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供应链合作伙伴选择的风险识别与防范 总被引:1,自引:0,他引:1
对供应商选择过程中存在的风险进行正确有效的识别和防范,对于提升供应链整体的效率有着重大意义。在对供应链环境下供应商选择中的风险因素进行了识别的基础上,认为在供应链合作伙伴选择中存在环境风险、合作风险和能力风险三种风险,最后提出了相应的具体的风险防范措施,为企业有效地规避和减少供应商选择的风险提供了切实可行的策略,以期对企业有所借鉴意义。 相似文献
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供应商参与新产品开发的动机受到风险的影响。在识别、归纳供应商参与新产品开发所面临风险的基础上,应用专家打分法对风险对供应商参与的作用程度进行结构化表述,并应用层次分析法对风险影响下供应商参与新产品开发的动机进行排序。 相似文献
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本文从煤炭行业物资采购工作的特点、管理存在的问题入手,就如何引入质量管理理论实现科学理性采购,强调企业在供应链管理环境下应该通过全过程的质量控制手段,与伙伴供应商建立一种新型的合作伙伴关系,以达到提升供应链整体竞争能力的目的。研究如何根据企业的实际需要,有目的地对伙伴供应商进行识别、评价与选择,为伙伴供应商的选择提供科学的方法和依据。 相似文献
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基于物流的供应商管理 总被引:3,自引:1,他引:2
企业物资采购不是单纯地指购买行为,而是包括采购各环节在内的一种管理行为,选择最有价值的供应商尤为重要。本文就供应商的审慎选择、风险防范及如何有效激励进行了论述。 相似文献
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本文从煤炭行业物资采购工作的特点、管理存在的问题入手,就如何引入质量管理理论实现科学理性采购,强调企业在供应链管理环境下应该通过全过程的质量控制手段,与伙伴供应商建立一种新型的合作伙伴关系,以达到提升供应链整体竞争能力的目的.研究如何根据企业的实际需要,有目的地对伙伴供应商进行识别、评价与选择,为伙伴供应商的选择提供科学的方法和依据. 相似文献
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财务风险的集聚和传染是引发系统性金融风险的潜藏路径,如何在供应链条上识别和防控财务风险的传染对防范化解系统性金融危机具有重要意义。基于2010—2020年A股上市公司构建的“客户-供应商-年度”样本,深入考察核心客户财务风险对供应商的传染效应以及供应商采取的应对策略。研究结果表明:(1)核心客户的财务风险会传染到其供应商企业,供应商采取公司治理提升策略和信息披露质量改善策略能有效应对风险传染。(2)财务风险传染机制识别发现,利益联动效应和资源联动效应是核心客户财务风险传染到供应商的可能路径。(3)异质性分析发现,当行业环境动态性越高和供应链经营波动性越强时,核心客户财务风险对供应商企业的传染效应越显著,而供应商通过公司治理提升策略和信息质量改善策略对核心客户财务风险传染的应对效果更为显著。 相似文献
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防线一——业务部门对采购循环各类风险的识别与度量
一般而言.采购循环由采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库、货款结算和记账等环节组成。采购风险贯穿于采购过程的各个环节。就宝钢采购业务而言.主要的风险有三类:一是选择不合格供应商造成的风险,具体表现为:①合同欺诈风险.主要形式有:以虚假的合同主体身份与公司订立合同:以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保:在不了解供货方信用状况的情况下.支付对方一定比例的预付款,供货方取得定金后逃之天天:签订空头合同,将骗来的合同转手倒卖从中牟利,公司所需物资得不到保证。 相似文献
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供应链风险识别,是供应链风险管理过程中的首要阶段,是供应链风险管理的基础。供应商作为供应链的始点,一直是供应链管理的重点。供应商风险管理是供应链风险管理的关键。在系统地梳理供应商风险来源的基础上,建立了供应商风险指标体系;并将供应商风险分为竞争型风险、中断型风险、制度型风险和战略型风险四类,进一步利用风险频度–风险损失矩阵对四类风险进行定位分析;最后提出了每类风险的管理对策与措施建议。研究结论为,企业实际的供应商风险管理提供理论借鉴。 相似文献
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基于作业成本法的供应商选择方法 总被引:1,自引:0,他引:1
供应商的选择是供应链管理中开发供应商伙伴关系的一项重要内容。本文在现有文献的基础上对供应商选择模型进行了改进,建立一个供应商选择混合整数规划模型,在模型中考虑每个潜在供应商的生产能力约束。供应商的选择与评价过程在本质上是多目标的,本文采用作业成本法计算由供应商引起的各种成本,由于作业成本法能将供应商在质量、价格、配送水平等各方面所引发的多个成本归结为单个成本,使得多目标的供应商选择问题变为单目标问题,从而增加了供应商选择过程的客观性。 相似文献
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文章通过总结工作经验,提出了供应商质量管理的工作思路,主张供应商质量工程师(SQE)在工作中应识别成本、产能、人员、供应商制造经验等带来的质量风险,重点预防遏制风险,则能很好地做好质量管理工作,确保供应商质量合格稳定。 相似文献
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文章界定了海外油田开发项目风险的含义,分析比较了风险识别的各种方法,然后选择因果图分析法对海外油田开发项目风险因素进行了识别,并详细分析各项风险因素。为中国石油企业从事海外油田开发提供了理论参考,也为决策者进行风险控制提供了依据。 相似文献
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张志伟 《中国房地产估价师》2004,(4):65-68
本通过对二手房按揭贷款风险种类和风险原因的深刻分析,结合本地区二手房按揭市场的具体情况,提出了对风险识别和评估的技术手段,并在金融机构、房地产经纪评估机构及政府相关部门的配合下针对性地就如何有效地规避各类风险进行了一些深入的探讨,以试图抛砖引玉,为目前各地逐渐发展的二手房按揭贷款业务提供一些识别、评估和防范风险的具体措施与做法。 相似文献
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重点探讨了在供应链管理下新的供应商伙伴关系.并对VMI供应商的选择进行了分析,提出了VMI供应商的考核指标体系,并示例说明如何通过层次分析法最终选择合适的VMI供应商。 相似文献
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企业在采购过程中,为了满足顾客的需求、降低采购风险,一般会根据不同的采购物品的特性,将其分类,对于不同的物料采取不同的采购方法。而对于集中性物料,企业一般会选择多家供应商构建供应商群。因此,如何在供应商之间进行合理的订单分配,对企业具有重要的现实意义。本文将探讨战略采购模式下,基于混合线性规划的集中物料采购订单分配方法。 相似文献
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徐媛 《中小企业管理与科技》2011,(31)
文章首先提出供应链管理在不确定性环境中的地位和面临的风险,对风险和不确定性的来源进行分析,分析了内生不确定性和外生不确定性在供应链风险管理中的作用。接着,基于权变理论,构建了供应商风险管理框架,强调供应链环境不确定性对供应商战略、结构、绩效的影响。最后,提出供应商风险评价和选择的概念模型,为供应商选择提供了新思路。 相似文献
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本文针对汽车零部件工业讨论了产品项目开发中采购管理的重要作用,根据目前项目采购中的标杆实践,总结出项目采购管理其实质即为对供应商开发和管理的理念,从而提出在供应商整合过程中对项目采购的管理方略。该方略提供了在业内具有普遍适用性的路线图:评价、选择供应商,确定供应商目标平台,供应商参与项目开发,构建供应商库,体现了在项目采购管理中对供应商开发和管理的基本思路。 相似文献