新形势下加强公立医院成本核算的探讨

随着公立医院改革不断深化,医院内部成本核算显得更加重要,已日益成为实现改革目标、提高管理水平、增强核心竞争力的必然要求。加强成本核算工作,公立医院要以国家新公布的医院财务制度为依据,健全组织机构,严格内部管理、实行成本管理的绩效考核,提高成本核算的信息化水平,以服务于提高人民健康水平的新要求。     

公立医院成本核算与绩效考核探讨

随着我国医疗事业的不断发展和医疗体制不断深化改革,现如今的公立医院面临着越来越大的发展压力,受到内部压力和外部压力的双重压迫,公立医院应该采取更加高效快捷的财务管理方案,把财务管理和绩效考核相结合,目的就是为了给医院未来的发展打下坚实基础,通过绩效考核来讲资源进行合理分配和利用。     

公立医院成本核算之我见

医疗市场的竞争日趋激烈,这就要求公立医院必须对成本核算适时更新经营管理理念.本文就针对成本核算这一经济管理手段作了详细的探讨,以期降低医疗成本、提高经济效益,在激烈的市场竞争中求得发展.     

县级公立医院成本核算存在的问题与对策

县级医院属于公益性机构,非盈利模式下有强大的政府作为后盾,因此对于成本核算工作不够重视.成本核算存在认识不足、信息化程度不高、专业人才匮乏、监管措施不到位、岗位设置不合理等问题,因此,提高成本核算认识、加强信息化建设、完善成本核算、引进专业成本核算人才、推进县级公立医院成本核算模式迫在眉睫.     

公立医院成本核算问题探析

在新一轮医疗体制改革的形势下,要想提高医院的竞争力和盈利能力,促进公立医院可持续发展,必须加强成本核算及控制工作,只有降低运营成本,优化资源配置,才能在发挥医院社会价值的同时,保证医院的健康发展。文章对公立医院成本核算存在的问题进行了分析,并提出相应的对策措施。     

公立医院成本核算工作的思考与建议

随着现如今社会的不断发展和人们的物质生活的改善,医疗体系建设也愈加成熟。新形势下,医院要想获得更多的经济效益,就要在医院的成本核算方面做好工作,以达到医院成本控制目的,提升医院的经济受益。但是现阶段部分医院的成本核算管理工作往往存在着缺失,并且很多医院对于成本控制问题也不够重视,从而导致资金流失,不仅加大了医院的财务压力,同时也导致医院经济效益的减少。基于此,本文首先分析了医院在成本核算工作方面存在的主要问题,探究了新医改背景下提高医院成本核算工作水平和效果的主要措施,以期为新发展形势下的医院成本核算工作高效实施提供一定的参考。     

关于公立医院全成本核算的探讨

从2012年1月1日起,医疗机构的会计制度发生了巨大的变化,医院开展全成本核算已是大势所趋。本文以新医院会计制度为背景,论述了我国公立医院全成本核算的概念及误区,介绍了公立医院全成本核算的方法及成本归集与成本分摊,逐步将医院以事后成本控制模式下的奖金计发管理向全员、全程和全方位的全成本核算管理模式过渡,力求掌握成本控制管理的主动权。     

公立医院全成本核算的分析

本文重点谈谈当前公立医院成本核算工作现状及问题,并展开分析寻找推行公立医院全成本核算的相关措施,以供参考。     

全成本核算下公立医院成本控制问题与对策

在整个医疗卫生行业中,公立医院始终是其中一项极为重要的组成部分.如果可以加强对公立医院的科学化管理,则可以在一定程度上有效促进医疗行业的发展,不断完善医疗卫生体制,从而更好地维护广大人民群众的切身利益.借助于新医疗制度改革的积极作用,公立医院需要从不同角度进行相应调整,从而更好地助力公立医院的转型升级,促进其长远发展.     

信息化下公立医院全成本核算研究

随着国家深化医药卫生体制改革、医保支付制度改变、社会资本办医的兴起,医疗行业的竞争日益加剧,要求公立医院在提高服务能力的同时必须加强全成本核算,实现"低耗高效",才能在竞争中立于不败之地。医院全成本核算是一项复杂的系统性工程,是医院日常管理中一项涉及全院、全员、全方位的重要的基础工作。文章阐述了如何利用信息化有效进行全成本核算,改善医院经营管理模式,更好地提高医院运行的效率与效益。     

公立医院绩效考核全成本核算体系设计

当前公立医院面临的竞争越来越激烈,为此需要不断提高公立医院的核心竞争力,使公立医院能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。绩效考核是提高员工积极性、医疗质量和患者满意度、医院竞争力的重要手段,而全成本核算和绩效考核的有效结合可以提高医院资源配置效率,有效降低医院成本,增强医院的核心竞争力,实现公立医院的可持续发展。文章分析了公立医院绩效考核中实行全成本核算的意义,指出了目前公立医院绩效考核中全成本核算方面存在的问题,从组织体系和制度体系建立、全成本核算绩效考核指标制定、绩效考核全成本核算方法选择、绩效考核全成本核算技术支撑、全成本核算绩效考核结果应用五个方面论述了公立医院绩效考核全成本核算体系设计。     

论公立医院会计核算与成本核算的一体化

尽管过去公立医院在会计核算及成本核算方面已经做出了许多探索,但是还存在理论不深与实施效果没有体现的问题。本文为此首先对医院传统会计成本核算进行研究,论述了公立医院会计核算与成本核算的一体化的含义与实施操作,为公立医院成本核算全面深入展开提出一些可操作性建议,并分析了公立医院会计核算与成本核算的一体化的案例优势。     

公立医院成本核算应用的模式研究

本文对广州康复医院的成本核算进行研究,指出广州康复模式取得成效,之后分析广州公立医院成本核算应用模式面对的问题:组织机制的问题、专业支持的问题、与公立医院统一认识的问题,之后针对这些问题提出解决对策。     

公立医院实行全成本核算的重要性

伴随我国医疗体制不断改革深入,医疗市场竞争日趋激烈,公立医院要在竞争中发展,必须建立一套科学有效的管理机制,提高财务管理水平,通过成本核算和分析,降低医疗成本,达到利用医院有限资源为人民群众提供更优质的医疗保健服务的目的。因此,实行全成本核算是公立医院适应市场经济体制的必然选择。     

分析公立医院成本核算的问题及改善方法

基于提高公立医院成本管理水平的目的,围绕成本核算问题,做了简单的论述,提出了强化成本核算的方法,共享给相关人员参考。从成本控制的角度来说,实施全面成本核算,优选核算方法,比如作业成本法或者项目成本法等,完善成本核算体系,全面提高成本核算的水平,进而实现成本管理目标,推动医院更好的发展。现结合具体研究作如下论述。     

论公立医院会计核算与成本核算的一体化

尽管过去公立医院在会计核算及成本核算方面已经做出了许多探索,但是还存在理论不深与实施效果没有体现的问题。本文为此首先对医院传统会计成本核算进行研究,论述了公立医院会计核算与成本核算的一体化的含义与实施操作,为公立医院成本核算全面深入展开提出一些可操作性建议,并分析了公立医院会计核算与成本核算的一体化的案例优势。     

公立医院成本核算在绩效管理中的应用

随着我国医疗卫生体制不断的深化改革,公立医院逐渐出现破除趋利性,回归公益性的发展趋势。现阶段,医院的绩效管理和成本管理对于医院的运行和发展产生着重要作用,文章深入分析公立医院成本管理在绩效管理当中的应用情况,以此来促进医院的可持续发展。     

浅谈建立健全公立医院全成本核算控制机制

公立医院的公益性决定了医院不能以盈利为目的片面追求经济利益,但是国家给予公立医院的财政补助只是差额补助,公立医院的自主经营的成败是其存续与发展的关键。因此,提高医院经济效益,降低医疗运营成本,防止环节浪费,医院应不断深化成本管理,建立健全全成本核算机制,逐步形成优质、低耗、高效、便捷的内涵式经济增长模式,为促进医院健康发展奠定基础。     

关于公立医院全成本核算管理的思考

随着医疗改革的不断推进,医疗行业之间的竞争也越来越激烈,公立医院如何才能在改革的大潮中立足成为管理者应该重视的问题。在这一情况下全成本管理模式应运而生,通过将全成本管理引入公立医院的核算体系中能够有效降低医院成本,提升竞争力。要实现全成本核算,应该建立合理科学的成本核算体制,在降低医疗成本的同时保证医疗服务质量不受影响,从而达到一个低成本、高服务质量的医疗体系,让百姓得到最优质、最低廉的服务。通过这一系列举措,公立医院可以被百姓依赖,具有更强的独立性,获得长久发展。文章针对全成本核算如何才能更好地引入公立医院的核算体系中进行探究。     

现代医院管理制度下的公立医院成本核算与控制探讨

现代医院管理制度在我国特色化的医疗卫生制度中占有重要的地位。现代医院管理制度坚持以为人民健康为中心,提倡公立医院要凸显出起公益性,将社会效益放在首要位置,推进医院的管理体系朝着现代化的方向发展。在这样的社会背景下,对公立医院成本核算与控制提出了深层次的要求。基于此原因,本文主要对现代医院管理制度下的公立医院成本核算与控制进行探讨,希望为相关人士提供有价值的参考。