理人管理制度创造良好环境;完善相关机制,企业要为建立职业经理人管理制度搭建良好平台;健全培训机构,社会要为建立职业经理人管理制度提供有效服务;培植诚信理念,个人要为建立职业经理人管理制度树立信用价值。     

基于绩效和社会福利的公司治理实证研究

本文从公司绩效和社会福利两个方面,对2010年不同性质12个行业的国内上市公司进行比较分析,发现国有企业的经营收入、资产和市场份额都要高于私有企业;在公司绩效指标上,不同行业不同指标衡量下比较结果不同;在社会福利指标上,大部分行业中国有企业均大于私有企业。如以盈利能力来衡量企业绩效,则国有企业和混合企业相对于私有企业会降低企业的绩效,表明私有企业更加关注绩效;如果以社会福利来衡量公司绩效,则国有企业和混合企业相对于私有企业会提高企业的绩效。     

加强和改进民营企业党建工作的思考

当前,民营企业党建工作存在基层党组织覆盖不到位、组织活动方式单一、党务工作者素质偏低等问题。深入推进民营企业党建工作,要强化服务功能,提升企业对党建工作的认同感;以效益为导向,优化党组织设置形式;围绕企业发展,创新党组织活动方式;加强队伍建设,激发党建工作新活力。