资产重组＋文化重组=双赢——小天鹅企业兼并重组的成功实践

从企业兼并重组的微观角度看,文化差异的客观存在给企业重组带来了种种障碍和困难,导致了许多令人百思不得其解的困惑。但是,辩证地看,正是由于存在着企业文化差异,才给企业发展提供了众多的空间和机会,为善于思考、勇于创新的人展示了更多施展才能的机遇。小天鹅的崛起是因为企业内部有一种巨大的精神因素在起作     

建立文化融合机制推进重组企业文化融合

武钢是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业,中国重要的板材生产基地。近年来,武钢认真贯彻国家《钢铁产业发展政策》,积极履行中央企业的政治、经济和社会责任,先后与湖北省的鄂钢、广西自治区的柳钢、云南省的昆钢股份实现了联合重组。其中,武钢与柳钢是我国钢铁行业第一个实现跨省联合重组的案例,武钢与昆钢股份的战略重组被云南省政府作为跨地区重组的典范。     

企业重组与兼并

在经济全球化和产业同质化的今天,企业重组与兼并越来越成为一种重要的经济活动,并成为反映一国或一个地区经济活力的标尺。对于中国来说,随着WTO给国内企业带来的压力日趋紧迫,加快产业重组、提升企业竞争能力已成为各行业大势所趋。     

探析企业重组中的文化重组

文化重组是企业重组最紧迫也是最关键的问题之一。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力、向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。美国保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书中指出:21世纪企业之间的竞争,最根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就会拥有竞争优势、效益优势和发展优势。今后的世界500强企业将是采用新企业文化和新文化策略的公司。随着企业重组步伐的加快,深入研究和探讨这一课题,对重组企业的发展壮大具有十分重要的意义。企业重组必然带来文化重组企业重组是在竞争日益国际化的背景下实现企…     

浅谈重组企业的文化融合

企业文化融合的实质是企业文化的创新、提升和再造。文章从企业文化融合的意义着手,基于企业文化融合需秉承的四项原则,分别从团队建设、体制机制建设、文化传播渠道等方面提出实现文化融合的有效途径。     

浅谈重组企业的文化融合

企业文化融合的实质是企业文化的创新、提升和再造。文章从企业文化融合的意义着手,基于企业文化融合需秉承的四项原则,分别从团队建设、体制机制建设、文化传播渠道等方面提出实现文化融合的有效途径。     

做好文化整合助推企业兼并重组

企业兼并重组不仅是一种经济现象和经济行为,也是一种文化现象和文化行为.要使企业产生1 ＋1＞2效应,必须从文化层面思考企业兼并重组问题,高度重视兼并重组中企业文化的整合.兼并重组中企业文化整合的模式从兼并重组企业的角度出发,按照双方的接触程度和解决接触中产生冲突的方式,可以把文化整合模式概括为以下三种：     

文化融合促进企业重组

首钢在近年联合重组的过程中,始终遵循总部统领、整体协同、分层定位、各具特色的原则,按照平等协商、和谐共赢的精神,推进企业文化融合,确保了联合重组的成功。我们坚持首钢文化的统一性,在充分尊重重组企业原有文化传统的同时,通过各种手段大力弘扬首钢主流文化,使     

供应链管理模式下的企业再造工程

对供应链管理模式下的企业变革问题——企业再造工程,进行了探讨,提出供应链管理模式下的企业相应变革措施     

供应链管理模式下的企业再造工程

在信息化时代，供应链管理已经成为被各企业普遍认可的管理模式．原有的企业管理的理念、流程、技术、组织及报酬体系等都要发生相应的改变，以适应供应链管理的新要求。本文重点阐述了如何在供应链管理模式下进行企业再造，以及企业再造的核心内容及应遵循的原则。     

企业计划统计信息管理系统的流程再造

为更好地借助信息化手段,实现采购过程中的信息共享,实现供应链企业之间的信息有效传递,确保信息传递的效率和质量,实现数据的统计和利用,营销公司要引进先进的管理平台,将最新的理论和技术应用于企业运营管理当中。论文阐述了现阶段企业进行流程再造和信息系统升级改造的必要性,结合上下游供应链管理的情况,对供应链管理各节点存在的问题进行了分析,最后有针对性地编制了流程再造的实施方案。     

推进流程再造管理,提升企业生产效率

流程再造管理已成为推动现代企业发展的必然选择。本文笔者结合实践经验,浅析如何推进流程再造管理,以提升企业生产效率。     

文化创意企业核心竞争力评价指标体系构建研究

文化创意企业核心竞争力评估是文化创意企业竞争决策和战略制定的重要手段。面对日益激烈的市场竞争,文化创意企业只有具备强大的核心竞争力,才能创造出可持续性的竞争优势。因此,构建文化创意企业的核心竞争力是目前所要解决的重要课题。     

再造通信设计企业项目管理流程的研究

作为一种管理创新,项目管理流程再造和组织结构变革是治理通信设计企业组织运营结构的重要一环。项目管理流程再造意味着由传统职能管理到面向流程管理的转变,意味着通信设计企业全新的组织管理模式及运行方式,根据客户需求设定项目管理流程,再根据流程设机构和配置资源,整合项目管理流程步骤,形成项目管理流程体系,可以提高项目管理的效率和质量,是实现项目流程管理科学化、规范化的关键。     

企业物流组织结构再造研究

本文介绍了物流组织结构的发展历程,并对传统的四种组织结构进行了比较分析,提出物流组织结构必须向流程型组织结构转变,发展虚拟联盟企业.     

企业文化建设视角下的企业档案管理研究

企业档案作为现代企业从事生产、流通和服务性活动的真实记录,和企业文化建设之间有着密切的联系。企业档案是企业文化的重要储存方式和展现形式,其所具备的多元性、创造性、真实性特点在塑造企业形象、弘扬企业精神、促进企业文化建设方面展现出了巨大的作用。因此,对于现代企业而言,本着企业文化建设视角来探寻企业档案管理的有效路径是很有必要的。基于此,论文在分析企业文化与企业档案内涵的同时,就企业文化建设和企业档案管理的关系以及企业文化建设视角下企业档案管理的有效路径进行了详细探讨,以期能够给相关人士提供一些参考。     

论企业文化建设对企业发展的重要性

如今,企业管理思想已经进入“文化管理”阶段。许多研究表明,企业文化对企业效能影响显著。而且,企业文化与企业效能之间具有一定的科学过程和运行机制。在激烈的市场竞争中,许多公司能够发展与壮大,一个很重要的原因是这些公司具有独特而强大的价值观和风格,即它们的“企业文化”。随着企业文化研究的深入,人们越来越关注企业文化对企业的实际功效。目前,我国关于企业文化和企业效能的研究仍处在起步阶段,这个问题也就成为文章的主题。     

基于e时代的质量再造

分析了e时代对质量创新的要求,提出质量创新的有效手段是把企业再造理论应用到质量管理中实施质量再造,并且探讨了实施现代质量技术,突出预防为主的质量控制;采用集成质量系统,完善现有的质量管理体系;坚持以人为本,充分发掘质量资源;虚拟联邦质量管理模式扩展质量管理等基于e时代的质量再造的途径,达到最终实现企业质量历史性的革命。