华人家族企业治理模式文献综述

华人家族企业传承了中华民族丰富的思想内涵．保留了华人治理的风格,作为一种特殊的企业组织形式．在国内外商界占有一席之地。本文就华人家族企业治理模式进行综述,发现国外学者相对走在了研究的前沿．国内学者起步虽晚．但近年来在此方面的研究也不断深入．偏向于将理论结合到国内家族企业这一具体情景中,并提出了修正式、验证式的结论。研究的不足表现在成果中缺乏相对成熟和完善的理论新体系．     

家族企业的契约复合性及公司治理研究的突破方向

公司治理在家族企业研究中一直是个难点,主要困难来自家族企业契约性质的复杂性.在涉及家族社会资源和关系的家族企业治理问题中,公司治理主要针对纯经济性企业契约的治理理论存在的适用性问题.治理对象和范围的拓展将有助于研究的深入,新的理论发展需要更加重视家族影响在企业治理中的作用,并对家族本身在企业内形成的契约关系进行治理.     

家族企业国际化动因与特征分析--以华人家族企业为例

本文以西方研究框架为基础 ,对华人家族企业的国际化动因与特征进行了全面的分析     

我国上市家族企业契约治理现状分析

随着资本市场规模的扩大以及上市公司质量的提高,我国上市家族企业的治理结构问题引起了广泛的讨论。本文实证分析了上市家族企业契约治理的现状,同时对如何改善上市家族企业的治理结构提出了建议。     

基于代理理论与管家理论视角的家族企业的公司治理选择

企业组织是一个非常异质性的组织,企业的不同治理选择潜在影响着企业的代理成本和管家态度,最终体现为能力和企业绩效上的重要区别。文章从代理理论与管家理论这两种不同公司治理视角,分析了家族企业公司治理的四个维度,即家族所有与控制、家族领导能力、多个家族成员的广泛参与以及家族传承计划与实际参与下的各自的代理成本和管家态度,以及对企业能力和绩效的影响。     

信任约束、交易费用与内部关系治理——华人家族企业行为模式分析

华人家族企业较重视“五缘”关系,特别是亲缘关系。这种关系是家族主义人际信任的认知基础。人际信任关系的不同对交易费用产生重要影响,现阶段家族企业的内部治理模式（表现为关系治理）是现存儒家文化积淀和现有企业规模上的最小交易费用安排。随着西方文化对中国传统文化的渗透和家族企业规模的不断扩大,华人家族企业的“关系治理”将被“理性”的制度化治理所取代。     

家族企业中的委托代理问题与关系契约的思考

关系契约理论是法学家Macneil从社会学的视角提出的重在强调契约中的社会关系的理论,对于交易双方存在的社会关系的研究符合真实的契约形式,而在家族企业的发展过程中,所有权与经营权的分离引起了企业中的委托代理问题,严重阻碍了家族企业的现代化进程。文章将关系契约理论引入委托代理问题,试图从一个新的角度对此加以分析,提出了家族企业的治理在纵向维度上应做到个体治理与集体治理相结合;横向维度上应做到约定履约与关系履约相互补充的观点。     

关系契约与家族企业低成本创新模式的构建

针对中国民营企业的技术创新面临困境,文章提出了确立以市场创新为主要动力源、以模仿创新为主要创新方法、以独立创新和联合创新兼顾为主要组织形式的中国家族企业低成本技术创新模式。并且从关系契约角度论证低成本创新模式的支持系统。     

家族企业创业元老的契约化治理机制——一个基于人力资本风险投资的视角

文章利用人力资本风险投资理论,对家族企业创业元老的契约化治理问题进行了深入分析,探讨了家族企业创业元老的人力资本投资风险,并根据物质资本资产定价模型,建立了一个基于风险的创业元老人力资本定价模型,模型表明：在家族企业成长期,家族企业家和创业元老人力资本所有者之间需要建立基于能力的非人格化契约,实现由感情定价向市场定价的转变。但要想实现新契约的顺利达成和执行,对创业元老人力资本投资的风险补偿是必不可少的。     

适合家族企业发展的治理结构的构建

在我国的非公有制经济中,家族企业约占总数的90％以上。它们已成为具有普遍性意义的企业类型。家族企业的治理结构模式不仅成为现代企业制度中最重要的架构,而且是家族企业增强竞争力和提高经营绩效的必要条件。     

东亚华人家族企业制度的协同演化分析

本文从知识、网络、治理之间联结的角度,提出企业制度分析的协同演化方法,并将这种方法应用于华人家族企业制度的比较分析中,以揭示东亚华人家族企业制度与西方现代企业制度之间的系统性差异和不同的演化模式。     

企业生命周期和企业家生命周期的“双重变奏”——中国家族企业控制权代际转移的困境与出路

企业生命周期和企业家生命周期是影响中国家族企业控制权的代际传承受的关键,在理想状态下,每一个家族企业都期望企业的生命周期和企业家的生命周期的"双重变奏",可以实现家族企业控制权的顺利交接。但现实中继任者的培养、突发性事件、经理人市场环境都可能影响到双周期的交替进行。出路应该是针对不同的企业规模采取不同的措施保证家族企业基业常青。     

浅议家族企业的有效治理

家族企业治理由于参与者具有多重角色而变得更加复杂。本文分析了家族企业有效治理的含义和基本治理结构,在此基础上,对我国家族企业治理中存在的问题进行了分析,并提出了相关建议。     

家族企业的治理结构及其效率

目前家族企业治理结构具有股权高度集中于家庭、董事会缺乏独立性、家庭核心人物具有至高无上的权威以及控制权代际传承、公司的代理关系具有强烈的私人关系、色彩公司的股权结构相对稳定甚至僵化等典型的特征。家庭企业这样的治理结构可能带来效率和也可能带来非效率。     

中国家族企业治理分析

中国家族企业治理存在的主要问题是:股权没有明晰到家族成员个人;对职业经理人的激励手段单一;家族权力交接不畅。完善家族企业治理的对策有:在家族内部明晰产权;采取多种措施激励职业经理人;妥善处理家族最高权力的交接班。     

家族企业研究综述——从家族企业文化角度再界定家族企业

无论是发达国家还是发展中国家,家族企业在其经济发展中都具有重要作用,因此从家族企业文化角度界定和研究家族企业很有必要。对中国的家族企业进行分析可以看出,“家文化”既有积极影响,又有负面作用,必须加以改进和创新。     

美国家族企业与香港华人家族企业控制权比较

本文对美国家族企业和香港华人家族企业的控制权进行了比较研究,以探究对中国大陆家族企业的借鉴意义。本文认为两者的重要差异在于与控制权相关的制度、文化背景因素以及家族对职业经理人控制方式等方面;由于文化背景的相似性,香港华人家族企业的演化对中国大陆家族企业更具借鉴意义。     

中小型家族企业治理模式的实现

本文在控制权、所有权、经营管理权、继承权的基础上提出控制权治理、产权治理、关系治理为一体,相互关联、相互影响、相互作用的内部治理模式,实现这一模式受到公司规模、权力结构、组织结构、家族成员关系等微观因素的影响,还受到外部的融资环境、文化环境、法律政策环境等宏观因素的影响。     

论家族企业的信任治理

家族企业是家族与企业的集合体．家族信任在企业治理中起着重要作用。在家族企业的不同发展阶段,信任治理表现出不同的模式。在家族企业创立阶段．表现为家族信任治理;在家族企业进一步发展时期,家族信任和泛家族信任共同作为企业治理的基础;在家族企业发展壮大,向现代化大企业转变时．社会普遍信任替代家族信任成为企业信任治理的基础。随着企业规模的扩大．企业信任边界也随之逐步扩展的家族企业才能获得长远的发展。     

论家族企业治理模式的创新

2010年度的国美事件,对处于转型期的中国家族企业来说,提供了一个经典的关于创始股东应当如何掌控企业的实战性案例。文章在对国内外学者关于家族企业治理模式利弊进行系统梳理的基础上,深入探讨了传统家族企业以及公众化公司形态家族企业治理模式的创新问题。家族企业治理模式应该因其发展的不同阶段及其外在经营环境的变化不断进行创新。无论是传统型的家族企业,还是公众化公司形态的家族企业,都应该通过公司章程合理界定股东大会、董事会、监事会以及职业经理人之间的权力边界,通过治理模式的不断创新和合理的制度设计实现股东利益与其他利益相关者利益的合理平衡。而在此过程中,家族企业文化的重塑和再造扮演着不可或缺的角色。