物流与供应链管理

自80年代末以来,供应链管理这一术语得到了相当广泛的应用,但对它真实的涵义却存在相当的混淆不清,许多人把供应链管理当作物流管理的代名词或同义词来说明.但实际上供应链管理的定义无论是从其内涵还是从其外延都比物流管理的概念广泛和深刻的多.本文从几个方面论述了二者的区别与联系.     

西格玛管理与供应链管理

对6西格玛管理和供应链(或供应链管理)等这些名词，时下人们并不陌生。走进书店、打开网络，有关方面的资料数不胜数。然而，将这二者联系起来的资料似乎并不多，近来，笔者看了一些这两方面的资料，似有些意外的收获，认为多数公司用来进行生产管理的6西格玛管理可以扩展应用到供应链中去，使得链条上的每一个企业，进而整个供应链的竞争力得以进一步加强。     

企业兴衰与流行理论

管理理论与方法,就像时装,有着辉煌期与衰退期。只有少数的管理理论与方法能流传下来,但若一成不变地套用这些理论与方法,将会给企业造成严重损失。尽管人们现在还不能很好地预测未来技术的发展变化,但随着计算机及通信技术的发展,企业的成本呈指数下降,发展速度呈指数形式上升,这一点是有目共睹的。这些先进技术的应用给商业、给社会都带来了巨大的影响。因此,如果一个企业能准确地预测未来,能正确地评价未来变化给企业造成的影响。而不只是停留在从优秀企业的管理经验中获取秘方上,那么该企业将来就越有可能获得成功。 1995年9月20日,美国电话电报公司的股票在短短几小时内上涨了近10％——市场资产总额增加了近110亿美元。这主要是因为该公司公布了公司将改组为三家独     

财务管理与经济效益

<正>企业管理由人力资源管理、企业财务管理、企业生产管理、成本管理、市场营销管理等多个方面组成,整个企业管理是一个相互衔接的整体。财务管理是企业管理的一部分,它和其他管理是联系在一起的,对企业的发展起     

扁平化管理与金字塔式管理区别

金字塔式管理与篇平化管理,二者的区别主要在于：金字塔式管理模式是绝对集权管理,这使决策和管理效率低下,传递过程时间长,信息容易失真,难以适应市场竞争。扁平化管理模式以分权管理为主、通过计算机管理进行层次逐级传递。缩短了经营管理通道和路径,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力。     

物流前沿理论与应用刍议

长期的“重工轻商”遏制了我国商业物流的发展。在我国加入WTO以后,跨国零售、批发公司进入国内市场,给我国的民族商业企业以巨大的生存压力,同时,其先进的物流管理理论也值得我们学习与研究。我们要结合企业成功的案例从物流、物流管理、供应链几个方面对物流前沿理论加以探讨,从而获得具有实践意义的经验和结论。     

扁平化管理与金字塔式管理区别

金字塔式管理与篇平化管理,二者的区别主要在于:金字塔式管理模式是绝对集权管理,这使决策和管理效率低下,传递过程时间长,信息容易失真,难以适应市场竞争。扁平化管理模式以分权管理为主、通过计算机管理进行层次逐级传递,缩短了经营管理通道和路径,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力。     

设计师与设计管理

随着市场经济的高度竞争及管理学的日渐成熟,设计管理的概念慢慢形成并被应用于实际的管理中。作为设计研发过程中最为核心的部分,设计师的管理已经成为设计管理中十分重要的一个环节。     

与企业共成长

据有关部门对上海、吉林、山东等八省市2586家亏损企业的一次调查,81.7％的企业亏损是由于管理不善造成的。“向管理要效益”是上世纪80年代就在经济领域一唱再唱的主旋律,二十年后的今天,这个主旋律不仅仍然在奏响,而且比以往任何时候都要强劲,只不过主旋律的内涵多少有些变化,二十年前的管理强调的是生产管理,针对的     

制度管理与人本管理

人本管理是现今企业比较流行的一种管理方式,与之相对应且并存的是制度管理方式。本文在分析制度管理特征的基础上,提出了现代企业应突出人在管理中的中心地位,即现代企业管理应该遵循刚性与柔性相结合的原则,既要有严格的管理制度,又要突出以人为本的管理思想。     

现代管理的对立与统一——浅谈科学管理与人本管理的关系

现代企业管理发展中科学管理与人本管理的冲突与对立十分明显，本文以组织行为学为基础，结合国内外企业管理理论和实践的现实与发展趋势，从对立统一的角度分析两种管理理论的关系，提出“以人为本，以制管人”、将两种管理方法灵活运用的指导思路。     

战略成本管理与作业成本管理：比较与融合

在成本管理实践中，企业战略只有与作业成本结合，才能从宏观上和微观上将企业战略的执行力发挥得淋漓尽致。为此本文将重点研究企业战略成本管理与作业成本管理的有效融合，并对实施战略管理过程中如何在不同环节（事前、事中和事后）应用作业成本管理进行了行为分析，提出了建设性的意见。[编者按]