生产型企业精益生产方式下的成本管理研究

成本管理是企业经营管理中重要的一环,只有建立了良好的成本管理制度,企业才能在不断创新的基础上,保持成本的竞争优势。精益成本管理理念作为一种先进的成本管理理念,可以作为企业实施低成本战略的核心思想。本文从精益成本管理理论出发,通过对现有精益生产方式下的成本管理存在的问题进行分析,提出了完善精益成本管理的建议,为中国生产型企业的经营管理提供一个改进成本的方法,为中国生产业的发展做一点有意义的工作。     

中小企业成本预算管理问题及对策

随着我国近年来改革开放的逐渐深入以及市场经济体制的逐步完善,我国中小企业的数量开始逐年递增,他们在我国经济发展的进程中也扮演着越来越重要的角色。因此,怎样通过提高我国中小企业的成本预算管理水平,来节约资源,控制企业成本并增加企业效益,已成为各中小企业普遍关心和探讨的问题。本文通过对我国中小企业目前成本预算管理的现状及问题进行分析,并在此基础上提出一些企业成本预算管理的改进建议。     

加入WTO后生产型中小企业的战略选择

一、直面现实,争做小强人 加入WTO,对于中小企业来说犹如大浪淘沙,适者生存.国务院研发中心著名经济学家吴敬琏教授指出:"我国政府加入WTO承诺的最大好处是为建立社会主义市场经济体系设定了改革的时间底线."加入WTO将加快我国市场经济体系的建立,促进公平竞争格局最终确立,一批劣势企业因此而黯然出局,一批优势企业则将借势扬帆破浪,这将成为无可奈何也是无法避免的事实.在市场铁律面前,发展是生存的唯一条件和理由.     

生产型企业成本精益管理之应用

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,企业之间的竞争越来越激烈。很多企业难以发展的根源并不是产品难以销售或者是质量不过关,而是因为产品成本居高不下无法创造有效利润。所以将精益成本管理应用到生产过程中,是每个寻求发展的生产型企业需要面对的重要问题。本文结合自己的工作实际,谈谈生产型企业成本精益管理的应用思路。     

商业银行成本费用管理的问题与对策研究

作为市场活动的积极参与者的商业银行,必然以高质量、低成本、高效益来求生存、求发展.不然,必将被无情的金融市场和金融竞争大潮所淘汰.因此,商业银行参与市场经济与金融竞争的全部意义在于不断推进高效、低耗、优质、盈利的经济目标的实现.为提高我国商业银行的经营成本意识,提高其经营效益和盈利能力,推行全面成本管理势在必行.     

生产型企业精细化成本管理探析

成本是企业管理的重要内容,将企业总体成本控制在适当范围,才能保证企业具有一定的经济收益,保证企业的领先优势,促进企业效益增长,这就要求企业做好精细化成本管理,这对于生产型企业来说具有重要意义.生产型企业的运营方式比较固定,有其特定的运行模式,有一定的历史数据可供参考,因而比较容易实施精细化成本管理.然而,许多生产型企业在实际成本管理实施活动中,并没有执行精细化成本管理,导致成本增长过快,效益下滑明显,对企业发展造成很大影响.为此,本文对生产型企业精细化成本管理进行探讨,提出了精细化成本管理的优化策略.     

生产型企业精益生产方式下的成本管理

现如今,对于任何企业的生产经营来说,最重要的就是做好内部管理工作,促使企业的综合管理能够带来更多的效益。精益生产管理在企业管理中起至关重要的作用,可以有效提高生产效率,减少企业在人力、物力及财力等方面的支出。本文就企业管理中精益生产管理的原则,以及其实际应用进行简要的探讨。     

生产型中小企业资本结构影响因素实证研究

文章运用国泰安的非上市公司数据,分析影响生产型中小企业资本结构的因素,实证结果得出企业年龄、盈利能力、资产担保、成长性和产品市场竞争与资本结构呈正相关关系,而企业规模与资本结构呈负相关关系。     

对生产型企业目标成本管理策略的探讨

第十三届全国人大五次会议和全国政协十三届五次会议再次聚焦于生产型企业的发展,尤其是关注其面临的材料价格和物流成本等问题。目前,欧美国家的生产成本远高于中国,为生产型企业带来了巨大的机会。应该从成本管理入手,实现企业管理模式的创新,从而提升在国内乃至国际市场的竞争力。自2021年以来,大宗商品价格持续上涨,尽管国家相关部门采取了调控措施,但其涨幅仍然较高。对于生产型企业而言,成本压力巨大,因此需要谨慎对待产品价格的调整。考虑到涉及上游供应商和下游客户等多环节的变化,应首先从节流入手,结合现代先进的管理理念和技术手段,实现降本、提质、增效的目标。本文以目标成本管理为例,简述企业基本内容,结合生产型企业的成本管理现状,引入供应链管理理念,针对性地提出相应的优化措施,旨在为生产型企业的成本管理及抗风险能力的提升提供坚强支撑。     

推行全面预算管理有效控制成本费用

本文从全面预算管理体系如何有效控制企业成本的角度阐述了生产经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素等的关系,探讨了如何使用作业成本原理对生产费用中的间接费用进行深入的责任核算,以便使企业的成本控制系统化.     

企业加强成本费用管理研究

成本费用管理直接影响企业利润目标的实现,是企业经营能力、盈利能力的综合体现,也是企业提高市场竞争力的有力手段。为更好发挥成本费用管理工作在企业经营管理的重要作用,本文从实际角度入手,分析目前企业成本费用管理工作中存在的问题,从问题本质出发,结合实际情况提出改善企业成本费用管理的相关措施。     

论我国中小企业薪酬管理

在企业管理中,薪酬是吸引和留住人才的重要因素,而我国中小企业一直面临着人才危机,如何建立合理有效的薪酬管理体系,帮助中小企业吸引、激励和留住人才,增强中小企业的市场竞争实力,是摆在中小企业面前的重要课题。本文分析了中小企业薪酬管理现状,在总结现代薪酬管理理论的基础上,初步构建了比较符合中小企业实际的薪酬管理体系的设计流程和方案。     

论我国中小企业薪酬管理

在企业管理中,薪酬是吸引和留住人才的重要因素,而我国中小企业一直面临着人才危机,如何建立合理有效的薪酬管理体系,帮助中小企业吸引、激励和留住人才,增强中小企业的市场竞争实力,是摆在中小企业面前的重要课题.本文分析了中小企业薪酬管理现状,在总结现代薪酬管理理论的基础上,初步构建了比较符合中小企业实际的薪酬管理体系的设计流程和方案.     

试论如何做好企业成本费用管理

随着市场经济的不断发展,市场竞争也逐渐激烈。企业如果想在激烈的市场竞争中生存并发展,就必须做好内部管理工作。企业成本费用管理作为管理工作中的重要板块之一,能够直接对企业的经济效益以及社会效益产生影响。因此,有必要对企业成本费用管理进行研究与探索。     

宾馆成本费用控制探析

当今宾馆市场竞争日趋激烈．竞争的实质是成本竞争。宾馆只有有效地控制成本和降低费用．才能使宾馆的支出与消耗得到补偿并获取利润。宾馆要建立目标成本控制体系．对成本实施全面管理与控制．使成本费用最小化．并为营运部门的价格策略提供最有效的保证。     

略谈成本费用审计方法

加强成本管理，降低成本耗费是所有企业必然面临的任务，作为内部审计部门为了查错防弊、改进管理、堵塞漏洞、增加企业效益，不论是开展财务审计，还是经济效益审计都应加强对成本费用的审计。下面就成本费用审计的几种方法谈谈粗浅的看法。     

加强预算调控强化成本费用管理

公司推行全面预算管理,对于改善公司的经营管理发挥了积极的作用.文章就预算管理和强化成本费用管理谈些粗浅看法.     

军工科研单位成本费用管理与控制中存在问题与对策

成本费用管理与控制一直是军工科研单位科研生产经营管理的一项中心工作，在军工科研单位科研生产经营实践中起着相当重要的作用。在成本费用管理与控制上，发达国家的企业一直运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本费用管理与控制模式。而目前我国军工科研单位虽然一直在寻找一条有效的成本费用降低途径，[第一段]