企业家能力、控制权配置与家族企业或然走向

控制权演进是家族企业研究的核心内容,而家族企业家在家族企业控制权的配置、演进过程中明显处于主导地位。从家族企业家能力的角度,引入组织能力这一中间变量,分析家族企业控制权演进的推动因素和路径选择。结果表明,家族企业家的有限理性,使家族企业家在个人生命周期和企业发展的不同阶段,让渡控制权与高层管理人员时产生不同的组织能力,进而影响家族企业绩效实现的幅度。     

增长与控制:从企业家视角透视中小家族企业融资

本文从企业家的视角,对中小型家族企业融资文献进行梳理。本文对文献的整理是按照以下分析线索进行的:在企业家主导家族企业融资安排的条件下,企业家会在现有约束条件下,寻求企业和家族整体利益的最大化而非企业价值最大化,在融资中则表现出内源融资偏好,家族企业家在选择融资方式时,会在外部融资带来的快速增长和保留控制权之间权衡。     

美国家族企业与香港华人家族企业控制权比较

本文对美国家族企业和香港华人家族企业的控制权进行了比较研究，以探究对中国大陆家族企业的借鉴意义。本文认为两者的重要差异在于与控制权相关的制度、文化背景因素以及家族对职业经理人控制方式等方面；由于文化背景的相似性，香港华人家族企业的演化对中国大陆家族企业更具借鉴意义。     

家族企业关键员工心理契约的维护

家族企业是家族资产占主导、家族规则与企业规则的结合体。我国的家族企业为数众多，据中国社会科学院的调查显示，民营企业中有80％是家族企业或泛家族企业，具体形态大致有单一业主制、家(庭)族成员共有的纯家族制、家(庭)族成员吸纳泛家族成员及其资本的泛家族制、家(庭)族成员保持控制权的股份制企业，乃至家族保持临界控制权的上市公司等几种形态。     

我国家族上市公司“一股独大”的风险探析

我国家族上市公司普遍存在一股独大的问题,这一问题受到社会各界的高度重视。一股独大给家族企业自身、中小投资者、资本市场带来了各种风险。要解决这一问题需要改善家族上市公司的股权结构,规范家族企业的治理结构,并从制度上保护中小投资者的利益。     

基于外部性视角的家族企业治理改革

随着家族控股上市公司的激增,控股股东和中小股东之间的利害冲突问题越来越引起人们的关注。冲突的根本原因是家族企业金字塔形所有权结构导致控制权和现金流权的分离。换句话说,家族控股股东能利用较小的现金流权来实现较大的控制权,这就给公司治理①造成了外部性问题。本文运用外部性理论分析了家族企业的内部治理问题,并通过对日本和韩国财阀治理结构改革的比较,提出了关于中国家族企业治理改革的建议。     

创新家族制才能做强浙江中小企业

一个家族及其成员对企业资产具有决定性的控制权，并能够对经营管理的主要事务施加重要影响，这样的企业广义上就可以界定为家族企业。但具有以上特征的家族企业，其产权结构特征、管理层构成、管理理念和方式、经营目标、家族控制方式及对企业发展的作用都有很大的不同。我们把家族企业分为传统型家族企业和现代型家族企业。传统型家族企业的结构相对封闭，家族资产与企业资产、家族管理与企业管理高度一致，     

家族传承、企业控制权转移与家族理事会

中国的家族企业传承问题逐渐成为理论界和企业界关注的焦点。按照中国人对家族企业的理解,家族传承和企业控制权转移的优先次序是不同的,因此,家族企业传承过程中会出现一系列冲突。文章提出了解决这些问题首先需要一个家族企业控制权传承计划,这个计划包括家族财产继承计划和家族继承人培养计划;其次是发挥家族理事会的桥梁作用,制定家族企业控制权传承计划,化解家族企业传承中的冲突。     

权力平等分配是否有利于家族代理效率提升——家族控制、内部股权集中度与代理效率研究

家族企业的两类代理问题是家族企业区别于其他类型企业的特色之一。文章以深市上市家族企业为研究对象,对家族控制权与代理效率之间的关系,以及股权在家族成员之间的配置中的调节作用进行了实证研究。结果表明,控制性家族对企业控制权的增强有助于提高代理效率。内部股权集中度对家族控制权与代理效率之间的关系起到了显著正向调节作用,这表明家族控制权在内部权力分配集中的阶段对代理效率的贡献更强;另一方面也说明家族内部权力分配的不平等性并不一定会损害家族企业的治理效率,对于家族控制权更高的企业,适度的权力集中分配会对家族企业的发展提供有效的支持。     

职业经理人融入家族企业的障碍分析

家族企业是我国社会经济快速发展中的重要构成部分,职业经理人的人力资本融入传统家族企业是企业组织发展的大势所趋,也关乎家族企业的存续。在我国社会文化背景下,以经营权与家族控制权之间的冲突、垂直管理文化与现代组织管理之间的冲突和家族内部信任与人力资本融入的冲突为代表的文化制约因素,职业操守欠缺、激励机制不成熟为代表的职业经理人市场不成熟因素和相关配套制度建设不健全,构成了了职业经理人融入我国家族企业的障碍。     

美国家族企业控制权初探

控制权是家族公司的两大要件(控制权与家族关系)之一。与非家族公司一样,家族公司控制权的直接的或表象的基础是公司股权。许许多多的家族企业在从创立之日到不断成长发展壮大的过程中一直都存在着对企业的控制权问题。可以说,一部家族企业的发展史,就是一个家族对其企业控制权的演变史。 一、家族控制权的意义 控制权对于家族公司的重要性,也许用王安公司一次筹资决策的事例可以     

家族治理与企业战略导向:基于制度逻辑理论的实证研究

家族-企业双元系统叠加是家族创业过程的一个重要特征，由于家族涉入带来了更多非经济考量，已有研究强调家族企业的战略导向更为保守。而从制度逻辑理论出发，文章认为家族企业的战略选择不仅取决于组织内部双元系统，更取决于其与外部复杂制度环境之间的互动过程。基于2012-2017年A股上市制造业企业的实证研究表明，受家族逻辑影响越深的企业采用保守型战略的可能性越高。进一步研究发现，在市场化程度较高的区域，家族治理与保守战略倾向的相关性更高；而在较高传统文化的地区内，家族治理企业的战略保守倾向并不明显。文章研究表明，家族系统与外部制度环境的不匹配性是导致其保守战略倾向的主要原因。研究结论对于理解制度复杂性下的家族企业战略导向有一定的贡献，也为拓展制度逻辑理论具有一定的学术价值。     

制度视角的家族治理与企业绩效研究——来自中德上市家族企业的对比证据

家族集中所有权、控制权和家族涉入管理对企业绩效到底有利还是有弊？相对于发达资本主义国家的企业,处于转型经济中的中国企业面临的外部不确定性更高,上述关系在不同经济体之间是否有区别？企业的治理效果取决于内外两种机制,内部的家族治理系统是对外部制度环境的不完善的补充。我们选取处于成熟市场经济的德国上市家族企业与处于转型经济中的中国上市家族企业进行实证对比,从制度的视角来探讨上述问题。研究结果显示两国上市家族企业的家族治理与企业绩效之间的关系是不一样的。结论表明治理结构并不一定对企业绩效产生直接影响,不同的制度环境会导致不同的作用机制产生。     

专利购买、家族控制与技术创新

在中美贸易摩擦的背景下专利购买是家族企业获取外部技术资源的一条经济、合法的途径。 选取沪深两市467 家上市家族公司为研究样本，以2015 年的专利购买数据为研究对象，考察家族 企业专利购买与技术创新之间的关系。研究发现：专利购买对家族企业技术创新具有促进作用， 对家族企业研发投入无抑制作用；家族控制权以及控制权与现金流权分离度负向调节专利购买对 技术创新的促进作用。研究还发现：造成上述结果的原因是专利购买后家族企业研发投入效率提高， 家族企业专利购买金额占研发投入比例较低，对研发投入的挤出效应不明显。因此，充分利用专 利购买获取外部技术资源，是迅速提升我国家族企业技术创新能力的有效措施     

论家族企业的内部审计

家族企业是企业的所有权或所有权控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且具有能将所有权或控制权合法地传于后代的企业组织形式。当前我国家族企业普遍推行的是一种单边治理结构。家族企业的老总既是企业非人力资本的所有者，也是企业的经营管理者，拥有经营管理权、剩余索取权等企业全部重要的权利。其家族成员往往被安排在企业各重要岗位任职。在这种单边治理下，“委托一代理”中的道德风险较小，企业的权、责、     

企业生命周期和企业家生命周期的“双重变奏”——中国家族企业控制权代际转移的困境与出路

企业生命周期和企业家生命周期是影响中国家族企业控制权的代际传承受的关键,在理想状态下,每一个家族企业都期望企业的生命周期和企业家的生命周期的"双重变奏",可以实现家族企业控制权的顺利交接。但现实中继任者的培养、突发性事件、经理人市场环境都可能影响到双周期的交替进行。出路应该是针对不同的企业规模采取不同的措施保证家族企业基业常青。     

文化和我国家族企业的演进

众多的研究表明，我国家族企业的存在与发展是我国经济发展的不竭动力，随着我国经济形势的变化，家族企业的组织形式也不断变化。影响我国家族企业演进的因素有很多，其中文化因素有很大的影响作用，文化影响企业的剩余控制权，家族企业的组织形态演变的决定力量是企业的剩余控制权。     

美国家族企业控制权初探

<正> 控制权是家族公司的两大要件(控制权与家族关系)之一。与非家族公司一样,家族公司控制权的直接的或表象的基础是公司股权。许许多多的家族企业在从创立之日到不断成长发展壮大的过程中一直都存在着对企业的控制权问题。可以说,一部家族企业的发展史,就是一个家族对其企业控制权的演变史。     

家族企业存在的合理性

所谓家族企业，人们的表达虽然各有不同，如哈佛大学教授唐纳利认为是同一家族至少有两代参于这家公司的经营管理，并且这两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。美国著名经济学者钱德勒认为，企业的创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。可以看出家族企业的本质特征即家族对企业的所有权和控制权。家族企业作为一种企业组织形式，在当今世界无论是发展中国家，还是发…     

上市家族企业代际传承对家族控制权的影响——以粤商为例

大陆自80年代开始进行改革开放,现今第一代的创业者大多已经入老年阶段。接下来的若干年,将是家族企业代际传承的高峰期,创业者必然非常关心代际传承对家族企业控制权的影响。本文选取香港的粤商家族企业为样本进行研究,在综合分析数千份在香港主板上市的家族企业财务报表的基础上,衡量了香港上市家族企业代际传承前后的控制权集中度,证实了代际传承本身就是一个家族控制权流失的过程。