民营企业的成长与管理变革

中国民营企业成长发展到一定阶段都会碰到管理瓶颈,严重阻碍了企业的进一步发展壮大.因此应当根据企业进入不同的发展阶段适时推进管理变革,从根本上增强企业的核心竞争力.     

绩效管理的创新导向

本文分析了绩效管理与创新的特点及关系,提出绩效管理激发创新的具体措施,并利用企业实例进行了说明.     

基于绩效导向的事业单位预算管理探究

近年来,国家大力推进事业单位的深化改革,促使事业单位各项工作要求逐渐变高,基于绩效导向的预算管理工作受到了各单位的重视,其工作模式也愈发向标准化转型,预算绩效管理即是把预算管理方法和绩效理念进行融合的一种创新管理模式。本文简述了预算绩效管理的重要意义,分析了现阶段事业单位实施预算绩效管理的缺陷,最后根据缺陷提出了管理优化路径,以供相关工作人员进行参考。     

民营企业绩效管理现状与对策

改革开放以来，经过20多年的发展，民营企业已经成为社会主义市场经济的重要组成部分。中国加入世贸组织，全球经济一体化的体系正在形成，整个经济环境迫切需要民营企业快速向现代企业迈进。     

民营企业绩效管理的条件分析

绩效管理是现代企业管理实践已证实了的一种行之有效的管理方法,它可以进一步提高企业员工的工作绩效,进而提高企业的整体绩效。民营企业多数都是由家族式企业发展而来的,在管理方法和手段上存在着先天性的不足。民营企业在粗具规模,完成了原始积累时,应该适时将绩效管理运用于其日常管理,这样既可弥补其管理上的先天不足,还可进一步提升其市场的竞争力。在民营企业要实施绩效管理,目前还存在不少障碍,必须具备一定的条件。     

当前民营企业绩效管理的困境及对策探索

当前,我国许多民营企业存在着对企业绩效管理认识不足、绩效管理制度不合理、绩效考核不客观、绩效管理过程不科学以及绩效管理缺乏激励性等问题,因而应通过加强企业制度和文化建设、树立以人为本的绩效管理理念、制定科学合理的绩效管理目标、完善绩效沟通与反馈机制、强化绩效管理激励机制等方式,提高民营企业的绩效管理水平.     

基于战略导向的企业绩效管理系统研究

全球化、知识经济的发展和绩效管理实践存在的诸多问题迫使企业必须改革传统绩效管理模式。战略导向绩效管理系统由于自身所具备的先进理念和运作模式为企业提供了增强竞争力、解决绩效管理问题的有效途径。文章从绩效管理的指标体系、目标与计划、实施与监控、考核与反馈、改进与激励等方面构建了企业战略导向绩效管理内部系统,并提出了与其相配套的外部支撑体系。     

基于KPI的民营企业绩效管理体系探析

民营企业的兴衰存亡,很大程度上取决于企业内部的管理,这就需要管理者钻研更为精要的经营管理之道,学习人力资源管理经验,并将其中的重要部分——绩效管理进行消化、落实和完善。文章对民营绩效管理体系进行了深入研究,探究了企业绩效管理存在的问题,并进行原因分析,通过提出改进对策来促进民营整体绩效的提升,最终实现企业的战略目标。     

民营企业绩效管理中的问题与对策探索

我国诸多民营企业直到目前都还未意识到绩效管理工作在促进人力资源发展战略中的巨大作用,在实施人力资源管理工作的时候往往顾此失彼,缺乏与人力资源系统相关环节的紧密联系,也未建立科学完整的绩效管理工作体系.这些情况都使得我国民营企业在市场竞争中处于非常不利的地位,因此,针对目前我国民营企业在实施绩效管理工作中出现的各种问题,提出切实可行的解决方法,通过绩效管理工作的改善,大力提升企业的市场竞争力.本文首先分析了民营企业绩效管理的必要性,其次探究了当前民营企业绩效管理存在的主要问题,最后对提升民营企业绩效管理的途径提出了建议.     

实现战略导向的绩效管理

绩效管理应通过绩效考核指标设计及绩效目标制定,清晰地传达组织的目标和期望,引导员工朝着组织期望的目标努力.通过定期有效的绩效评估,肯定成绩指出不足,对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励,对不符合组织发展目标的行为和结果进行约束.     

“导学法”改善民办院校教学效果的探讨

民办院校对教师提出了更高的要求,教师要创造性地发挥主导作用,引发学生学习的主动性和积极性。科学运用"导学法"能够取得良好的教学效果。按照学生学习状态,施以"教学三导";按照知识类型,采取"考核三导";按照学生性格特点,实施"教育三导"。用心施"导",使"学"有成效,会让教师增强使命感,收获成就感;使教学过程妙趣横生,妙不可言;使教学效果令人满意,实现目标。     

管理性向特征及其影响因素:对两家优秀民营企业创始人及其高管团队的个案调查

管理性向是管理者顺利履行管理职责并达到预期绩效目标所需的心理特质,是组织绩效的重要前因变量.本文采用传记资料访谈与问卷调查相结合的方法,对国内两家优秀民营企业创始人与高管团队管理性向及其影响因素进行调查.结果发现:(1)创始人具有自信、支配、权变、进取、吃苦耐劳等公认的企业家特质,也具有不善应对人际难题等个性化特质;(...     

基于价值管理(VM)思想的民营上市企业的绩效管理

企业价值是衡量企业绩效的最全面标准,只有基于价值的绩效管理才能彻底完善我国民营上市企业现有的绩效管理体系。文章从价值管理的高度构建了我国民营上市企业绩效管理框架,并针对我国民营上市企业的现有瓶颈提出了相应建议与对策。     

新时期我国民营企业管理模式探讨

民营经济已经成为当前国民经济发展的最为活跃的经济点,为了促进民营经济的发展,国家相关部门制定了许多利于民营企业发展的法规政策。但单靠国家政策的支持,而不转变管理模式,民营企业是不能做大做强的。因此在我国经济结构调整的关键时期,民营企业要调整经营管理模式,促进企业发展。     

浅论平衡计分卡在民办高校绩效评价中的应用

近年来,随着我国的高等教育从以往"精英教育"转向"大众教育",以及优势教育资源的相对稀缺,民办高校得到了蓬勃的发展。但是,与此同时,民办高校的自身问题与所遇到的外部压力也十分突出。例如自身的管理与战略定位问题,民办高校间的竞争与公办高校的排挤等。在这样的状况下,民办高校通过持续的绩效改进来对自身进行管理,这对民办高校的长期战略发展具有重要的意义。本文分析了影响民办高校绩效的重要因素,将平衡计分卡(BSC)基本原理运用到民办高校的绩效评价中,并构建了民办高校的绩效改进模型。     

鼓励、引导、规范并重——民营医疗机构管理有关问题的思考

论文分析了中国民营医疗机构发展状况,在综合民营医疗优势的基础上,针对其缺陷在政策的顶层设计上进行改进,赋予社会办医生产要素更多流动性,旨在推动民营医疗机构健康发展,促使其步入良性循环。     

企业管理中绩效管理的重要性研究

企业管理中的绩效管理对促进企业的健康有序发展具有非常重要的作用,其不仅是提升企业人力资源管理效率的前提,而且积极有效的绩效管理有助于充分挖掘员工的潜力,完善企业的人才选拔制度。论文在论述企业管理中绩效管理重要性的基础上,分析了企业管理中绩效管理存在个人绩效目标与企业战略目标不匹配、绩效考核指标缺乏科学性、绩效考核参与主体单一、绩效考核结果应用方式单一的问题,最后从个人绩效目标匹配企业战略目标、强化绩效考核指标的科学性、促使绩效考核参与主体多样化、丰富绩效考核结果的应用方式4个方面提出了企业管理中绩效管理的发展方向。     

我国民营企业实施供应链管理的对策探讨

经济全球化和信息化对企业和环境提出了更高的要求。本文针对我国民营企业的现状,从观念、管理系统和组织结构、合作、供应链的约束机制、信息技术基础建设、物流体系等几个方面对我国民营企业实施供应链管理的对策进行了探讨。     

基于构建学习型组织的绩效管理模型设计

通过对学习型组织的发展过程分析,给出了基于构建学习型组织绩效管理的影响因素模型和绩效管理三环模型,并用系统动力学的因果反馈环对影响绩效管理的诸因素:组织学习力、共同愿景、对环境 的适应性、组织机能等四个方面进行了分析。在绩效管理三环模型里,从绩效管理过程循环、学习型组织的系统思考及其他四项修炼三个方面有机地分析了学习型组织的绩效管理。     

加强民营企业财务管理之我见

财务管理的好坏直接影响企业的经济效益,应加强财务管理,充分发挥财务管理的作用,提高企业经济效益。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,是企业管理的重要组成部分。