表率的感召力和"示范效应"--记"南宁市优秀共产党员"、马山县供电公司经理谢伟杰

谢伟杰2001年9月担任马山县供电公司经理.几年来,他敢闯敢干、真诚践诺、为民造福,在一个经济落后的山区县打造了一块“人民电业为人民”的响当当的电力品牌;特别是他以坚韧不拔的党性意识为马山县开展保持共产党员先进性教育活动注入了榜样的力量,为当地党员干部赫然树起了一个“示范标杆”。     

"颜山牌"荣获"山东省著名商标"创新:让山东电泵再创辉煌

春华秋实,在金秋收获季节,山东电泵股份有限公司“颜山牌”商标荣膺“山东省著名商标”;今年1～9月份该公司销售收入、出口创汇和利税同比增长分别达到65%、57%和93%,实现了跨越式发展。山东电泵股份有限公司(原淄博潜水电泵厂),始建于1956年,是国内井用潜水电泵行业的老国有企     

妙棋五步 再创辉煌——记北京市第三建筑工程公司经理王鸿斌

1991年当王鸿斌同志执掌北京三建公司这个万人企业的“帅印”时,企业正陷入内外交困的境地。国家压缩基本建设规模,建筑市场“僧多粥少”,全公司承揽到手的施工任务只有29万平方米,不足往年的三分之一,“断顿”危机四伏,“三角债”尤如一条无形的锁链捆绑着企业手脚,8000万元银行贷款无力偿还,企业发展后劲乏力;经济效益一滑再滑,职工收入与物价涨幅形成强烈反差、人心涣散…… 然而,当日历翻到1993年岁未,三建公司,捷报     

为建设"一强三优"公司提供政治思想和组织保证

2006年公司思想政治工作的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十六大、十六届五中全会精神,树立和落实科学发展观,紧紧围绕公司中心工作,以加强党的先进性建设为主线;实施企业文化建设和“爱心活动”“、平安工程”;促进物质文明、精神文明、政     

街道企业致富之路

上海延中复印机公司是由十个小厂组成的街道工业公司,拥有职工2,221名。一九八二年产值达到1,316万余元,比一九八一年增加30%,远远超过了全市街道工业增长16%的速度。利润超过270万元,比一九八一年增长12.5%。与此同时,全年街道工业的利润却比一九八一年下降约6%。其产值名列全市街道企业之冠,成了全市瞩目的“千万富翁”。这个公司是如、何变成“千万富翁”的呢?     

作风建设为电力企业插上腾飞的翅膀--钦州供电局"2004作风建设年"活动纪实

2004年,钦州供电局在广西电网公司的正确领导下,同心同德,群策群力,克服了电力紧缺等困难,全力以赴做好各项工作,圆满地完成了各项工作指标,取得了可喜的成绩：全年供电量11．56亿千瓦时,同比增长28．31%;售电量11亿千瓦时,同比增长28.31％：综合线损率4．86％,同比下降0．22个百分点;全年无人身伤亡事故、重大设备事故、大面积停电事故和责任交通事故,连续实现安全生产3个“百日安全无事故”,电网保持安全稳定运行,     

2006年将是电力供需"转折点"

2005年上演“四高四降”“四高四降”是中电联秘书长王永干在分析2005年电力供需形势时进行的概括。“四高”是指最高用电负荷增长速度高于用电量增长速度、城乡居民生活用电增幅高于全社会用电增幅、电煤库存高、煤价高;“四降”是指发电设备利用小时数下降、发电企业利润水平     

质疑干部考核"末位淘汰制"

一、解读“末位淘汰制”的基本内涵所谓“末位淘汰制”,是指企业或部门在年终干部考核中,按投票百分比将排名在最后或最后几名的干部,确定为不合格者的一种考核办法或考核制度。“末位淘汰”作为一种游戏规则,用于体育竞技活动中是可行的。然而,把这一“游戏规则”生搬硬套地用于干部年度业绩考核,显然是不科学的。“末位淘汰制”存在着理论脱离实际的片面性某企业在一次年终干部考核中,采用“末位淘汰制”对全公司几百名各级干部进行了一次考核。该公司事先划定将排队在最后10%的干部定性为“末位淘汰”对象(其中4%为硬淘汰,6%为黄牌警告)…     

"待处理财产损溢"科目的弊端

新的会计制度取消了一些不合理的科目 ,但时下“待摊费用”、“待处理财产损溢”等帐户 ,既是企业资产总量和质量信息的“放大器” ,也是任意调节企业盈亏的主“操纵杆” ,其中又以“待处理财产损溢”帐户所扮演的角色最为突出。下面举几个例子 :例 1:甲公司 2 0 0 0年 4月末“待处理财产损溢”帐户借方余额为 4 6 0万元 ,其中从应收帐款、呆死帐中转入 10 0万元 ;商品削价损失 80万元 ;应列未列费用 140万元 ;人为因素虚列销售、虚增毛利所造成的亏损转入 140万元。例 2 :乙公司平时少转成本、虚增利润 ,造成库存商品帐实不符 ,遂从库存商…     

安徽送变电公司实行“经理接待日”制度

为了使公司行政领导能够集中精力抓好公司的各项管理工作,搞好公司领导班子的廉政建设,加强民主管理,密切联系群众,公开、公道地处理职工群众反映的问题和要求,公司从2月28日开始实行“经理接待日”制度。“经理接待日”规定每周星期五下午进行,地点设在公司办公室,由经理和副经理轮流接     

应对"经理革命"的出路探析--对两权分离走向两权重新结合的历史思考

本文认为,当“经理革命”的内涵已超出了两权分离的范畴之后,现代公司在两权关系上就必须突破传统的禁忌,超越现有各种应对“经理革命”模式的局限性,通过使经理有序地获得公司最大甚至是控股股权份额的途径,实现所有权和控制权在构造企业家成长和有序更替机制基础上的重新结合。只有这样,被两权分离所颠覆的公司成功逻辑才能够被重新树立,公司的发展及股东的长远利益才能够得到有效保障。     

"十一五"我国石油和化工发展趋势

“十一五”期间将是我国石油与化工工业充满发展活力的关键时期,同时也是适度调整和不断解决矛盾构建和谐产业的重要时期。展望“十一五”,中国石油与化学工业市场容量很大,交易活跃,极具潜力。2005～2009年世界石化产品需求将继续保持快速增长,其中乙烯、聚乙烯、聚丙烯和乙二醇的增长将分别达到4.8%、4.7%、6.0%和5.5%。2006年后世界乙烯将进入新的投产高峰,全球乙烯能力将达到1.23亿吨,世界石化产能将迅速提高,但装置开工率将下降。2006年国际市场的烯烃价格受油价和装置投产的共同影响,呈现以下状况:上半年由于新建装置仍不能完全发挥作…     

筑港工地写华章——记交通部三航局五公司经理马卫星

马卫星,1981年,22岁的你,走出南京航务专科学校的大门,来到江苏连云港交通部第三航务工程局第五工程公司。14个春秋年华,你由公司的一名施工员成长为工程师、副经理、经理,国家交通部、江苏省、上海市、连云港市及三航局曾授予你“新长征突击手”、“优秀共产党员”、“优秀施工组织者”、“先进生产者”、     

"铁人精神激励我们前行"——访大庆钻井四公司经理、党委书记刘文

在大庆采访学习的日子里，一次偶然的机会让记者近距离接触了大庆基层管理者的代表——钻井四公司经理、党委书记刘文。这位憨厚朴实的“老石油”动情地告诉记者，在大庆这块土地上，彰显出的是一种精神，那就是被称之为大庆精神的“铁人精神”。     

对新时期国际工程“投建营一体化”模式的思考

<正>2021年，我国对外承包工程业务经历了前所未有的挑战。据商务部网站数据，2021年我国对外承包工程营业额同比下降7.1%，新签合同额同比下降5.4%，国际承包业务的竞争压力越来越大。高附加值的海外投资将是大势所趋，而“投建营一体化”模式必将是大型建筑类企业集团高质量“走出去、走进去、可持续”的优先选项。中国电建集团海外投资有限公司（简称电建海投或公司）是中国电建集团专业从事海外投资业务的法人主体，在中国电建集团调结构、促转型、产业链价值链一体化、国际业务优先发展中承载着重要的载体和平台作用。公司现在亚洲、欧洲、澳洲、非洲等国别和地区拥有16个投资项目，     

励精图治铸辉煌--记全国优秀建筑企业经理张天基

1997年10月,张天基同志出任中国石化集团第十建设公司经理。他上任伊始,国家经济结构调整,建筑市场萎缩,行业垄断、内部“保护”现象日趋严重。公司施工任务不足,且施工点多、面广、战线长,管理难度大;机械设备老化,“三角债”长期困扰,后方非生产人员多,包袱沉重。公司的生产经营处于困境,企业的生存发展面临严峻考验。对此,他没有怨天尤人,而是从容面对,迎难而上,研究对策,相信事在人为。张天基同志经过深思熟虑,集中大家的智慧,提出了“外拓市场、内抓改革、强化管理、科技兴企、保证生存、度过‘饥荒’的工作方针,以及企业必须“在竞争     

像经理一样思考

有一个青年大学毕业进入微软公司上海技术中心当上了一名普通的统计工程师。领导考核他的依据是记录在公司报表系统上的“成绩单”。“成绩单”月末才能看到,于是他想:如果可以每天得到“成绩单”报表,从经理角度,可以随时调配和督促员工,而从员工角度,也能及时得到促进和看到进步。尽管当时使用的报表系统是美国微软统     

提升管理的"新引擎"

“在与济南供电公司一年来的对标工作中,我们的安全生产、经营管理、用电营销、优质服务等各方面工作都有了不同程度的提高;我们企业的员工视野得以开阔,思想受到震撼,一大批业务骨干得到了很好的学习和锻炼,为企业的发展积累了人才储备!”在2006年12月16日华北电网公司召开的同业对标总结会上,唐山供电公司经理张勇平由衷地说。     

芜湖:构建社区经理服务体系

2015年以来,国网安徽芜湖供电公司(简称:国网芜湖公司)全面推行供电服务社区客户经理制,按"设备主人制"原则,营配合一,缩短服务链条,前移服务窗口,着力解决居民客户关注的热点、难点问题,为居民提供专业化、精细化、差异化的服务,截至目前,客户经理推广覆盖率达100%。三维保障推进服务体系构建一是制度保障。2015年2月,国网芜湖公司制定下发《芜湖公司社区客户经理制实施方案及考核细则》,从社     

芜湖:构建社区经理服务体系

正2015年以来,国网安徽芜湖供电公司(简称:国网芜湖公司)全面推行供电服务社区客户经理制,按"设备主人制"原则,营配合一,缩短服务链条,前移服务窗口,着力解决居民客户关注的热点、难点问题,为居民提供专业化、精细化、差异化的服务,截至目前,客户经理推广覆盖率达100%。三维保障推进服务体系构建一是制度保障。2015年2月,国网芜湖公司制定下发《芜湖公司社区客户经理制实施方案及考核细则》,从社